目录

1绪论... 1

2国内外研究动态... 2

2.1 国外内部控制研究动态... 2

2.2 COSO报告在理论上的突破... 2

2.3 国内相关课题研究现状... 2

2.4研究思路和研究方法... 3

3内部控制的发展历程及其动因分析... 4

参考文献... 5

1绪论

21世纪的第一个十年里，随着国民经济的高速前行，我国的电力工业飞速发展。20##年我国发电装机突破9亿千瓦，是中国电力发展史上的一个重要里程碑，标志着我国电力工业发展实现了新跨越，是我国综合国力不断增强的集中体现。改革开放以来，发电装机规模从1978年的5712万千瓦，增加到20##年的87410万千瓦，31年累计增长了14倍。我国发电装机容量已连续14年位居世界第二位。

尽管装机容量稳步提升，但近年来华东华中多个城市地区仍发生“电荒”。20##年初，寒潮来袭，全国出现大范围降雪、降温天气，受其影响，各地用电负荷屡创新高，华东华中多个城市拉闸限电。近年来的多次电荒都是伴随着恶劣天气而发生，由于天气影响电煤的运输困难，导致部分电厂缺煤停机。电荒的根本原因是我国电能资源分布与电能消费区域的矛盾。我国水能、煤炭资源丰富，全国可开发水电资源近2/3主要分布在四川、云南、西藏3个省区，煤炭保有储量的2/3分布在山西、陕西、内蒙3个省区，而约占2/3的用电负荷分布在沿海和京广铁路沿线以东的经济发达地区，这些地方发电资源严重不足。为解决发电资源分布与用电负荷极不均匀的矛盾，减轻运输和环保压力，需要由西向东、由北向南的大容量、远距离输电。截至20##年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达39.94万千米，比上年增长11.29%；220千伏及以上变电设备容量17.62亿千伏安，比上年增长19.40%。其中500千伏及以上交、直流电压等级的跨区、跨省、省内骨干电网规模增长较快，其回路长度和变电容量分别比上年增长了16.64%和25.97%。目前，我国电网规模已超过美国，跃居世界首位。特别是随着晋东南—南阳—荆门1000千伏特高压交流试验示范工程正式投产，±800千伏向家坝-上海特高压直流示范工程投入运行，±800千伏云南-广东特高压直流工程投产运行，使我国直流、交流最高电压等级分别由±500千伏和750千伏提高到±800千伏和1000千伏，超高压远距离输电的前景十分广阔。

 高压SF6断路器是电力网的重要组成部分，作为电力系统主要的保护和控制设备，必须可靠、快速开断和关合，耐受相应工作电压和短路电流。为适应电网建设的高速发展，满足提升电网电压等级的发展要求，达到可靠、稳定、高效传输电能的目的，对高压SF6断路器的研究是十分必要的。

2国内外研究动态

2.1 国外内部控制研究动态

目前国外内部控制理论早已由最初的内部牵制阶段发展到内部控制整体框架阶段，并且，一些新的变化，

2.2 COSO报告在理论上的突破

明确对内部控制的“责任”。在世界内部控制发展史上，COSO报告第一次明确地阐述了内部控制的制定与实施的责任问题。该报告认为不仅仅是管理人员、内部审计或董事会，组织中的每一个人都对内部控制负有责任。确立这种组织思想有利于将企业的所有员工团结一致，使其主动地维护及改善企业的内部控制，而不是与管理阶层相互对立，被动地执行内部控制^[2]。

2.3 国内相关课题研究现状

随着我国市场经济体制改革的日益深化，企业内部控制制度的作用也越来越受到重视。我国对内部控制的研究有了很大发展。但是与国际研究水平相比，我国对这方面的研究还是比较落后，基本仍停留在内部控制结构论阶段^[3~5]。许多关于内部控制的书籍还是按三要素进行介绍的。

2.4研究思路和研究方法

针对上面提到的一些情况，本文首先从内部控制发展的根本动因分析入手，提出经济管理发展的需求才是内部控制发展的根本动因的观点，在此基础上讨论了我国内部控制发展的情况，

表2.1 物流的概念和范围

3内部控制的发展历程及其动因分析

内部控制是从内部牵制发展而来的，时至今日，大致经历了五个阶段，分别为内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整体框架阶段以及内部控制最新发展^[7～8]。目前研究内部控制发展的一些学者倾向于从审计的角度进行研究，这往往使人误以为审计的发展是内部控制发展的动因。

  

 

图3.1总经理领导下的内部审计组织形式图

参考文献

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[15] 张楠.专利题名.中国，专利文献种类，专利号.2002

第二篇：工程硕士开题报告模板

电 子 科 技 大 学

工程硕士学位论文开题报告

工程领域名称：

班级、学号：

硕士生姓名：

导师姓名: 李 洪 伟

硕士生所在单位名称

填表日期： 20xx年2 月26 日 1

开 题 报 告 内 容

提示：

1、工程硕士的学位论文的选题 应直接来源于生产实际或具有明确的生产背景和应用价值，可以是一个完整的工程项目策划、工程设计项目或技术改造项目，可以是技术攻关研究专题，可以是新工艺、新设备、新材料、新产品的研制与开发，论文选题应有一定的技术难度、先进性和工作量，能体现作者综合运用科学理论、方法和技术手段解决工程实际问题的能力。

2、学位论文的形式可以是工程设计、产品研制报告、研究论文。

3、内容包括文献综述和选题两部分（查阅中、外文资料数量不少于20篇，

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文献综述

五金行业信息化研究

[摘要] 根据中国电子信息产业发展研究院（CCID）近日公布的调查报告——《中国ERP市场调查报告》显示，20xx年中国可配置ERP自主平台市场总体规模仅仅为1.2亿人民币，占ERP市场总额的4%。20xx年市场总额达到4.6亿人民币，占ERP市场总额的13%，增长率超过360%。而未来5年中国可配置ERP自主平台市场的平均增长率将达到50.76%，成为中国ERP市场势头强劲的发展潮流。本文讨论了永康市五金行业存在的一些情况，详细分析了五金行业信息化的现状以及未来的发展趋势。并指出当前永康的五金行业信息化所面临的问题。

[关键词] 五金行业 信息化 ERP

1 绪论

1.1 研究背景

浙江永康是全国有名的五金之都，拥有广阔的市场和消费潜力。中国五金城（中国科技五金城）创建于一九九二年底，经过多年的开发建设，现已成为全国最大的五金专业市场。近几年来，中国科技五金城交易持续增长，各种五金产品旺销不衰，五金商品不但畅销国内，而且源源销往东南亚、中亚诸国、欧洲、美国、俄罗斯等30个国家和地区。据统计，20xx年中国科技五金城的市场成交额实现81.45亿元（ 其中含第五届中国五金博览会成交额22.3亿元），上半年市场折成交额44.57亿元，同比增长了14.5%。五金城的发展与繁荣，为永康五金产业的腾飞起到了助推器的作用，推动了地方经济的发展，实现了经济效益和社会效益双丰收。

随着中国加入WT0和经济全球化，中国已成为世界制造业的中心。永康的五金行业也面临更加激烈的国际国内市场竞争，为迅速提高企业的核心竞争力，加快行业的信息化进程是十分紧迫和艰巨的任务。

1.2 研究意义

五金行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部份装配。

五金行业企业的生产经营模式多样，包括订单设计、订单生产、订单加工和按市场预测的库存生产，组织生产的模式有多品种、小批量和大批量生产等多种方式。五金产品的制造工艺复杂，生产设备和工装夹具种类繁多，产品构成、设备资源均随市场需求变化。五金产品各部件制造周期不同以及加工工艺的不确定性，管理起来动态多变。

五金行业是永康市的经济支柱，由于这个行业的特点所限，使得行业内各个企业的生产、销售、原材料管理等业务的人工管理大大限制了行业的发展，现在 9

要加快这个行业的的发展速度，进行信息化改革是非常紧迫的任务。所以五金行业的信息化对加快永康市的经济发展有着至关重要的作用。

1.3 国内外五金行业信息化现状

企业的信息化是指企业如何与周围环境条件相协调、开发并利用好信息资源，使生产经营活动借助信息的及时处理、顺畅流通而高质量、高效率的运作。对离散性行业而言，其信息化内容主要包括其数字化、集成化、柔性化。

“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是近几年我国五金行业发展的特点，中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。中国经济设施比较完善，产业发展比较成熟且劳动力成本较低，具有成为全球五金制造中心的比较优势，五金制造业外向型发展特征明显。

国外企业信息化发展的主线是MRP、MRPII、ERP系统，而且从70年代MRP、80年代MRPII到90年代ERP以及21世纪的协同商务经历了四十多年的发展，其中融合了SCM、CRM等供应链管理的ERP系统浓缩了国外四十年企业管理思想和现代管理方法的精华。

中国五金行业的信息化建设，经历了八十年代的概念炒作、九十年代的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思考和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段，可谓是谈起来容易，实施起来很难。

尽管五金行业的信息化建设之路坎坷曲折，但仍不乏诸多成功的典型。这些五金厂在企业规模扩大后，迫于市场压力和自身的管理需求，纷纷走上了信息化建设的道路，并初步尝到了信息管理带来的甜头。

经过改革开放20多年的努力，我国五金行业取得了很大的成绩，对世界五金行业产生积极的影响，引起了世界各国对中国五金行业的重视。虽然我们的企业在规模、产品质量、创新能力等方面有了很大的进步，但在保持持续发展方面存在很多的问题，面临大的挑战。

2 永康五金行业信息化现状和趋势

2.1 五金行业管理上面临的严峻挑战

2.1.1 销售和市场领域面临的挑战

通过分析永康五金行业企业的管理系统现状，在市场与销售功能领域主要存在下列问题：对销售体系的管理力度不够，市场与销售需求信息及变动把握不准，严重影响企业的经营安排；销售与市场部门与企业的制造、工程设计部门的信息沟通严重脱节；销售部门不能准确、实时地得知企业产能状况，影响交货期的准确性；销售人员获得的市场信息无法及时传送到企业的知识体系之中；客户资源分散在各个销售人员的头脑之中，缺乏统一有效的客户管理体系；合同评审、报价和报期应答缓慢而且易出差错。

2.1.2 物料和采购管理领域面临的挑战

通过分析五金行业企业的管理系统现状，在物料管理功能领域主要存在下列 10

问题：物料计划比较粗，通常采用月度计划的形式，对物流的变动状况不能迅速反映；缺乏科学的供应商评价与管理机制，物料采购的品种、数量、质量和价格在企业内部还缺乏严格的监督和审核机制；无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存的日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理的需求。

2.1.3 生产制造领域面临的挑战

由于企业还没有建立集成化的企业管理系统，所以在生产制造功能领域存在下列管理问题：由于生产制造业务未能与财务成本管理业务集成，信息不能共享，对物料、工时费用等综合控制管理能力较弱；生产计划采用月度计划的形式，并且是手工编制和费力耗时，与设计部门的工程更改难以衔接，不能适应市场变化快的要求，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况；生产作业计划完成情况不能迅速掌握，对客户的催货应答速度不够及时。

2.1.4 财务与成本领域面临的挑战

企业由于未实现业务与财务应用的一体化，所以在财务与成本功能领域存在下列问题：制造成本难以实现适时的管理与控制，各种费用处理的数据量大，缺乏有效的手段与方法，无法细化产品成本核算和按计划成本执行控制；对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；对应付款的审核控制不到位，不易控制采购资金的有效利用，对应付帐款与收货情况的对帐难度大；集团企业的资金缺乏统一结算和管理体系。

2.1.5 企业决策分析领域面临的挑战

五金行业一般分销体系庞大，高层管理在定价决策、销售状况与财务状况查询，产品决策、财务决策等领域，主要存在下列管理问题，影响了决策的质量：由于基础管理一直比较薄弱，导致决策缺乏必要的业务数据支持。缺乏一套能够把客户需求——企业内部制造——供应商的资源整合联系在一起的协同化管理系统，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反应速度较慢。

2.2 永康五金行业信息化应用和困境

2.2.1 五金行业信息化基本状况

经过近20年的努力，通过政府扶持、市场引导和企业努力，永康五金行业信息化建设基本状况如下：

CAD应用基本普及。主导产品CAD的出图率达98％。但在全行业，CAD应用的深度仍有很大局限，相当一部分企业停留在出图上，三维CAD、CAD／CAM、仿真设计等应用很少。

管理信息化取得一定进展。行业内绝大多数企业在单项业务方面，已实现了计算机管理， 但从应用的深度来看还存在一定的距离。

由于五金产品量大面广品种繁多，企业在信息技术的应用上很不平衡，永康五金产品IT技术的含量及水平与国外同类产品相比仍有较大差距。提高产品的信息技术含量是企业实施信息化的重要内容之一。

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总体来看，永康五金制造企业的信息化进程正在全面启动，并已显示出一定效果，但其应用规模、范围、深度与发达国家相比还有较大差距。

2.2.2 企业信息化的困境

随着企业业务面临的内外部环境变化，计算机应用的深入，很多企业陷入了困境，这主要的是体现在以下一些方面：

从集成性来看：企业信息化要求各业务的高度集成，而企业现用的系统普遍存在 “孤岛”现象，系统观念未确立。

从规范性来看: 企业信息化因涉及的面非常广含概了企业管理的方方面面，所以必须要有严格的规范，且从一开始开发就要考虑到规范性的问题。而旧有的系统没有统一规划，故开发的规范性不够，软件工程的要求未得到步步落实，为日后系统的维护和升级带来困难。

2.3 永康五金行业信息化发展趋势

企业发展到一定规模后，传统人工管理的模式下，开始出现管理的“漏洞”，难以控制管理“漏洞”的扩大与增加，主要原因在于对业务过程的适时控制，由于没有建立集成化的企业管理系统，业务状况信息不能及时掌握。这说明有了管理和控制的需要。

同时，由于五金行业一般采用成熟技术，使采用技术领先战略的企业的高定价策略适用周期，有不断缩短的趋势。因此，在如何缩短供货周期，降低供应链产品总成本方面将是五金行业企业在提高经济效益方面，主要努力的方向。为了提高供应链运作效率，降低成本，五金行业企业纷纷采用IT技术这说明企业有了提高竞争力的需要。

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