ERP综合实训报告
一、实训概况
ERP实训主要是通过沙盘推演和电脑模拟系统,来帮组大家了解企业的总体营运规则。在实训过程中,同一小组成员出任一家虚拟企业的高管层,通过分工和合作,对企业的生产、采购、财务、营销和投资等各个经营环节进行决策,并与其他几个企业进行市场竞争,最后通过所有者权益的高低评价经营成果。在实训开始阶段,我们主要做了以下几项工作:1、组织准备。组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在F组共四名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产和营销相关的工作。2、了解企业基本经营情况。对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。3、了解企业的财务运作和资金循环。ERP实训的一个亮点就是会每个小组发两本财务手册,要求大家编制每年的财务报表。通过编制财务报表的过程使我们清晰直观的了解了企业的会计循环和现金流量的循环。4、学习市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题:即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
二、三次实训推演总结
本次ERP实训课中,我们一共循序渐进地做了三次模拟训练。第一次是在仅仅在沙盘上进行推演,直接手了一家现成企业进行经营,因耗时较长,企业只模拟运行三年时间;第二次实训就开始在电脑上进行经营,同样也是直接接手一家现成的企业,在此基础上发展了6年时间;第三次是从零开始投资一家企业,并持续经营了6年。经过这三次的经营,我熟悉了企业整体的经营环节,并在经营过程中感悟到了很多经验和教训,下面对这三次实训的过程进行总结。 第一次实训我们主要是在熟悉规则和积累经验。第一年开始时我们先跟着老师做了一遍,年末的时候我们就有了两条手工生产线了,然后第二年交由我们自己经营。在融资方面,由于担心后面所有者权益会下降,导致贷款困难,我们在第二年初就贷满了80万的长期贷款,期限为五年(因为老师说这次时间不够做6年,所以知道贷款不用还了)。在产品研发方面,在分析了市场产品趋势后,我们放弃了市场相对较小的区域市场,直接投资了国内和亚洲市场,并将国内市场作为我们的主打市场。在投资方面,一开始不太熟悉规则,开始就卖掉了一条
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