猴子管理法学习心得

为什么领导总是很忙？员工总是在问怎么做？为什么？这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。

领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。 猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。 第二点让员工养好自己的猴子。一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案

一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。

第三点勤检查。作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，

并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。

第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。

第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感， 处理领导和下属的关系是一门艺术。如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属；如果你想要业绩，那就让下属超越你。凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属；不懂得放权的领导，不是一个好领导。

第二篇：学习猴子管理法则心得体会

学习猴子管理法则心得体会

野狼团 谭勇

今天学习了猴子管理法则，其主要内容是四个要点一个原则。对照这些内容，我对自己以前的工作做了一些反省。

1、 第一要点，层次分明，责任明确，使猴子始终在下属身上。当下属询问该怎么做的时候，不要一味的告诉他具体做法，应该只是指明方向，确定流程，在关键的地方给予引导。这样才能锁定责任，避免被日常事务缠得拖不开身。想到自己有时好像忙得很，但又说不出干了多少事情，究其原因，这可能是其中之一。

2、 第二要点，合理授权，让下属养好猴子。合理授权，培养下属正确认识自己背上的猴子。培养独立解决事情的能力，在给上级汇报的时候，事先要准备好解决方案。想想平时自己既没有有意识给下属强调如何养好猴子，培养解决事情的能力；作为下属给领导汇报工作也没有充分准备好，给领导做选择题、判断题。

3、 第三要点，勤检查，确保猴子得到很好的照顾。检查是责任，也突出了重视。经常检查让养猴子的人能了解猴子的重要性，自己的重要性；也会让他重视起来，想办法

养好猴子。检查也是沟通，可以把下属提出的问题记录下来，并询问他的想法，和他一起制定出改进的方案，有助于养好猴子。以前自己这方面做得还有欠缺，有传统的“用人不疑”的思想，往往忽略检查质量，当检查到问题时，也有好人主义思想，不想得罪人，考核不够严格。

4、 第四要点，勤激励，让下属愉快的养好猴子。当下属有做事进步的时候，应该毫不吝惜的给予一点鼓励，这样他才会有认同感，才会感到被重视，感到努力没有白费，以后他会更努力。这方面好像以前做得还行，以后继续努力。

5、 一个原则，猴子要么健康的活着，要么被杀死，永远放弃养不好猴子的人和不会养猴子的人。这个原则是为了保证养好更多的猴子，同时也体现了竞争和淘汰。我们每个人随时都应该有危机感，努力养好自己的猴子，避免成为被放弃的人。