阿米巴经营

我在几年前，就一直在关注着这个世界传奇人物——日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫，拜读过他的《活法》《干法》等充满人生哲学的经营巨著。

稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。到后来接手申请破产保护的日航集团，在短时间内扭转亏损局面。关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定条件，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。正如很多企业效仿海尔一样，其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。因此就具备普遍性，一致性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩提时起，父母、老师天天教导的最朴实的道理，也是做人的根本，团队需要有共同的价值观和使命感。这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。阿米

巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。小赢凭智，大赢靠德！

稻盛和夫的“实学”，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，这才是可以创造无限的附加值。人是企业的根本，正如思考力是万力之源。先做对人，才能做对事！

员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻比一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘诀，也是“阿米巴经营”的最大成效。

阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。

1，只有将部门与市场挂钩，部门才能有市场意识，更好的服务市场。否则员工工作时出现了差错，办砸了事，产品销不出去，只有公司买单。只有每个小单位产品合格，公司整体产品才是合格的。

这种方法比绩效考核强大的多，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量和检验的，每个阿米巴可以更全面的触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。企业除了销售就是成本。

2，诸多的小单位为有思想上进的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的人才。没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。

3，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个管理者重中之重。也是企业做大做强的核心所在。

经营方法有如下几个要点；

1、时刻调整组织，优化组织；组织形式单纯，极少的幕僚人员。

2、定价公平、公正；建立正确的价值观，积极实行，

3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则；通过培训，提高员工素质

4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导；让员工发挥自主性以及创业精神。

5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才； 透过个人来提高生产力。

6、根据职能设立组织，并明确职能；做内行的事

7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。以企业为中心，发挥团队精神

8、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标；宽严并济。 想好了就去做，没有做不到的，只有想不到的。倾向于“行动派”

对此，我希望每一个有志于**发展壮大的同仁，都认真地思考稻盛和夫所倡导的经营哲学——做人的哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得泽冠能够长远稳健发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工——企业真正的主人创造财富，体现价值和收获快乐，真正地实现个人和企业的共生共赢！

Peter.tian 2013-12-12

第二篇：稻盛和夫的经营与会计读后感

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感

记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。

稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。

《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。

稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。 在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独

立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。工作中常识固然好但是不能把常识用死了。所以经营管理过程中，管理者的思维模式决定了一切。

本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。销售最大化、费用最小化是企业经营的原点，在追求销售最大化的同时，要致力于控制费用不增加甚至降低，这个才是企业经营的关键指标。定价即经营销售额是收益的源泉，要把销售额做大关键部分是定价，定价可以说决定了一个企业的命脉，合理的定价才可以使得企业获得更好的收益和持续

健康的发展。因为定价的不同直接影响企业的利润获得模式，定价的失误会给企业造成不可挽回的损失，我们的零售企业一样商品的定价策略即决定了我们获得利润的模式，同时也决定了一个企业的未开。

不懂会计不是真正的经营者，不懂会计的管理者很难发现企业存在的真正的问题，即使看到的问题也是表面的问题，经营者必须懂会计管理，同时对会计充分的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。

一、以现金为基层的经营

“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。在我的管理中经常接触的是损益表，这个报表体现的十分的系统，所以作为经营者必须懂会计

二、贯彻一一对应原则

在经营活动中必然有钱和物的流动，这时候必须保证钱、物与票据的一一对应。物品的流动产生了票据的流动，禁止物品或者票据出现单独流动的现象，并且坚持贯彻执行，这样就可以构建一个透明的监督管理系统，可以有效的防止舞弊的发生。提高公司的道德水准，增强员工的道德水准。

销售票据和进货票据的不一一对应，销售和利润每个月都会有起伏波动，这样就会出现错误的数据，如果我们依据错误的数据进行经营判断的话，就可能将公司导向错误的方向。一一对应的会计记账原则是对企业的负责也是对员工的负责。可以确保企业经营者正确的作出判断保证企业能够健康的发展，同时也可以起到对员工的有效的监督作用。一个简单的一一对应原则真正的得到贯彻执行的时候，它的作用是无穷的。

三、彻底地实行筋肉坚实的经营

经营过程中注重成本尤为重要，成本的有效的降低会大大增加产品的竞争力。我们的企业也是同样的道理，有效的降低成本就等于在直接的增加我们的利润。不盲目的追求脱离企业实际的任何事情，同时做任何事情都要从考虑企业成本出发，这样才能做好企业的经营。

企业在运营过程中坚决不能拥有不良资产，管理者需要亲自到一线去实际检查，亲自去处理，这样才会使公司的资产变得真实，不含

有任何的水分。对于企业的经营过程中出现的不良资产要给与及时的处理。这样做对企业的健康很重要。我们坚决不能为了面子好看而使公司进入不健康的状态。同时要警惕固定费用的增加，固定费用增加后基本是不可逆转的，我们要让员工清楚减低成本，减少固定费用的目的就是要为了让我们的企业更坚实。

企业经营过程中经营者需要每时每刻的坚持自己心中的原则，从企业的使命出发，不做投机的事情。坚持从实际出发靠自身的努力去一步一步的发展和壮大。这样的企业才会越做越稳定，不会被泡沫经济所吞噬。

这里重点提一下即买即用原则：通俗的说就是用多少买多少的原则，不进行一次性的大量买进。一次性大量的买进就会使与企业存在很大的风险，同时也会承担不必要的费用支出。比如会增加库存成本，会占用资金，会增加保管成本，会承担因保管不当的损耗。即买即用原则同样也适合我们这样的企业应用到日常的经营中。

很多的企业在做销售预算和费用预算时，都会根据销售的增长，从而提升费用的预算，这个看上去似乎合理但是实际上往往会出现这样一种现象，费用实际用掉了，但是销售却没有达到预期，实际这样就减少了我们的利润。因此我们在做预算时应该注意的是根据实际情况出发，不盲目。

四、完美主义原则

“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”想要做一个完美的经营者必须经常的不断地去了解现场的气氛，去了解每一个员工以及现场的情况，不仅要了解宏观还要了解微观这样才能成为一个优秀的经营者。

财务部门的工作是严谨的，不能出现任何的小的失误，财务的小的失误会对公司造成不可估量的损失。所有我们每个人必须具备追求完美的态度，这样工作中就可以减少错误。确保经营正确的进行。一切从自身做起，企业的领导者工作严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样完美主义就会不知不觉的渗透到公司各个部位，成为每个人的习惯。

五、双重确认的办法保护公司和员工

双重确认是一种保护机制，及保护企业也保护员工。主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误。企业的经营是人心的经营，以心为本的经营，制度下流淌着的是对员工的关爱之情。双重确认原则的贯彻执行这样能使员工在共工作中规避风险也能提高业务本身的可信度保证企业组织的健全性。

双重确认原则是为了创造一个珍惜人才的职场环境。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认由此推动工作，同时可以床在出一个紧张的工作氛围，生机勃勃的职场氛围。我常常和我的员工讲，做任何事情要立于本、归于心，当日工作当日做完毕。一个优秀的管理者是为企业解决问题不是为企业制造问题和麻烦。一切遵循公司的制度流程去工作。不断的反复的去审核自己的工作以及确认自己的工

作结果是否存在问题，只有这样才能保持你在企业良好的发展。同时也是为切也负责。一种态度决定一个工作结果，一个行为决定你在公司的发展。公司工作中没有任何一件事是小事情。

六、提高核算效益的原则

首先我们应该了解一点的是，在提高销售的同时，不断的彻底的利用各种方式进行费用压缩从而增加利润的收入，这就是经营的原则。这里面重点感受到的就是销售最大化费用最小化的概念。打破了传统的销售增加费用也需要适当的增加的理论，从而让我们更能深刻的体会到经营者的工作目的。在稻盛和夫的经营中为了更能让他的管理层和员工更清楚的知道自己的效率的达成指标，出现了单位时间效益核算管理制度。单位效益核算说明一个问题就是内一个个体都可以作为一个独立的单位进行考虑，并且每一个独立的单位都会有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标和责任，并且根据自己的目标和责任努力的去提高创造的价值。通过个体的单位时间核算每个个体对公司的利润创造多少一目了然。合并起来就是公司的整体。这也增加了员工的集体感。每个个体是公司不可分割的一部分，任何人都需要在更大的集体中相互支持、互存共荣。

销售和费用一一对应，及时准确，避免误差，也是单位时间核算的基础。这一切来源于整个公司管理人员的坚持不懈。同时也来源于公司业务人员的精准的业务基础。只有懂得会记原则我们才能把以上的工作做的更好更完善。

以人为本的经营才是经营的最上乘之道，不管企业的管理多

么的精细，我们要记得组成企业的根本是人，所以经营企业就是经营人心。经营者必须不断的努力，不断的提升自己的人格魅力。同时需要付出高于常人的努力。让不的员工理解你拥护你。经营者下需要不断的把自身的能量不断的注入给你的员工，只有这样你的员工才能从内心发挥出朝气和干劲，一切的利润都来自员工拼命努力的结果。

七、实行透明经营

企业的透明经营实际就是财务账目的公开和透明，不做虚假的账务，财务部门需要保证公平公正，坚持原则的对待每一笔收入和支出，应在正气氛围，也即是光明正大的财务和和会计。

公司内部的沟通和传达必须保持畅通，从公司懂事会到实际经营的管理者在到普通的基层员工，每一个级别都要顺畅的进行信息的传递。公司的方针政策指导等都要反复的传达学习和指导，确保信息有效正确的传递到每一个个体。尽可能的让每一个员工知道公司的整体情况，前进的目标，同时让员工也知道公司前进的困难以及经营上的课题。这种做法对于提高公司的员工的道德水准、形成公司的合力是很有效的。同时也更容易达到目标。反之则会距离目标越来越远，团队协作的今天，企业的凝聚力是不可缺少的。公司透明化管理就是增加正能量增加企业凝聚力的有效的管理办法和措施。

通过学习这本书，我感悟很深，经营者需要在经营过程中不断的通过学习来提高自己的自身价值，从而提高经营的标准。经营过程中让每一个个体都参与到企业的经营中。企业经营本着公平、公开、公正的原则，同时透明公开的诚信的经营你的企业，企业才能茁壮成

长、根针叶茂。

经营者掌握会计管理原则才能更好的经营你的企业。把会计学通过自己的按照目标进行实际的整理后运用到实际的工作中。经营和会计是密不可分的，不懂会计的经营者就不是一个真正的经营者。

作为经营者必须具备两个基本原则：第一、具备正确判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工共有。着个基准就是“作为人，何为正确”也就是“良知”一切违背“道德、良知”的判断最终将会失败。本书不但教会了我们经营者的会计学原理，同时也教会了我们作为经营者做人的道理。“一起以做人开始，一切又以做人结束”。企业的经营就是对人心的经营，企业要壮大就要做好团队凝聚力的打造。

第二、经营者必须通过具体数字正确而即使的掌握企业各个部门以及整个企业的真实情况。这里重点阐述的是“及时、有效、准确”。通过对这本书的学习我们知道了几个会计学原理即：“一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、双重确认原则、提高核算效益原则和透明管理原则”。通过这些原则我们就能充分的及时的有效的发现企业的真实状况。

最后要说的是“千里之行、始于足下”坚持不懈才会成功，经营者在通过会计学原理分析问题，通过会计学原理管理企业，通过良知来判断事物的标准，一切保证公平、公正、透明。这样才能保证企业长期茁壮的成长和不断的发展。

读书笔记作者马万利