近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每（欢迎访问零二七范文网，范文大全）一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
《精细化管理学习心得》正文开始>> 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对
象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进/wenzi/步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。19xx年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
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心得体会
一、一个企业的持续发展，离不开培训来保驾护航。
今天我们生活在21世纪的知识经济时代，一方面要强调知识和信息作为知识经济时代的基础；另一方面要强调人力资本和学习的重要性。因此，培训已经成为一个公司（企业）的发展提供人才支持和智力支撑的有力工具和企业发展的“加速器”。
一个企业为什么要培训？甚至不惜花重金来做此事？根据大量资料显示：“在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实。通过培训，不但可以直接的学到知识、技能，更重要的是增长见识，开拓视野，提高认识，转变观念。
二、精细化管理已成为煤矿企业追求卓越和培育核心竞争力的基础手段。
煤炭企业发展所面临的资源、安全、环境、节能、劳务等方面的外部环境压力不断加大，在限定资源条件下，实现企业规模效益，必须强化内部管理，努力探索精细化管理模式。精细化管理的内涵实际就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念贯彻落实到企业各个方面，即每个表象、每个职工、每个环节、每个行为之中，通过精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，实现企业运行能力和
效率效益持续全面的提升。
精细化管理中的“精”是指精益求精、追求完美、创造精品的目标；“细”是指为实现“精”的目标提供支撑的细致严密的方式方法，也就是细化管理单元，量化考核指标；“管理”是指按照“精”的目标、“细”的方法，构建的管理体系和制度体系，规范管理者和职工的行为，使各种资源得以优化配置，发挥系统效能最大化的具体过程。
企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立一种严谨、扎实和科学的管理模式。精细化管理的核心是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
①精确定位是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；②合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理体系；③细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；④量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
三、煤炭企业生产精细化管理的工作思路和目标
煤炭企业生产精细化管理的工作思路是以实现煤炭企业生产精细化管理目标为核心，以煤炭生产各项工作的规范化、精简化、细化、量化为准绳，建立、健全煤炭企业生产
精细化管理组织体系、责任制度和岗位标准，完善生产管理职能，优化集成生产过程，强化煤炭生产过程管理，规范生产过程各项操作，监督考核生产过程各项工作成果，最终实现从企业生产领导、生产管理人员直至最基本生产作业和操作人员的生工作精细化，实现企业生产精细化管理目标。
煤炭企业生产精细化管理的目标是以较低的生产投入和有效、有序、自我完善的生产方式，稳定、高效地实现煤炭企业生产目标（原煤产量）；在同类型资源条件下的煤炭企业中，煤炭生产技术、生产规模和原煤生产效率达到行业领先水平。
四、什么是团队精神
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
所以说，团队是一种精神力量,是一种信念,是一个
现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。
团队精神的重要性
一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断??这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表壳的也是这样一个意思。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协
作的结果。
每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱：这力量是铁，这力量是钢??
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家??每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。一个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。
一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？干事创业又从何谈起？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目
标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威??。
独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。
打造团队精神
一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变）并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。
二、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前
的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
三、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究
四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识，显然是不能适应竞争的需要。
五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心
理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
六、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。 推进执行力建设的基本实践
加强执行力建设，不仅能确保党的路线、方针、政策，国家的法律法规以及企业规章制度的贯彻执行，而且对依法治矿、健康发展和培养高素质的职工队伍，都具有十分重要的意义。加强执行力建设，既是促进企业高效管理的重要因素，也是企业每位员工义不容辞的职责，执行力的强弱直接关系到企业整体工作的推进与发展，提高执行力是企业的必然选择。今年来，南桐公司鱼田堡煤矿把执行力建设提到了强
化安全生产管理，强化干部作风建设，强化职工行为规范的重要议事日程，按照“令必行，行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，作出了加强企业执行力建设的决定，出台了加强执行力建设责任追究管理办法，开展了执行力建设专题学习讲座，从“四个层面”开展了执行力建设：
一是加强各级班子重大决策的执行力建设。通过矿党政作出的加强执行力建设的决定，使矿级领导班子到机关科室、基层区队、车间班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的学习领会、贯彻落实，始终做到了坚定不移，执行过程不折不扣，为政令畅通提供了保证。
二是加强管理指挥者的执行力建设。各级管理人员切实履行职责，对工作目标、工作任务、工作重点分解有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高了管理者执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。
三是加强现场管理的执行力建设。各级管理人员不仅善于领会上级的决策，而且主动超前思考、靠前指挥，在安全隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程把关，依靠高质量的管理手段，消除了工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象。
四是加强职工队伍的执行力建设。通过在职工中仔细查找是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题，是否存在工作怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题，是否存在有令不行、有禁不止等问题，调动了操作职工工作的积极性、主动性和创造性，提高了职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。
通过执行力建设的有序推进，使全矿上下呈现出了贯彻落实上级重大决策不折不扣，严格执行安全规章制度不折不扣，严格落实规程措施不折不扣，切实履行岗位职责不折不扣，有力促进了今年以来各项生产经营指标的完成，为矿井连续1100多天消灭煤与瓦斯突出事故、实现安全生产三周年提供了可靠保障，有力推动了矿井安全生产、质量标准化、创先争优、精神文明建设各项工作健康协调发展。从我们加强执行力建设的具体实践来看，虽然取得了一定的阶段性成效，但是少数单位、部门、个人在执行力上还存在不小的差距，主要表现在：一是认识有偏差，存在讲客观、讲困难，主动执行意识不强，靠主观努力去干好每项工作还不够；二是执行规章有偏差，存在怕麻烦、图省事，重生产、轻安全、轻质量的现象，导致生产现场安全事故隐患时有发生；三是监督考核有偏差，对安排工作的执行监管上存在好人主义，执行过程和效果监管考核不到位。这些现象都是影响和妨碍企业执行力建设的不利因素，应采取有效措施去加以克服解决。
二、 加强企业执行力建设的基本途径
推进执行力建设，是促进企业各项发展的需要，按照能源集团安全发展、和谐发展、开放发展、跨越发展“四大发展”战略，要实现做大、做强、做优、做富，实现企业高效率、高效益、快发展，我们必须通过有效途径，为执行力建设营造良好环境。
首先，要增强全员执行力建设的认识理念。 一个企业如果没有形成有效的、畅通的执行力，它就没有凝聚力和发展力。对生产矿井来讲，每位员工要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，增强执行的自觉性、主动性和务实性；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，养成求真务实、一丝不苟的工作习惯；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合
力；要通过学习、培训、辅导讲座等形式，开展《执行力》、《细节决定成败》、《赢在执行》等书籍的学习，使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为，不断增强沟通
力。
其次，要强化执行力机制建设。建立完善规范的执行力制度，是增强执行力的重要保证。要明确执行机制。基层单位、部门要作为执行的主体，对上级的重要会议、决策部署、规章制度、重要文件等，不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，使上级重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位；要强化督导机制。要以部门为督导的主体，对重大决策、企业规章制度的出台，工作目标部署的实施，不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，做好宣传引导，还要负责对本系统、基层队贯彻执行情况进行定期或不定期的督促检查，确保贯彻执行不出偏差、不走样；要强化督办机制。对督办的主体责任部门，要及时对各单位、各部门贯彻执行上级指示、指令情况进行跟踪督办，重点督办各级对上级重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、措施办法制定情况等，凡是出现落实较差或没有落实等情况，要及时提出处理意见；要强化督察机制。要以纪监部门为督察的主体，充分发挥纪检监察作用，对下属单位贯彻执行上级决策指令的全过程进行监督监察，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现和解决问题，对拒不执行或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人，要按规定进行诫勉谈话或纪律处分；要强化奖惩机制。企业领导集体要加强对各部门、单位执行力情况进行考核，将执行过程、效果纳入工作责任考核，对执行力不强，单位和部门出现严重问题的，实行评先表彰一票否决制；要强化责任追究机制。对工作执行效果要实行责任逐级追究制，一般问题可组织部门对单位党政领导进行戒免谈话，出现重大决策或工作失误引发严重后果，涉及违规违纪的，可由纪委、监察部门查实后，根据干部管理权限分别处理。对单位出现问题的，应根据情节轻重分别追究所在单位党政领导及相关责任人责任，对有关职能部门不能及时履行监督检查职责，不能对各单位工作执行情况进行跟踪落实的，应依次追究有关部门负责人责任。
其三，要强化各个层次执行力管理。按照现代企业管理制度要求，层次管理是增强执行力的有效方式，只有管理层次清楚、权责明确，才能有效推动企业发展。作为领导集体，就是作决策、定方向、管人才，以大局观抓好目标制定和部署规划，抓好每一级职能职责的明确，只要做到总揽不包揽、果断不武断、用人不疑人、放手不撒手，就能保证执行效果事倍功半；作为机关管理部门，就是重传递、重监督、重落实，要发挥承上启下的作用，准确、迅速领会企业领导集团的决策和意图，及时制定出切实可行的实施方案，尽快予以落实。同时要抓好执行过程的监管，保证每项工作有安排、有落实、有检查；作为基层执行单位，就是重操作、重质量、讲效率，任何工作一旦确定以后，就必须树立忠诚、服从、执行的理念，并结合实际想办法、添措施，一丝不苟地按照目标要求，督促班组、车间保质保量、精益求精、安全高效地完成，只有把每项工作做到极致，才能真实体现执行的水平。
其四，要强化执行责任。我们每一件份内应做的工作，都应承担和肩负完成的使命，执行责任落实好与差，体现的就是自身的素质，也是事业成功与否的标志。要增强执行责任，就是要对工作勇于负责，在其岗就要谋其政，形成精细化的执行作风，决不能敷衍塞责，逃避责任。要通过建立完善各项规章制度，明确各工种操作规范，细化工作标准，通过以制度增强执行责任，以精细标准增强执行责任，以严格管理增强执行责任，切实保证上级各项决策执行不走样、工作标准不走样。
其五，要强化执行作风。工作作风是执行力的重要体现，要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对上级交办的任务，要主动接受，自觉行动，做到雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，要深入现场，组织有力，敢于攻坚，杜绝遥控指挥；要把执行力与实际工作、具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，以执行力推动安全生产发展，促进企业和谐稳定。
面对新的发展形势，我们只有进一步以科学发展观抓执行力建设，以求真务实的态度抓执行力建设，才能不断强化广大干部职工的政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养，不断提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，也才能更好地为企业又好又快发展提供坚强保障。