《给你一个团队,你能怎么管》读书心得1309

时间:2024.2.4

《给你一个团队,你能怎么管》阅读心得

书籍名称:《给你一个团队,你能怎么管》

出版社:江苏文艺出版社

作 者:赵伟

一、 内容概述: 《给你一个团队,你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。

《给你一个团队,你能怎么管》的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

二、 阅读体会:

在此文章中,作者重点描述了团队管理者所要坚持的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征等。尤其作者通过文化和信念需要量身定制、内部的沟通方式、统一的团队精神及完整的执行体系四个方面阐述团队凝聚力与执行力的重要性。目前,国内很多企业都提出要以人为本、做学习型企业,学海尔、学丰田,可恰恰忽略了作者提出的企业的文化和信念需要“量身定制”,回想联合卡车建立之初,公司经深入研究和探讨确立公司的企业经营文化理念和战略,要在全球重卡产业领域,成为能够按照客户要求提供世界一流重卡产品和相关服务的主流供应商,但后期营运过程中,由于公司人员特别是中高层管理人员来自各个不同的企业,公司的文化理念没有完全深入每一个管理人员的脑中,部分人员在日常工作

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中总习惯性带有原单位的思维方式和文化理念,从而导致联合卡车的公司战略和企业文化不断被扭曲,为此,如何统一思想,特别是中高层管理人员的思想和理念,对当前的联合卡车来说尤为重要。一群人聚到一块,什么是最需要统一的?就像一个人去爬山,他的每块肌肉都要听从大脑的调度,集体发挥力量,配合得当。这叫听从指挥,服从命令,消除自我;他的方向必须是确定一致的,目标必须是唯一而且可见的,这叫统一的目标和凝聚力。这就是团队的核心,它有一个成形不散的团队精神,一只拳头打出去,只握着的,没有哪根指头可以例外。团队没有私“我”,只有“我们”。每个人都是团队中的一枚脑细胞,服从中枢神经的调控,异见分子可能有容身之地,但绝不能反客为主。每一个人员都必须去执行,特别是中高层管理人员,执行力是团队效率的基础,比如,你找一帮人为你工作,结果你的想法执行不下去,团队决策无法贯彻为有效的行动,还谈什么业绩呢?这个团队就失去了最基本的价值。要保证执行力,有三个核心环节是最重要的:做正确的事,用正确的人和正确的做事。当然,在执行过程中,我们要保持沟通、协调和反馈,但考核更是不可缺少的一个因素,有些公司会议太多,我们总习惯于重复做前三项,不重视考核,导致目前公司员工危机意识严重不足,我认为公司定的方针,必须无条件去执行,要有决心,要知道,执行的决心是执行力的基石,在执行的过程中,团队的领导者要有敢于深入改造团队的勇气,因为,如果管理者已经发现了问题却因为种种原因没有及时去解决的话,那么一个团队的优秀品质不久便会悄悄的消失掉。企业的管理者也只有通过不断的改造团队,才能建立一支有凝聚力、思想统一的核心团队,形成自己的“量身定制”的企业文化。

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第二篇:团队领导 读书心得


《团队领导》读书心得

—ZXM

读完《团队领导》后,受益匪浅,特写此心得,以求巩固,愿与君共享!

《团队领导》共有九章,共三个部分:领导特质、管理、领导,每部分三章内容,现将每章内容概括如下。

第一章是如何修炼领导特质。

首先讲了什么是领导:领导就是领导者为实现目标而用权力/影响/下属的一种行为。然后讲了一种较好的领导风格:综合型领导——既讲民主,又讲集中,在人和事之间找到了合理的平衡。最后讲了领导特质:人品、眼光、魄力、胸怀。

第二章是如何打造团队。

首先讲了团队在不同的发展阶段,要用不同的领导风格。其次,讲了如何打造高效能团队——共同愿景和目标、开放式沟通、信任与尊重、共享领导权、秩序与规范、团队氛围、帮助与共享、团队领导者。

第三章是如何正确决策。

应当虚怀若谷、各抒己见、博采众长;客观(避免主观臆断)全面(集思广益)现实(不可追求完美)正确(方法)地进行决策。

第四章是如何管理员工。

要知人善任、区别对待、制度管理、用心管理。

第五章是如何正确授权。

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第六章是如何进行绩效管理

绩效计划(目标管理,目标要和大家商量着来定),绩效辅导(过程管理),绩效考核和反馈。

第七章是如何激励员工

第八章是如何教练下属

自己不做这个成人之美的君子那?并且,助人助己,下属好了,自己才会更轻松,才有被取代进而升迁的可能。其次讲了如何教练下属。了解下属(四个状态),投其所需,执行,反馈。

第九章是如何进行团队创新

首先讲了创新其实很简单,并没有想象中的那么高大上。其次讲了团队如何创新。首先要目标明确(这个目标要符合公司目标),其次要完善制度,建立合适的平台让创意自由流动,然后是持续激励,最后是建立创新文化。

言而总之,领导中不可或缺的几个关键词是:领导、目标、授权、平台、制度、激励、合作、沟通。

我感觉每一章都讲了很多内容,都可以长篇大论一番,故而汇总来说,只写理论、主干和精华,便于记录,与君共享!

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