建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析

[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程 项目成本控制与管理 控制与管理的对象和内容 存在的问题 采取的方法与措施

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1.从成本控制与管理意识角度分析

从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

2.从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

3.从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

三、建筑工程项目成本控制的方法

1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链

对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

2.选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理论和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

3.优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,要采取先进的施工技术。

4.分解预算成本,确定目标成本

工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根据预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

5.加强质量管理,控制工程质量成本

质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益。

6.建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置。做好事中控制,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,防止工程竣工时成本超支。

7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

8.合理的奖惩政策并真正兑现落实

惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管

好成本为管理人员带来的利益,建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。

四、结语

建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用,努力对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员优势,把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内。我们应强化成本意识,不断地自我完善,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努力做好成本控制与管理工作。为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。

第二篇：关于建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要

浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工 验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部 的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本 数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本 文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控 制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定 科学的成本控制措施。 关键词：施工企业 成本控制 复合型人才 企业定额 限额领料 量价分离 1 绪论 1.1 工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工 人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。 三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项 目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制 对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担 的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、 整个工程的若 干个构造物。 1.2 成本控制的基本原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和 核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的 环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行 成本控制是应遵循以下基本原则: 1.因地制宜原则 建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等 的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本 项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经 验。 2.领导重视和全员参与的原则 在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成 本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控 制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时， 要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。 3.全程控制的原则 成本控制从时间上说，包括对工程施工、保修服务阶段的成 本控制。 要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能 时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 4.坚持成本最低化原则。施工项目成本

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对建筑工程施工成本控制的浅析来源：中国论文下载中心 [ 11-12-11 11:48:00 ] 作者：王延香 编辑：studa090420 【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制 【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本 控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要 因素以及环节这两个方面出发， 结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨， 并就如何提 高工程项目成本控制水平进行了阐述。 通过本文， 希望能给企业在建筑工程施工成本控制过 程中提供参考。 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不 断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工 企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成 本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争 力，

无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制， 是指在项目成本的形成过程中， 对工程施工过程中所消耗的人 力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发 生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业 管理的重要内容， 那么， 如何保证成本控制实现施工企业的最低成本， 确保经济效益最大化, 从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者 结合多年建筑工程施工成本的控制经验， 在正确认识成本控制重要性的基础上， 结合工程项 目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理， 是指施工企业在工程项目施工过程中， 将成本控制的观念 充分渗透到施工技术和施工管理的措施中， 通过实施有效的管理活动， 对工程施工过程中所 发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分 析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可 见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工 准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是 技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人

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山西综合职业技术学院毕业论文 建筑工程项目成本控制措施分析探讨摘要：在现有的预算方法基础上如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价，在 摘要 某种意义上关系到企业生存与发展的重大课题。如何快速、准确地计算造价，对于项 目招投标以及施工单位成本控制具有重要意义。 建设工程造价的确定与投资控制的实 质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经 营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际 的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。 本文详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了 具体总结。 关键词： 关键词：建筑工程 成本控制 工程造价 控制措施 1 山西综合职业技术学院毕业论文 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程 至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对 比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控 制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价 的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工 程造价的管理和控制工作就是预决算， 即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程 量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记 录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制 施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图 施工为原则， 那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以 及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在 技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算 人

员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和 施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 一、工程项目成本控制施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价， 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正 将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 1、运用目