2015-20xx年中国家电连锁市场前景
研究与行业前景预测报告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2015-20xx年中国家电连锁市场前景研究与行业前景预测报告 ?
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? 出版日期：2015-8 报告价格：印刷版：RMB 7000 电子版：RMB 7200 印刷版+电子版：RMB 7500 订购电话：400-700-9383(免长话费) 010-56024668 传真：010-60343813
报告目录
中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中，20xx年开始，专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低，成本低、商业品牌的扩展性强，知名度高而迅速崛起。
从20xx年家电连锁行业两大巨头的业绩来看，苏宁集团20xx年营业总收入为1054.34亿元，和上年同期相比增长7.19%。营业利润为1.61亿元，同比下降94.65%。20xx年利润总额为1.458亿元，和上年同期相比下降95.5%。国美电器全年营收564亿元，同比增长10.83%；净利8.92亿元，较上年同期增长222.53%。横向对比来看，自20xx年以来，苏宁与国美年报中的营业收入和净利润都在不断拉大，国美的净利润已经达不到苏宁的一半。苏宁的规模在稳健增长，而国美由于黄光裕事件等问题，业绩继续呈现出不稳定状态，家电连锁行业的竞争格局因此改变。
相比于前两年家电连锁大肆扩张的步伐明显不同，家电连锁稳健收缩的思路非常明确，不论是苏宁、国美还是汇银的门店数量均出现收缩，这是近年来罕见的家电连锁集体现象。经过20xx年的阵痛和探索后，传统家电连锁卖场发展的方向逐渐明确。20xx年12月25日，国美召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，确立了线上线下协同发展的战略。20xx年2月21日，苏宁电器更名苏宁云商，旗帜鲜明地树起“云商”这面大旗。这不仅意味着苏宁去电器化的进程在加快，商品经营的多样化，同时也意味着以云技术为基础，服务的智慧化、经营渠道的复合化、满足需求的个性化。同时，“云商”模式的建立，也不仅是苏宁的事情，更关系整个行业的发展走向，关系着整个传统家电连锁行业的转型。
种种迹象表明，当前及未来一段时间内全球经济都将处于动荡之中，这要求家电零售行业必须以最快的速度感知消费需求，并在第一时间为消费者设计、制造满足需求的产品和服务。在这种背景下，零售企业经营质量的提高不是依赖于规模扩张，而主要来源于商品经营能力和客户经营能力的提高。
目前面对电子商务的迅猛发展，家电连锁业要想在新一轮的渠道变革中赢得主动就必须迎头赶上。网络零售将成为与实体店面并驾齐驱、相互协同的新渠道。
智研数据研究中心发布的《2015-20xx年中国家电连锁市场前景研究与行业前景预测报告》共十一章。首先介绍了连锁经营的概念、模式、本质及原则等，接着分析了中国家电产业的现状，然后具体介绍 了国际国内家电连锁业和家电连锁市场的运行情况。随后，报告对家电连锁业做了业态发展分析、市场竞争分析、并购案例分析、经营管理分析和国内外主要企业运 营状况分析，最后分析了家电连锁业的未来发展趋势。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：
第一章 连锁经营相关概述
1.1 连锁经营概念及内涵
1.1.1 连锁经营的概念
1.1.2 连锁经营的模式
1.1.3 连锁经营的本质
1.1.4 连锁经营的四个原则
1.2 连锁经营模式的定义及主要特点
1.2.1 直营连锁（Regular Chain简称RC）
1.2.2 特许连锁（Franchise Chain简称FC）
1.2.3 自由连锁（Voluntany Chain简称VC）
第二章 2013-20xx年中国家电行业发展分析
2.1 中国家电行业发展概况
2.1.1 我国家电行业发展历程回顾
2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展
2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展
2.2 2013-20xx年中国家电行业发展分析
2.2.1 20xx年我国家电行业运行状况解析
2.2.2 20xx年我国家电行业运行状况解析
2.2.3 20xx年上半年我国家电行业运行分析
2.3 中国家电行业发展存在的问题
2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题
2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难
2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点
2.4 中国家电行业发展的措施及策略建议
2.4.1 我国家电品牌发展战略分析
2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施
2.4.3 我国家电企业的主要营销策略
第三章 2013-20xx年家电连锁行业分析
3.1 国际家电连锁业发展概况
3.1.1 世界家电连锁业发展的阶段特征
3.1.2 美国家电连锁业发展状况
3.1.3 日本家电连锁行业竞争激烈
3.1.4 英国家电连锁业积极应对经济寒流
3.1.5 韩国家电连锁业价格战升级
3.2 中国家电连锁行业发展概况
3.2.1 近十年国内家电连锁业的发展态势
3.2.2 中国家电连锁业现状分析
3.2.3 中国家电连锁业发展的驱动因素
3.2.4 我国家电连锁行业进入转型期
3.3 2013-20xx年中国家电连锁业的发展
3.3.1 20xx年中国家电连锁业扩张状况
3.3.2 20xx年中国家电连锁业发展分析
3.3.3 20xx年中国家电连锁业发展动态
3.4 中国家电连锁行业存在的问题
3.4.1 中国家电连锁业发展的主要瓶颈
3.4.2 中国家电连锁业面临的两大问题
3.4.3 家电连锁企业与厂商关系恶化
3.4.4 家电连锁业缺乏长期战略规化
3.5 中国家电连锁行业发展的对策
3.5.1 我国家电连锁业发展壮大的建议
3.5.2 促进我国家电连锁业发展的对策
3.5.3 家电连锁的业态融合策略
第四章 2013-20xx年中国家电连锁市场分析
4.1 2013-20xx年家电连锁市场发展分析
4.1.1 我国家电连锁市场发展概况
4.1.2 我国家电连锁市场格局分析
4.1.3 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化
4.2 2013-20xx年家电连锁三四级市场分析
4.2.1 我国家电连锁业正向三四级市场渗透
4.2.2 区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场
4.2.3 家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题
4.3 2013-20xx年家电连锁市场营销分析
4.3.1 我国家电连锁市场营销现状分析
4.3.2 家电连锁体验营销的意义及手法
4.3.3 家电连锁卖场新年营销含义及策略
4.3.4 中国家电连锁企业营销存在的不足
4.4 家电连锁市场存在的问题及策略
4.4.1 家电连锁的资金面临危机
4.4.2 家电连锁全面占领市场有待时日
4.4.3 家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第五章 2013-20xx年家电连锁的业态分析
5.1 家电连锁业态相关概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗舰店的定义及条件
5.1.3 家电连锁主题店特征及定位
5.1.4 家电连锁“3C+”相关概念
5.2 旗舰店
5.2.1 家电连锁企业开设旗舰店的原因
5.2.2 中国家电旗舰店的特征
5.2.3 家电旗舰店赢得顾客的五大理由
5.2.4 家电旗舰店开设对厂商的影响
5.2.5 家电旗舰店建设需注意的事项
5.2.6 家电旗舰店的正确定位及发展方向
5.3 3C＋
5.3.1 家电连锁拓展3C领域的优势
5.3.2 “3C融合”下家电连锁业态的发展
5.3.3 3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢
5.3.4 家电连锁经营3C业务对IT业的影响
5.3.5 第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级
5.4 家电连锁业态变化的主要方向
5.4.1 盈利模式的转变
5.4.2 连锁种类和规模的变化
5.4.3 终端推广模式概念的更新
第六章 2013-20xx年家电连锁市场竞争分析
6.1 2013-20xx年家电连锁市场竞争格局分析
6.1.1 家电连锁业步入寡头垄断时代
6.1.2 国内家电连锁企业形成三大阵营
6.1.3 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
6.2 2013-20xx年家电连锁业竞争形势分析
6.2.1 家电连锁业加快竞争模式创新
6.2.2 家电连锁企业竞争焦点转向服务
6.2.3 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权
6.2.4 “顺德家电”自建渠道避开市场竞争
6.3 家电连锁企业竞争对策分析
6.3.1 家电连锁业亟需提升“服务竞争力”
6.3.2 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析
6.3.3 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第七章 国内外家电连锁业并购重组案例分析
7.1 百思买并购五星
7.1.1 百思买并购五星
7.1.2 百思买并购五星的原因
7.1.3 并购给五星的快速发展提供契机
7.1.4 百思买五星实施双品牌策略
7.2 国美永乐合并
7.2.1 国美永乐合并进程
7.2.2 国美与永乐合并后的初步举措
7.2.3 国美永乐合并的影响分析
7.2.4 新国美八项经营策略
7.3 国美托管大中
7.3.1 国美收购大中的原因
7.3.2 国美委托第三方托管大中的意义
7.3.3 国美收购大中对苏宁的影响分析
7.3.4 国美托管大中的优势及前景
7.4 苏宁收购日本LAOX
7.4.1 苏宁收购日本企业LAOX
7.4.2 苏宁收购LAOX的动机
7.4.3 中国家电连锁企业首次涉足国外市场
7.4.4 苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权
7.5 苏宁收购香港镭射
7.5.1 苏宁宣布收购香港电器巨头镭射
7.5.2 苏宁收购镭射的动机
7.5.3 苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步
7.5.4 苏宁完成收购正式进驻香港
7.6 苏宁与国美并购案的总结及评述
7.6.1 家电连锁业理性并购更为稳健持久
7.6.2 国美两次并购案例的作用及经验分析
7.6.3 苏宁收购LAOX案例的不足评述
7.6.4 苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张
第八章 家电连锁业的经营管理分析
8.1 家电连锁业的经营管理概况
8.1.1 家电连锁业向集约化经营模式转型
8.1.2 中日家电连锁企业经营管理的差异剖析
8.1.3 中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式
8.2 家电连锁行业供应商分析
8.2.1 供应商的分类与特点
8.2.2 供应商评价选择指标体系构建
8.2.3 供应商的跟踪动态评价
8.3 家电连锁行业的供应链管理分析
8.3.1 供应链管理理论简述
8.3.2 家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题
8.3.3 家电零售连锁行业供应链管理的促进策略
8.4 家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施
8.4.1 财务风险及防范措施
8.4.2 业务经营风险及防范措施
8.4.3 其它经营风险及防范措施
第九章 2013-20xx年国外主要家电连锁企业财务状况分析
9.1 百思买（BEST BUY）
9.1.1 公司简介
9.1.2 百思买的发展历程
9.1.3 2012财年百思买经营状况
9.1.4 2013财年百思买经营状况
9.1.5 2014财年百思买经营状况
9.1.6 百思买加速拓展中国市场
9.2 日本山田电机
9.2.1 公司简介
9.2.2 2012财年山田电机经营状况
9.2.3 2013财年山田电机经营状况
9.2.4 2014财年山田电机经营状况
9.3 日本荣电集团
9.3.1 公司简介
9.3.2 2012财年荣电集团经营状况
9.3.3 2013财年荣电集团经营状况
9.3.4 2014财年荣电集团经营状况
9.4 英国DSG国际公司
9.4.1 公司简介
9.4.2 2011/12财年DSG国际经营状况
9.4.3 2012/13财年DSG国际经营状况
9.4.4 2013/14财年DSG国际经营状况
9.5 日本小岛电气
9.5.1 公司简介
9.5.2 2012财年小岛电器经营状况
9.5.3 2013财年小岛电器经营状况
9.5.4 2014财年小岛电器经营状况
9.6 KESA电子公司
9.6.1 公司简介
9.6.2 2011/12财年Kesa电器经营状况
9.6.3 2012/13财年Kesa电器经营状况
9.6.4 2013/14财年Kesa电器经营状况
第十章 2013-20xx年国内主要家电连锁企业财务状况分析
10.1 苏宁电器
10.1.1 公司简介
10.1.2 苏宁电器发展模式简析
10.1.3 苏宁电器积极推进新时期战略转型
10.1.4 20xx年1-12月苏宁电器经营状况分析
10.1.5 20xx年1-12月苏宁电器经营状况分析
10.1.6 20xx年1-6月苏宁电器经营状况分析
10.2 国美电器
10.2.1 公司简介
10.2.2 国美电器采购模式分析
10.2.3 国美电器的营销特色
10.2.4 20xx年1-12月国美电器经营状况分析
10.2.5 20xx年1-12月国美电器经营状况分析
10.2.6 20xx年1-6月国美电器经营状况分析
10.3 汇银家电
10.3.1 公司简介
10.3.2 汇银家电连锁发展经验借鉴
10.3.3 20xx年1-12月汇银家电经营状况分析
10.3.4 20xx年1-12月汇银家电经营状况分析
10.3.5 20xx年1-6月汇银家电经营状况分析
10.4 顺电连锁
10.4.1 公司简介
10.4.2 顺电打造速度与健康并重的泛家电连锁
10.4.3 顺电公司开店速度明显加快
10.4.4 深圳顺电建成40亿元级家电配送中心
10.5 大商电器
10.5.1 公司简介
10.5.2 大商电器创新家电连锁企业发展模式
10.5.3 大商电器深耕河南市场成果丰硕
第十一章 家电连锁业前景及趋势预测
11.1 家电行业未来发展分析
11.1.1 我国家电行业未来发展格局
11.1.2 我国家电业发展趋势分析
11.2 家电连锁业发展展望
11.2.1 2015-20xx年中国家电连锁行业预测分析
11.2.2 未来十年中国家电连锁业发展形势展望
11.2.3 中国家电连锁市场的三大趋势
附录：
附录一：《连锁店经营管理规范意见》
附录二：《家电专业店经营规范》
附录三：《零售商供应商公平交易管理办法》
市场行业报告相关问题解答
1、客户
我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。
2、报告内容
我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。
3、报告重点倾向
我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。
4、我们的团队
我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。
我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。
我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。
5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
公司介绍
北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
A. 北京智研科信咨询有限公司于20xx年注册成立，是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：
a）拥有全国百万家企业基础数据库
b）全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。
c）超过200多个研究项目的成功案例
d）研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业
e）典型客户包括巴斯夫、杜邦、阿克苏诺贝尔、强生、福特、联想等国内外知名企业
B.智研咨询调研（行业研究）说明
a）行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法： b）通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情
况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。
c）二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。
d）智研科信具有获得一些非公开信息的渠道： e）政府数据与信息 f）相关的经济数据 g）行业公开信息 h）企业年报、季报
i）行业资深专家公开发表的观点 j）精深严密的数理统计分析
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