《企业资源计划（ERP）》课程设计指导书

适用专业：信息管理和信息系统    周  数：    2    学分：   2      

编写人：   林晓    审定人： 任启芳 

一、课程设计性质

二十世纪九十年代以来，随着经济全球化进程的加快与信息技术的飞速发展，人类社会在经历了工业经济时代以后，已跨入了信息时代和知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化。当代中国企业如何面对环境的“湍流”，运用信息化战略在经济全球化、虚拟化的环境中实现组织与管理的变革、塑造新的核心竞争优势已成为企业未来生存与发展的关键。企业资源计划（ERP）以供应链管理（SCM）与业务流程再造（BPR）为基础，运用现代信息技术对企业的资源进行全面整合与优化配置，从而建立面向市场的、高度集成的、快速高效的管理体系，实现管理模式与管理手段的彻底变革，是当代企业实施信息化战略的重要工具。

二、课程设计目的

《企业资源计划（ERP）》是企业管理的一个重要组成部分，是工商管理、市场营销、经济管理等专业的专业课程。学习《企业资源计划（ERP）》有助于学生深刻认识现代企业运作管理的内容，把握新经济时代企业管理新特征和新要求；深刻认识企业管理对企业现代化管理手段的新要求，提高企业竞争力，转变企业管理的方式，把企业管理提高到一个新的水平。

三、理论及知识复习

通过本课程的学习使学生理解ERP的基本原理和常用的概念，了解一般ERP软件的功能，分析BOM的结构，掌握数据流动的过程与实际意义，具体来说有以下几方面：

1．ERP概述；

2．ERP软件功能模块；

3．ERP的实施；

4．供应链管理SCM；

5．客户关系管理CRM。

四、主要参考资料

1.《企业资源计划（ERP）与SCM、CRM》，张毅，电子工业出版社，2002

2.《ERP原理、设计和实施》，罗鸿，电子工业出版社，2002

五、课程设计实施要求

1.仔细阅读指定的案例背景材料，或者根据给定的选题在消化理论知识的基础上进行企业资源计划案例分析的课程设计；

2.分组（4~5人一组）完成企业资源计划案例分析。

3.分组按时提交课程设计书面报告一份，写明成员名字以及各自负责的部分。

六、时间安排

七、考核方法

根据参与程度及书面报告质量分组评定成绩

参与程度：要求小组成员的合作，人人参与

八、报告质量

内容完整、论点正确，逻辑结构清晰，分析透彻，结论恰当

1.   封面：写明案例题目名称（二号黑体）、班级、姓名、及时间（三号宋体）

2.   目录：利用Word软件自动生成

3.   报告正文：标准论文格式，小四号宋体，1.5行距

4.   参考文献：标准论文格式

5.   必须提交打印稿

6.   必须提交电子文本

九．本大纲主要起草人、审阅人

主要起草人：林晓                                          20##年 5月 2 日

审阅人：任启芳                                      20##年 5月 5 日

第二篇：企业资源计划(ERP)试卷

郑州航空工业管理学院 2012 — 2013 学年第 1 学期

课程考试试卷（√A）卷

课程名称： 《企业资源计划(ERP)》 考试形式： 综合业务上机

考核对象（专业）：

学号： 姓名：

业务业务6 业务业务业务10 业务业务业务21 业务(表(表2)(表3)(表4)(表5) (表6) (表7) (表8) (表9)

说明：综合业务共22题，共100分。以下题目均为某公司的业务资料，这些业

务有前后继承关系，通过用友ERP-U8生产制造8.50软件完成，请根据题目内容完成相应的业务，并把业务2、6、7、9、10、14、19、21、22要求的报表打印为PDF文件提交（只打印括号内有纸张类型、打印方向和文件名要求的报表）。

1，今天是20xx年09月30日，你作为实习生来本公司见习，添加员工代号为“自己的学号后5位”，姓名为“自己的姓名”，部门名称为“总公司”，类别为“业务员兼规划人”，给每种料品名称前面加上“自己的学号后5位”作为料品名称的前缀；把用户代号admin的用户名设置为自己的姓名。

2，今天是你来公司见习的第一天，湖北华联商厦向你询价，要购买电子挂钟200个，你按照客户对应价格组查看完其约定售价后，马上根据客户要求新建号码为BJD000001的报价单，根据市场情况，该报价可

注①保持1个月，打印出来（German Std Fanfold 8 1/2 x 12 in，横向，文件名:自己的后5位学号_1.pdf）

并呈报主管批准此报价；

3，主管对此报价无异议，并授权你进行报价单审核处理。你把通过审核的报价单传真给客户，客户对此价格很满意，签字确认并传真给你，要求20xx年10月31日提货；

4，收到客户的价格确认传真后，你很高兴做成了此项交易，立即进行客户确认报价单处理，并将此报价单转为单号为XSDD00001的销售订单；

5，与此同时，你接到江西钟表公司的电话，要求按老价格于20xx年10月31日提货400个电子挂钟，你很快的谈妥了这项交易，并建立单号为XSDD00002的销售订单；

注①6，你在把今天做成的两笔销售订单打印出来交给主管审核（Envelope B4 250 x 353 mm，横向，文件名:

自己的后5位学号_2.pdf），主管对你今天的表现很满意，批准了这两笔销售订单，并授权你进行审核；

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7，为了完成后续2个月之内的生产计划，你估计11月份市场需求为400个电子挂钟，但客户具体需求时间不确定，而且可能在此过程中随时有新的订单。你按照以往的时栅逻辑设置MPS参数和MRP参数，并按预测设置好需求来源资料，进行预测均化重整之后，执行MPS展开和MRP展开，打印料品代号为10000

注①的MPS供需明细表，并呈报主管参考（B4 250 x 354 mm，横向，文件名:自己的后5位学号_3.pdf）；

8，对于MPS和MRP中需要采购的料品，你规划了详细的采购订单，要求对于同一类料品列在一张采购订单上，不同类料品制成不同的采购订单；

9，为了更好地降低采购成本，你把主管要求10月底采购到货的200节电池制成请购单，打印并传真给主

注①管审核（B5 182 x 257 mm，横向，文件名:自己的后5位学号_4.pdf），打电话获得供应商确认后，

马上转为采购订单。主管授权你对所有生成的采购订单进行审核，并传真给供应商准备供货；

10，第二天，在进行完日常的库存月末处理后，你接到供应商到货的通知，并对送达的料品进行直接验收，要求同一个供应商的料品制成一张验收单，不同供应商的料品制成不同的验收单，#5@p号码分别为各个

注供应商的大写拼音首字母。按料品打印采购订单交货状况表并呈报主管审阅（A4 210 x 297 mm，横向

①，文件名:自己的后5位学号_5.pdf）；

11，对于这笔采购业务，你需要在金额审核中进行价税合计取整，转应付账款后，并完成验收/退批次过账； 12，对于MPS和MRP中需要委外的料品，你规划了详细的委外订单，要求对同一个委外商的料品制成一张委外单，不同委外商的料品制成不同的委外单，取得主管授权后进行委外单审核；

13，通过委外通知单告诉给委外商准备进行生产，通过委外领料单告诉给委外商进行委外领退料；

14，第三天，你接到委外商完工的通知，并对送达的料品进行直接验收，要求同一个委外商的料品制成一张验收单，不同委外商的料品制成不同的验收单，#5@p号码分别为各个委外商的大写拼音首字母。按单

注①号打印委外订单完工状况表并呈报主管审阅（Envelop C4 229 x 324 mm，横向，文件名:自己的后5

位学号_6.pdf）；

15，对于这笔委外业务，你需要在金额审核中进行价税合计取整，转应付账款后，完成验收/退批次过账； 16，对于MPS和MRP中需要自制的料品，你规划了详细的生产订单，要求对于同一类料品列在一张生产订单上，不同类料品制成不同的生产订单，取得主管授权后进行生产订单审核；

17，通过生产订单通知单告诉车间准备生产；通过生产订单领料单告诉车间进行领料；通过生产订单备料单告诉仓库准备原料；

18，对于代号为12100料品的详细工序作业，需要按顺推进行生产订单工序规划，并查询详细的工序作业； 19，为了确保车间具有足够的产能来生产代号为12100的料品，你要进行负载计算处理，并在随后进行产

注①能检核与调整，打印负载明细表（Envelope B6 176 x 125 mm，纵向，文件名:自己的后5位学号_7.pdf）；

20，已经确保车间具有足够的产能来生产代号为12100的料品，你安排车间进行工序领退料，并开始进行加工制造；

21，第四天，接到车间对于代号为12100的料品工序作业完工的通知，你要制作工序完工单，打印完工单

注①明细表打印（German Std Fanfold 8 1/2 x 12 in，横向，文件名:自己的后5位学号_8.pdf），并完

成此料品的入库业务；

22，按照产品结构树依次进行完毕所有料品的领料和入库业务，打印库存状况表（Legal 8 1/2 x 14 in，

注①横向，文件名:自己的后5位学号_9.pdf）

注① 上机过程中注意随时做数据备份，以方便出错时还原各个阶段业务的数据库。

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