对创业的看法、感想及体会

创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。作为一名曾经的创业者，我从一开始对创业的看法，到失败后的感想和体会三个方面进行分析：

一、对创业的看法

创业可能是对当下的年轻人或者说每一个人最有吸引力的一个词汇了，每当听到有人说某某创业有多么的成功，身边的人都在摩拳擦掌的想去试一试，并大多数人都坚信，如果自己去做的话一定可以做得更好，我相信自恋是每一个人的共性，包括我自己也是这样子，我认为这正是人类不断自我超越的原动力，因为我们都坚信我们可以做得更好，很多人并为此付出了行动，才有了我们今天的物质文明和精神文明的高度发达，才有了这个多姿多彩的世界。

创业意识在创造过程中，不仅要把握好了机会，有了好的点子，这些对于创业来说还是不够的。我认为创业者还应该树立合作意识、创新意识、风险意识、敬业意识和信誉意识。

二、创业的感想

通过自己创业的经历，我简要的谈谈自己的感想：1、要相信项目，相信自己。连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？ 2、

执行力永远是第一位。一个方案执行好了，比十个计划强。作为创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。3、无计划，是“瞎子”。 上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。4、只会抱怨最可怕。 抱怨不可怕，只会抱怨最可怕。创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。5、切勿危机感不足,时间观念不强。温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？ 6、投机心理不可取。做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛。

三、创业的体会

一次创业的失败，使我对创业的体会和认识更加深刻，同时也在这次创业中总结了一些经验。（1）在合作之前一定要把利益关系，工作安排讲明了，不要冲动做事，能签合同最好还是签合同，为的是将来不容易发生冲突；（2）如果是合股的话，一定要把所占的股份份额写明；（3）寻找合伙人时，一定要了解他，不要简单的看一个人觉得好就放心的合作，看看他适合一个人创业还是团队创业。（4）团队创业一定要找一个办事圆滑，考虑事情周全，能够和每个人和睦相处的，积极主动的人来做主要负责人，并讲明如果要是多数股东不同意这么

去做的话，主要负责人没权利按照自己少数意见来做决定；（5）创业初期的每一笔开销都要有明细账，金额超过一定的数额（根据不同行业的开销金额大小定）一定要大家商量后决定。创业初期要勒紧裤腰带，每一笔花销都要拉下脸皮往下压价，这样省出来的全是自己的钱；

（6）要有恒心和毅力，创业初期会很累，大家要能吃苦；（7）和团队里的每一个人搞好关系，建立起自己的智囊团队，这样就不怕任何的外来的竞争压力；（8）要学会奖励员工和答谢帮助过你的人；（9）创业前要进行市场调研， 很多年轻人可能有着满腔的创业热情，但我要说的是，创业不能盲目，在创业前一定要进行全面细致的市场调查，最好是从事自己熟悉的领域。

第二篇：我的创业感想

20xx年 我人生的第一次创业

转眼已经步入20xx年了，关于2011留给我最大记忆的就是开了我人生的第一家店。

关于这次创业，留给我太多太多有用的东西。一次的小小试水。是为了以后遨游的一次小试炼。

关于创业我看了一些书，结合自己的感谢。总结了以下几条创业领悟：

★创业经验来自于创业实践，而创业真经来自于创业失败（或挫折）背后所反思、总结及升华出来的教训，这些教训是创业财富的组成部分，也是创业者成为创业导师为更多创业者之路迷津的资本。所以，创业失败（或挫折）并不全是坏事，关键在于是否从每次创业失败或者挫折中反思和总结，并形成创成业、创好业的套路，也就是说要在竭尽全力后仍然不能取得创业成功（因为创成业、创好业是多种要素的集中），也要成为更多晚辈的创业导师。

★谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。但怎样才算做人合格？首先，对己要严以律己、认真负责、学习创新；其次，对人要诚实守信、宽容谦逊、心怀感恩；再次，对事要客观公平、义利并举、合作共赢；最后，对物要关心呵护、和合共生、共生共荣。如此，必能创好业。

★选择了创业就等于选择了赛跑马拉松。因为从创业选项到项目运转的过程，至少需要经历项目的调研、开发和验证，市场的定位和开拓，商业模式的构建和成型，以及包括人力、财力、物力、关系等资源的全面整合和充分利用的过程，在这里面必须挑战耐力和来自各方的压力，以及克服各项困难，同时还需保持一定的前进速度，所以，选择和方向既然已定，要达成预期结果，必须保持“永不放弃”的精神，并朝着正确的方向坚定不移地走下去。

★大多数人的创业如同恋爱。第一次恋爱，因新鲜好奇，带着探究神秘爱情的热忱，两个人走在了一起，在品尝了磕磕碰碰的相处后，保鲜期一过，激情已退，最后几乎都以性格不合等告别了初恋。带着初恋所得的经验及标准，又匆匆开始了第二次恋爱，尽管带着经验与对方共度磨合期，但过半数的人却又因经济实力等告吹恋爱。经历两次失败恋爱之后，终于看透了爱情的真面目，随之进入了蓄势待发的阶段，只有时机成熟了，才进行第三次恋爱。

★在自己没有创业经历的情况下，与其一开始就选择参与经营管理的合伙人一起创业，倒不如自己先做，然后根据创业实际需要，逐步引进参与经营管理的合伙人。前者由于缺乏从创业实践中习得的能力与经验，且未真正闹懂项目该怎么运转及项目要正常还差什么等，非但不能增加创业优势，反而加速资源的内耗；后者由于自己先去做了，不但创业力得以提升，而且搞懂了怎么做及由谁去做等，足以驾驭创业团队，所以，后者的成功率远高于前者。

★创业如同赌博，赌注越大，风险越高；赌龄越高，赌瘾越大。赌博的胜负不可知，创业的成败也只可预料却不可知。所以，创业只能在权衡自己可支配的资源优势之后量力而行，

切忌盲目下“赌注”。最好是用100%的能力，去做70%的事情；不要用70%的能力，去做100%的事情。然而大多数初次创业者几乎都高估自己的能力和经验，往往会用70%的能力，去做100%的事情，因而，创业企业凶多吉少，企业失败率远高于存活率。

★在方向正确、路线确立的情况下，创业就是一种坚持，凡不言放弃、坚持到底，必能看到创业胜利的曙光。而且往往越是难以坚持下去时，越是离成功越近。基于创业几乎都要经历从无到有、从小到大、由弱及强的成长之路，都要经历市场锤炼、竞争洗礼及时间考验，凡急功近利、投机倒把者，都常因缺乏恒心和耐心而知难而退、半途而废，终归一事无成。所以，唯有正确坚持到底的创业者，才会知难而上，愈挫愈战，愈奋愈进，终能功成名就。

★按创业企业发展规律，创业可以划分为如下几个阶段：开垦期、播种期、培养期和收获期。但70%左右的创业企业却死在开垦期，其根源不在土壤，也不是人力、财力和物力不足，而是陷入了“光顾开垦而疏忽了播种”的死穴，从而导致垦了又荒、荒了又垦，终日难见开花结果。所以，英明的创业者总是边开垦边播种，收获了一块土地，继而开拓另一块土地。如此反复，整片荒地变成乐绿野，无数种子结出了果实，最后才开辟了一片新天地。

★初次创业者就像中国改革开放初期的弄潮儿，虽然方向已定，但脚下的路到底该怎么走，几乎没有人能给出一个确切的答复；他们带着困惑和迷茫，摸着石头过河，在一次又一次的残酷考验之后，有的沉没于河底，有的渡过了河。要渡过河，达到彼岸，创业者务必要有“先做学生，后做先生”的心态，转变观念，善于倾听企业一线人员、下属干部及过来人的看法和意见，然后，总结、判断、布局及施令，才能增强渡河的抗风险水平，提高成功率。

★实践是检验真经的唯一标准。创业这个事情，要讲理论、讲方法、讲技巧，更要讲实践、讲悟性、讲经验。非但创业理论与创业实践之间存在差距，而且创业实践之间还具有很大差别。头顶一样的蓝天、脚踏一样的大地，同样的项目、同样的起点，不一样的创业者，创业结果总是千差万别，甚至即便是创业者自己在不同阶段的创业实践成果，也会截然不同。这如同理论的射击与实践的射击有差别，而且射击实践之中的瞄准与射中还不能划等号。

★创业者须切记：创业企业是先有战士而后才有干部，即便被任命为干部也需从战士做起，否则整个企业不是人人为官，具体事务无人打理，就是基层不服领导。干部应来自基层，服务于基层，而非一步空降一批干部，这正如徐向前大帅所说：是因为有了120多名战士，需要建立一个连队，才任命一个连长，绝不是因为你是一个连长的材料才给你招募120多名战士。干部首先是士兵的，是士兵的表率，是士兵的朋友，然后，你才能把士兵带好。

★以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等“优胜劣败”，是自古以来，兵家不变的常理。然而，任何一个企业都需经历一条从无到有、由小及大、由弱至强的道路，都需要自诞生日起，在激烈的市场竞争中谋生存、图发展，甚至于规模化企业展开残忍的搏斗。若按照“兵家不变的原理”去操作，那么，创业也就无从谈起了。所以，创业企业需要具有毛泽东同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。

★物理力学原理告诉人们，只要学会用力，把力用好，人生的轨迹就可以画出美丽的弧度，平凡人生的高度、宽度、长度就会有光彩照人的非凡变化。企业能否从白热化的市场竞争中脱颖而出，关键在于企业竞争力；求职者能否从激烈的职场竞争中脱颖而出，关键在于学习力；创业者能否使得企业存活下去，关键在于创业力。这些既然都由“力”来决定，而

“力”又由方向、大小和作用点三要素组成。那么，创业力的方向、大小和作用点各是什么?

★有钱不一定能创业，但创业不能没有钱。创业资金来源的路径很多，譬如，自有资金、合伙人资金、银行贷款、风险投资、实业家投资、政府创业基金、私募融资、创业板及亲朋好友借贷资金等，关键在于如何利用好这些创业资金，以最小的投入使得项目在短时间里运转起来，以及产出最大化。如果这个关键点把握得好，努力争取做成一些事情、创出一些成绩，那么，创业企业必将获得更多包括资金、人脉、科技、人才、政府等在内的资源支持。

★信念改变命运，精神改变面貌。创业精神不能给企业带来直接效益，但绝大多数创业企业却跨在创业精神崩溃之后。创业精神若在，不管道路有多坎坷，企业活下去就有希望，即便倒在不可抗拒因素之下，创业者依然能东山再起、重振雄风。历经一波三折的史玉柱从筹资四千元起家到风靡全国的富豪，然后随巨人集团的崩盘，一夜间从富豪榜滑到负债榜，随之蓄势待发，忽如转眼间又变成红遍大江南北的创业英雄，靠的就是锲而不舍的创业精神。

★不通则痛，通则不痛。共识在沟通中达成，信任在沟通中建立。合伙创业企业在明确各自的权责利及建立一致认同的体制机制（尤其是奖惩制度）后，管理的重点工作就是沟通，这些沟通工作须从创业领头人自己做起。所以，创业领头人务必做到专心倾听、善解人意及坦诚相待、用心沟通，常以服务员的角色为合伙人及基层提供优质服务，打开他们的心扉，建立相互尊重、理解、信任、关心的沟通氛围，把每个人的追求统一于实现企业目标之中。

★创业不是度假旅游，而是开辟一条新路子，闯出一片新天地。方向既然已定，就不要畏惧山高路远，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗礼。若害怕吃苦耐劳、艰苦奋斗及坚持到底，倒不如选择去度假旅游。虽然创业和旅游同样经历旅程，但是两者的过程和结果却有着天渊之别。创业者要达到成功彼岸，务必挑战自我及砺练勇于负责、甘于付出、求真务实、永不言败及激情开拓的做人做事的精神，同时，创业者所到达的彼岸肯定比旅游者的精彩。

★创业不需任何借口，但需要务实、负责、热情及肯干、善干的精神。一切理由和借口，只不过是创业者满足自我安慰的需求而已，在解决创业企业所存在的各项问题中起不了任何作用，反而，会使得问题在其掩饰下变得更为严重，使得企业人力、物力及财力资源等在“无尽的解释”中白白浪费掉，使得企业贻误发展契机。所以，创业者务必直面现实，敢于承责，正视问题，用心去思考问题和解决问题，而不需寻找各种理由来回避问题、推卸责任。

★创业必须自信，但不能自负。很多创业企业中途夭折，并不是因为创业项目不可行，也不是因为资金断流，而是因为创业者的自负所致。自负型创业者总以为自己什么都能做，什么都想去做，直至企业面临崩盘时，才发觉虽然自己每一天都在忙碌，但是自始至终没有做成一件事。创业者的自信固然重要，然而，自信过了头，就是自负。要盘活创业企业，就要锁定目标，集中优势资源，专注执行，重点突破，然而这恰是自负型创业者天生的弱势。

★要创成业、创好业，在介入创业之前，除了要弄清楚自己所具有的优势、所存在的劣势及所面临的机遇和问题之外，更要搞明白“做什么”、“怎么做”、“谁去做”、“理想结果和最坏结局各是什么”等一系列问题。如果这些问题越是清晰化，创业道路走得越是顺利；相

反，如果这些问题还稀里糊涂的，就急忙去创业，那么，必然会致使自己不但不知道创业是怎么输的，而且也不知道创业是怎么赢的。如此，即便是赢了，但赢的时间也会太长。

★创业失败的理由千万种，然而正确归因（也即取得成绩向外归因，遇到挫折向内归因）是走出失败、走向成功的哲学。但80%以上的创业者总会把失败的原因归结于外部环境，所以，他们屡战屡败，总是难以创成业，甚至很难摆脱失败的阴影，更谈不上吸取经验教训，东山再起，重振雄风了。其实，创业失败并不可怕（因为在一定条件下，成功与失败是相互转换的），最为可怕的是不可能从失败当中明白要达到创业成功的“根”和“道”。

★在社会信息化发展的今天，单枪匹马很难做成一个项目，要做成一个项目需要一个团队。做成项目需要团队，要创成业也如此。但创业团队是一把双刃剑，创业成也团队、败也团队。创业成员的目标一致，分工明确，优势互补，并各自优势都能得以充分发挥、各自价值都能得以最大化体现，如此，在既定方向正确的前提下，只要坚持奋斗下去，必能创成业、创好业；相反，创业企业必然会在创业团队之间的内耗当中一步一步地走向灭亡。

★创业佳绩的背后是创业团队。凭创业者孤军奋战取得创业胜利的时代已经离我们远去，如今我们迈入了合作共赢的时代，这也就是说，创业者在所要运转的项目及运作模式确立之后，必须全面打造高效能的创业团队，并充分发挥各成员的优势，甚至培植成员的优势，倍增自己的智慧、时间、精力，建设倍增市场，促使创业项目高效运转。但组建创业团队中也得统揽全局、权衡利弊，把握好甄选的尺度和标准。

★创业的过程是一个不断解决问题的过程。解决了一个问题，另一个问题又接踵而至，可谓“一波还未平息，一波又来侵袭”。创业者在不断解决问题中磨练创业力，逐步由创业者转向企业家转化；创业企业在问题中创新、在创新中成长（即每攻破一个难题，企业就向前迈进一小步）。所以，创业者一方面须正确看待问题，把每一个问题视为创新发展的机遇点，在不断发现、思考和解决问题中推进企业前进；另一方面须不断提升解决问题的能力。

★决定创业成与败的首要因素是创业项目，其次是商业模式，再次是创业团队，最后是创业资金。有了充裕的创业资金并不能保证创业成功；没有充裕的创业资金（相当白手起家），如果创业项目是一个好的项目、运作项目模式具有独特性和竞争力，以及好项目下有一个好的实施团队，那么，创业同样也能取得斐然成绩。因此，创业资金是创业过程中不可少的，但不是决定创业成败的最核心因素，另外，有了创业资金，还有驾驭创业资金的本领。