《管理自己》的读后感
物业管理本科 鹤味子
一个人的成功，除了其自身与生俱来的才智，更大程度上要归功于自我管理。在进步中不断地自我审查、自我管理、自我进步，这是一个良性的循环。我们都知道那么一句话“不进步就是退步”，人生就是不断地追求属于自己的梦想，不断进步，进而达到自己想要的高度。管理自己就好比是追梦过程中的交通工具，古人不也说过“工欲善其事必先利其器”吗?只有管理好自己，才能自己少走弯路，甚至不会缘木求鱼，让自己的思想始终保持在最佳状态上。
我呢？我是否在管理自己，不管是有意识还是无意识的？
应该会有吧?如果把我近三年所做的事情（几乎是每一件事）看做一个组合，那么超大百分比的事情都会让我在事后分析自己。比如，我与室友的相处模式。通过这几年的相处，我们之间形成了平衡状态。我想去北国超市买东西，我会去找谁，跟谁请求被拒绝的概率较小。每一次的事件发生都印在我的大脑，同时在我的意识里（或许是无意识的吧）进行分析，然后各自归类，当我在下一次做同样的事情的时候就会有了顺序，这样就节省了我的时间，同时也让自己被拒绝的尴尬减少。这样应该算是对自我进行管理了。针对《管理自己》上面提到的几个问题，自我进行逐步剖析。我的长处是什么？我是读者型还是听者型？我的价值观是什么？我属于哪里？
我的长处是什么？
没有明确的答案，我也不知道。当初填报志愿的时候就是挑着不用学习数学和物理的专业来的，物业管理选择了我。我会很认真的去完成我感兴趣的题目，但是当我遇到困难时，我会退缩，也会希望和同学一起克服。有的时候， 1
自己都觉得认真的过分，尤其在生活上。如果有人答应了我什么，比如明天一起去逛街，但是明天的时候她又不想去了（没有其他原因就是不想去）我会很生气，至少好几天都不会理人。我会很冲动，我的mp5就是我冲动下的产物。
我是读者型还是听者型？
自我感觉是读者型，即以阅读的方式来取得所需要的信息。我算是比较好奇的人，对有兴趣的事情总是会有简单的了解，但不会很深入的去记住一些数据什么的。前几天和几个同学去南边的村子里赶集，集上有卖白果的，旁边的袋子里还有袋装的开心果（袋子上标的开心果）她们就说白果是开心果，它们是一种东西。当时我跟她们争辩，她们讪笑。回来后，我查了查，白果是银杏的种子，开心果就是开心果。白果是有毒的，成人食白果过量就会中毒甚至死亡，开心果则不然。另一方面，我对平时听到的信息，除非是权威，一般是半信半疑的，所有人一个观点我才信，要么我查信息来证实。一般来说，我喜欢一个人解决问题，碰到解决不了的我才寻找合作人。
我的价值观是什么？
价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。
我查了一下价值观的定义，如上。反省自己，我不是特别的人，沧海一粟、芸芸众生中的一员，认认真真地过我自己的生活。没有偏离大众的潮流，以极强的生命力融入这个社会当中，不突出，也并非一生都想默默无闻。跟随社会主流价值观，保留自我。说句老套的话“社会是个大熔炉”个人的力量多么的 2
渺小，心有余而力不足。我不知道我的出生能给这个世界带来怎样的影响，但我的存在是有意义的。这也算是我的人生态度吧。曾经听过那么一个故事：一个人想凭自己的力量改变全世界，失败了；他退而求其次想改变自己的国家，也失败了；再退之想改变家庭，生命进入了倒计时。这是一个失败的人生，最后幡然悔悟，如果把顺序改变一下，先改变家庭，进而改变整个国家，最后就可能改变整个世界。这个人是有进行自我分析、自我管理的，然而，人生价值观的约束造成他对自己的整个人生方向的偏离，遗憾终生。及时自我审查、自我管理，让人生的列车安稳的行驶在铁轨上。
与别人交流合作的效果怎样？
平时，除非有必要，我很少有什么交流。自我感觉是那种冷眼旁观的一类，同时也受环境的影响，是个慢热的人。进入新的环境里，总是很谨慎，一直坚信言多必失；也可以说自我防御较强，没有安全感。一旦混熟了，又是毫不拘束，没大没小。现在分析，仍旧感觉这种模式很适合我。
就我目前的状况来看，我目前感觉调适的比较满意了。以前的我，情绪落差很大也不稳定，甚至感觉与这个社会格格不入，现在想起来，觉得自己变了好多好多。看过《管理自己》，明白自己仍旧有很多方面的不足，在以后的日子里，我仍旧会自我审查、正确的进行自我管理，让下一刻的自己比现在强大。
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第二篇：《管理自己绩效满分》读后感
《管理自己，绩效满分》
一、自我管理
（一）文章主要内容
管理，必须从自己开始。在职场上，管理者自己必须行动，同时驱动他人合力运作。让自己时刻处于“ready”的状态，要时刻处于这种状态，就要做到以下几点：
1、 理清现况及盘点资源：主管最好让团队任务引导自己和同仁，让大家把注意力都集中在必须完成的工作上。其中有效领导的两个重要因素是活力和专注力。
2、 提升你的专注力与活力：①设定一个明确、认同又具有挑战性的目标
②为自己创造一个正面情绪的来源
③在追求目标时，全新想像理想实践后的愿景，并从中
找到专属于你，而非组织要求的意义和使命感
3、 不断锻炼你的【将心】与当责：从组织的角度思考（主管意识），积极提升自己的能力，拥有当责意识。
4、 善用【预备—行动—检讨】3阶段模式：先弄清将采取什么行动，为什么这么做，要达成什么目的，再执行计划，做完后要审查行动本身及结果，包括预期中及预料外的各种结果，自己学到什么未来可做哪些调整。
杜拉克认为：知识工作者的工作生涯（指有能力工作的期间）长达50年，在这50年中要保有活力就需要【自我管理】，可以用【上半场】和下半场】来诠释，上半场要找出自己的长处和价值，认清自己的学习方式，善用时间，专注。下半场则要追求第二人生。
（二）体会
管理只有管理好自己才能管理他人。管理自己首先要提升自己的专注力与活力，给自己拟定一个具有挑战性并且通过努力可以达到的目标，这样才能调动自己的积极性提升自己的能力，在执行的过程中要集中精力，专注在这一件事上，认真思考要达到的目标是什么，怎样才能达到，给自己制定一个规划，按照规划严格执行，并要审查执行的过程及结果，发现漏洞及时修补，再对以后的计划作调整。
（三）自己应如何做
1、调整好自己的心态。态度决定一切，首先要端正自己的态度，调动自己的积极性。
2、给自己定位。给自己拟定一个人生计划，未来几年要达到什么目标，并付诸行动。
3、专注。领导交代工作的时候要集中精力去听，执行的时候要心无旁骛的执行，专注才能加快工作的速度，减少时间的浪费。可以从会议记录开始训练自己。
4、思考。领导交代工作的时候不要只是傻听，要思考领导的话，弄明白领导到底什么意思，不要让领导一直重复浪费时间。在做基础工作时，例如打流程图也要思考，不能傻打，打过之后要有印象，要变成自己的东西，充实自己，不然永远得不到提升。
二、目标管理
（一）文章主要内容
主管要学会做决策，提高决策品质：弄清问题的本质，针对问题罗列可行性方案，选定最佳方案从而设定目标，还要选对执行者。
主管在制定目标的时候要与员工沟通，达成共识，一起制定目标，不能只凭自己的意愿设定，要根据实际情况设定，如果目标没有达到，要找出原因，是目标设定有问题还是员工执行有问题，如果是员工能力问题，主管要想办法让员工改进学习；如果是目标有问题要及时调整，计划可以一直调整，但方向不能变，要根据当下具体的情况作出调整，走一步看一步。在完成目标的期间要设定检查点，主管可以设立奖惩制度调动员工积极性。 每个人都有不同的特质，主管可以采用“Selling”和“Telling”两种方式，对自主性强的用Selling，说服他认同自己的想法，变成目标，设定后放手让他去做；对被动的人用Telling，除目标外还必须清楚地告诉他方向与步骤。
（二）体会
主管作出的决策，设定目标都深深的影响着企业的发展，所以一个合格的主管必须要学会如何给团队设定目标，好的目标是要从实际情况出发，既不能让员工觉得高不可攀丧失斗志又不能轻轻松松的就能达到，要富有挑战性，同时也是通过不懈努力可以确实达到的。主管在设定目标时一定要与员工讨论，不能只凭自己的意愿制定，让员工参与制定才是有效的，针对一个大的目标，可以分解为长期中期短期，这样有利于员工达成目标，如果员工不能达成目标，要寻找哪个环节出现了问题，如果是执行者能力的问题，那么帮助员工提升能力，如果是目标本身的问题，要及时修正，根据当下的实际情况及时作出调整，避免出现更大的错误。
（三）自己应如何做
对于现阶段，综合我的职位、目前的状态及其他因素，我给自己提出以下要求：
1、对工作要有规划。给自己制定一个一周的规划，把一周要完成的工作列成清单，具体到每天要完成的事，按照规划严格执行，如果不能完成，说明自己能力有问题，要弄清是规划有问题还是执行的时候有问题，找出问题，及时修正。遇到不懂的要向别人请教，不能自大、自以为是。
2、思考自己近几年要达到目标，给自己制定一个长远计划，并朝计划的方向发展。
三、时间管理
（一）文章主要内容
有效的时间管理，第一步是先从检视时间运用开始（P49表1）；第二步是拟定你的长短期目标；第三步是打败时间管理的5大敌人：拖延、完美主义、不良规则、不良步调、人性。
《与成功有约》的管理学大师史蒂芬·柯维认为，想要摆脱被时间俘虏的困境，该着眼的不是更严格的规范或加快做事速度，而是认清自己生命中真正重要而目标，将所有大小事重新排序。若想更进一步，可以每周留30分钟检视并安排事物。
时间管理有个新词【朝活】。就是首先养成良好的作息规律，早睡早起，早上七点到九点是头脑在一天中最清醒的时段，如果善用这段时间工作效率将远远大于其他时段。如果每天提早起床一小时，那么一年就会多出45个工作日。
（二）体会
时间管理是做事成败的关键因素之一，有效的时间管理是通向成功的捷径，合理的分配一天的工作时间，具体到每一项工作都能高效的完成，不浪费时间，才能加快工作节奏。要善用早晨七点到九点这个绝佳的时段，这个时段是一天中头脑最清醒的时段，可以思考今天一天将要完成哪些工作，如何完成，也可以用来思考今天将要作出的决策等。
（三）自己应如何做
1、善用早上的时间，特别是七点到九点，九点开始上班，那么九点之前可以思考今天我需要完成哪些工作，还有什么事前一天做的不够好需要完善的，预先想清楚这些，那么九点到办公室时，就可以很快的进入工作状态，避免浪费早晨的时间。
2、给自己定一个时间表，在某个时间段内要完成什么工作，严格按照时间来完成工作，这样不仅可以提高我的工作效率，也能减少时间的浪费，可以鞭策自己。
3、思考一天中哪件工作是最重要的，把工作按照轻重缓急排序，把着急的限时完成的放在最前面，然后是剩下的工作中最重要的，最后再完成别的工作。
四、情绪管理
（一）文章主要内容
成功80%受EQ影响。管理好自己的情绪，才能更好地管理自己，具备好EQ等于为好的心理素质奠定基础。短期，如果遇到突如其来的高压或危机时，能抵抗情绪风暴，冷静思考；长期，如果遇到低潮就不会全盘否定自己。在挫折中锻炼好EQ。工作上需要的EQ有
4大面向：
①自我觉察：意识到自己情绪的变化，理解自我优缺点，而且有自信能掌控。 ②自我管理:有自制力与弹性适应力，但也有工作动机与行动。
③社交察觉：有同理心、团体意识、能够发现别人的需求，并有能力满足。
④人际关系管理：包括如何领导、发挥影响力，以及引发改变、解决冲突、建立关系
的态度。
抗压4字诀：冷：冷静带来集中力，专注于战胜自己。
跳：跳脱常轨，在生活中创造一点改变。
分：分清非赢不可与可以放手的战场。
耐：耐力对压力，多坚持一分钟。
《哈佛商业评论》的研究指出，团队的工作效率取决于3个条件：成员之间的信任、团队认同感、团队效能感。只有建立起大家对处理情绪的共识，并化为态度和行为的习惯，彼此才能培养信任、认同感，从而团队成员全身心投入。所以不仅个人要有高EQ，团队也要有高EQ。
当自己出现负面情绪时，要控制自己的情绪，弄清自己为何产生这种情绪，再以积极的心态化解负面情绪。
（二）体会
情绪在工作中也起到了决定性的作用，好的情绪可以促进工作更好地完成，负面情绪会影响自己的工作、决策的正确性，也会影响整个团队的工作。要学会情绪管理，让自己以好的情绪投入到工作中去。
（三）自己应如何做
学习控制自己的情绪，当出现负面情绪时让自己冷静下来，分析究竟是什么原因导致出现的负面情绪，如果是觉得工作繁多，就拟定一个日程表帮助自己理清工作的轻重缓急和分配的时间，如果是个人原因，更要控制，不能把个人情绪带到工作中。还有当别人指出工作中的不足时，一定要虚心接受，不能有抵触情绪。
五、自我学习
（一）文章主要内容
职场上你最常遇到的五种人：主管、同事、客户、对手、部属。如果只是把焦点放在对立关系上，可能大多数人都会觉得是恶魔，但如果换一个角度想那就能从中学习，从而得到提升。如果自己不懂别人也不教，那就主动问。面对对手也要学习，学习他由于自己的地方，美国零售业龙头沃尔玛创办人山姆·沃尔顿的哲学就是：向对手学习，然后走自己的路。
作为一个企业的老板，也要向员工学习，学习他们的创造性思维，以及自己缺少的因素。更要向竞争对手学习，学习他们的长处还弥补自己的不足。
（二）体会
职场不是学校，没有明确的老师，没有上课下课，也没有练习。没有人会手把手的教你该如何去做，职场上谁都可以成为自己的老师，关键是看自己能不能认清这一点，别人不教，我们可以自己去学，看别人怎么做，遇到竞争对手，要学习他身上的长处来强大自己。要记得职场上所有人都可以成为我们的老师，要向善用资源。
（三）自己应如何做
1、不懂的就要问，不要觉得不好意思，如果别人不教那就自己观察学习。
2、类似的事情，如果别人比自己做得好，要向别人请教经验，不能有抵触情绪。
3、多与同事交流，每个人都有优点，向别人学习优点来提升自己。
4、善于利用资源，资源没有好坏之分，关键是要从中学习，获得经验。