我国电视电影产业发展现状

和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。

中央电视台电影频道(CCTV—6)自19xx年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从19xx年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。

在最初的尝试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。

19xx年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。20xx年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电视电影品牌。20xx年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从世界高科技的发展趋势和电

影技术发展前景以及电影频道的未来考虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。

近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、形象的丰满以及风格、样式的多元性探求等方面，都堪与电影相媲美。由于其题材涉及非常广泛全面，不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目，为中国影视艺术宝库增添了许多优秀的作品，同时其社会影响也越来越大。从收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2 000万至3 000万人次左右。其中，60%以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。由此可见电视电影观众层面的广泛及其社会影响。同时，不断发展的电视电影事业，也激活了电影文学创作，培养了大量的优秀电影创作人才。现在，电影频道每年都能收到1 000多部剧本，一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电影起步，现在也成为电影或电视剧拍摄的新兴力量。不少为我们熟知的著名导演、演员都曾为观众奉献过优秀的电视电影作品，比如导演高希希、杨亚洲、乔梁，演员陶虹、李亚鹏、陆毅、佟大为、潘粤明、何琳等等，不胜枚举。20xx年，由电影频道(CCTV-6)出品，歌手艾静主演的电视电影《黑白》代表中国的电视电影首度走出国门，在第16届法国兰斯国际电视节上荣获了评委会特别奖；20xx年，纪实性电视电影《一个农民的导演生涯》在第32届易本希国际电影节上荣获银奖；20xx年11月，中国女星何琳因在电视电影《为奴隶的母亲》中饰演阿秀一角。获得了第33届国际艾美奖最佳女演员奖，这是亚洲女星第一次获得如此殊荣。这次获奖又一次见证了中国电视电影迈出国门，走向世界的辉煌时刻。同时也为中国的电视电影人坚定了无限的信心。

但是，由于缺乏经验，目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着不少的问题，主要表现在两方面：一是在剧本的创作上。由于大多数剧本是自由来稿，许多作者是新手或是非专业作者，剧本的成活率比较低；而且在剧本的内涵上，存在着作品的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明等不足。许多有能力有分量的艺术家没有真正参与到电视电影的创作中。二是在

影片的制作上。由于电视电影起步较晚，发展时间较短，所以在电影的制作上缺乏制作经验，在电视电影刚刚开始起步的前两年，基本按照电影的制作方式拍摄而成的作品不多，大多数影片是用磁带而不是用胶片拍摄的，所以，使不少作品看上去更像是电视剧。同时，在具体操作过程中，有的小制片公司不具备拍片能力，而将项目转包出去，使制作经费在转包过程中被盘剥，严重影响了部分影片的拍摄质量，这也说明在电视电影的运行机制和管理操作方面存在着一些问题。

我国电视电影产业未来发展前景

随着全球电视传媒业的飞速发展，电视的先进科技手段大大丰富了电影艺术的表现能力，而电视也借鉴了电影艺术的表现手法，从而大大提升了自身的艺术品位和表现技能。电视电影作为电视传媒与电影艺术结合直至整合的一种特殊的影视艺术形式，既体现出了影视艺术在新传媒时代强烈的整合需求、现实的可能性、必然性以及新型的整合形式，同时又反映出了影视艺术同宗同源而又殊途同归的深层美学特质。电视电影迅猛发展的道路，正说明了影视合流、互动、互补的国际化发展方向和美好前景。

1.电视电影产业市场缺口越来越大，产量供不应求，为本项目进驻市场提供了良好的机会；

2. 本项目电视电影制作属于文化产业中影视制作范畴，国家优先鼓励文化产业发展，将影视产业发展放到了突出地位，本项目整合社会资源进行文化产业创作，是提高我国创意产业的重要举措，因此，本项目政策优势明显；

3. 我公司管理团队及行业资源均来自影视传媒及相关产业，有丰富的业内经验和成功的从业经历，是一支专业技能完备、性格特长互补、极具创新能力和市场意识的管理团队，有能力实现公司的既定目标。公司与相关企业建立了密切的合作关系，现拥有从策划、制作、包装、发行到广告销售等各环节的全程运作能力；

本项目定位于整合北京70后80后演艺界精英，做市面上少有的“新、奇、特”话剧、电视电影、微电影、电视剧、电影，创新突破，巨大的市场需求、深

厚的行业资源、专业专注精干的团队、清晰明确的战略规划、切实可行的执行计划等都为市场开辟奠定了物质基础和良好的机会和发展前景。

第二篇：关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书

创业计划书

姓名：赵鸣

学号：201305002551

关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书

目录

1.     企业简介。。。。。。。。。。

2.     产品分析。。。。。。。。。。

3.     市场分析。。。。。。。。。。

4.     组织计划。。。。。。。。。。

5.     生产计划。。。。。。。。。。

6.     营销计划。。。。。。。。。。

7.     财务分析。。。。。。。。。。

8.     风险分析。。。。。。。。。。

9.     退出机制。。。。。。。。。。

10.    附录。。。。。。。

1.企业简介

莱特工厂（ 全称 ：Light Factory，简称：LF），是一家影视特效制作公司。公司打算于20##年注册成立。莱特工厂旨在开创国内影视特效行业的新时代，让国内影视特效提升到一个全新的水平。

2.产品分析

服务项目： 

①电影特效：各种粒子流体爆炸破碎等电影特效制作

②广告：电视广告片、三维广告片、产品演示片

③专题片：企业形象专题片、城市形象宣传片 

④平面类：各种平面设计制作 

3.市场分析

 1．市场需求分析：  

    17届中央政治局常委李长春曾经在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 

      随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 

 2．市场竞争与前景分析：  

      在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的

竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作和企事业单位专题片入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

4.组织计划

 1.公司部门组织计划：

编导策划部 

摄制编辑部 

特效制作部 

①编导策划部： 

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 

②拍摄编辑部： 

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 

③特效制作部 

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

 2.管理模式 

①创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 

②在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。  

③引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。  

④前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。   

 3.建立管理制度 ：

在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同

5.生产计划

①实现年收入15万人民币（暂定） 

②主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） 

③月营业收入：16000元（暂定） 

6.营销计划

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。 

 2、营销手段： 

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 

②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 

③网络推广：充分利用 

④网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。  

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

7.财务分析

 1.项目投资： 

①先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币

②盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币

 2.注册资金： 拟定5万元注册资金

 3.成本分析

薪资预算： 

创业阶段主要员工2人： 

2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算： （设备价格为报价） 

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） 

■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 

■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器15000元（两台）

■携带方便 无角度视差的液晶监视器 

■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 

■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元 

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 

经营场所房租、家具预算：

■ 办公场所一年租金：预计10000元 

■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元 

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： 

■ 企业日常运营流动资金10000元  

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内。

 4.收费标准： 

电影特效类：每秒700元起

摄制广告类：每秒350元起， 

企业普通专题片：每分钟1000元起

形象宣传片：每分钟3000元起 

个人形象MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起

企业业绩发展说明： 

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 

投资收益预算 

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金  

              ＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) 

             ＝164000元    

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营  

        ＝164000-19200-3000×12＝108800元  

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 

        =108800-108800×18%=89216元

 5.投资比例与年终分红 

①投资比例分为： 资金投资、技术投资 

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

②年终分红分为： 

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 

③最终分红分配： 

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效

绩分红（此两种分红不影响投资比例）。 

④年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人）

8.风险分析

 1.风险预测  

①能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下

②影视产品制作水平和质量问题

③对本土影视公司的了解不足

④实际投资超出预算

⑤管理制度不完善

 2.控制办法： 

①通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 

②占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 

③加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。  

④对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。  ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 

 3.风险分担： 

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

9.退出机制

 1.公开上市

①境外控股公司上市

②申请境外上市

③申请国内上市

  (1)B股上市

  (2)A股上市

 2.股权转让

①离岸股权交易

②国内股权交易

10.附录

   无