活学活用养好兰

一、养好兰要活学活用

养兰要活用，这是台湾达摩达人黄沛然前辈送给我的勉励话，每当我养兰碰到困难时，我就想起这句话，为什么别人兰花养那么好，我用他们的方法养，却总是养不好，当然这其中的关键就是，兰花种类不同及环境不同， 种养的材料及方法就不同， 管理方法就不一样，所以每一个人的经验都不一样，这些经验都只可参考，而不可一成不变的照搬，否则会养死爱兰。

二、养兰要如何活学活用

兰花长的不好，一定是环境、种法及管理出现问题，因此要了解兰性，找出问题改进，才有可能养好兰花，但要如何活用，是一个很头痛的问题，以下几点可做为解决养兰问题的参考。

（一） 要了解兰性：每一种兰花的原产地因纬度及高度不同，所以兰花的生长习性就不同，故温度、日夜温差、湿度、光强度、通风………等等生长及开花的条件 均会有所不同，故养兰不要养太多种类不同的兰花，以免管理上较困难。而大陆养兰名家魏昌前辈对有关兰花的光、水、肥、种植的材料等相关性如下：

1. 常常听兰友们抱怨根系长不好，把原因都归罪于植料、肥料、浇水上面实际上归根到底还是不了解兰性。

2. 要想根系好，光线不能少。光线是根系发育的原动力。光线越强，叶面水分蒸腾越多，消耗养料也越多，促使根系发育以便增大吸水吸肥量，这犹如人一样，运动量大，吃饭喝水的量也大，只要营养跟得上，吃饱喝足睡好，不健壮都难了。如果一个人整天坐办公室，吹空调，出门小车代步，衣来伸手饭来张口，吃的山珍海味，不做运动，则个头虽大毛病不少；反之，只知道干重体力活，做大运动量活动，而营养条件没跟上，吃不饱喝不足，也是难以有强壮的身体。世间万物，一通则百通，平衡才是王道。

3. 弄懂这个原理，就不难得出最适合自己环境的管理方式。如果自己的肥 料偏肥，那么，请酌情增加光照；如果植料偏细，保水力强，那么，也酌情增加光照；反之，植料偏粗，偏清淡的，请适当减少光照，水分供应也可以略少无妨；如果植料粗，环境光照又强，则要加大施肥量和水 量，以免兰草因消耗过甚导致叶片 薄、發黄，、、、、、、。

4. 自然界中，同一个植物种类，荫生根系少，阳生根系旺，这几乎是铁定的规律，不信么？随便找片草坪观察看看。即使用田里面的土栽培兰草，懂得原理的人，一样可以养得很好。植料信手可用，关键在于管理。

以上资料多读几遍后，就会发现自己的养兰问题出再那里，我的养兰环境在阳台 采开放式及不加湿的方法，在强光及高温的环境下，兰花的蒸腾作用非常旺盛， 虽然采用杯底留水1.5公分， 及于黄昏充分浇水，希望能补充兰花流失的水分 但兰花的生长仍缓慢， 及所有的芽无法全部生长，在肥料方面已加重，但兰花的生长仍旧很慢 ，这表示兰花对水分的补充不够，所以在出太阳的状况下（温度在33度以上） ，现在一天浇水2-3次，改变浇水后新芽的生长变快，新根也一 直长出， 这表示浇水的管理方法正确，所以浇水及肥是要看兰花的需要来决定 ，而怎么看兰花的需要， 这主要是用眼睛来看兰花的生长情形，做一综合性的判断。

（二）要找出环境的差异性，采取不同的种养及管理办法。 其实兰花是很死的东西，只要满足生存及生长的条件，兰花就很好养，无法满足上述条件，兰花就会长不大，不开花或是生病死亡，所以环境不一样，种养及管理方法就不一样，以下举两个例子来说明：

1.种植材料与方法

（1）王里长前辈常讲兰花材质的使用要疏松、透气、利水，兰根才能 长的好 这里面环境维持85的湿度，及空间空气中的流动，将盆中的废气带出，有上述的条件，兰根长

的洁白，生长非常好。（有关王里长的种养方法，在叶艺篇臵顶有王里长培养达摩经验汇整中均有提及）

（2）但是在开放空间的阳台，由于没有加湿气或水墙的降温，如果材料也用疏松、透气、利水，在阳台高温干燥的空气，会很容易进 入盆内，将兰根蒸伤造成烂根，兰花自然养不好，改进之道在我 「探讨都市开放环境（铁窗、阳台、顶楼）国兰种植方法」的种法， 采取杯底留水及中间用排气管等作法，也能达到王前辈对兰根要 求的条件，疏松、透气、

利水、高湿度及盆内通风好，兰根的生长自然好，如下图照片。

2.肥料的使用

肥料的使用，王前辈有提到用花宝5000倍来浇灌，但是我用上述的方法来施肥，在夏天常会发现叶尖、叶中脉、叶中心及芽裤的边缘会有咖啡色的肥伤，这是因为在没有加湿的环境，肥料受日光、温度、风力的影响，使肥料浓缩造成肥伤，当然王前辈有提到最好是清晨1-3 点施肥， 这时后一天中温度最低，有露水湿度比较高，太阳出来前再浇一次水 可避免肥伤的发生，但是我因爱睡觉，要在半夜起来施肥，实在是太辛苦，所以也没有施肥，但养兰只靠好康多而没有用花宝来追肥，肥份不够，兰花的成长速度较慢，想

想王前辈85的湿度及28 度以下的温度，在我开放的阳台，什么时候才有这种条件，我想到只有夏天午候雷阵雨下完后，或是台风过后，这时候空气中的湿度很高， 温度较低， 我赶紧施肥，待第二天气温回升前，用水将叶面再洗一遍， 用这种方法兰叶就不再出现肥伤的现象，至于春 秋两季一天最高温在29度以下我就在出太阳的早上 于浇水半个小时后施肥今年因有按时施肥所以生长比往年好，故环境不同种植及管理的方法也要改变，能够将兰花养好就是好方法。 有关兰花种法及管理方法，因环境不同，所以种法及管理方法自然不同， 但调整的方向是相同的，例如兰根在亚热带的气候里，材料要疏松、透气、利水、 环境要湿度高、通风好等5个要件，但在开放的阳台湿度不够，根自然长不好， 所以在种法上自然要改变，只要能合乎上述5个条件， 兰根的生长自然好（如探讨都市开放环境（铁窗、阳台、顶楼）国兰种植方法）其他有关浇水、施肥也是如此，要思考什么时候浇水、施肥比较好，当然不当的施肥或浇水，很快会出现肥伤及兰叶生病的现象，那就要再加以改进管理方法，所以只要了解兰性，才有办法种好兰花。

（三）学习他人成功的养兰经验，要全面性的了解 不可片面性的学习。

每一个人的环境不同，因此，兰花的种养及管理方法就不一样，所以要学习他人成功的养兰经验，应该从养兰环境、种

类、盆子、种植材料、浇水、杀虫、杀菌………等全面的了解，并以自己的养兰经验，来改进兰花的种养及管理办法，举例说当我看到朱大勇前辈的种植材料与方法时，我心中有很大的疑惑，以这种材料在我阳台种兰花一定烂根， 因为10几年来的经验，试过很多有机材质，在不喷药杀菌的情况下，都无法克服烂根的问题， 所以最后才不得以用植金石及吸水泡棉的方式来种植，但看朱前辈的根都养的很好，这其中有看不到的盲点，后来朱前辈公布种植材料的处理方法，才知道自己对有机材料的处理认知不够，还要加强学习，有关植兰宝材料处理方法如下（有时间可以自己做 没时间还是用买的比较快）：

朱前辈植兰宝的制作过程：

1. 我买的仙土都是卖家找到合适的土层才给我发货的。我是事先付款的。

2. 植金石要泡半个月以上才行，中间要换两次水。

3. 树皮得买厚实的，过筛以后也得泡半个月，中间换一次水。

4. 冲洗晾至半干放到塑料袋里，阳光下暴晒半个月。

5. 最关键，特别是用塑料盆的，不用很圆的颗粒垫底，容易把圆孔堵得很严实。所选材料要比植金石还要保水。

6. 因为这样盆内植料才能干湿同步。这种材料很少能找到，我咨询过很多兰友，他们所在城市几乎没有这种材料。这种材料你自己想去吧，哈哈哈哈.......

7. 这种材料不用花钱买，但是加工起来很费劲，要泡一个多月，中间要换水多次。我本来想着卖点植料挣钱的，真的干起来了，和自己想的不是一回事。太繁琐了，这是不能大批量生产的主要原因。

我对植兰宝生产过程的体认

1. 植金石要泡水半个月以上才行，中间要换两次水。这是要清洗灰尘， 让其充分吸水，消除火气，如果直接用，植金石大粒不容易吸水，以后浇水较不容易浇湿。

2. 树皮买厚实的，过筛后泡水半个月，中间换水一次，这是清洗树皮的粉尘，并将树皮中的有机质泡出， 避免尔后树皮因发酵产生高热伤害到兰根，树皮泡水也可将树皮中的害虫及虫卵泡死。

3. 冲洗晾至半干放到塑料袋里，阳光下暴晒半个月。这个是利用太阳产生的热气，将材质彻底的杀虫杀菌，及让材质发酵，真是好办法。

4. 第五最关键，特别是用塑料盆的，不用很圆的颗粒垫底，容易把圆孔堵得很严实，造成排水不良， 底层材料要比植金石还要保水，这一点真的很重要 盆子底部用最吸水的材料， 因此盆底最湿，根因有向湿性，所以，根会往盆底走，且即使盆面干了， 盆底仍未干， 因此兰根就不会因干燥而受损 水晶部份生长状况也会比较良好。

有关有机质材料的处理，需要有丰富的经验，才能确定材料是否发酵完全未发酵完全的材料， 碰到高温及高湿的环境， 细菌会加速分解产生高热，使兰根受损造成烂根，所以，有机材料处理完之后，还要看环境是干燥还是潮湿，来搭配适当比例的无机材料， 如植金石、石头、砖块、 煤屑……等等， 当然，种植完毕后，也要看季节来杀虫、杀菌， 一年之后 还要看兰花生长状况，来调整明年种植兰花的用料，所以学习他人的种植经验，如果只片面的学习种植材料，而不学习材料的处理及尔后杀菌的管理，这也是一般人养兰失败的主因，只看片面而不注重全面。

（四）兰花是最好的老师

种植及管理方法是否正确，看兰花的生长状况就知道，如果兰花生长正 常， 根也没有烂，没有生病正常开花，那表示你的种植及管理方法都很正确，兰花养植技术也很到位，如果兰花长不大、不开花、生病焦尾…… 等出现许多的问题， 那表示对兰性不够了解，以致种植及管理出现了问 题， 一般人有一个错误的观念，认为兰花种久了，就会适应我的环境生长良好，我也因这错误观念10几年来， 总是养不好兰花，每一年兰花总是烂根，虽然不会死，但一年比一年小，一看起来兰花总是要死不活的样子，所以，兰花已经告诉你，这种种法与管理方法不行与不对， 后来才思考

兰花需要什么，要怎么养会比较好，一切以兰花为主来看种植与管理的方法，不停的去调整及改变，经过十几年的摸索，总算养兰在自然环境中，不用加湿气或水墙降温，也不用电风扇加强空气流动，也不用农药杀虫杀菌， 而能让兰花自然环境中正常的成长，所以，兰花是我的最好的老师。

三、结论：

兰友养兰如果不烂根及生长良好，那就不需要再更改种植及管理方法，因 为自己的方法就是最好的方法， 如果更改种植材料与方法， 那环境与浇水也要随之变动，大陆最近有些兰友，看到别人种植材料成效很好，也更 改材料种植

结果兰花烂根损失惨重，可见养兰的变數太多，别人的经验只可参考，难怪有兰友说养兰真是「养难」，而黄沛然前辈更讲「不知者言， 知者默」，这意思是养好兰花的因素很复杂，如果不考虑环境及兰花种类，而告诉他人种养方法，往往是好方法，却让人种死兰花，故还不如不讲保持沉默比较好， 所以养兰要讲悟性，兰花养不好，要思考问题出在那理， 怎么去解决问题，当所有的问题都解决，自然能养好兰花。

附注：

1. 本帖中未经同意引用许多养兰前辈的经验，来做为我的学习与省思，请见谅。

2. 上中国兰花交易网将近1年半的时间，阅读种养心得大约三分之二的文章， 对解决我在阳台养兰所遭遇的困难， 帮助极大，有很多不是精华帖，但种养兰花的经验很宝贵也很实用， 让我学习到很多， 感谢大陆兰友的付出， 谢谢 。

3. 由于本人是业余养兰者，养兰只是兴趣，非专业养兰户，因此，上述意见不一定正确，只可参考，当然有错误之处，也欢迎前辈提出指正。

第二篇：兰晓华谈儒商活学活用孙子兵法

兰晓华儒商当活用《孙子兵法》

《孙子兵法》是世界三大兵书之一，享有“兵学圣典”的美誉；《三十六计》是我国古代卓越兵家的智慧结晶，是世界军事谋略学的宝贵遗产之一。《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，作者是春秋时期伟大军事家孙武。书大致成于春秋末年，共分13篇，总计 5900余字，是世界现存的最古老的军事理论著作。该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。《孙子兵法》中关于作战方针、作战形式、作战指导原则等的论述，都是以“知彼知己，百战不殆”这一思想为基础的。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解，为后人研究、运用《孙子兵法》打开了方便之门。

兵家之“五德”，亦是企业家，生意人必须遵循的原则。孙子讲到了为将需要具备的五种品质，“将者，智、信、仁、勇、严也，”认为只有这种杰出的将才方能率军在决定国家和百姓的生死存亡命运的战争中取胜。王哲注曰：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也;勇者，徇义不惧，能果毅也;严者，以威严肃众心。五者相须，闭一不可。”

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。作为兵家的孙武尚智，他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。故《孙子作战篇》云：“知兵之将，民之司命"，国家安危之主也。”真知用兵之道的大将之才，对胜负关系极大。大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通;只有守信，令出必行，士卒才能听命令;而仁则能得人心;勇敢也是为将所必备的品质;而严明法纪，才能整肃全军。这五者相互联系，共同起作用，缺一下可。

著名营销专家兰晓华()表示，一个成功的生意人必备的四种品质是信、仁、勇、严。与孙子所讲的五德何其相似!孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀生意人，企业家应具备的品德。要做好生意，智慧是生意入必备的第一个主观条件，另外则是信、仁、勇、严。具体来说，有如下几点： 智：智慧。对于企业家、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商

业模式。作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。兰晓华老师(预定兰晓华孙子兵法管理智慧课程，请联系助理)表示，“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量，而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它三几天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你最成熟的方案(议案)吗?”对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：“也许还有不足之处。”基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。 过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案(议案)，此时基辛格把它看阅了，然后问对方：“这是你最好的方案吗?还有没有别的比这方案更好的办法?”这又使提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。就是这样反复让别人深入思考研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，这不愧为犹太人基辛格的一手高招，这也反映出犹太人的一种成功的诀窍。

信：自古经商之道在于一个信字，中国以前很多店铺上书有“童望无欺”字样，以取得顾客信任。传说中国古代季布很守诺言，故有“得黄金百斤，不如得季布一诺”之语(《史高.季布传》)。作为一个管理者,在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。“信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么

所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

日本商人很重视“季布一诺”的信用;世界商人犹太人是世界上最精干做生意的民族，其生意经中重要一条是讲信用守契约。日本商人藤田研究学习犹太人生意经有术，他与美国犹太商人做生意，宁可亏本也要按合同规定时间内交货，因而赢得了“银座犹太人”的称誉，整个犹太人生意界都信任他，与他大做生意，他因而发财致富。

仁：“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。兰晓华老师认为，管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。

勇：成功的商人都是勇于决断，善于决断。“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇?难不畏险，进不求名，退不避罪。兰晓华老师认为，在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进;当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利;而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。 已故世界船王包玉刚，当19xx年由于苏伊士运河关闭，海运业务十分兴旺，别人劝包玉刚也去那边搞航运时，包玉刚自有主意，他照旧紧紧抓住东南亚的货源，避免去与西方大船主直接竞争。果如包玉刚所料，十几年后，埃以休战，苏伊土运何重新通航，西方大批商船过剩。而包玉刚却背靠中国大陆，主要经营东南亚航运，占尽天时地利人和，其航运事业步步上升，终于成为世界第一船王。 严：管理企业需要严明纪律，只有严格遵守规章制度，才能使企业上下井然有秩序，保证工作任务的完成。赏罚公正分明，促使企业员工努力工作，不做对企业不利之事。中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、

统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。

兰晓华认为，作为管理者就是企业中的“将”在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散;其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行;其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。

日本现任松下电器公司总经理山下俊彦的《山下俊彦经营语录》中就有一条：“职员们要生存下去，应当欢迎严厉的领导。”日本佳能公司的照相机之所以赢得全世界广大摄影家们的好评，在激烈的国际照相机市场的竞争中占优势，其中一条措施就是严格的质量管理制度。

首都钢铁公司的企业管理经验中，有一条“三个百分之百：规章制度必须百分之百的执行;违反规章制度必须百分之百的登记上报;违规违制的举动即使没有造成损失，都要百分之百的扣除当事人当月奖金，有关负责人也得相应受罚。“三个百分之百”制度实施后，全公司没有再发生过严重停产事故。

著名营销专家兰晓华表示，具备了“智、信、仁、勇、严”五德的商业人才，能在经济活动中发挥出良好的作用，可以被放到重要的岗位上，成为高水准的经营者。

兰晓华，品牌营销专家， 4A广告创意总监，香港商报传媒公司首席品牌官， ICMA会员、中国国土经济学会高级顾问、中国连锁经营协会战略顾问、中国策划研究院院长顾问、品牌中国联盟顾问。

担任过王老吉、雅戈尔、搜于特、梦巴莎、以纯、凡客、万科、杏林春等知名企业品牌战略顾问，尤其擅长品牌与营销的交叉营销解决方案，对企业的营销特色化和困境应急尤为擅长，主要著述有《城市营销，给市长上课》、《山城烟雨》、《策划人手记》。