《营销管理》（第13版）读书心得

《营销管理》是国际公认的营销学圣经，它既是全世界商学院必备的教科书，也是众多营销从业者的指南。随着营销理论、方法和工具的迅速发展，《营销管理》的改版亦是非常频繁。在第13版中，现代营销管理中的基本概念更加明确，品牌资产、顾客价值分析、电子商务、价值网络、整合营销等等新兴的营销术语被更详尽地阐述。

本文将从四部分来分享读罢《营销管理》的心得：

一、该书的理论分析框架

该书分八部分全面阐述了营销管理。第一部分“理解营销管理”阐述了营销管理的范畴、基本概念、理念的演化，以及营销计划战略的制定。第二部分“洞悉市场”介绍了如何测量市场需求（信息），扫描营销环境。第三部分“密切联系顾客”分析消费者市场和购买行为；辨认市场细分和选择目标市场等。通过阅读该篇可以知道分析营销机会最重要的就是辨认市场细分和选择目标市场。第四部分“培育强大的品牌”讨论创建品牌资产、确定品牌定位应对竞争。第五部分“开发市场供应物”介绍了三个具体的营销战略：产品策略；服务战略和价格战略。第六部分“交付价值”渠道阐述了设计和管理整合营销渠道。第七部分“沟通价值”讨论了营销沟通计划，大众传播的管理。第八部分“成功实现长期成长”讨论了新产品的开发、全球市场的开拓。着重介绍了营销管理的趋势。

总的来说，整体营销紧密地贯穿于本书的始终。为分析当前营销管理中的问题提供了一个框架。用案例和事例描述了行之有效的营销原理、战略和实践。其充分利用了多门学科——经济学、行为科学、管理理论、数学的丰富内容，作为它的基础理念和工具。该书把营销理念运用于各种营销环境：从产品到服务，从消费者市场到企业市场，从营利性组织到非营销性组织，从国内公司到国外公司，从小企业到大企业，从制造业到中介行业，从技术含量低的产业到技术含量高的产业。该书包括了一个高素质的营销经理所需要认识的所有课题；也包括了在战略、战术、管理营销中的重要问题。

二、对营销战略STP的认识

市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting) 、定位(Positioning) 是构成公司营销战略的要素。市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场市场定位是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

对细分的讨论开始于大众营销，在大众营销中，卖方为所有的购买者提供单一产品，并进行大批量的生产、分销和促销。福特的黑色T型车就是最好的印证。大众营销的倡导者认为，大众营销能够创在最大的潜在市场，从而实现成本最低化，进而可以转化为更低的价格或更高的利润。但随着市场的日益分化，广告媒体和分销渠道的多元化，想要接触到大量的受众也变得越来越困难，费用也越来越昂贵。为了更有效地进行竞争，许多公司开始致力于目标营销。他们把营销努力集中在那些公司能够最容易获得的消费者身上，而不是分散在所有消费者的身上。

细分市场是由具有相似需要和欲望的顾客组成的群体。营销人员需要做的是识别出细分市场，并确定哪些市场将作为目标市场，而不是创造细分市场。在对消费者市场进行细分时，常用的变量可以分为两大类。其中一些研究者通过有关消费者的描述特征来对细分市场进行定义，包括地理特征（区域、城乡等）、人口统计特征（年龄、家庭生命周期、性别、职业、收入、宗教国籍等）和心理特征（例如旅游市场里户外运动型、文化探索型）。另外一些研究者则是通过观察消费者的行为来对细分市场进行定义的，如消费者对利益、使用动机以及

品牌的反映。所以，营销者首先需要的就是熟悉各种细分变量，除常用的人口统计变量外，与消费者心理特征、消费行为相关的变量，营销者要对其敏感，从而更迅速地划分细分市场。无论采用哪一种细分市场的方法，关键是要认识到消费者的差异，并对营销计划作出相应的调整。

在组织市场的细分中，许多细分消费者市场的变量依然可以使用，但除此以外组织营销人员还需要使用一些其他的变量，如运营变量。一般来说，组织市场可以通过一系列的细分过程来确定细分市场。以铝制品公司为例，公司进行宏观市场细分包括三个步骤。公司首先考察了想要为之服务的最终使用市场——汽车市场、住房市场或饮料容器市场。公司选定住房市场以后便要确定最有吸引力的产品用途——半成品材料、建筑构件或铝制活动屋。公司决定选择建筑构件作为目标市场，接着再考虑想要为之服务的最佳规模，公司选择了大用户。在宏观阶段，公司通过目标行业、产品用途、顾客规模变量确定细分市场。第二阶段则由微观市场细分组成，即对建筑构件市场中的大用户进行微观市场细分。公司可以把大用户归为根据价格购买、根据服务购买和根据质量购买几大类。由于铝制品公司具有优质服务的形象，所以最终选择根据服务购买这一细分市场。

所以，尤其是在组织市场中，市场细分往往不是一蹴而就的，可能需要不同梯队的变量来逐步界定，也可能需要多个变量来共同确定。这就要求营销人员要灵活运用各种细分变量。

公司确定了市场细分，它就必须依次对各个细分市场进行评估，并决定为多少个细分市场服务。在评估各种不同的细分市场时，公司必须考虑两个因素：细分市场结构的总体吸引力，公司的目标和资源。公司在对不同细分市场评估后，可考虑五种目标市场模式：单一细分市场集中化、选择性专业化、产品专业化（如显微镜生产商向大学、政府、工商企业实验室销售产品，在某个产品上树立起很高的声誉）、市场专业化、整体市场覆盖化。只有大公司才能采用完全覆盖市场战略。如果决定为整个市场服务，那么就必须在无差异营销与差异营销两者中做出选择。差异营销一般要比无差异营销能创造更大的总销售额，然而差异营销也会增加经营的成本。同时企业还要对各个细分市场间的关系进行监控，并追求规模经济和向超级细分市场营销的潜力。

三、营销管理未来趋势

技术的进步、经济的全球化 、竞争的加剧 、消费者行为的变化，使营销环境处在快速的变化之中。在这种背景下，新的营销管理思想和大量的营销新概念不断出现。人类已步入网络化社会，互联网正迅速渗透到各个领域的日常生活，人们的生活方式发生了重大变革。越来越多的企业认识到互联网的作用，将其视为增加竞争优势的筹码。网络蕴含着无数的机遇，导致网络营销将成21世纪企业营销的主流。互联网络的销售是人化的，避开推销员强推销的干扰，销售由消费者主导，营销成本低廉。互联网络的营销是全程的营销渠道，包括商品信息的发布、售前服务、售后服务的全程服务。企业互联网络统一向消费者传达信息，统一规划协调营销活动，进而避开了因传播渠道的不同而引起的信息错误。互联网络是兼顾渠道、促销、电子交易、互动顾客服务市场信息多种功能于一身的营销工具。

尽管营销学者对营销未来发展的看法显得多元化，但网络营销无疑是 21 世纪营销的焦点。营销环境和消费者行为的变化是网络营销发展的动力，20世纪工业时代创造的营销4P要素将与互联网技术重新整合。

此外，现代营销的核心应该是在渠道营销基础上的网络营销。网络体系的产生和发展，带来了营销观念和营销方式的重大变化，严重地冲击和改变传统的渠道结构。连锁商业网络体系的建立和形成，统一采购、统一配送、集中采购、分散销售、大批量跨区域采购自成网络，成为大型生产企业进入市场首选的渠道方式。电子商务网络的形成，网上订货、网上交易，实现无店铺、跨时空经营，既实用于B2C直接向消费者送货上门，也实用B2B批发经营，通过供应链管理、无缝隙、门对门供货，构成无形与有形衔接的网络体系。大型生产企

业自建直销店、专门店，直销自己的产品，自行供货、自行配送，直接进入市场，形成以我为中心、以物流配送为支撑的直销网络体系。

网络意味着市场，意味着规模，意味着效益。谁拥有网络，谁占领网络谁就掌握着市场的主动权。我们已进入网络为王的时代，要以网络的视野建立新的营销策略和营销模式。

四、阅读收获

《营销管理》帮助我建立起系统的市场营销知识体系，更加深刻、全面地了解营销的内涵与科特勒的营销思想。以下我将阐述几点感触最深的科特勒的观点。

第一，企业营销计划的营销计划应该是市场导向型战略计划，是在组织目标、技能、资源和不断变化的市场机会之间谋求合理的动态平衡过程。战略计划的目标就是要塑造并不断调整公司的业务和产品，以期望获得目标利润和实现预期的成长。

第二，营销管理的实质就是需求管理。营销管理需要深入地研究市场，尤其是针对客户和消费者。需求体现在8各方面：负需求；无需求；潜在需求；下降需求；不规则需求；饱和需求；过度饱和需求；有害需求。在这八个方面中潜在需求、不规则需求和下降需求是企业必须研究的课题，只有深刻掌握需求的方向和趋势，才能确立产品、市场和营销计划、营销对象。

第三，全面营销是通过理解消费者认知空间、企业自身的能力空间和其他合作者的资源空间这三者之间的联系而实现价值探索的最大化。通过从顾客的认知空间中识别出顾客利益，只有在企业的业务领域中充分利用其核心能力，只有在合作网络中合理地选择和保持合作伙伴关系，才能够实现价值创新的最大化。只有强化并擅长顾客关系管理、内部资源的管理和业务伙伴和关系的管理，才能实现价值交付的最大化。

第四，价值链是一种可以识别出某项业务中创造价值和产生成本的关键活动的工具。价值交付的过程包括选择、交付和沟通价值的过程。成功的价值创造需要成功的价值传递。全面营销者越来越多地从价值网络观来审视商业。他们不止关注供应商、分销商和顾客，而且考察从原材料、零部件到产成品的整个供应链，并分析产品和服务是如何最终到达消费者手中的。

第五，现代营销不仅仅需要公司开发好的产品，制定有吸引力的价格，让目标消费者觉得易于接受。公司必须还要和现有或者潜在的股东们，以及普通公众进行良好的沟通。消费者在沟通过程中处于一个主动的角色，决定着什么样的沟通是他们想要的，以及怎样交流，为了能有效地触及和影响目标市场，营销人员必须采用各种富有创造力的沟通手段。

第二篇：营销渠道管理 读后感悟

营销渠道管理 读后感悟

从”营销渠道管理”这本书上我得到了很多感悟,将书本的东西结合到实际工作中,使得思维更广阔,对市场有了更全面,更系统,更有规划性的见解,对事情的处理方面也悟出了一些道理.下面我和大家分享一下我个人的心得体会:

第一:中国医药行业在经历了产品价格风波,市场的激励竞争化,面向全球化营销模式的转换以及互联网销售的新型销售渠道之后,以往 4p营销里面的3p:

1、产品方面的价格营销成本降低方面已经到了底线;

2、由于市场的现状决定了产品营销策略也很难实现；

3、促销营销策略也越走越艰难,由于分销商实力日益增长起来,产品的促销策略对经销商的投入越来越大.

让越来越多的业内人士感觉到销售渠道才是目前企业赖于生存的,最值得长期投入和维护的最重要的战略.

营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道管理是企业营销管理的一个重要任务，是四大营销组合因素之一。然而，由于

营销渠道管理大多是跨组织管理，所以它要比组织内管理复杂得多，也困难得多。我从本书中学习了营销渠道的基本概念和基本理论，了解了营销渠道理的特点和营销渠道的设计方法以及营销渠道的组织、领导、激励和控制方法。另外，还有营销渠道效率的评价方法以及电子网络环境下的营销渠道管理,是目前最接近现代市场环境的营销书籍,是非常值得我们深入学习和思考的.

“得渠道者得天下”。 营销渠道管理正日益成为21世纪营销管理的核心，也是企业获得竞争优势重要的战略武器。“任何公司想依赖于其产品好于或差别于其他对手的这样一种能力已经变得极其难以维持了”。 营销渠道管理这本书从最科学，最现代化的营销理念出发，结合目前市场最新的营销渠道―――互联网和电子营销渠道来做全面的、深入的系统分析。本书分为四个部分：

第一部分 营销渠道体系

第1章 营销渠道的概念

第2章 渠道参与者

第3章 营销渠道环境

第4章 营销渠道中的行为过程

第二部分 开拓营销渠道

第5章 营销渠道策略

第6章 营销渠道设计

第7章 选择渠道成员

第8章 目标市场与渠道设计决策

第三部分 管理营销渠道

第9章 激励渠道成员

第10章 营销渠道管理中的产品问题

第11章 渠道管理中的定价问题

第12章通过营销渠进行促销

第13章 物流与渠道管理

第14章 评估渠道成员绩效

第四部分 营销渠道的新视角

第15章 电子营销渠道

第16章 直接销售和直接营销渠道系统

第17章 服务业的营销道

第18章 国际渠道展望

总之，最有效的核心竞争力是具有持久竞争优势的营销渠道。因为，对于竞争对手来说，具有持久竞争优势的营销渠道无法在短期内克隆；对获取竞争优势来说，它比其他要素更能提供潜在的力量。建立具有持久竞争优势的营销渠道足一个长期的过程。这种长期营销努力，与竞争对手简单满足消费者相比目的不一样，大多数竞争者不愿意花力气建立

长期、必要的，具有战略意义的营销渠道，所以具有持久竞争优势的营销渠道就能获得持续的竞争优势.