“强化市场导向作用，增强创新引领功能”

——2010第十二届科技工作会议巽技术创新论坛 各位领导，各位同仁：

今天我报告的题目是“强化市场导向作用，增强创新引领功能”。大家可能都注意到了今天科技工作会议的会标和以往不同，突出了创新。创新是对历史的超越，在知识经济时代的今天，创新又是一个国家、一个企业生生不息持续发展的关键。因此，要让创新理念成为天马文化的重要内容，不断地在观念上、制度上、管理上、技术上追求新的进步。

新厂搬迁后，我们一如继往将科技工作会议安排在新年的第一个盛会，就是为了强化以人为本、强化科技领先的理念，在形式和实质性内容上全面突出科技领先的氛围。同时也时刻提醒我们：科技作为第一生产力的地位，提醒我们作为第一生产力的创造者，全体科技人员面临的责任和使命。

20xx年度我们面临了金融危机和整体搬迁的两大考验，但我们沉着应对，整体联动，通过竭尽全力的市场开拓、新厂技改、整体搬迁、恢复生产、技术降本和管理整顿等一系列手段，紧紧立足自身解决前进道路上的困难。在座的每一位科技人员更有着义不容辞的责任为天马的发展尽心尽责，今天我们在这里总结过去，更是为明天确立方向、明确目标。

下面我就20xx年科技工作总结和20xx年科技工作计划向大家分述。

第一部分：20xx年度科技工作总结

回顾过去的一年，公司重点围绕产品开发、技术改造、质量管理和科技管理等方面推进各项科技工作，为公司的持续、健康发展起到了一定的作用。

一、贴近市场，创新组织形式。

近年来在公司分配制度上，对科研人员的收入采取了课题成果制，采取特区工资、聘任正副主任工程师来提高科研骨干的待遇。09年，按照公司关于“正副主任工程师选聘办法”，技术经济委员会对照规定要求，严格对现有正副主任工程师进行了年度评价，并通过总经理办公会讨论，评聘了5名主任工程师、3名副主任工程师，突出了以能力和业绩为主要依据，体现能上能下公平公正的原则，给予从事科研、技术工作的员工一个良好的职业生涯通道。

另外，09年本着专业专注迅速将产品做大做强的目的，对重点产品采取了 1

产品经理的办法，使之具有产品开发、生产、市场服务等责权，虽然这种方式还因客观原因存在一定的局限，但毕竟我们为了使产品更好地贴近市场，在力求专业专注的形式和方法上跨出了一步。

二、强化技术支撑，积极培育发展优势。

我们重点以年初签约的项目为目标，在广大科技人员的努力下，绝大部分项目均取得了不同程度的进展。以浸润剂、土工格栅用高强乳液、电线用高性能有机硅树脂、玻纤预浸渍材料等为代表的项目取得了明显的进展和突破，为公司的发展注入了新的活力。

1.浸润剂项目：池窑拉丝项目是公司始终不渝的目标，受经济危机的影响，20xx年项目建设暂缓，浸润剂曾一度被认为是制约公司玻纤深加工的瓶颈，其中组织机构的复杂化也是其中一个难以解决的问题，结合新厂的现状，我们大胆引进人才，果断采取浸润剂的研发及现场配制一体化，在拉丝车间陆主任的密切配合下，解决了多年以来组织机构的制约问题。。。。。。目前浸润剂的配制正常，产品质量上再也未出现因浸润剂含量不达标的扯皮，也杜绝了由此而造成的毛丝和制品发白问题。

同时浸润剂项目组克服了试验中的重重困难，在没有池窑拉丝的情况下，在坩埚拉丝上进行试验，摸索两种拉丝方式下浸润剂的差异，形成了短切毡用纱、方格布用纱、土工格栅用纱、SMC用纱等多个池窑浸润剂配方，并在后道制品上进行了性能测试和生产使用，均得到了验证。高强耐久水拉丝项目经过多次试验，形成了配方体系，产品的外观和性能指标均与外购产品一致，在PG布和湿法薄毡生产上得到了成功验证。同时我们还新添了两台短切机组，具备了批量化生产的条件。（居想方设法安排试验并且积累数据。如果说我们的新品在市场上都能这样想方设法去做验证和推广的话，可能新品研发和产业化的速度会大大加快）

2.土工格栅用高强乳液：格栅是公司的支柱产品，随着市场竞争的加剧，差异化产品和低成本对市场的开拓将起到不可忽视的作用。项目组的同志在没有任何经验借鉴的情况下，通过查阅大量资料并结合大量的试验，最终成功开发了格栅用高强乳液，经过性能对比，产品的最终强度可提高20%以上，解决了产品高强性能的要求。在格栅的生产成本中，纱占到总成本的60-70%，如何在降低用纱的情况下保持产品的强度，目前项目组又瞄准这一目标开展减纱试验，力求进 2

一步降低生产成本。

3.电线用高性能硅树脂：经过几年的产品开发，套管用硅树脂已能稳定生产并每年都有一定的增量。但随着应用的扩大，产品在电线上应用越来越广泛，它要求有更好的电绝缘性能。项目组在大量试验的基础上最终开发成功，09年销售超过40吨，并且产量超过原套管用硅树脂，将成为一个成长性较好的新品种。

4.玻纤预浸材料：是近几年发展的一种新型玻璃纤维增强材料，该产品成型方便附加值高。项目组利用现有装备，大胆试验，同时通过配方设计，使产品在1-2分钟内快速固化，而且该材料软硬适中，并和基材有良好的粘结性能。09年销售50多万元，但利润超过20万元。

另外其它一些项目，如：风电胶衣、模塑用乙烯基酯树脂、池窑漏板加工工艺也取得了不同程度的进展。特别可喜的是，08年通过矩阵式项目组的形式，我们开发成功的项目如夹芯毡、经编布、PG布在技术的不断完善和销售大力开拓市场的情况下，09年取得了较好的成绩。其中PG布销售80万平米，比往年增长了60%以上；夹芯毡的销售突破300吨，达到近350吨；经编布的销售也突破了400吨，所有这些都将为公司的健康发展打下良好的基础。

三、以新厂搬迁为契机，整体规划，做好技术改造。

09年我们借新厂建设进行了大量的技改工作，对缝编机组重新布局，满足了池窑纱生产的要求，产品质量也得到提升。新上缝编八线，新增6.4米幅宽双进双出格栅浸胶机组，从签定合同到设备投产只用了三个多月的时间，尽最大程度减少设备搬迁对市场的影响。引进3.3米绕性箭杆织机，解决幅宽问题，而且布面平整度和外观质量都得到了大幅度的提高。新上3.2米短切毡生产机组，通过车间人员后续的辛勤工作，对撒粉系统、导辊系统、供热系统等完善改进做了大量的工作，目前基本结束，在原3.2米线正常生产的前提下，近期将重新组织试车生产。

在化工产品上，对乙烯基制品的生产设备进行了多层设计和安装，节约了空间，生产流程更加顺畅；新增脲醛反应装置，基本满足了搬迁过程中的销售不脱节，且对脲醛树脂真空泵废气进行了水洗处理，减少污染，改善了工作环境；新增胶衣分散设备，满足了搬迁过程中的销售订单，并且对胶衣制品部各生产流程进行了优化设计，使生产工艺较老厂有了一定改善。

3

另外，针对新厂搬迁后的实际情况，为了使物流、信息流更加直接高效，公司新上ERP系统，项目组同志从调研、策划、培训到实施做了大量细致深入的工作。目前OA系统已成为办公的公用平台，供应链系统也正在投入运行，公司的信息化工作上了一个新的平台。

三、 质量控制有待强化

我们按新标准和搬迁后的要求对双体系文件进行了改版，增添了新版要求的各项程序文件和作业指导书，强化可操作性，加强内审，外部复评顺利通过，并获较好评价。

今年以来，受市场、搬迁和新上生产线等多种因素的影响，产品实物质量较往年出现了较大的波动：短切毡的均匀性和偏硬、松散；胶衣的后固化性能不足、针孔、色差等；缝编织物的均匀性、绒块等。针对这些问题，公司制订了“关于严格工艺纪律和质量赔偿的处罚规定”的文件，相关车间也正在进行原因分析并推进纠正措施的落实，同时公司加强原材料的验收入库管理，杜绝不合格的原材料投入使用。

四、科技管理成效显著

09年在董事长的亲自挂帅下，我们结合公司的实际情况，在年初就成功申报了常州市五大产业龙腾计划，为全年各项科技项目的申报提供了门槛条件。我们竭尽全力开展各类科研和技改申报，充分利用政府的各项政策，09年度的项目申报各级资助达到了近1200万元，创历史新高！（而且作为政府奖励的1200万元都无需交纳税金，使公司得到实实在在的收益。）

无形资产方面，我们申报成功江苏省工程中心；获得常州市民营科技型企业；合成纤维格栅获得国家级重点新产品和国家火炬计划项目；多层新材料获市级科技进步二等奖；多层缝编材料和玻纤土工格栅获省高新技术产品；片状模塑料获常州市攻关项目并顺利通过验收。同时获得了三项发明专利，提高天马的品牌效应，并为来年的科研申报提供强有力的实质性支撑。

20xx年度科技工作取得了一些成绩，但确实还存在一定的问题：

1.实物质量总是因这样或那样的原因而出现波动，使用户对产品的依赖度始终得不到提高。

2.高质量的技术课题偏少；技术开发与市场缺乏有效沟通，很难形成对公司有支柱性支撑的项目；

4

3.项目推进和实施不尽人意。一些项目负责人紧迫性不够，速度尚需提高。 另外项目信息反馈渠道单一，灵敏度不够，科研开发与市场有脱节现象，项目在快速产业化推进的过程中各方合作不紧密。

第二部分 20xx年科技工作思路和目标

经过了20xx年市场的洗礼，我们迎来了充满希望的20xx年，随着经济形势的进一步好转，行业也必将迎来复苏。20xx年公司科技工作的指导思想是“紧扣降本增效主题，充分发挥技术在提升质量、提高效率、降低成本及扩大产能方面的支撑作用；紧扣创新引领功能，充分发挥技术在优化产品结构，带动市场、促进管理及推进公司持续快速发展方面的主导作用”。

第一，强化责任意识——不要为失败找借口、要为成功找原因

我们公司内有些人在遇到问题遇到责备后，总是在推逶，总是说你们或他们如何、我和我们又如何如何；从事某一领域的同志又总是会指责和议论从事另一领域的人或事，似乎公司的事都与他无任何牵连，错误都是别人的错！这也就是有段时间解董事长提到的“功归于内、过归于外”。 一个只会推托责任的人，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上级的信赖和尊重。成功的人永远在寻找原因，失败的人永远在寻找借口，当你不再为自己的失败寻找借口的时候，你离成功也就不远了！

因此全体工程技术人员一要强化责任和使命，经历了经济危机的洗礼，行业的洗牌将带来了更加激励的市场竞争，需要我们全体工程技术人员时不我待的紧迫感，投身到技术开发中，思想、行动、效果都要快速到位。

第二、紧扣降本，重点突破，提高产品竞争能力。

各生产部门要全面梳理，逐项排查，通过技术主导作用，优化产品制造工艺，降低原材料和制造成本。另外要紧扣能耗降低，追求科学发展；紧扣效率提升，减少人员使用。

第三、落实增效，加快项目成熟，迅速巩固扩大市场。

今年我们以市场为导向确立科研课题，针对性强，力求增强成果转化的速度。我们要理清重点项目的计划任务、实施、跟踪及验收，催熟技术成果。对已呈现效益的项目如路用PG布、风电经编材料、复合土工材料等要结合市场优化稳定 5

质量、降低成本；对应用明确或潜在需求较大的乙烯基酯树脂、风电胶衣等要与销售联动，加大开发和营销力度；对难度较大但开发价值大的粉末粘结剂、乳液粘结剂等项目要创新思路，重点突破。

第四、增强创新引领功能，谋划可持续发展战略。

1、技术规划。一是充分发挥自身优势，从原点起步，立足于复合材料基地，从玻纤深加工制品、化工类产品及复合材料领域，重点推进风电增强材料、风电胶衣、高性能土工材料、中高领域SMC等项目，调整优化公司产品、产业结构，注入新的活力；二是强化对国内外玻纤深加工制品方向的研究，从产品方向、产业延伸上切实发挥技术的引领、导向作用；三是加强基础研究工作，加强产品内在性能等技术研究，为产品开发提供有力的保障。

2、组织管理。公司在原有技术组织的模式基础上，加强技术中心建设，分专业分条线管理，做好技术人才培养，增强技术研发力量，培育公司新一轮发展的核心竞争优势。由技术服务向技术引领过渡，不断提高公司的核心竞争力。

第五、制订切实可行的保障计划，做好技术支撑。

1．目前池窑项目适度缓建，我们要深度调研国内外玻纤应用市场，以及池窑的发展方向，使天马池窑有个更好更优的定位。目前我们要利用市场的池窑纱，做好做足玻纤深加工制品，增强市场风险的抵御能力，为池窑项目的早日启动作好支撑。我们有坚定的信心，只要公司的发展需要启动池窑项目，我们一定会竭尽全力以最快的速度最好的质量确保池窑项目的点火投产。

2．目前新厂原丝生产以坩埚拉丝66台为依托，由于要兼顾中无碱原丝和浸润剂多品种，因此只有苦练内功，着力提高台产水平、降低消耗、稳定质量，做到成本与市场接轨，为参与市场竞争提供有力的支撑。

3、加强技术和工艺管理。 20xx年对生产工艺文件执行的检查和产品质量赔偿的落实，将是加强技术和工艺管理的主要内容之一。同时工艺优化是技术管理的重点，通过采取技术措施来消化供应市场和销售市场的价格压力的能力，实现技术降本。

4、做好新设备的引进、消化和创新工作，如：多轴向缝编机组、池窑整套技术包括窑炉技术、拉丝工艺、漏板技术、玻璃液及断头检验技术、浸润剂技术等等。

09年销售对产品质量和公司产品定价抱怨较多，事实上一个企业最终输出 6

的就是产品，公司全体员工的工作最终围绕的就是产品，而产品无外乎就是质量 和成本。因此质量和成本决不是某个部门某个车间某个个人的事，而是整个公司各项管理最终输出的结果！

近年来公司强化低成本运作和以产量及消耗的考核模式，原材料及外购成品以次充好现象时有发生，一定程度上削弱了员工长期以来良好的质量意识。同时从整个产品体系来看，合同评审销售订单接收、人员满足及上岗培训、原材料紧急采购无合理的检测时间，以及原材料过多的让步接收、车间员工的心态及车间内部管理、设备的质量及维护保养，运输质量、以及在产品质量赔偿方面也存在 追潮不到位的现象等等，都使整个产品质量的保证能力削弱。

为了重树全体员工的质量意识，我们必须围绕质量体系的各个环节，梳理并 完善各项管理文件，并严格执行，做到不合格的原材料除非在评审确认不影响使用性能外，坚决不予入库和使用；不合格的成品杜绝不受控出厂！同时按公司的要求严格执行“工艺管理质量赔偿管理办法”，从进出两方面把好产品质量关。各部门和车间要结合自身的职权为销售拓展市场提供强有力的保障。

另外我们要继续实施名牌战略，充分发挥无形资产的作用。借助新厂技改和项目开发，策划科技申报，做好材料包装，用足用好各级政策，争取更多的无形资产和有形资助。适时启动国家级实验室的认证、实验室计量认证、风电类产品 认证等工作，强化天马在行业中的影响力。

最后，让我们大家不辱使命，不负重托，勇担责任，勤奋工作，为天马在新 土地上的二次创业竭尽全力，做出自己应有的贡献。

2010、1、11

7

1.项目获得的资助：项目能获得的资助：

1、省专项资金资助: 665万元

2、市科技攻关计划项目资助（路用聚酯玻纤布）20万元。

3、江苏省玻璃钢/复合材料工程技术研究中心60万元。

4、节水减排20万元。

5、市五大产业重大技改项目设备补助目前21.02万元（三、四季度还没到）。

7、市科技进步奖励 1万元。

8、技术开发项目加计扣除免所得税60万元。

9、享受江苏省高新技术企业所得税政策，正常应交25%，现只需交15%，合计今年少交所得税130万元。 10、认证项目资助2万元 11、专利资助6170元。

12、重大投资项目200万元。

合计：获得资助：近1200万元

2.其它申报项目：

1、江苏省玻璃钢/复合材料工程技术研究中心成立。

2、常州市玻璃钢/复合材料工程技术研究中心绩效考核优。

3、省级技术中心通过复审。

4、获得常州市民营科技型企业。

4、常州市攻关项目（SMC）顺利通过验收。

5、合成纤维格栅获得国家重点新产品和国家火炬计划项目。

6、江苏省名牌产品复评材料。

7、常州市知名商标复评材料。

8、常州名牌产品复评材料和常州市质量管理奖复评。

9、申报省支撑项目和重要技术标准（没通过）

10、 ERP信息化系统项目资助验收材料已顺利通过验收。

11、省创新型试点企业申报。

12、科技人员服务企业材料申报

13、申报市节能项目材料

14、申报两个省高新技术产品（夹芯毡和玻纤土工格栅）

8

15、报统计局的大中型工业企业科技申报通过

16、技术革新奖等申报。

9

第二篇：20xx年科技论文报告会报名表