第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法

时间:2024.3.4

第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法

5.1 单项选择题

5.1.1 诺兰阶段把信息系统的成长过程划分为( D )阶段。

A.三个 B.四个

C.五个 D.六个

5.1.2 信息系统发展的( D )理论被称为诺兰阶段模型。

A.成熟 B.形成

C.优化 D.阶段

5.1.3 MIS的战略规划可以作为将来考核(D )工作的标准。

A.系统分析 B.系统设计

C.系统实施 D.系统开发

5.1.4 MIS战略规划的组织除了包括成立一个领导小组、进行人员培训外,还包括

(B )

A.制定规划 B.规定进度

C.研究资料 D.明确问题

5.1.5 BSP法的优点在于能保证(A )独立于企业的组织机构。

A.信息系统 B.数据类

C.管理功能 D.系统规划

5.1.6 ( B )指的是企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。

A.管理流程 B.业务过程

C.系统规划 D.开发方法

5.1.7 U/C矩阵是用来进行( C )的方法。

A.系统开发 B.系统分析

C.子系统划分 D.系统规划

5.1.8 定义信息系统总体结构的目的是刻画未来信息系统的框架和相应的( D )

A.功能组 B.开发方案

C.开发顺序 D.数据类

5.1.9 结构化系统开发方法在开发策略上强调( A )

A.自上而下 B.自下而上

C.系统调查 D.系统设计

5.1.10 原型法贯彻的是( B )的开发策略。

A.自上而下 B.自下而上

C.系统调查 D.系统设计

5.2 填充题

5.2.1 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、________、控制、________、数据管理和成熟等六个阶段。

5.2.2 蔓延阶段的特点有:________、不一致性和________等。

5.2.3 诺兰阶段模型的控制阶段是实现以计算机管理为主到以________管理为主转换的关键。

5.2.4 开发管理信息系统的策略有________和________两种。

5.2.5 “自下而上”的开发策略的主要缺点是________。

5.2.6 “自上而下”的开发策略的主要优点是________________。

5.2.7 “自下而上”的策略适用于________型系统的设计,而“自下而上”的策略适用于________型系统的设计。

5.2.8 MIS战略规划是一个组织的________的重要组成部分,是关于MIS长远发展的规划。

5.2.9 规划领导小组应由单位(企业、部门)的________负责。

5.2.10 制定MIS开发规划,需要成立一个________,进行人员培训,同时明确规划进度。

5.2.11 BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于________。

5.2.12 U/C矩阵中的数据类是指支持业务过程所必需的________的数据。

5.2.13 BSP方法将________和________两者作为定义企业信息系统总体结构的基础。

5.2.14 关键成功因素指的是对企业成功起________作用的因素。

5.2.15 企业流程(过程)是指为完成________而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。

5.2.16 结构化系统开发方法可分为系统分析、________和________三个阶段。

5.2.17 原型法贯彻的是________的开发策略。

5.2.18 CASE方法能够全面支持除________外的每一个开发步骤。

5.3 名词解释题

5.3.1 诺兰阶段模型

5.3.2 MIS战略规划

5.3.3 原型法

5.3.4 U/C矩阵

5.3.5 BSP方法

5.3.6 业务过程

5.3.7 “自下而上”的开发策略

5.3.8 “自上而下”的开发策略

5.3.9 结构化系统开发方法

5.3.10 面向对象方法

5.4 问答题

5.4.1 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段?

诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、蔓延、控制、集成、数据管理和成熟等六个阶段。

5.4.2 诺兰阶段模型的实用意义何在?

诺兰阶段模型的实用意义是无论在确定开发管理信息系统的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候,都可以利用诺兰阶段模型判明本单位当前处于哪一生长阶段,进而根据该阶段特征来指导MIS建设。

5.4.3 “自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点?

“自下而上”开发策略的优点是能保证最终的系统可以运行——尽管所开发的系统不十

分完美;缺点是缺乏整体的优化,并且开发过程中,存在大量的重复工作。“自上而下”的开发策略的优点是整体性和逻辑性强;缺点是复杂、繁琐。

5.4.4 什么是企业流程重组?

从管理信息系统开发的角度讲,企业流程重组就是站在信息高度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。

5.4.5 制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题?

制定MIS战略规划时使用BSP法主要是确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。

5.4.6 结构化系统开发方法的优缺点是什么?

结构化系统开发方法的优点是注重开发过程的整体性、全局性,因此特别适合开发大型MIS;缺点是开发过程繁琐,周期长,难以适应环境的变化。

5.4.7 原型法优缺点是什么?

原型法的优点是简易,用户容易接受;缺点是返工现象特别严重,不适合开发大型系统。

5.4.8 使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤有哪些?

使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤如下:

(1)画一个数据关系表,在表的第一行填入各项“数据类”,在表的第一列填入各项“功能”;(2)如果某一功能使用了某种数据类,便在表中间的矩阵的相应交叉点上写个U,如果某一功能产生了某种数据类,便在相应的交叉点上写C;(3)按逻辑关系以及发生的先后顺序,重排各个功能;(4)重排数据类,原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对角线;(5)分组,即把U和C比较密集的区域框成一个个组,就是子系统。

5.4.9 系统战略规划的作用和内容各是什么?

系统战略规划的作用是合理利用信息资源(信息、信息技术、信息生产者),以节省MIS投资;明确MIS的任务;为将来的评估工作提供依据。内容包括MIS的目标(MIS应实现的功能)、约束(实现MIS的环境、条件)及总体结构(由哪些子系统构成);组织的现状(包括软硬件、人员配备及开发费用等);业务流程的现状、存在的问题、流程重组等;对影响规划的IT发展的预测。

5.4 10 为什么使用U/C矩阵进行子系统划分,其结果不是唯一的?

从使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤可见,整个划分的过程中人为的主观因素起到了很大的作用,比如功能组和数据类的排位、C较密集区域的划分等,因此,不同的人划分的结果可能是不一样的。

5.5 应用题

5.5.1 举例说明诺兰阶段模型在实际应用中的作用。

解:注意诺兰模型各阶段的持点:与信息系统的系统规划结合在一起。

5.5.2 请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。 诺兰指明,成熟阶段的信息系统可以满足组织中各管理层次(高层、中层、基 层)的要求,从而真正实现信息资源的管理。因此,处在该阶段的组织进行战略 规划时一般要注意以下几点:①MIS的总体结构一定要尽可能地覆盖整个企业 的方方面面;②要全面地进行企业流程重组,并以此为基础,理清高层、中层、基 层所需信息的逻辑关系;③确定一套合适的(并不一定是最先进的)计算机应用 方案(包括硬件技术、网络技术及数据库处理技术等)。

5.5.3 结合实际应用讨论“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点。

给出一个实际应用背景或例子,在此基础上讨论它们各自的优缺点。

5.5.4 试论述为什么从开发管理信息系统的角度来讲,企业流程重组的过程是为了寻找出合理的信息流。

一般来讲,企业中存在物流、资金流、信息流等,而管理信息系统则是信息流 的集中体现。如果一个企业在管理信息系统的开发过程中不进行流程重组,仅 仅是用计算机模拟原有的企业流程,就势必会将原来一些低效、冗余的业务处理 过程带入到所开发的信息系统中去,从而导致该信息系统的低效性。从这个意 义上讲,企业流程重组就是为了寻找出合理的信息流。

第5章 参考答案

5.1 单项选择题参考答案

5.1.1 D 5.1.2 D 5.1.3 D 5.1.4 B

5.1.5 A 5.1.6 B 5.1.7 C 5.1.8 D

5.1.9 A 5.1.10 B

5.2 填充题参考答案

5.2.1 蔓延,集成

5.2.2 数据冗余,难以共享

5.2.3 数据

5.2.4 自下而上,自上而下

5.2.5 不能从整体上考虑问题

5.2.6 整体性和逻辑性强

5.2.7 小,大中

5.2.8 战略规划

5.2.9 主要决策者之一

5.2.10 规划领导小组

5.2.11 企业的组织机构

5.2.12 逻辑上相关

5.2.13 过程,数据类

5.2.14 关键

5.2.15 企业目标或任务

5.2.16 系统设计,系统实施

5.2.17 自下而上

5.2.18 系统调查

5.3 名词解释题参考答案

5.3.1 计算机应用到一个组织的管理中,一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。诺兰(Nolan)19xx年总结了这一规律,并于19xx年进一步进行了完善,形成了所谓的诺兰阶段。

5.3.2 MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是MIS长远发展的规划。

5.3.3 原型法是计算机软件技术发展到一定阶段的产物。它本着系统开发人员对用户需求的理解,先快速实现一个原型系统,然后通过反复修改来实现管理信息系统。

5.3.4 U/C矩阵是用来进行子系统划分的一种方法,它利用过程/数据矩阵(也称U/C矩阵)来表达过程和数据类之间的关系,矩阵中的行表示数据类,列表示过程,并以字母U(use)和C(create)来表示过程对数据类的使用和产生。

5.3.5 BSP方法即企业系统规划法,是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出企业(MIS)战略规划的结构化方法,通过这种方法可以确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。

5.3.6 业务过程指的是企业管理中必要的逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。

5.3.7 “自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立MIS的一种策略形式。

5.3.8 “自上而下”的开发强调从整体上协调和规划,由全面到局部、由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统的一种策略形式。

5.3.9 结构化系统开发方法是在生命周期(life cycle)法基础上发展起来的管理信息系统开发方法。与生命周期法相比,结构化系统开发方法更强调“从上到下”,注重开发过程的整体性和全局性。

5.3.10 面向对象方法产生于20世纪60年代,它以类、类的继承、聚集等概念描述客观事物及其联系,为管理信息系统的开发了全新的思路。

5.4 问答题参考答案

5.4.1 答:

诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、蔓延、控制、集成、数据管理和成熟等六个阶段。

5.4.2 答:

诺兰阶段模型的实用意义是无论在确定开发管理信息系统的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候,都可以利用诺兰阶段模型判明本单位当前处于哪一生长阶段,进而根据该阶段特征来指导MIS建设。

5.4.3 答:

“自下而上”开发策略的优点是能保证最终的系统可以运行——尽管所开发的系统不十分完美;缺点是缺乏整体的优化,并且开发过程中,存在大量的重复工作。“自上而下”的开发策略的优点是整体性和逻辑性强;缺点是复杂、繁琐。

5.4.4 答:

从管理信息系统开发的角度讲,企业流程重组就是站在信息高度,对企业流程的重新思

考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。

5.4.5 答:

制定MIS战略规划时使用BSP法主要是确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。

5.4.6 答:

结构化系统开发方法的优点是注重开发过程的整体性、全局性,因此特别适合开发大型MIS;缺点是开发过程繁琐,周期长,难以适应环境的变化。

5.4.7 答:

原型法的优点是简易,用户容易接受;缺点是返工现象特别严重,不适合开发大型系统。

5.4.8 答:

使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤如下:

(1)画一个数据关系表,在表的第一行填入各项“数据类”,在表的第一列填入各项“功能”;(2)如果某一功能使用了某种数据类,便在表中间的矩阵的相应交叉点上写个U,如果某一功能产生了某种数据类,便在相应的交叉点上写C;(3)按逻辑关系以及发生的先后顺序,重排各个功能;(4)重排数据类,原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对角线;(5)分组,即把U和C比较密集的区域框成一个个组,就是子系统。

5.4.9 答:

系统战略规划的作用是合理利用信息资源(信息、信息技术、信息生产者),以节省MIS投资;明确MIS的任务;为将来的评估工作提供依据。内容包括MIS的目标(MIS应实现的功能)、约束(实现MIS的环境、条件)及总体结构(由哪些子系统构成);组织的现状(包括软硬件、人员配备及开发费用等);业务流程的现状、存在的问题、流程重组等;对影响规划的IT发展的预测。

5.4.10 答:

从使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤可见,整个划分的过程中人为的主观因素起到了很大的作用,比如功能组和数据类的排位、C较密集区域的划分等,因此,不同的人划分的结果可能是不一样的。

5.5 应用题参考答案

5.5.1 解:注意诺兰模型各阶段的持点:与信息系统的系统规划结合在一起。

5.5.2 解:

诺兰指明,成熟阶段的信息系统可以满足组织中各管理层次(高层、中层、基 层)的要求,从而真正实现信息资源的管理。因此,处在该阶段的组织进行战略 规划时一般要注意以下几点:①MIS的总体结构一定要尽可能地覆盖整个企业

的方方面面;②要全面地进行企业流程重组,并以此为基础,理清高层、中层、基 层所需信息的逻辑关系;③确定一套合适的(并不一定是最先进的)计算机应用

方案(包括硬件技术、网络技术及数据库处理技术等)。

5.5.3 解:

给出一个实际应用背景或例子,在此基础上讨论它们各自的优缺点。

5.5.4 解:

一般来讲,企业中存在物流、资金流、信息流等,而管理信息系统则是信息流 的集中体现。如果一个企业在管理信息系统的开发过程中不进行流程重组,仅

仅是用计算机模拟原有的企业流程,就势必会将原来一些低效、冗余的业务处理

过程带入到所开发的信息系统中去,从而导致该信息系统的低效性。从这个意 义上讲,企业流程重组就是为了寻找出合理的信息流。

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