天津四叶草环保产品有限责任公司
新员工培训评估报告
为使公司新入职员工能够更好的融入我们企业文化当中，尽快能够熟悉公司的正常运作，为公司的发展贡献自己的一份力量。在上个月我们对新员工经过为期一个月的新员工培训。在培训期间，新员工们逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能，使自己从局外人转变成为企业人。 但是在对新员工进行咨询过程中，发现新员工对入职培训不够重视，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。我们的培训体系还不是很合理，，在这里，简单阐述一下我们公司新员工培训的目的：1、明确责任和权力。 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。2、统一核心理念 。新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3、熟悉公
司、提升自我。 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
在培训期间我们采用内部培训和外部培训相结合的方式。通过生动有趣的培训课程，使新员工很好的掌握了自己所在部门的专业知识和实战经验。
第二篇：员工工作表现评估报告
