风雨同舟
——读史偶感
春秋战国时期，诸侯国有四位最有名的公子：齐国孟尝君，赵国平原君，楚国春申君和魏国的信陵君。此四君者，皆以贤能有为、门客众多名闻诸侯。孟尝君位列其一。
孟尝君父亲田婴曾做齐相十一年，但孟尝君兄弟四十多人，最初他并未被其父所重。有一次他问父亲：您家累万金，为何门下不见一贤者？父亲纳其言并最终把位子传给了他。
从此，孟尝君广招门客，无论有才无才，来者不拒，最多时致门客三千多人。对此，北宋王安石曾有评论，说孟尝君门客“特鸡鸣狗盗之徒耳”。孟尝君曾落难于秦，他确实也仰仗这两个门客——一个能像狗一样能偷盗，一个像鸡一样会打鸣——才得以脱身。这种评论是否偏激姑且不论，可以肯定的是其门客上至出谋划策、下至技艺杂耍，是各式各样的人都有。这些人每人拿出一技之长，总量还是大得很。这也许是孟尝君招徕门客的初衷。
有一名为冯谖者投奔孟尝君。孟尝君问他会什么，他说并无特长，只是以穷困来归附。孟尝君笑笑，还是接纳了他，但待遇与别人一样。即便如此，冯谖仍常常抱剑而歌：食无鱼，出无车，无钱养老母。别人认为他贪得无厌，孟尝君却均予以满足。从此，冯谖不再唱歌。我想这其中的原因，冯谖是一种试探，而孟尝君则是出于一种表率。
孟尝君封地在薛，他曾给薛地的百姓放债，到了该收取本利的时候，冯谖毛遂自荐愿意为他做这件事，并问孟尝君：“钱收来给你家买点什么？”孟尝君说：“买我家少有的东西吧。”到薛以后，冯谖把有债的百姓召集起来，并当众焚毁债券，说钱不收了，这是孟尝君给你们的赏赐，老百姓称万岁。冯谖回见孟尝君，说我把你家缺少的“义”买来了，孟尝君没见钱，一脸的不高兴。事后证明，冯谖这一举动何其深谋远虑！当后来齐王废掉孟尝君的相位后，薛地的百姓是夹道欢迎孟尝君回到封地。孟尝君就说了一句话：你给我买的“义”，今天看出它的价值来了。
为了让孟尝君重归相位，冯谖略施小计。他带重金出使魏国，游说魏王，说若以孟尝君为魏相，魏将富国强兵。魏王听其言，谴车携百金往聘孟尝君，连续三次，孟尝君却坚决推辞。当然这都是做给齐王看的。果然，齐王知道后，自谈过失并重新以孟尝君为相。与此同时，为了保住薛这块封地，冯谖又劝孟尝君趁这个时机让齐王在薛地建先王的宗庙，这样齐王就不能夺其地而毁之了。
从此孟尝君平安无事。
当初，孟尝君被废相后，门客尽散去。冯谖不仅没走，还力保孟尝君。在孟尝君恢复相位后，曾说:这些门客再进家门，我将当面唾之。冯谖却说，富贵多士，贫贱寡友，这是自古以来的道理，没什么大惊小怪的，请你待门客如故。孟尝君照做了。我心为之动，赞叹冯谖的洞察世事，敬服孟尝君宽宏善听！许久以
来系在心中的疙瘩突然化解。
战国是一个策士大行其道的时代，他们游走诸侯间，纵横捭阖，叱咤风云，养客之风，约缘于此。孟尝君食客三千，其中不乏落井下石者，吃白食者，但亦有冯谖这样的脊梁。孟尝君起起伏伏，有赖于这样的脊梁，甚至有赖于那些“鸡鸣狗盗之徒”。一家有一家的脊梁，一国有一国的脊梁，一个民族有一个民族的脊梁，“鸡鸣狗盗”之流也全可以用其一技之长，而那些吃白食者则愈少愈好！
孟尝君非有伯乐之才，他是遍地撒网，重点捞鱼；冯谖也未有济世之用，不然不会做门人。但我却钦羡他们这对关系，一个宽仁善听，一个知恩图报，两者互为倚重。历史上不乏此例，刘邦与张良，李世民与魏征等。只愿我们这个时代这样的关系更多一些，如此，社会将更和谐，人们会更幸福，明天将更美好。
读史为借鉴，谈古为论今，我们不要变得沉重，让我们伴着歌声和阳光，带着憧憬和希望，踏上新的征程吧！
实验中学——周国强
第二篇：读史总发言有感
读史总发言有感
学习了史文明总经理的发言后我感触颇深，公司对于选人用人的原则使我看到公司的章程更加健全，制度更加规范。公司对于人才的管理使我看到公司对人才的重视，对优秀人才培养、储备的重视。
规范的选人用人制度流程是人员任用方面的进步，这避免了任人唯亲和在识人用人上的片面性。在坚持德才兼备、以德为先的用人前提下，公司更加充分的发挥了普通职工在选人用人中的作用，实行民主推举、职工监督。在此我看到了公司在选人用人上做到了公正、公开、公平。最为一名普通员工，我努力将工作做到最好，接受领导的检查与指导，接受群众的监督和建议，以期得到大家的认可。通过对发言的学习，我在对待下属时，力争做到公平对待每一位员工，注意提高员工的道德素养和业务技能，最大限度的调动员工的积极性。
公司从整体上规划了人力资源建设。从公司大环境上营造出尊重人才、尊重创新的企业风气，在制度上确立了有效的人才成长的激励机制，在实践中注重对优秀人才的培养，加大对员工培训的时间经费投入。这一系列的措施保障了公司人才队伍的可持续发展，公司人员素质的不断提升成为了公司成长进步的一个新的动力源泉。在公司开展的企业文化建设中，我们切身的感受到企业文化所带来的凝聚力，这不仅提高了企业效益，同时也改善了员工的工作氛围。
在平常的工作中向党员同志看齐，通过对比寻找自身的不足，并积极的克服自身的缺点。高标准严格要求自己，配合领导完成我们公司的总体目标。
在对公司人才战略的学习中，我受到了启发，自觉要求同事提出批评建议，和同事分享学习心得，在相互交流中提高我们的业务素质。在闲暇时间我们积极的为自己“充电”，学习新知识，对新员工传授我们的工作经验，通过取长补短达到共同进步。只有更好的完成自身的任务，才能共同完成公司的整体目标，实现公司健康成长和发展。
翟淑霞