经营会议心得

时间:2024.4.1

经营会议心得

通过参加20xx年11月18日总公司召开的造价人员座谈会,我受益匪浅。尤其是广大造价员前辈的发言,更加的开阔了我的视野,坚定了我的信心,使我找到了今后努力的方向。

作为一名预算造价人员,首先要谈的是自己该做的是什么,有没有做到,然后你才能够根据自己的能力确定自己的价码。预算造价人员首先要做的是无论做什么都要打起十二分精神,要有认真的态度。只有认真细心才能确保投标预算不至于大意失荆州,少算漏算多算。投标不仅仅要的是定额价,还要有成本控制价,尤其是当一个预算员能够编制出一项工程准确的成本控制价后,他的水平也就基本合格了。关于结算及事中控制则是要求预算人员搞签证要及时有效,作材料计划、排工期要准确,收集整理结算资料要齐全,要有良好的为人处事能力,准确的说就是可以将工程款给准确的结算出来,甚至是可以有适当的多余工程量审计方审减不下来,说的俗一点就是自己干过的活必须能要出钱来,没干过的也能争上三分钱。

当你觉得自己的工资待遇太低时,要先想一下自己的工作是否干好了,自己的能力是不是达到了;当你觉得自己的付出远远大于现在的报酬时,要先想一下自己的付出是不是有价值的。很多时候也许你自己觉得自己的水平够高了,实际上有没有想到别人是否也认同你的价值。如果你确实觉得自己水平达到了,腰板能挺直了,我相信待遇提高不是问题。

另外非常重要的一点是拓宽自己的业务领域,土建搞好了,安装、

市政、道路桥梁、绿化等都要有所涉猎,不求百分百精通,也要掌握常用的业务知识,因为作为总承包,不一定什么时候就能用上。

各位公司前辈、各位同行,无论是为了公司的发展还是为了自身的生活水平提高,愿我们竭力提高自己的业务水平,携起手来共同努力。

分公司

20xx年11月19日


第二篇:经营分析会议上的讲话


同志们:大家上午好!

今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会。因为时间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程,代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告,代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流,代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验,董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示,代表着总经理室的集体领导意志,希望大家领悟好。借此机会,想谈四个方面的意见:

一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上,趁热打铁,打赢双过半战役,为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多,关于双过半工作,关于效益经营,关于业务品质,关于项目开发,关于内控合规,但精神实质只有一个:就是全力以赴,达成双过半的各项目标任务!双过半的目标,财务部的报告做了很好的宣示,都是年初工作会议的既定目标:那就是营业收入要过半,实现?万,净利润要过半,实现?万。

二,统一思想抓目标,目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识,发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致,步调高度一致,目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后,再开自己的会议,通过会议统一思想,

明确目标,提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来,将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北,新疆和公司业务部保持系统收入前三甲,其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上,狠抓落实。进入二季度,各分支机构要以更大胆气,更快进度,开发项目,打通双过半的业务通道。

三,围绕任务抓指标,指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如,净佣金指标,净佣金率指标,净利润指标,费用率指标,这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的,是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善,才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求,必须予以纠正。净佣金率指标的改善,必须以提升专业能力,强化合作关系,捍卫监管政策,保证业务品质为前提,这就需要在改善净佣金率指标上想办法,做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法,结果证明办法是行之有效的。

四,落实责任抓追踪,追踪落实在工具上。作为企业经营管理者,要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪,才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明:责任追踪要依靠科学有效的工具:比如业务报表反映工作进度;会议督导反映

工作反馈机制;专题会议,活动量管理,拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异,对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用,这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机 A335P22合金管 A335P22合金管 铜棒价格 北京至上海物流专线。 最后祝福大家双过半旗开得胜!

文章来源

莲山课件

更多相关推荐:
经营公司心得体会一

最近一直想给我们公司的人组织一次培训.什么样的培训呢,说是培训,其实我希望能够给他们洗洗脑.所以想把经营公司的一些心得体会整理一下...一,严格盯着现金流从财务的角度,收入不等于现金.更不代表利润.这一点在我们…

经营管理培训学习心得体会

经营管理培训学习心得体会在公司领导的支持下,我于20xx年x月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。一、对知识结构的认识此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后,让我学到了很多…

规范经营心得体会

规范经营心得体会随着三讲教育活动的深入开展规范经营成为了每一位烟草职工的必修之课规范是生命线经营企业发现的必备手段如何将二者有效结合是摆在我们面前的重要课题作为一名内管人员结合自身实际工作主要谈以下几点体会规范...

经营十二条心得

经营十二条培训心得已经是凌晨2点了在听了公司的培训课后作为人何为正确这句话一直徘徊在我的脑海久久不能忘怀思如泉涌的时候更能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业...

企业经营管理心得体会

企业经营管理心得体会前不久公司组织企业经营管理培训感触颇多下面谈下心得体会老一套不是艺术老一套也不会有发展一个作家如果老是用鲜花来形容美用魔鬼来比喻丑那一定是蹩脚作家我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较尽...

企业经营管理的心得和体会

在经营管理工作中的心得体会:公司的发展有两条主线:经营:经营就是发展公司的业务,是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法;管理:就是通过组织、协调来投入各种资源(投入包括但不限于:人力、财力…

企业模拟经营心得

中南大学商学院金融1205班张峻瑗学号1614120202首先我想要感谢老师提供的学习课件,感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。经过这次的系统学习,有些许心得体会,…

经营之道学习心得

经营之道学习心得通过经营之道模拟企业在市场中竞争的学习了解了一个企业在市场竞争中的运营规则锻炼了实际操作能力沟通能力团队合作能力提高个人的综合能力为期8周的实践操作过程中学习了很多犯过许多错在结束之际对这短暂的...

商业银行模拟经营心得

商业银行经营模拟实训报告团队名称企业监管团队学生姓名刘明王浩西南财经大学天府学院商业银行经营模拟实训报告摘要本次进行的商业银行经营模拟实训顺利结束虽然总体过程不复杂但是我们学到很多东西本小组是两个人组成第一位的...

学习婚姻家庭法心得 (2)

学习婚姻家庭法心得这学期的选修课我选修了婚姻家庭发这么课程感觉获益良多我了解到婚姻与家庭制度产生与发展的社会历史原因正确理解了我国婚姻法的立法精神包括婚姻家庭婚姻家庭法亲属关系结婚离婚家庭关系收养关系夫妻关系等...

一个结婚十年的男人总结 经营婚姻的宝典

转一个结婚十年的男人总结经营婚姻的宝典我觉得很实用分享给大家到今年我和老婆已经认识十年了三年恋爱七年婚姻仍然保持着恋爱的新鲜感让身边的朋友羡慕不已许多还在单身的MM和我们接触后就有想快点找个人嫁的冲动许多朋友问...

夫妻必看!!婚姻经营的十个守则

夫妻必看婚姻经营的十个守则20xx0210103243转载标签分类教育与生活写真情感对方另一半独处婚姻来源妈妈经幸福婚姻的秘诀到底是什么这是许多人终其一生都想追寻的答案其实维持婚姻依赖的不是短暂激情而是彼此尊重...

经营心得(36篇)