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清华大学工商管理总裁高级研修班
【前言】
进入微利时代，企业遭遇越来越多的成长挑战和发展瓶颈。中国企业已经进入靠系统竞争取胜的阶段，企业取胜的关键是形成系统竞争能力——战略、品牌、文化、创新、资本等；并且对领导人提出了更高的要求，无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制度建设，企业领导人都发挥着决定性作用，企业的成长首先是企业领导人的成长，企业领导人必须迅速提高自身的管理素质和决策水平、从优秀走向卓越，这是企业突破发展瓶颈的捷径。
【课程简介】
“清华大学工商管理总裁高级研修班”课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、系统性、综合性、前瞻性”的特点，助力企业领导人更新知识 、提升能力、变革思维、更新观念、调整心态、广聚人脉、迈入事业与人生新境界。
【顶级的师资团队】
以清华、北大、人大等著名学府一流的EMBA教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超EMBA的师资待遇。
【模块式的课程设计】
创造性的模块课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照EMBA管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。
【构建超值校友平台】
总裁班的学员，都以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的增值服务，而由同学关系产生的合作，更是彰显校友平台的巨大价值。
【全景案例分享，首创清华、漳州两地课堂】
所有课程均MBA案例教学讨论，学员课程既在漳州上课，又可实现在百年名校清华求学的梦想，全面提升课程品质。
【增值服务】
终身学习机会：学员一经报读清华大学高级工商管理总裁（CEO）班，全部课程可获优先免费重修。学习期间将组织学员前往国内、外知名企业培训考察。
【课程设置】
【特色课程】——｛六大模块课程+参观考察+案例研讨｝
模块一：把握发展趋势，寻找未来之路
模块二：创新商业模式，提升竞争优势
模块三：借力资本杠杆，实现财富增值
模块四：提升领导水平，打造高效团队 模块五：防范经营风险，避免公司危机
模块六：优化组织架构，文化驱动绩效
【师资介绍】
杨克明 OEC管理模式推广专家、企业文化咨询专家
路长全 营销专家、中央电视台广告部策略顾问
房西苑 投融资专家、北京大学国情研究中心研究员
张 利 清华远程学堂课程主讲教授
颜廷录 清华大学EMBA客座教授
陈 方 工业心理学博士，资深管理顾问和人力资源管理专家
肖 阳 清华、北大、上海交大客座教授
孙曰瑶 法学博士、山东大学经济学院教授、博士生导师
杨台轩 实战管理培训师、美国强生公司中国销售总监
徐 沁 著名企业并购整合专家，受聘担任清华、北大教授
殷 俊 中国发展战略研究会战略专业委员会副主任委员
李凯城 大校军衔，曾任师副政委、总参政治部研究室主任
李记有 全国著名税收筹划实战运作专家
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
刘硕斌 管理思维研究专家、第三代“融通智慧型”代表讲师
黄瑞生 清华大学工商管理总裁班特聘教授
何 冰 MBA，中国最早进入培训行业实战派培训专家
王连义 著名旅游管理、旅游规划、中国旅游学院教授
李大志 管理学硕士、国家高级认证人力资源管理师
冯鹏程 中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理学博士后
钟 岩 硕士研究生，副教授职称，青岛理工大学讲师，经济教学部主任
李昭蓉 纽西兰威克图大学管理学博士、奥克兰大学财经管理硕士
【开课地点】
漳州(结业典礼在清华大学举行）
【学 制】
学制一年,每月集中学习2天。
【证 书】
完成全部课程且成绩合格者，颁发“清华大学工商管理总裁高级（CEO）班”结业证书。 证书统一编号，加盖钢印和公章。可登陆清华大学教育培训网站查询。
【报名方法】
填写《清华大学工商管理总裁高级研修班学员报名表》，同时缴纳学费28800元（培训费、资料费 、证
书费及通讯录等）并在开学一周前提交身份证复印件及近期免冠蓝底（护照）照片4张（2寸）
【适合对象】
企业董事长、总经理、副总经理及总监等高级管理人员（以上人员要求大专以上学历或具有3年以上在职管理层的工作经验）
【报名咨询】清华大学漳州教学中心
电 话：0596-6153399 联 系 人：谢老师
手 机：139xxxxxxxx 电子信箱：
查询网址：(聚才培训网)
邮寄地址：漳州市胜利东路东久花园城A栋904（363000）
第二篇：读了总裁班后
读了总裁班后，公司终于垮了
这是一篇引起轰动的文章，由《建材商界》资深评论员郎不平先生执笔。这篇文章引起了很多人的共鸣，争相转发。很多老板留言说写的就是自己，或者说，身边已经出现好几个这样的人。转发再次希望给您感悟。
（一）不知从何时起，建材行业的老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。
几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱”。
老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不仅是一种荣光，更是一种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。
然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些建材老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。
对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？
建材老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷”）感兴趣。
财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长、副班长（这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利，那是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）积极组织鼓惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司。但是，这样的投资管理公司一般是决不会创办实体的，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行勾结短期放债（俗称“过桥”）。
前几年，祖国山河一片红，经济形势一片大好，房地产业十分兴旺，各种实业尚能赚点钱（虽然还不起利息过高的高利贷，但也能勉强承受），资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少建材老板们都赚到了些钱。
由于这样的钱来得太容易，所以，很多建材老板的赚钱理念瞬间转换，就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始从实业体系中抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，原来的实业就开始走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物开始陆续离开，相关合作者如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。
这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管实业公司运作艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻松。
可是，好日子并不久。今年以来，尤其是最近几个月，当很多投资管理公司倒闭，投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼，前几天还有个什么联盟（据说是四川最大的“同学投资会”）破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。
曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点的人只好“欲哭无泪”“无语凝噎”，看有没有机会从头再来，很多同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，彼此展示伤口，彼此安慰，等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代；懦弱的人则只会“心灰意冷”，从此一蹶不振（温馨提示，请很痛恨也很伤心的亲人最近要加强对他们的
陪伴保护）。
“人艰不拆”。面对这些曾经经历过大小风光的老板们，这时候有很多话可说但不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了，小心把你的实业和人生给‘一总裁掉’。”
对于善于联想的有缘人，提醒您想一想那句话——“德不配位，必有??”。
(二)
读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？
凡事皆有缘由。我们来具体看看。
名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成——
第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了），极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些微信段子）。
第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人，本文前部分所谈的就是这类人。
第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。
照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。
然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。
为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来还把公司搞垮了呢？
道理其实很简单：
1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多是跨国集团）的运作策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范）。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的）。 再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了??
2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？
你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务？
这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到，也不能坚持太久。
所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么
是邯郸学步，很悲戚。
3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？
别了，创收能力很强的总裁班！别了，不甘寂寞的名牌大学的教授们！
来源：《建材商界》