5S推行计划书

时间:2024.3.27

公司5S管理推行计划

根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司决定推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。为此,总经办特别制订“5S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行将从管理办公室作为样板区,随后全面推行5S管理活动。

(一)目的

(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;

(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;

(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;

(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。

二、工作原则

1、全员参与:各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且总经办还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;

2、公司领导层高度重视:此次推行要求总经理、各事业部副总及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;

3、摆正态度:现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情,不是5S的专职工作,总经办只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

5S推行组织权责及程序

总经办体系工程师职责

1、拟定5S推行计划,这包括制定工作时间表;

2、协助订立5S手册及守则,为员工执行5S工作提供指引;

3、协助车间成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责;

4、收集、整理资料,安排有关5S知识的培训和宣传工作;

5、举办促进5S的活动,例如岗位整洁比赛、模板区域展览会、流动小红旗等;

   6、组织召开5S推行周、月例会;

   7、现场查核5S推行情况及成效;

8、收集5S推行改善措施,并反馈、讨论、监督实施;

 9、定期汇报5S推行进度及情况。

车间5S小组成员职责

1、为所划分责任区域5S工作第一责任人;

2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育;

3、拟定本区域5S实施计划,报贯标委员会核定后实施;

4、协同本区人员,做好本区域5S活动;

5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准;

6、维护并维持5S活动。

员工职责、义务

1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动;

2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目;

3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则,并执行。

5S培训

(1)总经办体系工程师负责培训。培训重点在于5S的基础知识与精神,公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。

(2)实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部,培训5S的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

(3)基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

(4)5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试,以检查受训人员对5S知识的掌握情况,考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励,并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。

5S造势

(1)神农简报专刊宣传5S相关知识及员工执行感受、心得等;
(2)各部门、车间制作5S管理推行宣传专栏,营造5S推广氛围;

(3)选出员工提出5S口号、标语。

                                                   总经办

                                                 体系工程师

                                                    符俊

                                                 20##-09-26


第二篇:下料车间5S推行计划书


下料车间5S推行计划书(试行)

一、宣传、教育训练 :

1.活动前的宣传

1.1宣传活动的推行:召集下料车间员工至公司会议室讲述实施5S的必要性和作用,使员工对5S有初步的了解,激发员工的好奇心。

1.2 制订海报标及区域标识:为了让全员进一步了解,全员实行,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以加强文宣效果。同时根据车间区域划分制作统一的标识牌;

二、现场整改

1、物品分类

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

将不必要的再次分为有用和无用的,将无用的堆放至指定地点,统一处理:

2、物品整理

a、划线:根据公司5s规划图对指定地点区域及物品清扫后进行标识牌张贴及标识线划分,做到区域划分清晰,每件物品都有其固定的摆放标识地点。

b、整理:将必要的东西进行整理,根据公司要求放置指定地点;同时做好标识工作;做到车间内部每样物件都有责任人负责,都有其指定位置。

三、个人物品整理

a、将所有员工的工具柜统一标准、颜色并根据工种指定摆放地点,工具柜内物品根据公司5S标准进行有序摆放;柜台面除图纸外不允许有其他物件;

b、统计员工工作服情况,统一服装,并挂牌上岗。

c、在公司车间南面指定地点安装晾衣架,统一晾晒;

d、公司统一安排更衣室,制作更衣柜,所有人员均须在更衣室内更换衣服,所有衣物均须摆放至更衣柜,不得随意摆放。

四、环境保持

a、所有员工对其工具及责任区内任何物件负责,做到责任区干净,物品整齐摆放在指定地点内,每件物品标识清楚。

b、所有员工每日下班前提前15-30分钟对其工位进行清扫,整理;其设备进行保养维护。

c、所有员工每周六下班前一小时对其责任区及设备进行清扫,整理。 d、每周人事部不定时对各工位进行巡检;

e、每周一早上8点,生产部汇同人事部对车间进行5S检查;

五、推行计划时间:

1、定于20xx年6月21日下午13点30分召开宣传会议;

2、定于20xx年6月21日下午14点30分开始对下料车间进行物品清理;

3、定于20xx年6月21日下午15点30分开始对下料车间进行区域划分及物品位置划分;物品整理及区域清扫同时进行;

4、20xx年6月27日前5S宣传标语及区域标识张贴到位,员工配胸卡上岗;

5、20xx年6月30日前晾衣架安装到位;

6、20xx年7月30日更衣室投入使用;

所需物品:

1、 制作宣传标语;区域、物品标识牌;

2、 黄油漆;

3、 工具柜、更衣柜;

4、 制作上岗胸牌;

5、 统一服装;

6、 制作统一的物料篓

7、 垃圾箱

8、 制作晾衣架

9、 铲车配合

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