超市投资计划书

时间:2024.3.27

红东方超市

超市投资计划书

前言

一、**市商业市场情况分析

二、**市零售业态现状

三、**市需要业态规模分析

四、(一)市场容量

1、 该地区人口规模

2、 该地区人均收入状况

3、 该地区的辐射能力

(二)交通条件

(三)周边地区居民的特征因素

1、 职业特征

2、 消费心理及消费结构分析

五、超市经营构想

1、 项目的性质与规模

2、 市场定位

3、 经营指导思想

4、 经营理念

5、 投资效益分析

预估营业额及收支平衡点

1、 预估月营业额=日营业额(6000元)*30(31)天

预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价30天

2、 每月费用预估

(1) 固定资产折旧摊提

(2) 开办型摊提

(3) 企业费用

(4) 人事费用

(5) 水电费

(6) 印刷费

(7) 税、租金、保险费

(8) 邮电费

(9) 交通费

(10) 其他办公费

(11) 不可预计费用

3、 收支平衡点

毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额

投资预算方案

商场规划

商场配套用的规划

1、 送货及顾客进场动线规划

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2、 进货与主卖场之动线规划

3、 动力、电力、消防用房规划

4、 卸货平台规划

5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划

商场内部的初步规划

1、 运营规划(卖场规划)

2、 电脑规划(设备投资预估)

3、 采购规划(确定销售商品大类)

4、 组织机构及人员配置的确定

运营方案

1、 商品营销政策

2、 供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)

3、 企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)

4、 管理制度

5、 运营手册

6、 培训计划(包括军训)

7、 招商方案

8、 会员招募方案

企划方案

1、 场内促销企划方案

运营设施、设备方案

1、 商用设备选型

2、 商用设施确定方案

(1) 货架

(2) 生鲜冷藏冷冻柜

(3) 冷库

(4) 灯光

(5) 广播设备

(6) 防盗设备

(7) 监控设备

(8) 电脑设备及布线

(9) 销售道具明细表

(10) 办公设备

超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。

超市的文化主要表现为:

超市使命

超市政策

超市策略

全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。

公司使命----

我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命,其本质就演绎出我们公司的企业文化。 指导公司使命的原则是:视顾客为朋友,超出期望的服务,高度团队感和快乐积极的员工,为顾客精打细算的低价,规范的管理和公司连续成长。

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超市的使命----

我们的使命

我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择,提供最佳的价格,来满足顾客的多变需求。

我们的员工

我们最重要的资源之一

是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神,团结互助的工作态度,具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务,为公司的整体利益而努力。(以公司为荣,以服务乐)

我们的资源

我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势,我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。

信息共享使我们的资源发挥更大的价值。

我们的目标

我们期望达到最优的目标,并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加,我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。

我们的价值

我们需要协调与合作伙伴之间的关系,增进双方共同的利益,双赢共利,共同成长。我们要尽力适应环境,成为地域同业间的楷模。

公司政策

公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时,就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。

公司策略

公司策略讲究战略战术,以应对多变的经营环境。依据这些策略,我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导,所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。

公司价值观

公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态,并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系(和顾客、供应商的关系)以及公司的内部关系上。 公司价值观是:

视顾客为朋友

快乐积极主动

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诚实正直专业

善于沟通决策

参与管理意识

承诺必须遵守

控制成本=增加利润

防损是硬道理

树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上

资产

经营理念:

超市的经营理念是商业化的综合卖场

我们的特点是:会员制,一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价,

部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取,并提高购买效率

我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整

不满意便退钱

关注顾客:

公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度:

倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此,我们才可以相应的做出以下反应:

- 改善商品种类和服务

- 使顾客的购物更方便

用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客,加上良好的互动交流,以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。

企业形象:

超市进行自我调整,坚持自己的特色,旨在成为低价零售业的领导者:

强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象,通过与公众的沟通和交流来提高营业额

清楚和诚实的公众沟通,其重点是让顾客满意,并争取超出顾客的期望值

全面溶入当地环境, 我们营运的商店将是最干净、最友善的。

超市的投资反映了追求简单和高效的愿望

超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色

专业技能:

专业技能是公司资产的关键部分

本着专业精神,我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来加强自己的专业技能

专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护 营业额和市场份额:

营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的:

这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化,都要做出迅速和适当的反应

这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策,任何新的建议和提案皆可接受 这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品

卖场:

场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要:

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主要的原则是:

- 停车场进出方便

- 店内通道宽敞整洁

- 商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列

- 收银结账不需等候

- 顾客服务(退款......)

设备得到良好的维护

确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障

在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务

超市决定店内的装设和布置(排面设计、资产设备、店内装饰)

人力资源

组织:

公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥:

工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化

超市投资改善工作工具,以提高效率、节约时间,更好地服务顾客

人员结构依据销售量和营业额的变化而调整

人力资源方面投资需基于预计的利润分析

培训:

接受培训和培训他人都是首要的任务:

- 加强我们的专业技能

- 理解和分享公司的价值观

- 维护并弘扬超市的公司文化

在接受任何职位前,应先得到培训

管理层级负责并控制培训事宜的进行

通过培训达到个人发展和职业晋升

晋升:

每位员工都有晋升的机会,只要他/她具有商业意识,有能力完成使命、达到目标,并能不断的自我高速和创新:

晋升要根据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的灵活性亦是晋升的必要条件

鼓励内部晋升

在卖场工作的经验是得到晋升的有利条件。外部招聘则旨在提高专业技能

个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距,则会很快地导致失去职位 薪酬:

薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化

承担更多的职责意味着薪资将迅速的、较大幅度的上涨

薪酬根据工作成果和绩效进行调整

管理:

授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力

每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自己的目标,以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效

鼓励个人表达自己的想法

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评估员工是至关重要的

鼓励和提倡团队的成功

经常性的对比有助于提高绩效

互动交流:

互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识:

关注顾客能激发创造性,并可确保行为的积极主动性

收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督

任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核 审核的项目由上下级协办迅速的实施

诚实正直是必须的

微小的失误是可以接受的,重复错误是不可接受的

沟通:

内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素:

信息必须是清楚、精确和可靠的:

- 信息传播迅速

- 每位员工都要确保他/她所提供信息的准确性

- 每位员工都可以寻求他/她所需要的信息

商品

种类:

商品种类应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善: 商品种类包括一系列的价格和质量规格(最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品),销量高的单品优先考虑

标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整

全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品

质量:

超市优先考虑商品的质量,由此而区别于竞争对手:

商品的质量对于能否入选全国性商品目录,能否被收货部门接受,能否在卖场里销售,是至关重要的

超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的

卓越的质量可以确保顾客的忠实度

价格:

商品价格着重于顾客的利益和忠实度,也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序:

要维持在价格方面的竞争优势,必须特别注重一些敏感性单品

促销通过谈判得到最低的价格,并用特别的陈列加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。促销是经常性的,有一定的期限,以达到最大的销量

尽可能的抓住市场机遇提供商品折扣、统一调价、促销和服务。得到的收益立即进行再投资 最大程度的利用促销来强化超市的价格形象(折价)

促销可强化超市集团的活力和在当地的价格形象

排面设计:

商品的排面展示应便于顾客购买,并优化利用卖场空间:

商品的陈列必须具有灵活性;要适应商品和销售的回转及顾客流量,并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由市场部、商品部和店一起决定

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商品制造出卖场的气氛:

- 商品的陈列要突出数量充足和一目了然的特点

- 商品易于寻找和取得

- 促销商品通过特定的陈列而显得生机盎然

采购:

集中化的采购谈判使我们得到更优惠的购买条件:

采购员负责采购,销售员负责销售

对于任何层次的采购谈判而言,取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动 向供应商倡导我们大批量采购能力和付款保障的信念。采购数量取决于潜在的销售量

除谈判之外,超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系,以提高销售量和利润率

流程:

控制商品的流程是超市时时面临的挑战:

后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本

根据预期的销售量来调整库存量,仓库只是商品的中转区域,卖场里不允许有缺货

每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的原因并且迅速采取行动以避免更多的损失 信息科技帮助我们更容易、更快地做出决策,避免重复劳动,并支持管理工作

财 务

预算:

行政执行人员确保营业额和利润目标的实现:

目标跟策略是一致的,且应考虑以下因素:

- 当地市场的变化

- 地域的发展趋势

- 比较的标准

所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可

行政执行人员需依绩效表行事,达成目标是一贯的标准

投资:

任何投资都要进行预期利润的分析:

投资是出于中长期考虑;投资是为了提高营业额和利润。所以,投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象

追加的投资要优化,新的投资要进行具体分析

任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况,需经决策层认可 选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后,再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制

成本:

成本要尽可能地降低。

对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比,以衡量该决策的效果:

每位员工都要参与成本控制

在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下,营运成本的增长要低于营业额的增长

管理:

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公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律,并与现实状况紧密相关的: 尽早发现预算和实际的差异,并进行分析。立即采取改进措施,以减少差距

行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用,来优化日常管理

管理报表可使我们的绩效对比系统化

在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性 程序:

正规化的程序:

正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。

审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性

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第二篇:小超市投资计划书



小超市投资计划书


投资30-40万元在北京某社区内开一小型超市,店铺面积50到100平米。
一、店铺选址及规划
(一)店址选择
初步选址在某高档公寓区,客源主要是社区居民,重要的两点一是充足客流量、二是周围500米没有类似的超市。
商店营业面积在50-100平米左右,营业面积利用率高。
徒步购物5-7分钟可到达,80%的顾客为有目的的购买。
考察主要内容如下:
每个店铺的目标顾客人数在2600—3000人之间,每个家庭平均3个人计算,应该至少有800-1000户
房租应在一天的毛利额以下 
此外是商圈内的家庭数、企事业单位数
家庭基本收入情况,购买日常生活用品的渠道
注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者
店铺方便到大程度,商店周围的开阔度等等
(二)超市内部布局规划
店铺装修建设
设备、货架布局
商品陈列配置
收银及信息管理系统
二、投资分析
资金分配如下:
(一)店铺及经营设备
 店铺购置:l
便利店的店面只需50-100平方米,一方面是满足消费者便利需求,另一方面是降低成本
租用:需要承担租金风险,租金需要低于每日的营业额,按目前价位5000-8000半年,需要投入一次50000元左右
购买:底墒商铺一般8000-12000元/平米,面积80平米计算
l 装修及设备投资
经营设备投资:
包括冷冻、冷藏(一般厂家提供的是品牌商品设备,在实际营运中无法陈列其他商品)、空调设备、水电设备、内仓设备、卖场陈列设备、收银机系统等。(30000元)
货架:
根据门店的房型及走向需要有端架,高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损(8000元)
工程装修投资:
包括内外招牌,门店卖场装修(需要有内行做指导,使门店在装修中充分考虑卖场动线、灯源位置等)(15000元)
装修设计上首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求,在店内装饰方面,要尽可能地大众化,以满足多数消费者的喜好。
150000元左右

(二)商品采购费用
一般情况下,单店运营供货商不会给予太多的支持,很多情况下只能门店现金采购。
在门店商品定位上,要根据商圈特点进行商品选择(根据社区居民装修、入主、以及入住后不同的消费特点进行商品确定,使商品更有针对性,以满足社区居民的消费需求)
开店时根据店铺面积大小,一次性投入5万元合适,理论上2000到3000个商品种类,实际操作过程中1000左右即可以启动,后期通过对消费者消费习惯,在增加新的品种,新品比例:10%-30%
包装材料投资:
包括门店在营运中需要的商品包装袋等消耗品投资(先要有所预估,部分费用可以在经营中投资)以及保结性消耗品投资等.。
80000元左右
(三)日常经营费用
门店经营费用投资包括固定费用以及变动费用
 固定部分l
人事费用:
如工资、资金、加班费、福利金等。要求店员的薪金总额严格控制在总费用的50%以内,员工的人事费用以低于门店月租金
  设备费用:如经营设备折旧、租金、保险费等。
维持费用:如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。
 变动部分l
除了进货费用之外,主要包括广告宣传费、修理费、盘损、保险费用、营业税等。
需要50000元左右,手头流动资金在20000元内
盈利分析:
便利店的盈利来源主要是:客单价和客票数
销售额=客单价*客票数
客单价即顾客平均购物金额,便利店一般在4-16元之间。客单价是一个相对固定的范畴。假定客票数不变,提高销售的唯一方法就是提高客单价。
客票数=潜在顾客数量×进店比率
客单价的决定因素有两个:顾客属性及商品属性。
客票数与商品力指数,顾客属性,顾客规模,形象及服务都有关系,他受商品结构,商品价格,营运水平,服务态度,选址能力,商品陈列

     在前面选址的基础上,按正常经营计算来看,保证客流量每天在1500左右,每个人消费按6元/天、毛利率按10%,毛利每月可达到2.7万,每年毛利32万
 补充说明:l
其经营总费用与销售额相比,要控制在18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。

在控制经营费用时,店主一般应注意以下六条原则:
  ①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半,即薪资总额除以总费用小于50%。
  ②人事费用与销售总额相比应小于7%。
  ③总费用与销售总额之比要控制在18%以内。
  ④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。
  ⑤固定费用占总费用之比应在85%以上。
  ⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。
房租与物价的对比(影响布局、陈列与商品规划)
人工费加保险、小时工最低工资规定与人员工作效益对比,(影响店铺作业管理与人员工作安排)
电费与物价的对比(影响设备规划)
物流与供应商配送效率(影响商品与营业规划)
各种税率

综合各方面因素,店铺启动资金大约:30万


三、店铺经营定位(便利店)
(一)店铺定位
所在高档社区内的居民,主要为了满足顾客民便利需求,顾客方便到达、提供友善的服务、现代化而且很舒适的商店、整洁而卫生的商店以及商品陈列好
距离的便利性:
便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟便可到达。
购物的便利性:
便利店商品突出的是即时性消费、小容量、急需性等特性,品种在2000种至3000种左右。卖场面积小(50平方—100平方)、商品种类少,而且商品陈列简单明了,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口统一的服务台收款方式统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需3分钟左右的时间。
时间的便利性:
一般便利店的营业时间为16至24小时,全年无休。
服务的便利性:
很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如:速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等。
(二)目标顾客:
新的消费主体(像单身、夜间上班的员工、青年学生等)
急迫性的个人生理需求:烟、饮(冬热夏冻)、快速食品(F.F)……等等,
附近家庭:临时短缺的生活用品及餐厨用品……等等
出差或只身在外的单身汉:小包装的生活用品……等等  
儿童、学生:文具、玩具、休闲食品……等等  
外地来的访客: 忘了带礼物……等等  
四、营销策略

(一)商品服务
便利店主要是面向社区居民,消费群较稳定。
商品品种选择:
商品要突出即时性消费、小容量、小包装、急需性、消遣性等特征,延长营业时间,全年少休或不休;销售各类日用品,冷热饮料食品,做活特色商品。
可以选择当地超市中畅销商品,一般都比较容易卖
附加服务
加强服务的便利性,很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为居民提供多层次的服务。
代售彩票、演唱会票、旅游票,代销报纸、杂志,代冲胶卷、扩印,设立公用电话,邮票电话送货上门,提供家政服务,免费打气、用医药箱、供热水、微波炉加热、雨具出借、代发传真,手机卡缴费等
(二)采购渠道
采购、由于是单店经营,为降低商品采购成本有些商品可从批发市场采购,但是必须保证质量
便利商店采购商品必须注意以下几点:
  经营业态特性——便利 
  商品组合
  高回转率
  达到毛利率目标
  安全卫生   
  进、退货规定
  追求差异化
必须寻找合适长期合作的合作供应商,必须要保证质量,尽量降低成本
(三)商品定价
价格要比一般的超市高5%-10%
(四)小店促销
需要在实际操作过程中灵活应用,比如开业酬宾活动等,
(五)商品新增汰换
必须向消费者展示店铺不断更新形象,新品比例10%-30%,决不能低于5%

注意,斑竹所求的是营销计划,而不是创业策划,关键点应该在营销上。就营销来说,最重要是市场定位,找准你的目标市场。然后你要思考,你的目的是什么,具体想要利润提高多少,然后便要思考怎样去提高利润。此时,如果超市详细统计数据的话,对于解决问题就很有帮助。你要明白,你的利润应该从哪里来,是从常客来,通过让他们多消费来增加利润,还是应该从开发新客户来入手。思考这一点,数据最有说服力。当你选定目标后,那么就要实施方法了。对老客户的话要采取培养忠诚度,多加强人性化服务,对客户多关怀,多反馈,事实证明打折,买一赠一等很有效。开发新客户的话,就要多打广告了。思考好这些问题,营销计划就不难写了,自己套格式即可

一、指导思想为确保本月销售任务顺利完成,调整适应12月促销的卖场局部热点,着重针对11月促销中出现的问题与不足进行整改,加强超市管理的针对性,做到有的放矢,以便完成12月销售计划。 12月营销主题:“低价震撼横扫全城”

   一、指导思想
为确保本月销售任务顺利完成,调整适应12月促销的卖场局部热点,着重针对11月促销中出现的问题与不足进行整改,加强超市管理的针对性,做到有的放矢,以便完成12月销售计划。
12月营销主题:“低价震撼横扫全城”

二、销售计划
12月份计划完成销售xxx万元,与去年同期(xxx万元)销售比增长xx%,提高销售额(xx万元),12月计划平均日销售xx万元,12月计划完成毛利金额为xxxxx元,全店计划平均毛利率为xx%。

三、营销重点
本月营销策略:以百姓最需要的基本生活物资为侧重以突量带动销售落实3个周末促销(含圣诞节促销活动)和1个重点大促活动(店庆级促销活动)的开展工作。
第一个周末“低价震人心惊喜撼全城”
具体时间:11月26日——11月28日
印刷版式:双面16开
商品数量:80种
海报印数:0.6万份
第二个周末“震撼低价劲爆到底”
具体时间:12月17日——12月19日
印刷版式:双面16开
商品数量:80种
海报印数:0.6万份
第三个周末“太实惠、够低价、劲激情”
具体时间:12月24日——12月28日
印刷版式:双面4开
商品数量:160种
海报印数:1万份
活动安排:“平安夜大行动●激情歌舞晚会”
23-25日圣诞节期间的礼品派送活动(具体另行安排)
12月1日完成门店现场布置
12月主题促销活动
“低价震撼横扫全城”第二个周末为本月10天大型促销
具体时间:12月3日——12月12日
海报商品:
食品+生鲜为170种,非食品(含清洁、化妆品部门)为130种,其中重点特价商品、半价商品150种
海报内容:
1.重点生鲜自采商品的全面推荐
2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进
3.其他有力度商品的现场售卖(四—六个特价风暴区)
印刷版式:8开8面(装册)
商品数量:300种
海报印数:3万份重新制定发放计划、对超市商圈重新确定
海报主题:“低价震撼横扫全城”
卖场分布四个“特价风暴区”
“特价风暴一区”——“服装+一般性服饰”;
“特价风暴二区”——“清洁用品+化妆品”;
“特价风暴三区”——“肉+熟食+蔬果”;
“特价风暴四区”——“粮+油+方便面”;
海报活动:
主活动:“黄金一元”
时间:20##年12月3日—5日
购物满38元+1元赠金鱼洗涤灵1瓶500ml成本元每百元让出2.6元
购物满58元+1元赠高露洁牙膏1支160g成本元每百元让出2.7元
购物满88元+1元赠1.25L可乐1瓶1.25L成本元每百元让出2.3元
购物满118元+1元赠小金人卫生纸1提卷成本元每百元让出4.2元
20##年12月6日—9日
购物满38元+0.1元纪念小礼品一份
活动二:“鸡蛋疯狂再疯狂”
时间:20##年12月10日—12日
购物满58元,可在广场购买1.99/斤的特价鸡蛋3斤
活动三:“此情相聚处、珍爱到永久”
活动期间顾客购物金额满38元,可以获赠珍爱摄影专门店的精美数码摄影
四、其他相关工作
1、对吸引消费者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫,在大促中加强海报的商品宣传。
2、对卖场布局进行初步调整;各小组加强对节前商品的不间断比价,确保商圈内百姓对可比商品的低价位,同时增加自采商品的种类和数量。
3、商品规范化管理的全面启动(对负毛利、负库存、零销售、滞销品淘汰、新品添加、商品终止、订货流程、库存管理等)

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超市投资计划书

超市投资计划书一模拟计划书可行性报告前言一市商业市场情况分析二市零售业态现状三市需要业态规模分析四A市场容量1该地区人口规模2该地区人均收入状况3该地区的辐射能力B交通条件C周边地区居民的特征因素1职业特征2消...

超市商业计划书

超市商业计划书商业运营公司架构商业运营公司职能主要内容一超市分类及我们的定位二超市商品分类与我们的组织架构三超市的团队体系建设执行力四超市运营管理体系建设标准化五市场及竞争者分析六超市投产产出分析七我们的swo...

中小型超市计划书

开小型超市的优势中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市主要经营快速消费品和生活必须品一般都是由投资人利用管理软件自己管理家族式管理比较多见行业优势1门槛低一般只要有资金投入就可以开店2风险小主要经营快速消费品...

超市创业计划书

大学生超市创业计划书小组成员林丽娟戴国玲余文娟刘福华梁静文肖岭概述当今的社会就业压力大自主创业可以实现个人梦想将自己的兴趣和梦想结合在一起同时提高我们的危机意识和拼搏精神通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的...

小超市投资计划书

YeWuYuancom业务员com中国最火的业务员网站小超市投资计划书投资3040万元在北京某社区内开一小型超市店铺面积50到100平米一店铺选址及规划一店址选择初步选址在某高档公寓区客源主要是社区居民重要的两...

连锁超市项目计划书

连锁超市项目计划书预案上篇市场机会与总体设想一超市业态发展迅速市场机会巨大1中国超市发展迅速超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态中国零售业领域正在...

“十三五”重点项目-综合超市项目商业计划书

十三五重点项目综合超市项目商业计划书编制单位北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书英文名称为BusinessPlan是公司企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的在经过前期对项目科学地调研分析搜集与整理...

超市投资计划书

超市投资计划书可行性报告前言一零售商业市场情况分析零售连锁的基本特征是低成本低利率大流量它不经营品牌商品和贵重商品一般经营的都是大众日常的消费品利率由市场决定所以不会高在这种情况下超市想要取得赢利就只能用低成本...

超市投资计划书(48篇)