会议速记业余制培训

发表于:2022.9.26来自:www.fanwen118.com字数:658 手机看范文

不知道你有没有发现,在众多的招聘职位中文员的需求量是非常大的,也是最受人们关注的职位,因为很多刚毕业的学生并没有精深的技术水平,又不具备任何的管理经验,文员、文秘等职位便成为他们最好的选择。

速录文秘,普通文秘的升级版,他们更专业,能力更强,它是具备亚伟速录速记技能的商务文秘,以每分钟180字以上文字录入速度将语音同步转化为文字的办公室文秘人员,能够完整记录会议内容,在处理文稿方面比传统秘书快3倍以上。

轻松:工作效率高,朝九晚五,很少加班,没有过多的应酬 待遇好:速录文秘起薪较高,享受五险一金、双休以及各种福。 体面:工作环境好,速录秘书大多受聘于政府机关、事业单位,以及国际化的大中型企业

外快:还可做兼职,每小时可赚300——400元

稳定:拥有一技之长,人才少,不可替——终身不愁找工作 晋升:机会多起点高,特点明显,备受企业重视

随着信息时代的高速发展,未来两三年,普通文职人员必定会被速录文秘所取代,速录文秘成为企业中“不可或缺的重要角色”。由此看来,企业非常在乎的不只是学历、个人能力,更看重一个人是否

有“拿人”的本事,而这个本事正是别人所不能取代的,这就体现出了职业技能的重要性。

连邦教育集团,隶属于全名天津市连邦教育投资控股有限公司,总部位于天津市河西区泰达大厦,是目前天津市规模最大的综合性教育集团。公司业务包括外语培训、职业教育、企业培训等各个领域。旗下拥有连邦国际商学院、乐其国际英语、连邦日语培训学校、连邦职业培训学校等多家分支机构,精英骨干员工600余名。




第二篇:培训会议类 1600字

关于检验车间各工序非生产人员会议

针对目前发货不急的情况下(海外课每天也能消化40k发货的情况下),内部需要优化,提高管理水平,提高每一位管理人员的知识,能力,素质,修养,涵养等综合能力。

做人方面:

1:管理人员在工作中要严格要求自己,先管好自己,无论自己的言谈,举止,行为,素质,修养,涵养.

让员工觉得你是他学习的榜样.领导要有凝聚力,有自己独特的管理风格,有威力.用知识去管理,而不是只靠权利,上班要精神饱满,精力充沛,有活力.

2:尊重员工,爱护员工,关心员工,激励员工,及时为他们排忧解难(让员工在集体中能体会一种姊妹的亲情有一种在家的温暖的感觉,尤其是对待新员工).做人要低调,做事要高调.

3:管理人员要有宽阔的胸怀,能容忍别人的缺点(哪怕是员工骂你),保持一种平静的心态对待人和事.多沟通,了解原因后下结论.

改变思想观念:

我们要进步,要职业化,专业化,产业化,首先要改变思想观念,不是推卸责任,找借口,首先找自己的原因是什么问题导致的,能否怎样解决,方案是什么.需要上级怎样的支持与配合.

计划方面:发货计划就是命令,每个人必须去执行。

从接料物料员到包装员,过程每一位人员都清楚什么时间要发货的数量,每一工序的每一位员工都知道自己什么时间必须完成多少合格品,这是生产命令.每个领班对每个员工的生产能力都要心里有底

每间隔一段时间要去核实,能否按时完成任务,是否需要临时分解,或增援,或裁员等措施.不要最后才着急.管理方面:

1:有长远的眼光,依据每天的计划去科学合理的安排,确保按时按质实现目标.自己要有紧迫感,危机感意识到(如果300Pcs产品没有发出去,给公司带来的不仅是经济的损失,是信誉的损失,是市场的损失,是给竞争对手的一次认输)市场的残酷性.

2:引导员工,培养他们操作的综合能力,指引他们建立自己的生活目标,工作目标,人生目标,让员工会干,想干,能干,一天比一天干得有劲,天天有进步,最终稳定生产态势.

3:强调每一位员工在集体中的重要性,每一工序的重要性,每一个动作的重要性(如一点批锋没有修刮干净一件产品的内膜贴歪了等,被客户IQC抽到了都会被反馈,投诉甚至退货,给公司带来重大损失,所以每一位都要熟练掌握每一工作点的质量要求,标准,(做到心里有底,经得起IPQC,OQC,及客户的抽检).而不是蒙混过关,大家要踏踏实实工作,不要想到欺骗别人,最终自己会骗到自己,后悔都来不及了.

4:在管理过程中要灵活多变,恰到好处(对待员工请假,准备辞工,离职等)对50个员工要有50种管理方案.了解员工的心态,性格,多沟通和交流,让她们能感觉到集体的温暖。

5:主次分明:优秀员工重点培养,尽快培养,充分发挥她的才能,根据员工的爱好,兴趣合理安排他们的岗位尽可能培养她们多工序熟练操作的能力。

异常方面:

1:生产过程中出现的,即将出现的(人员异常,产能异常,品质异常,工装夹具,服务异常等都需要第一时间反馈到上级领导,避免耽搁发货,造成不必要的损失或遗憾或后悔).

岗位职责:

每一位非生产人员必须尽职尽责,团结一致共同完成每天下达的发货任务,由于本工序(如:找不到料,没有辅助材料,测试网格的机子人为损坏,过程安排不合理)等导致发货异常要追究相关人员的责任.非生产人员随时准备着提供优质的服务(不要由于服务不到位而影响发货).

返工率:

加强过程辅导,宣传,提升质量意识和标准化作业,制作书面图片(如内静电膜一定要贴到那种标准才算OK.多讲解,多培训,让每一个人都清楚,多监督,严把关,从而降低返工率,从源头抓起.

总结:管理人员必须随时头脑清晰,计划,目标明确,具有准确的判断能力,沟通能力,解决问题的能力看着时间上班,具有前后工序兼顾的能力.随时掌握多方面的综合信息。

Prepared by:ChenBiao

2008.06.20

急.

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