众筹商业计划书

                                                         黑茶世家圈子公馆

                                                  20##年2月2日

黑茶世家圈子公馆众筹商业计划书

一、圈子公馆经营定位

经营关键词：就业、创业、圈子、融合

经营文化：人才培训与创业、产品展示与体验、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。

一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集茶艺培训、礼仪服务、运营管理于一体，为优秀学员以及富有创业梦想的年青人创造就业机会和创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。每个会所将20%的股份众筹出让给员工，80%的员工来自自身学员。

一个文化平台：茶文化的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、产品的体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会演出。通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。

一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

二、为什么要众筹黑茶世家圈子公馆？

1、黑茶世家拥有上千亩的原生茶园，拥有祖孙三代传承的制茶工艺，拥有遍及十多个省市上百家的经销商......黑茶世家的茶赞不绝口，可是没有一个让更多人品尝的茶馆。自采自摘、自制自销，靠自家人要把黑茶世家品牌做响做强，人力受限制，资金受限制，资源也受限制。若能集众人之力，众人之财，黑茶世家绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！

2、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。“低就业率，高跳槽率；低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢？互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细分出来的机会，还有多少？你会找到吗？万幸找到了，你会成功吗？外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。创业为什么难？要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难？而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。而，圈子公馆，可以实现边就业，边创业，还有比钱更靠谱的一堆圈子的资源。

3、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个茶馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的茶馆。并且，这里还有一条龙的就业和创业培训。

4、在茶馆投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，茶馆就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。

5、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，茶馆客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们茶馆在前期不会出现入不敷出的情况。

三、为什么要参与黑茶世家圈子公馆？

如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的青年大学生或初创业者：

1、模式：黑茶世家圈子公馆是众筹模式，就是很多人一起开圈子公馆，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

2、人脉：众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的茶馆最终股东是100个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了99个志同道合的朋友，这99个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了297-495个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。按照10000元的投资算，花10000元请500个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧！

3、就业或创业的层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，人才培训与创业、产品展示与体验、资源整合与落地。完全满足从学习培训、就业、创业的需求。不仅学习了技术，解决了就业，还体验了创业。如果一个刚毕业不久的学生就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合都有莫大的帮助。

4、能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与公馆建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。

5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。

如果你是自由职业或创业者或老板，除了以上的原因外，还有以下几个理由：

1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。

2、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的茶，做自己的事业。

3、圈子公馆开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。

4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。

5、圈子公馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出公馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题。

四、参与黑茶世家圈子公馆的方式：

一）、战略合作层面：采用易物交换的原理给平台进行战略合作。比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。平台的产品有：场地、教练技术课程、茶艺培训课程、青少年教育课程、融资贷款、圈子券等整个平台的资源。

针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。

二）、股东层面：

1、针对青年大学生或初创业者，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有20股。

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下选择：

1万元------即5000元的股东圈子卡和50张教练技术一阶段的课程。

2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募15人。

即2万元----100张一阶段的课程和1万元的股东圈子卡。

3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。

即5万元--====-3万元的股东圈子券和200张教练技术一阶段的课程

圈子券可以用于圈子公馆的所有消费。

三）、会员层面：

1、500元：面值800元的圈子卡，免费参加圈子活动3次，圈子公馆消费全单9折。

2、1000元：面值1800元的圈子卡，免费参加圈子活动5次，圈子公馆消费全单9折。

3、2000元：面值4000元的圈子卡，免费参加圈子活动5次，1张教练技术一阶段课程、圈子公馆消费全单8折。

4、5000元：面值10000元的圈子卡，终身免费参加圈子活动，2张教练技术一阶段课程、圈子公馆消费全单8折。

五、黑茶世家圈子公馆的运营模式

1、黑茶世家圈子公馆采用公司化运营，公司结构如下

股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行规定。店址签约之日起半个月内召开股东大会。

一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。

附一、董事会职责主要包括：

1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2.决定公司经营计划和投资方案；

3.决定公司内部管理机构设置；

4.批准公司基本管理制度；

5.听取店长的工作报告并作出决议；

6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：监事会职责：

1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；

2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；

3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；

4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

5．提议召开临时股东大会；

6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；

7．公司章程规定的其他职权；

8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；

8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；

9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

附二、店长职责：

1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对公馆的日常经营、管理和维护负责。主持公馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。

2.主持公馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。

3.制定公馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。

4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理公馆内重大问题。

5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。

6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。

7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。

根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责，公馆设馆长、茶艺师、吧员（兼收银员）三类职务。股东做义工按小时领取圈子券。

六、黑茶世家圈子公馆的股东权益
1、股东（除主营业者）放弃对于圈子公馆的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。
2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每两周会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪污等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。
3、员工休息、请假时安排股东轮流去茶馆做替班，补充人手。替班采用轮值形式，提前一天以上通知，没空的股东自行安排其它股东替换。股东需每月到店消费两次，个人或多人均可，了解实际的经营情况，发现经营中的问题，以VIP卡消费记录为凭。连续3月未到店消费的股东视为自行退出。
4、股东在圈子公馆以及其他连锁圈子公馆消费，都可以全单打折至7折。
5、往大了说，投资一个圈子公馆，夜可能开第二家三家店，说不定挣出点小钱。往小了说，花一万块入股圈子公馆，就业有工资，创业有感觉，还认识一帮朋友。

七、黑茶世家圈子公馆的股权设置

一）、参股计划及规则：

1、募股规模：总股数为200股，黑茶世家作为发起人占有80股即40%，法人占有20股即10%，募集股数100股100万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。

2、参股限制：一、每股人民币10000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为20股，代人持股总数不得超过20股，并需与公司签署三方协议。

3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。

二）、股权转让：

1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。或者由公司回购股权，在内部论坛上挂牌销售，价格自行协商。
    2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决策委员会同意后，将股东投资转为充值消费卡，不支付现金。

三）、股权收益：

    1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。

2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借）、董事及董事长享受6折优惠（限个人使用不能转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。

3、分红总额按纯利润的50%确定。

    4、分红按股份数平均分配。

    5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。

    6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。

八、黑茶世家圈子公馆的计划进度
1、3月1日-3月20日  募集有意向的人员，并发动大家留意店铺，推荐合适位置。
2、3月1日-3月20日  讨论并确定咖啡馆的定位、风格、目标客户、面积、选址标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能
3、4月15日前     公示方案第一稿，及答疑程序。
4、3月1日-4月15日   寻找店铺，召开第一次全体股东大会，认缴股份。
5、4月15日前      确定小组成员。小组开始行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修小组寻找合适的施工人员。
6、4月31日前        公示方案定稿。店铺确定。
7、5月15日           确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进办证事宜。
8、5月15日-6月15日    装修小组负责跟进店铺装修进度；采购小组负责咖啡馆物品设备原材料采购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系；宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督。
9、6月16-31日       为期二周的内部测试，测试各方面是否就位。
10、7月1日           正式营业。

                                             黑茶世家圈子公馆筹建小组

                                                  20##年2月2日

第二篇：茶计划书

茶品营销策划书茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧使广大中国人的传统习惯。就目前茶叶现状而言，市场是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。 　　xx茶叶公司是一家集产、供、销为一体的大型茶叶公司，拥有一流的茶园、一流的技术、一流的管理。现今xx茶叶公司提出“弘扬国饮，振兴川茶”，推出“xx”牌系列茶品，肩负起了“振兴川茶”的领军重任，是以带给广大消费者高品质的系列茶品。 　　随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，而雪峰公司推出的“xx”系列高品质茶品，从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、机关企事业单位人员、知识份子等有一定消费水平的广大群体。从“xx”的消费层来说，其消费场所主要是以高档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所，以及机关、大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。 　　xx茶叶公司“xx”牌系列茶以“高品质的承诺，数量的保证，售后服务的完美”三大承诺为中心，满足消费者的需求。在市场经济的观念指导下，茶叶公司市场营销根据“xx”茶的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“xx”的风采，力争在一年的时间内，立足成都，辐射全川，达到年销售额1500万元以上。随着雪峰公司的不断壮大，争取两年内占领全川走向全国。 　　 　　一、 营销思路及实施手段： 　　1． 营销思路： 　　 雪峰公司根据市场状况，成立营销部，招聘30名业务骨干，负责市场的开拓。首先对业务员进行茶叶及营销知识方面的培训，灌输公司“弘扬国饮，振兴川茶”的理念。树立起“品质、数量、服务”三大承诺为中心的责任感。在营销计划中，将营销思路分为2个部分，一方面以中高档产品为主打方向，强化一品牌-全球品牌网-意识，通过品牌战略吸引消费者，另一方面针对大众档次以（低档茶为主）非品牌战略面向广大普通消费者，通过部分批发渠道或直接进入低档茶铺、茶馆。 　　2. 实施手段 　　根据产品定位和消费群体（场所），将业务员分成若干个业务小组，从各个领域去开发市场。 　　第一阶段：按消费行业及场所分类或按区域划分组建以下业务组（主要以成都地区市场为主打目标） 　　 1.中高档茶楼业务组 5人 　　 2.大中型商场超市业务组 5人 　　 3.企事业单位、会

议（集团消费）业务组 5人 　　 4.宾馆、酒店、高档娱乐场所业务组 5人 　　 5.有实力的干杂店、批发零售商业务组 5人 　　 6.省市茶叶公司及批发商、大众茶铺组 5人 　　以上六大业务组力争在三个月时间内全面拓展业务，迅速占领市场，同时配合以各种促销手段和广告宣传，力争在成都市区茶饮行业掀起一股浪潮。 　　各业务组安排如下： 　　1. 高中档茶楼业务组： 　　 成都地区高中茶楼约360家，分布在市区五城区，根据东西南北四各区域，我们选定200家茶楼作为当前直销单位，由该业务组5位组员划区域分头负责。按照每人2家/天的推进方式，与各茶楼建立商业营销关系（包括铺货层序、经济合同的鉴定和回款制度），这样可以在一个月内与200家茶楼建立起关系。业务员在和茶楼的联系过程中，公司将配合各种形式的广告宣传，同时，可以委托进行专门宣传，比如赠送或悬挂POP标识，简单而精美的张贴画，赠送小礼品介绍茶叶知识，让消费者感受到来茶楼就应该喝在此基础上以“三大承诺”负诸于茶楼和消费者。 　　2. 商场，超市业务组： 　　商场，超市为广大消费者流动或者专门购买物品的场所。我们选取成都市各大中型商场 超市（连锁店）约80家，同样也划为4个片区，由5名业务员负责建立商业关系，预计20天左右，铺货上柜。大型商场经接洽后可建立20家左右的专柜经营，配合POP和精美广告树立自身形象，以强有力的促销手段吸引消费者购买 茶叶行业超好的创业计划书茶，在我国历史悠久，传说茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著《茶经》。　　目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。饮茶是人类美好的物质享受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已渗透到社会的各个领域、层次、角落。雅俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶”，“琴棋书画诗酒茶”。　　现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢?因此，我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会效益。　　本人从事临床医疗工作三十年，饮茶习惯也持

续了三十年，平时喜好品茶，也了解一些茶叶知识，经常从医疗保健角度了解，思考饮茶对人体健康的作用，积累了少许经验，准备通过茶艺技能培训，能更全面，深入地学习茶的内涵，以便在今后的茶叶经营活动中发挥有效的优势作用。　　通过创业培训，创业组织暂定名为某某区某某街道泉茗食品配送服务社，以非正规劳动组织申办，属18大类范畴。选择地段中档偏高，在商业圈或居住区，服务对象根据市场细分等中高档消费群。当然，茶叶产品也以中高档为主，兼顾一般，在价格方面，根据市场规则，参考同行价格，另批发商差价略低5%到10%，约控制在35%左右。在品牌方面，选择一个到二个，如黄山毛峰、福建乌龙，在进货渠道方面，准备在茶叶批发市场中，选择茶叶品种好，价格适中，有诚信的茶场经销点，作为主渠道以发挥产品特色，兼顾价中物美的品种。　　在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，有的放矢，介绍产品的特色、层次、价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方法等专业知识，为了成功的开展经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，如印制名片发放，告知经营特色，服务内容(如免费配送、免费咨询等)优惠程度，双向联系方法，根据多年的社区医疗服务经验，以热情服务、优质产品、优惠价格、耐心咨询争取赢得市场一份。　　风险防范措施：　　1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位——推销　　2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品——促销　　3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化——展销　　风险意识心理准备：(共八个月约亏损32113.80元)　　1、创业初期，亏本让利，得到市场认可，付学费必不可少，准备按固定费用，承担亏本风险，当月以60%每月递减10%，六个月后达到持平，初算如下：　　第一个月：9578*60%=5746.80元　　第二个月：9578*50%=4789.00元　　第三个月：9578*40%=3831.20元　　第四个月：9578*30%=2873.40元　　第五个月：9578*20%=1915.60元　　第六个月：9578*10%=957.80元　　总计：20113.80元　　2、从而始租铺经过办理行业许可证、健康证、申办创业组织办理相关手续，期间还要装璜，涤置必要设备，进货等许多准备工作。约持续二个月时间，要付二个月商铺租金12000元。　　本项目开业资金约12万RMB，预算如下：　　资金来源为：自筹资金7万RMB，贷款5万RMB。　　租借商铺：面积约30平方米，月租费：6000元(付三押一：24000元)　　商铺装璜：约2万元。　　设施漆置：储藏冷柜一台2000

元。　　茶艺品摆设：2000元。　　工夫茶具：1000元。　　箱、听、罐、瓶：1000元。　　电话(固定+移动)：2000元。　　合计：8000元。　　工资支付：本人工资1000元/月　　雇工工资：8000元/月。　　合计：1800元。　　电费：冷柜、店内照明、店外广告：700元/月。　　通讯、交通费：300元/月。　　进货：约3万元(少量多次)　　开业前资金投入：　　房租24000元、装璜20000元、设施8000元、进货30000元　　合计：8.2万RMB。　　保本业务量分析：(装璜费20000元+设施添置费8000元)/三十六月=778元(折旧)/月　　房租费6000元/月、工资1800元/月、通讯、能源费1000元。　　计：每月支出9578元(固定费用)　　拟：毛利率35%、国税17%　　9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(营业额)，约1100元/天(营业额)