浅谈仓库管理
——我的仓库管理心得
谈起仓库管理，大家都很熟悉，无非就是收管发，然而，要把仓库管理做好，其实也不容易。
首先，必须要明确仓库管理的目的，那么仓库管理的目的是什么呢？一句话而言，仓库管理的目的就是适时、适质、适量地提供物资，促使产销活动顺畅运行。
作为一种管理活动，必然会有其目标，仓库管理也不例外，概括来讲仓库管理的目标主要有以下两点：帐实相符、保质安全。为有效实施管理，就必须要遵循一定的原则，那么仓库管理的原则有哪些呢？简单来说，主要有以下几点：1.先进先出，2.及时做账，3.分区定位，4.定容定量，5.循环盘点，6安全管控。其实，在我认为，仓库管理只要做好以上6点，就基本不会出现问题，至少不会出现大的纰漏。先进先出可以保证先入库的先出仓，现存的永远是最新的物资，一方面可以避免物料库存时间过长，出现过期、变质等损失，另一方面，可以保证物资在更新换代时旧的先用掉，避免管理困难。及时做账符合会计账务处理原则，可以保证帐实实时一致，有利于各部门顺利工作。分区定位便于识别，查找，避免差错。定容定量便于清点，发料，数量一目了然。循环盘点可以及时发现差异，解决问题，确保帐实相符。安全管控要做好门禁管制，避免物资失窃，火灾等。 当然，上面只是一些目标原则，下面重点讲一下具体管理方法，首先，在做仓库管理前，必须要做好人员选用，人很重要，直接关系
到管理成败，仓库储存的都是公司存货资产，很多都是贵重物资，所以对仓库管理人员的第一要求就是品德一定要高，至少不会监守自盗，第二是责任心，如果没有责任心，仓库资产的安全就得不到保障，第三要有相应的能力，比如数学能力，计算机水平。
其次，要建立一套全面，有效，简单，可行的仓库管理制度，使员工有法可依，有规可循，使员工明白该做什么，要怎么做，这一点很重要，一个良好的制度，可以保证管理的正常进行，甚至可以纠正一些人为缺失。
不过，光有制度还不行，切实执行才能有效果，这就要求我们要有一些合理的奬惩措施来确保执行效果，做事的根本在于利害，变利为害，可以制止别人的行为，变害为利，可以引导别人的行为，公司提倡什么，就有制度奖励什么，反对什么，就用制度惩罚什么，趋利避害是人之本性，自然能达到预期效果。