企业为什么要导入全员生发智慧系统

中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。

企业常出现问题，请对号入座：

1、小老板的思维--“和员工在做买卖”，而不是一起在做一件事。企业家思维“成就别人随带成就自己”。

2、岗位职责不清楚，分工不明确。

现象：

A、责任真空，导致工作互相推诿。

B、有令不行，监督不力。

C、没有建立起规范的绩效管理体系。

现象：

（1）责任与奖惩机制不挂钩，出现相互推诿任务的情况。

（2）缺乏量化的指标，人浮于事，工作效率不高。

4、考核激励机制不合理。

现象：“大锅饭”干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散。

5、企业文化缺乏有效性。

现象：目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性；

6、缺乏客户至上的意识。

现象：各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心

生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求。

7、没有接班人培养机制。

现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才。

8、引进人才缺乏有效措施。现象：空降兵一支独大，企业人才危机。

导入《全员生发智慧系统》后有什么好处？

一、一个企业的强大一定是全员变得强大。

现在的企业竞争越来越激烈，唯有把自己变的更强大，一个企业的强大一定是全员实现自我的强大。

《全员生发智慧系统》就是要让全员实现自我的强大，然后发自内心地为企业操心！让员工明白：自己的价值源于给企业创造多大价值。

二、解放老板。

老板辛辛苦苦创业，把企业经营到一定的阶段了。老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。而许多老板虽然有了花不完的钱，但每天却很忙、很累，经营得很痛苦！而且企业还处于瓶颈，难以突破发展！这是因为企业都只是老板在拼命往前冲，只是自己在操心，而大多数员工不操心!

老板想放权又不放心或不知道怎么分权。一个企业最大的成本就是内耗！当老板参加各种总裁班的课程后，自己的思维意识、境界、格局提高后，在企业中运用时遇到的最大问题就是思想的问题，老板想成就员工，但员工不相信。 《全员生发智慧系统》会排除这些困惑，让企业上下同欲，明白老板和员工是一起在干一件事。

三、帮助员工建立强大自我，改变自己的命运！

员工都有三大死穴：

1、不知道自己想要什么；

2、不知道从哪里得到自己想要的；

3、不知道怎么来得到自己想要的。

经常把自己太当回事，看不起老板，同事和平台，不思进取，没有立场，死要面子。同时又缺乏自信、自尊、自爱！

《全员生发智慧系统》会帮助员工打通这些思想，让员工清晰自己的定位目标，建立强大的自我，心生改变家族的命运，成为家族的骄傲的使命！

同时让员工明白把自己交给企业、交给平台、交给客户是最好实现自己梦想的方式。每个员工要有老板当家做主的意识，敢于市场化，面对挑战，承担责任。

四、企业有节省不完的成本，有数不尽的创新，就看企业的员工有没有被激活、被引爆！

《全员生发智慧系统》核心的两大作用之一就是激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，当所有人发自内心为企业操心的时候，企业想不发展都难！

五、从学习落地效果看：

1.统一思想和目标。企业最大的困难就是统一思想，当一个企业中高层思想不统一，员工能力越强，对企业发展越不利。

2.业绩增长速度快。销售人员激情被点燃，有了赚钱的动力。

3.人才孵化器。员工学会自我操练，学会日日精进。

六、互生成长。

每期参加《全员生发智慧系统》都会有10几家企业，在学习过程中每家企业会选出几套班子“落地委员会，班组委，落地导师团，企业家智能团”相互监督，互生成长。

七、《全员生发智慧系统》是企业升级的系统，参加最好的时机是在企业发展上升阶段以及稳定阶段，能彻底引爆整个团队，让企业实现裂变式发展。

八、全国标杆企业，增加企业知名度。

《全员生发智慧系统》致力于影响中国10家中小民营企业，打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，让老板既赚钱又快乐，让销售人员提升收入、改变命运，实现梦想。

第二篇：全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

在短短的两天两夜的时间里，我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智

慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发

出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想

与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，

没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：

我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自

己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡

献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合

于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。 因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。 这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有

认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里 我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再

多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团金董和金董给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。

豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天

甘辉锋

20xx年12月17日星期一