早教分析报告
一、十大早教品牌机构排名:
1、金宝贝
来自美国的早教品牌,母公司为美国上市公司。
特色:全套美国教学理念及教程,系统全面,主要课程为育乐、音乐、艺术,其中主打的课 程为育乐课和音乐课,由于资金实力雄厚,所以硬件设施齐全,育乐课主要靠硬件和场 地空间,这是别的早教机构无法相比的,音乐课主要以体验各种音乐风格为主。金宝贝 主打洋品牌,确实也是货真价实的洋品牌,老师主要是外语院校毕业的,英文基础都很 好。金宝贝的早教中心单店面积都很大,装修花费不少。
欠缺:因为是洋品牌,所以价格不菲,应该算是目前最贵的早教机构,而且由于是全套的美国教程,所以教师授课也全部是英语,很多本地的家长无法完全配合与融入,比较适合海外归来,或外语比较好的家长。
2、红黄蓝
本土早教机构中,创立时间较早的品牌。红黄蓝前身是做翻斗乐乐园起家,后引进亲子园项目,目前除各地开设亲子园提供早教服务外,还开设幼儿园,逐渐成为一家大型综合性 幼教企业。
特色: 红黄蓝亲子园的单店规模以及店铺数量足以和洋品牌金宝贝抗衡, 硬件设施虽然偏本土化,但是也很丰富,足够满足孩子的需求。红黄蓝的早教课程名目比较多,主要为亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程。其中主要的课程都是与其他专业机构合作,由第三方提供教学体系及教程。 红黄蓝的亲子园实际上是综合了一些品牌早教课程的平台,其价格属于中等。优势在于门店的经营。 欠缺:缺乏自有的课程,教学上对其他专业机构依赖性高一些,缺少大器械教具。
3、东方爱婴
也是本土早教机构中创立时间比较早的一家, 可以说是从规模上目前唯一可以和红黄蓝抗衡的一家本土早教机构。特色:分店网点多,覆盖面广,课程从孕期就开始涵盖,主要课程为孕育课程、母婴课程、探索课程、音乐课程、艺术课程等。其探索课程和金宝贝的育乐课基本相似,主要是利用器械让孩子在游戏时锻炼成长,红黄蓝的亲子课程也基本是同样的内容。其音乐课程也是使用的第三方的课程。总体来说,东方爱婴与红黄蓝有很多相似之处,属于同类型的早教机构,但收费更加便宜一些。
欠缺:和红黄蓝的欠缺也基本一致,教室里缺少大器械教具。
4、奥尔夫
严格意义上说,奥尔夫不是一个早教机构,它是以德国著名作曲家,教育家卡尔-奥尔夫命名的一套音乐教学体系,目前国内有一些机构获得了国外奥尔夫机构的授权,在国内开展培训教师、推广奥尔夫教学法的工作,其中中央音乐学院继续教育学院是一个最重要的培训机构。很多接受了他们培训的个人或单位,再各自开业招生,办各种奥尔夫班,有点类似小学生上的奥数班的模式。
特色:奥尔夫理论是一个非常完善的理论,其表现形式主要为节奏和打击乐,自己有一套专用的教具,目前国内的奥尔夫培训基本就是教授如何使用这些教具。
欠缺:由于奥尔夫体系不是由一个统一的机构推广,所以鱼龙混杂,各地开办奥尔夫班的很多,无法衡量教学标准,奥尔夫先生早已去世,他创立奥尔夫的本意是希望各国教师根 据本国的实际,在奥尔夫的体系上开发出适合本国使用的课程,而目前中国本土的培训机构由于能力所限,很难在奥尔夫理论的基础上开发出自己课程,更多的只是靠现有的奥尔夫教具使用法来开发课程,最终变成了一个以教具为核心的课程。应当说,目前能真正领会奥尔夫体系精华, 并开发出高质量早教课程的机构很少。 更多的是只徒有其表, 缺乏内在实质的内容。
5、妙事多
妙事多实际上是个由台湾人创立的教材研发机构, 针对各早教机构和幼儿园推销其开发出来的音乐早教课件。
特色:主要产品为借鉴蒙台梭利,奥尔夫等成熟教育体系而制作出来的名为“音乐花园”的课程。 妙事多为各个早教机构提供拿来就能用的课件,自己并不开办具体的早教教学点,很多没有独立开发音乐课程能力的早教机构和幼儿园,都选择使用妙事多的课程,比如红黄蓝、东方爱婴、亿婴天使等早教机构的音乐课,实际上用的就是妙事多的课程,这些早教机构经过妙事多授权,开设音乐花园课程,作为自己早教机构的音乐课。
欠缺:课程开发流程不透明,据了解是台湾的团队在中国大陆研发的,但是对外宣传是来自美国的,其开发团队的专业性不好判断,但从其具体课件的制作上看,水准低于金宝贝的纯美式课件。
6、亿婴天使
亿婴天使也是类似于红黄蓝、东方爱婴这样的本土早教机构,创始人18岁时曾担任过儿童节目的主持人,后留学回国后,于 2006 年创办亿婴天使早教机构。 特色:其课程安排与红黄蓝、东方爱婴类似,只是多一个胎教音乐课,其音乐课程也是使用的妙事多课程。
欠缺:缺乏独特性和自主课程,和红黄蓝、东方爱婴类似,行业口碑差,负面新闻多。
7、哆发啦音乐早教
以音乐为主要手段的早教机构,由著名音乐人谷峰及其他顶级职业音乐人、幼教专家创办。
特色:理念新颖,是一套基于中国现状而研发的综合音乐感课程,特别强调心理、性格及感觉方面的训练,其理念为感觉是其他一切心理现象的基础,感觉诞生了,其他心理现象 就在感觉的基础上发展起来,没有感觉就没有其他一切心理现象。哆发啦的音乐早教课 程给儿童近百种感觉刺激,是以赋予孩子感觉为前提的音乐教育,同时也是目前国内唯 一由儿童教育专家、大牌音乐人共同研发的音乐早教课程,研发团队实力强大,其在音 乐方面的专业性和独特的教育方法是最大亮点。
欠缺: 也许是因为由音乐专业人士创办的机构,似乎好像不太注重市场运营,授课点非常少。
8、创意宝贝
以美术为主要手段的早教机构,源于韩国。
特色:自有的教学体系与理念,强调让孩子们在立体创意空间及美术游戏中感知事物,体验探索。
欠缺:也许是扩张过快,各加盟分店的管理水平不一。
9、英贝早教
借鉴英式早教模式创立的本土早教机构。
特色:单店投入成本大,设施齐全,类似于金宝贝,课程设置和模式也基本与金宝贝相同,英贝的成长课对应金宝贝的育乐课,英贝的音乐课也和金宝贝的音乐课类似,主要内容为不同音乐风格的欣赏。其最具特色的课程为私教课,这是其他早教中心没有的。
欠缺:与金宝贝、红黄蓝等其他早教机构的差异性不大,欠缺独特的课程。主要还是以规模,硬件取胜。
10、快乐天使早教中心
目前唯一一家将幼儿游乐与英语启蒙早教相结合的早教机构,辅助教学设备比金宝贝的多,重要特点是解决了家长周末又带宝宝上课又要带宝宝去游乐场玩耍的时间,音乐授课形式新颖独特,其以各种亲子舞会形式,向家长和宝宝传递音乐,传递艺术。创意课与众不同,从一进中心就能感受到无处不在的创意元素。 缺点:目前该中心只有一家旗舰店在上地清河,其它城区缺少授课点。
二、目前各早教中心的课程主要分为三类:
1、成长类课程(游戏、爬行等促进身体成长) ;
2、 音乐课;
3、艺术课(美术课) 。
三、目前的早教机构也可以大致分为三种类型:
1、为以开设早教中心、店铺经营为主的综合性早教中心,比如金宝贝、红黄蓝、东方爱婴、亿婴东方、英贝 1+1 等,这种早教中心大多面积大,硬件设施丰富,其中大多为加盟店。除金宝贝外,大多缺乏自主的课程,使得象音乐、美术类课程的专业性支持不够。此类 早教机构更适合孩子身体方面的发展。
2、以某一专项为主的早教机构,比如以音乐为主的哆发啦音乐早教、以美术课程为主的创意宝贝早教,这类早教机构都有自己一套完善的教学体系,专业性较高,但是一般不设置综合性早教中心所拥有的一些游戏设施。此类早教机构更适合孩子心智的发展。
3、以培训早教机构及教师为主的早教课程研发机构,比如奥尔夫、妙事多,这类机构一般 不直接招收幼儿,更多的是面向早教机构、幼儿园、幼教老师等进行培训、授权,取得授权的单位和个人再使用该机构的课程面向社会办班、招生。
四、分析详情
1、金宝贝加盟费:11.5万-50万元
合同五年一签(可续签)
除加盟费外,每月收取当月营业额的9.5%的权益金。
总投资金额在150万-300万之间,规模分旗舰店,豪华店及标准店。 目前在鲅鱼圈地区没有,划分以人口数量划分代理区域。
2、东方爱婴是中国早教领导品牌,公司成立于19xx年,专业从事0-6岁婴幼儿早期教育,每周有超过13万个家庭享受到东方爱婴的婴幼儿早期教育服务。东方爱婴研发中心与国内外顶级专业研究机构合作,合作伙伴包括世界卫生组织、美国PAT国家中心、LAMAZE国际组织、Musikgarten、麦格希Education国际教育集团、中科院心理所、北师大、北京妇产医院等多家国内外顶级专业机构,把国际国内最前沿的教育理念引入东方爱婴课堂并结合14年来上千万课例的专业经验,开发出最适合中国0-6岁婴幼儿身心发展规律的孕育、母婴、综合发展、
音乐、英语等各类课程,并通过安全、整洁、富有教育意义的环境和极富爱心的专业教师,为顾客提供独特的接触价值和完美的消费体验。
东方爱婴多年来一直专注于早期教育的教研与开发、专注核心竞争力、不断创新超越自我,授课形式始终紧扣0-6岁婴幼儿的成长发育特性、与时代发展同步、注重互动性和趣味性、引导宝宝更积极的探索创新,东方爱婴早期教育课程深受宝宝和家长的认同。在东方爱婴会员中,每3个新会员就有1个是来自于现有家长的推荐。东方爱婴一直在用"爱"来做早期教育事业,这份"爱"让东方爱婴始终专注课程品质本身。目前公司在全国拥有12个直营城市、管理九大公司、在全国260多个城市拥有500余家加盟连锁店,是中国名符其实的婴幼儿早期教育行业的第一领导品牌。
现在鲅鱼圈友谊商城旁,属于鲅鱼圈区最好的早教中心。师资配备齐全,在当地较有名气。收费属于中高档。同时建立阳光雨露幼儿园,可将孩子从四个月一直到六周岁进行全方位整合。
3.红黄蓝
红黄蓝成立于19xx年,是一个集幼儿园教育、亲子园教育、教育研究、教师培训、儿童健康娱乐、教育产品研发等为一体的综合性教育服务企业,是北京市率先拥有0-6岁亲子教育办学许可证的专业早期教育机构。是中国首家且规模最大的为0-6岁儿童及其父母提供教育服务的专业机构。红黄蓝是全国首创0~6岁完整早期教育的专业机构,是国内唯一一家亲子园和幼儿园良好互动的连锁发展机构。红黄蓝独特的经营模式,为中国家庭提供专业、完整、高品质的家庭教育解决方案,培养健康、自信、有竞争力的儿童;为红黄蓝加盟者提供长远的发展空间。马老师 138xxxxxxxx
2014.5.13
赵薇
第二篇:可行性分析报告示例文档--新金蝶软件项目可行性分析报告
项目报告
1 项目目标................................................................................................................... 2
2 项目范围................................................................................................................... 2
3 进行可行性研究的方法.............................................................................................. 4
4 现状的分析............................................................................................................... 4
4.1业务现状分析...................................................................................................... 4
4.1.1现有业务数据分析...................................................................................... 4
4.2 IT现状分析......................................................................................................... 4
4.2.1现有IT系统分析........................................................................................ 4
4.2.2用户现有使用情况分析............................................................................... 4
4.2.3 IT支持能力分析........................................................................................ 5
5 解决方案和计划........................................................................................................ 6
5.1未来业务流程...................................................................................................... 6
5.2 IT解决方案......................................................................................................... 6
5.3项目组织............................................................................................................. 7
5.4项目计划............................................................................................................. 8
6 投入产出分析(即立项的必要性\可能性)................................................................. 9
6.1直接投入资金...................................................................................................... 9
6.2人力资源投入(人员、时间).............................................................................. 9
6.3业务/管理收益分析.............................................................................................. 9
6.4 IT收益分析......................................................................................................... 9
6.5其他.................................................................................................................... 9
7 项目风险分析.......................................................................................................... 10
8 结论:.................................................................................................................... 10
1 项目目标
本项目的目标是通过对集团金碟财务系统进行重新规划,采用双机备份方案,实现当系统发生故障时,能在5分钟内自动启动备用机恢复正常使用,从而极大地提高系统的稳定性。
2 项目范围
本项目涉及公司:28家
本项目涉及的应用:除了财务的总帐模块,还有如仓存、采购、固定资产、销售、成本、应收、应付、生产计划、质量等模块。
硬件范围:集团金蝶财务系统9台服务器
软件范围:操作系统WINDOWNS、用户接入citrix系统、金碟财务K3系统、数据库系统SQL
3 进行可行性研究的方法
会议、现场调研、参观
4 现状的分析
4.1业务现状分析
集团金碟财务系统投入使用已经有1年多的时间,涉及范围广,包括了集团与相关重点管理企业共计28家,系统帐套50个。
随着集团推广的深入,金蝶K3的应用已从财务的应用扩展到其它业务功能的应用(如:采购、销售、库存、成本、固定资产、应收、应付等)。
因此,业务对系统的依赖性已经使用户对系统的稳定性提出更高的要求,即使系统发生故障,也期望系统能够得到快速恢复,从而最大限度地减少对业务所造成的影响。
从业务角度看,目前面临的问题有两类:
一是系统维护的问题
金蝶软件:由于打补丁等原因停机8次
其他技术系统:由于病毒、硬件损坏、网络、供电等原因停机6次
二是用户支持的问题:
业务方面:各家企业业务应用的实施、业务问题咨询、用户使用指导
技术方面:各家企业技术问题的咨询、网络搭建的指导和实施、故障排除
4.2 IT现状分析
4.21、目前使用的软件:金碟财务K3系统、用户接入citrix系统、VPN系统、SQL数据库系统、windows操作系统
4.22、目前使用的硬件:服务器数量:9台,包括:三台Citrix系统、三台 金蝶系统、二台 数据库系统、一台Citrix测试系统
4.23 、目前系统支持人员现状:
集团财务淡慧中:负责集团财务系统的实施、功能模块应用、系统问题排查、二级企业用户一线支持
医贸信息中心秦宏志:负责集团财务系统服务器及相关环境的维护、网络维护、病毒防范、VPN系统维护
4.24、目前应用软件的架构:串联结构
结构上存在的问题:
首先,任何一台服务器都没有备份机,无法保证系统的可靠性。不管是金蝶财务系统、用户接入系统CITRIX、数据库系统只要出问题,都会影响用户操作。服务器不能够互相调度,用户压力无法灵活分摊。
其次,硬件无法共享,造成重复投资。
最后,服务器数量多,管理成本很高(网络、供电、备份、安全、监控、空间)。
5 解决方案和计划
5.1业务解决方案
本方案可以适用40家公司以内,以财务为核心的应用范围,如果超过该范围需要考虑硬件资源的扩充和管理成本的增加。
本方案涉及二级企业20多家,用户问题纷繁复杂,用户支持压力较大,目前建议各二级企业向集团提供一名IT人员作为财务系统的技术信息联络员,有利于集团财务系统的实施和日常支持服务中技术问题的处理。
5.2 IT解决方案
双机备份系统是在冗余的通常可用性系统基础之上,运行双机备份软件而构成。双机备份软件用于自动检测系统的运行状态,在一台服务器出现故障的情况下,自动转到另一台服务器上,也就是“两套硬件运行同一套软件”。
示意图(并联结构):
1、数据管理:由原来分散保存在两台服务器上,改为整合到一台存储设备上集中管理。集中式的管理可以简化数据的管理,降低管理成本,对数据备份也将更加容易,并且提供比原来更快的数据访问,随着业务数据的增长,存储设备的扩充性也能满足要求。
2、业务软件管理:用户接入系统CITRIX、金蝶财务系统软件都整合在一台服务器,可以消除原来由于分布在不同服务器带来管理的困难、软件版本差异(经常需要打不同的补丁)。
3、系统管理:相比原来的系统,原来复杂的多套分散系统管理简化为一套核心系统的管理
5.3项目组织
项目监督人:张建民、陶芳芳、朱百如
项目技术总负责: 李士峰
项目经理: 曾红涛
项目小组成员:
集团:淡慧中、郑刚
医贸信息中心:秦宏志、周剑锋
小组人员工作职责:
曾红涛:
组织项目可行性调研、立项汇报
项目技术方案确认
组织项目招标和招标结果、需求确认工作;
项目进度控制
负责组织项目各阶段里程碑会议等项目相关活动;
负责三九方与外包公司的沟通、协调工作;
组织项目验收
组织项目总结汇报
秦宏志:
负责项目技术方案确认、参与项目招标和招标结果、协助实施方安装调试
测试验收、参与项目各阶段里程碑会议等项目相关活动。
淡慧中:
负责业务需求确认、参与项目需求确认、招标评估、项目技术方案确认、协助实施方安装调试、测试验收、参与项目各阶段里程碑会议等项目相关活动
郑刚:
参与项目招标评估、测试验收、参与项目各阶段里程碑会议等项目相关活动
周剑锋:
协助组织项目各阶段里程碑会议等项目相关活动、参与项目各阶段里程碑会议等项目相关活动、组织会议和会议记录、关键文档编写和公文发布、文件收集
5.4项目计划
6 投入产出分析(即立项的必要性\可能性)
1 直接投入资金
项目总费用预计:¥12万元,清单如下:
2 管理收益分析
1 停机时间的缩短可以减少对业务造成的影响和损失;
2 系统稳定性和可靠性的提高有助于集团财务信息化的进一步深入推广
3 IT收益分析
1 改造后的系统具有高度的自动化,大大缓解管理员的日常工作压力;
2服务器数量减少可以保持软件版本单一和简化硬件升级,并大大降低系统的升级成本。
7 项目风险分析
7.1.1 业务风险:
7.1.1.1 业务个性化风险:目前三九集团各二级企业虽然以财务大集中为模式进行,但是各家企业的使用情况存在逐渐差异化和向其他业务领域扩展的趋势,而本项目对软件采取了集中统一管理模式,整合后每家公司使用的软件都将统一,只有数据可以互相独立,长远来看,会出现业务个性化和软件统一化之间的矛盾。
7.1.1.2 用户规模风险:受原来项目初期服务器规划(多台分散的小服务器)的影响,实施后的金碟系统估计能够承担约40家企业的负载,如实施公司的范围进一步扩大,可能超过现有服务器的负载能力,如果购买新服务器则要再增加投资。
7.1.2 技术风险:
7.1.2.1 本项目涉及多家厂商的产品,在技术兼容性上存在一定风险
7.1.2.2 三九医贸信息中心在前期项目中没有与相关公司合作过,在技术服务和协作上可能存在一定风险。
8 结论:
a.可以立即开始进行;
b.需要推迟到某些条件(例如资金、人力、设备等)落实之后才能开始进行;
c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行;
d.不能进行或不必进行(例如因技术不成熟、经济上不合算等)。
结论:可以立即开始进行
在本项目中所缺少的格式有:
1. 术语
2. 销售重点
3. 评价尺度
4. 市场分析
5. 社会和法律因素方面的可行性