学习杜邦公司安全管理理念心得体会

时间：2024.4.5

学习杜邦公司安全管理理念心得体会

自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。

一、认清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。

二、全员参与加强安全知识的学习

安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工

安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。

第二篇：杜邦公司安全管理讲座

Safety Excellence 一流安全水平You will achieve the level of safety excellence that你将达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.33.10

History Briefing (杜邦历史简介)n Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. n 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 n 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.5

History Briefing (杜邦历史简介)n 19xx年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.19xx年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在 Wilmington成立了第一个科学实验室 n 19xx年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron?,Codura? 和Zytel?。. n 19xx年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为Teflon?。 n Lycra?发明于19xx年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.6

History Briefing (杜邦历史简介)n In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 19xx年,Dupont 宣布进军农业科技领域 n Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.7

Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃Maturity 成熟Maturity 成熟nt Growth 成长 me op vel Growth 成长 De ble a tain Maturity 成熟 Chemistry, SusGrowth 成长 Birth 诞生 Birth 诞生Birth 诞生Explosives 火药Chemicals, Energy Materials 化工，能源, 材料Biology. . . Knowledge Intensive Solutions生物、化工、知识密集方案1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Delivery The Miracles of Sciences? to world life 为世人的生活创造科学奇迹has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户lDuPontCopyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

杜邦安全文化n n火药生产始于1802年第一套安全准则于1811年建立n管理层对安全负责何员工不允许进入一个新的或重建的工厂8在最高管理层亲自操作之前，任n安全数据统计始于19xx年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.nn

Principles of DuPont Safety Excellence(杜邦安全管理的十大基本理论)8 8All incidents are preventable.所有安全事故是可以防止的Management is responsible and accountable for safety.各级管理层对各自的安全直接负责8All operating exposures can be controlled.所有安全操作隐患是可以控制的8 8 8 8 8 8 8Working safely is a condition of employment. Employees must receive safety training. Management audits are a “must.安全是被雇佣的一个条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进行安全检查Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.工作外的安全和工作中的安全同样重要良好的安全创造良好的业绩员工的直接参与是关键Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)Ethics 职业道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success Good Safety is Good Business把安全作为引导企业成功的核心价值良好的安全创造良好的业绩Fair treatment of people公平对待员工Safety, Health and Environment安全,健康与环境Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

DuPont 对安全健康和环境的承诺The Goal Is “0” 目标是零事故“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our employees.”我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全”The DuPont Commitment Safety, Health, and the Environment July 1994Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.144.19

Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦安全管理系统简介)Line Management 各级生产管理层CEO Chad Holiday 首席执行官SHE Professional SHE专员Services VP’s 客户服务副总裁SBU VP’s SBU副总裁 Plant Manager 工厂经理SHE VP SHE副总裁 SHE Excellence Center 安全健康环境优化中心OperationsServices 服务SHE 安全部Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.生产业务

Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）l为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用l在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持.l提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知.l开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审纪和监督(Second Audit).Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）l Advisors to management.各级管理层的安全顾问lConsultants to the line organization 各级生产管理部门安全技术咨询员 Coordinators of the overall effort 各项HSE 工作的协调员 Interpreters of legislation. 各项法规标准的解释员Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.ll

Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级生产管理层的责任 l Responsibility Requires Involvement 直接参与l lEach manager is responsible for Employees Each manager is accountable for Employer Each manager shouldn n n n对员工的安全负责对上级管理层负责每位经理都应:建立长期安全目标制订具体目标和标准开发和实施计划lEstablish Goals Set Objectives and Standards Develop and Implement plansAudit Results Against Objectives 对照目标监督结果Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.195.15

Iceberg 冰山Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境Chart 10Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Causes of Incident and injuries安全事故的原因分析In DuPont’s experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment 根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.Not using protective Equipment 不用劳动保护设备 Reactions of people 人的反应4% 不安全条件Not following Procedures 不遵守规程Improper use of tools & equipment 使用不当设备和工具Housekeeping & orderliness 杂乱无章不 96%Positions of People 人的位置为全行安Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

DuPont Safety Performance `杜邦安全纪录 (Lost Work Cases per 200,000 man-hours) 每200，000人工时的无效工Incident Rate (Injuries per 200,000 Exposure Hours)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006DuPont ON THE JOB 工作时内All Industry Performance 所有企业的表现DuPont 工作时外Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

我们的全球安全记录工厂地点 Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） Mercedes, 阿根廷 May, 南卡罗莱纳州 (美国) Buffalo, 纽约 (美国) Altamira, 墨西哥 Mechelen, 比利时 Chungli, 台湾 Maydown, 爱尔兰 East Chicago, 印地安那州 (美国) Seaford, 特拉华州 (美国)没有失能工作日的连续安全小时数上一个失能工作日到现在的年数43,433,360 27,381,406 24,210,664 22,720,648 21,459,050 21,055,612 20,836,932 20,796,300 19,346,254 16,921,58026.5 26 7.2 22.6 19.7 19.1 18.4 10.4 36.6 5.5Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

DuPont Safety Performance杜邦安全纪录l在OSHA早期建立工业过程中的伤害/职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。是世界范围工业安全的标准 ? 20xx年，367个报告中80%没有出现失能工作日 ? 至少50%的工厂没有伤害纪录 ? 20% 的工厂超过十年没有出现伤害纪录多元化运作。在6大洲，70个国家有生产厂。 79,000 名员工产值250 亿美元Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.ll l l

这并不是注定要发生的!以美国为例，每天有16人死于与工作相关的伤害。同时，在20xx年有超过560 万在私营行业工作的人受伤。这意味着每6秒钟就发生一起新的工伤或职业病。每天的死亡事故，以及数百万的工作场所伤残及职业病事故，它们都是悲剧。说它们是悲剧不仅仅是因为它们造成了情感和经济上的巨大损害，还因为它们本来是可以避免的。Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Direct and Indirect Cost of Accident安全事故的成本（直接和间接）分析直接成本Direct Costs: 直接成本 ? Medical costs ? Worker compensation ? Property losses ? Production/plant shutdown ? Increased Insurance costs 医疗费用赔偿金财产损失停产保险费増$70 billion to US industry last year alone间接成本3 to 5 times Direct CostsIndirect Costs:间接成本 ?Administrative time 必需的管理时间 ?Replacement labor 劳动力补充 ?Overtime 超时 ?Disrupted schedules 延误出货 ?Litigation 被起诉 ?Repair damaged equipment and goods 维修损坏的设备和商品 ?Lost production, productivity, quality 产品，生产力和质量损失 ?adverse publicity 不利的公共影响 ?Training of replacement employees 培训新员工 ?Reputation 信誉影响Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

The Value of Safety Management 安全管理的价值Good Safety = Good Business 良好的安全创造良好的业绩Dupont** If at Chemical Industrial Average化学工业平均If at all Industrial Average全工业平均Incidence Rate* (LWC)1 million man-hours1.5 28 $28,000 $0.78 Mil. -9.5 1,288 $28,000 $36.06 Mil. $35.28 Mil.14.0 3,584 $28,000 $100.35 Mil. $99.57 Mil.Lost Time Injuries (LTI) 失时工伤次数 Direct Cost per LT I每失时工伤成本Est. Direct Injury Cost ($/year) 每年总工伤成本 Savings to DuPont ($/year) 每年节省* 2000 data, ** no property insurance in DuPontCopyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Building a safer world* per USA National Safety Council reporting companies (1995)? DuPont (Australia) Limited

Impact of Accident 安全事故的影响 Employees- Lost life 失去生命 - Permanent disable 伤残 - Lost family member失去亲人 - Family impact 家庭影响Customers- Personal Safety 个人安全 - Quality 品质 - On time delivery及时交货 - Down time 停机时间SafetyStockholders- Bottom line impact 底线影响 - Earnings Per Share 每股收益 - Cost management 成本提高 - Business confidence 信誉影响 - Right to Operate 出售股票Public & Community- Personal safety 个人安全 - Don‘t want to be viewed as unsafe公众的不安全感 - Perceived Image 形象损害 - Public relationship公共关系Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Impact of Accident 安全事故的影响 Company itselflLost business, due to supply disruptions 因供应中断而失去业务 l Loss of life or injuries to employees, contractors & the community and compensation claimsLeadership Risk 员工、承包商、社区的生命和健康受伤害以及伤害赔偿 l Actions, for failure to follow regulations & Impact 不遵守法规受到的惩罚 l Workers Compensation and Disaster Insurance premiums 员工和公司财产保险保险费的提高 l Re-building badly damaged facilities 重建被严重破坏的工厂 l Litigation 被起诉 l Impact on corporate reputation & market capitalization 对公司声誉和市场资本的影响 l Bankruptcy 破产倒闭Safety领导者的责任风险和影响!Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

What is Safety? 什么是安全?Protecting what matters most – the lives of husbands and wives, mothers and fathers, sons and daughters that make up the Company’s lifeblood. 安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重. 保护生命是至高无上的, 因为你丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉.`Safety is respect, through action, for the well-being of people.Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Basic Components of Safety Culture (安全文化的基本要素)Emotion情绪度Be态r vio ha 为行Att itu deSafety CultureFact 事实Environment Organization 环境,组织Consequence 结果Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.52

Definition of Attitude态度的定义What is an attitude?什么是态度？态度是对某种情形和事物的观点和看法。态度有三个要素: ?What you think 你所想的 ?What you do 你所要作的 ?What you feel 你所感觉的Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

What is Safety Culture? (什么是安全文化?)? Safety Culture is that assembly of characteristics and attitudes inorganizations and individuals which establishes that,as an overriding priority, safety issues receive the attention warranted by their significance. 安全文化是组织和个人的特性和态度的集中表现.这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。? Safety culture is about good safety attitudes in people but it is also aboutgood safety management established by organizations. 安全文化是关于个人正确的安全态度与企业建立起的良好的安全管理。? Good Safety Culture means giving the highest priority to safety.良好的安全文化意味着给与安全最高的优先权。? Good Safety culture implies a constant assessment of the safetysignificance of events, and issues, in order that the appropriate level of attention can be given. 良好的安全文化意味着一种对事件和问题的安全重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.55

Culture, Behavior, Attitude and Consequence (文化, 行为, 态度和后果)Culture drives BEHAVIOR behavior drives ATTITUDE attitude drives RESULTS态度主导后果行为主导态度文化主导行为Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.56

BBEHAVIOR 行为直接 DIRECTINDIRECT 间接企业安全文化与员工行为安全的关系 ATTITUDE BELIEFS DRIVE through COMPANY CULTURE A RESULTS 态度相信受企业安全文化驱使DRIVE through COMPANY CULTURE 受企业安全文化驱使C OCONSEQUENCE 后果 OUTCOME 安全表现企业安全文化必需提供员工长期连续的行为安全教育Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

If you want to change Behavior, you have to change Culture. 如果你想改变员工的安全行为你需要改变企业的安全文化lllUnderstand which elements in your company culture currently drive the behaviors that you don’t want anymore. 了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是你不想要的. Understand which elements you need to put in place to drive for the behaviors that will make you more successful. 了解你需要在企业文化中加入哪些因素，其所推动的员工行为会使你更成功. Understand that these elements will have to be highly visible, repetitive and consistent over a long period of time!!! 了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不停重复和巩固的!!!Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Long-term Change Results from Interactions between Person Factors and Behaviors长期安全文化的改变将取决于员工的个人因素和行为Values价值 Beliefs信念 Attitudes态度 Awareness Recognition 意识和认识Self-Discovery自我发现Long-term Change 长期改变Behaviors行为Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Caution! Will all people change their attitude? 注意! 是否所有人将改变他们的态度?Will Change behavior Change FAST,but change behavior& behavior& attitude more attitude attitude. FAST SLOWLY 将改变行为很快改变行为，但改很快改变行变态度很慢. 和态度. 为和态度. Will change Will change Will NOT change behavior,bu behavior late, attitude and t attitude NOT attitude never change LATE Behavior 将稍后改变行为，改变行为，但但不会改变态度. 不会改变态度也不会态度稍后. 改变行为.Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Cultivation of Safety Culture安全文化建立过程的不同阶段自然本能伤害率严格监督自主管理团队管理本能? 依靠人的本能 ? 以服从为目标 ? 将职责委派给安全经理 ? 缺少管理层参与 ? ? ? ? ? ? ?依赖管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制, 强调, 和目标重视所有人培训 ? ? ? ? ? ?独立个人知识, 承诺, 和标准内在化个人价值关注自我实践, 习惯个人得到承认互助? ? ? ? ? 帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Injury Prevention/Behavior Model自然本能Injury Rates处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。事故发生是迟早的事。表现出的安全行为特征为: ?缺少高级管理层的参与 - 高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。?将职责委派给安全经理 - 各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。ZeroCompliance?依靠人的本能 - 员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护,没有或很少有安全的预防意识。Reactive Organization DuPont Safety Resources Building a safer world world. Building a safer?以服从为目标 - 员工对安全是一种被动的服从,没有或很少有安全的主动自我保护和参于意识。Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Injury Prevention/Behavior Model(依赖严格监督)处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度, 各级管理层对安全责任作出承诺, 但员工的安全意识和行为往往是被动的, 零事故的目标很难实现。表现出的安全行为特征为:?管理层承诺 - 从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。 ?监督控制、强调和目标 – 各级生产主管监督和控制所在部门的安全,不断反复强调安全的重要性, 制订具体的安全目标。 ?规则/程序 – 企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。 ?重视所有人 – 企业把安全视为一种价值, 不但就企业而言, 而且是对所有人包括员工和合同工等。 ?培训 – 这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。 ?受雇的条件 – 安全是员工受雇的条件, 任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 ?害怕/纪律 - 员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.ZeroContr olDependent Organization DuPont Safety Resources Building a safer world world. Building a safer

Injury Prevention/Behavior ModelNatural此时,企业已具有良好的安全管理及其体系, 安全获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识, 事故发生是极偶然的。表现出的安全行为特征为: ?个人知识、承诺和标准 - 员工具备熟识的安全知识, 员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。 ?内在化 - 安全意识已深入员工之心。 ?个人价值 – 把安全作为个人价值的一部分。?关注自我 - 安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。 ?实践和习惯行为 - 安全无时不在员工的工作中, 工作外,成为其日常生活的行为习惯。 Supervision?个人得到承认 – 把安全视为个人成就。Zero(独立自主管理)AcceptanceIndependent Organization DuPont Safety Resources Building a safer safer world. Building a worldCopyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Injury Prevention/Behavior ModelNatural Instincts此时, 企业安全文化已深得人心, 安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产, 生产讲安全, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。表现出的安全行为特征为:?帮助别人遵守 – 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。?留心他人 - 员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。Supervision?团队贡献 - 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。Self互助团队管理Commitment & DedicationZero Interdependent Organization DuPont Safety Resources Building a safer safer world. Building a worldCopyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Cultivation of Safety Culture安全文化建立过程的不同阶段自然本能本能? 依靠人的本能 ? 以服从为目标 ? 将职责委派给安全经理 ? 缺少管理层参与? 哪 be 段 ? 于监位督 t to 阶现 an 个 w 司哪 re ? u 公 the yo 达到贵自主管 get do 是理 ere 标 t to ? 团队管 an Wh 的目标 w 理目 u 司 o 到公独立达 oy 依赖互助贵 td 能承诺, 和标准 ? 帮助别人遵守 ? 管理层承诺久 fas ? 个人知识, w ? 受雇的条件 ?多内在化 ? 留心他人 Ho ere 严 Wh 格? ? ? ? ?u? 段 ? o 阶 ey ar 个伤害率H 害怕/纪律规则/程序监督控制, 强调, 和目标重视所有人培训? ? ? ?个人价值关注自我实践, 习惯个人得到承认? 团队贡献 ? 关注他人 ? 集体荣誉Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

How to Achieve Safety Excellence?怎样才能建立起一流的安全文化? Management Initiates to Change Management Must be Committed to Establishing Zero Injury “CULTURE”高级管理层主动去改高级管理层必须承诺和建立起零事故“安全文化”Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Felt Leadership 实现实实在在的有感领导不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方面才能做得十分完美u uStrong personal involvement强有力的个人参与Build urgency, accountability, willingness 培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性 Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守uu uWalk this talk 言必行 Measure, analyse and act upon important metrics 对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动 Audits - they are visible and approachable 现场监督 — 显而易见u“Felt Leadership Comes From”“All Levels” 各级领导都应实施实实在在的有感领导Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Traditional 传统World-class 世界一流TOOLS 工具FocusFocusFocusFocusSYSTEMS PROCESSES 系统工艺STRUCTURE 结构VISION – STRATEGY 方针-战略 ATTITUDE 态度Focus Focus Focus Focus FocusFocusCompany culture企业文化Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

?协助获取管理 ?协助灌输企业的安全文化安全旅程 ?联合小组将按优先层的承诺和继，训练管理能力和技巧，将可持续的权安排和协调工作续实施安全管这样管理人员可以培训下安全规范制并向主管领导汇报理系统的能力属。度化进展情况。 ?协助改变员工安全行为和技巧。基准评价 1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全领导承诺和培训联合开发小组安全管理系统升级,完善和实施灌输安全文化和行为安全培训工艺风险管理的技巧和能力开发 “可持续的” 安全改进评价?认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础?以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统 ?协助编写系统规程 ?开发实施安全管理系统的能力和技巧?通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

ExcellenceSkillsAwarenessFundamental World classBasic InstinctM gt C om m0 1 2 3 45it m en t y lic ls s PoC ha lle ng in g G oa rd da an St fe ty Pe rs on ne l nt n n cc ou io is at at io io ai de eh av io C M Em gt nt B In ur al on of er ge D riv ni ci ve A iv gt A an ot ic at n ng st ud tr ac C nc in y g ha to . it rs ng Pr Sa ep fe e . tyCopyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Sa Li ne M O rg M C om m un TrPeer Global Benchmark (Chemical Organisation)In

Successful Examples (成功实例)Oil & Gas Drilling Company 石油和石油气类企业l l l lConstruction Industry Contractor 建筑承包人l l l l5百万人工时无一起损时事故 2.5万人工时无一起OSHA有记录的事故失能工作日和总纪录得伤害率下降 60%。每年节约成本1千万美元超过20年的合作史 2001 OSHA 总纪录伤害率为 0.41 被授予突出表现奖安全赔付率在一年间从每100美元支出1.72美元下降到每100美元支出0.98 美元Major Transit Authority 高速运输管理局l l lIron & Steell l5年内伤害率降低50%。员工自尊心的显著提高必然的收益n澳大利亚 BHP 3年内伤害率降低 70% 获得澳大利亚政府的突出安全表现奖集中在慢性伤害的降低Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

BUSINESS IMPACT - OIL & GAS CLIENT 企业业务的影响- 一家石油和天然气公司5lInjury Frequency Rate4l3l2Reduced injury frequency from 4.86 to 0.32 in two years 工伤率在2年中从 4.86减少之0.32 Savings of $63 million per year 每年节省USD630万USD (direct and related costs of injuries)1Goal is “0”01996199719981999200020012002Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

Successful Experience (成功经验总结)1）把安全当作一项价值 – 而不是一项任务; 2) 各级管理层的负责制与全体员工的参与, 将安全贯彻到整个组织中去; 3) 安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键; 4) 事故是可以预防和避免的，零事故是可以达到的; 5) 一个战略性的安全体系和卓越的运作直接关联; 6) 世界一流的安全管理系统的建立是不分行业的.Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

更多相关推荐：

安全管理心得体会: 安全管理工作心得体会从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经历了各种各样的事情,近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦…
安全管理学习心得体会: “安全风险管理”学习体会XXX近段时间，通过认真学习有关“安全风险管理”的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、…
20xx安全管理心得体会范文: 20xx安全管理心得体会范文确立明确的工作目标是每个安全员首要任务要明白你作为一名安全管理人员应该要打到怎样的目的要负责些什么确保工程安全生产文明施工创造无事故零伤害的工作目标是每个安全员应该牢记的使命在公路工...
20xx年安全管理心得体会: 20xx年质量标准化工作心得体会姓名：赵运国职务：生产矿长单位：盘县羊场乡谢家河沟煤矿通过认真学习了盘县安全生产监督管理局文件“盘县安监管通字【20xx】1号《关于20xx年第四季度淤泥片区煤矿安全质量标准化动…
安全管理心得体会: 一、正确的政治思想方向安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各…
20xx安全管理心得体会: 20xx安全管理心得体会心得一安全管理心得体会一全员参与齐抓共管构筑安全管理体系1领导重视措施有力为进一步做好安全保卫工作学校始终把安全工作列入首位成立了安全工作委员会每月召开一次安全工作例会负责安全保卫的行政...
安全管理培训心得体会: 安全管理培训心得体会我叫XXX，是XXX公司X矿XX队办事员，20xx年X月X日至X月X日，在XXXX大学参加了安全培训班学习，通过培训，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。此次培训共…

企业管理和项目安全生产心得体会: 论企业和项目的安全生产标准化安全生产是企业永恒的主题安全文化已成为企业文化的重要组成部分并起着越来越重要的作用企业安全文化是企业在安全生产的实践中以从事安全管理安全生产安全宣传教育等形式逐步形成的为全体员工所认...
安全生产管理个人心得体会: 安全生产的个人心得体会如何牢固确立安全责任重于泰山的思想以科学发展观统领企业的安全工作笔者认为必须上下同心讲究科学与时俱进以人为本切实贯彻落实安全生产法真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责...
车间安全管理心得体会: 车间安全管理心得体会车间是企业生产任务的主要执行者也是确保安全的关键责任人车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位我所在车间是压型板生产车间主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品结合我们车间的实际情况...
安全质量管理反思心得体会: 安全质量管理大反思大排查大整改活动心得体会按照安全大反思活动计划要求结合自己的工作实际对照确定的安全检查重点内容和要求认真反思了自己以及车间在安全管理中存在的问题通过反思使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存...
“怎样当好安全管理者”心得体会: 怎样当好安全管理者心得体会作为改制企业公司始终将安全工作放在一切工作的首位以油田标准严格要求自己也因为是改制企业公司的业务涉及的领域较广安全工作更复杂对安全管理人员提出了更高的要求那么如何当好安全管理者呢在长期...

热门关注