项目申报技术咨询服务协议书

合同编号：（201411 ） 10 号

服务提供方（以下简称甲方）：_ 四川富国盈信企业管理咨询有限公司 服务接收方（以下简称乙方）：__成都西子孚信科技有限公司

依据《合同法》的相关规定，且乙方满足国家扶持资金申请项目条件的前提下，乙方特邀甲方作为其申请政府政策扶持资金项目资料的技术咨询服务机构。现经双方多次沟通后达成一致意见并签订本服务协议书，以供双方共同遵守。

一、服务事项

乙方邀请甲方作为乙方本项目申请的顾问单位，参与乙方申报资料编纂工作， 并对项目提出合理化的建议。

申报资金的项目名称：20xx年工业经济稳增长市场开拓奖励资金

申报管理机构：四川省经信委

二、服务费用及资料费用标准和支付方式

1、服务启动费及资料费用标准：

项目启动费：乙方支付￥100元整，用于项目前期工作启动。

2、咨询服务费用：

项目申报成功后的服务费为：相当于按政府（包括国家、省、市、区县）各级管理机构对乙方的支持金额总额20%；若申报不成功,则乙方除按照本合同约定支付项目启动费用外，无须支付任何费用。

3、支付方式：

（1）项目启动费：在本协议签订时以现金支付；

（2）咨询服务费用：乙方支付给甲方的服务费用也应在当期资金到账后三个工作日内按比例支付。

三、双方的责任和义务

1、甲方的权利和义务：

（1）按照要求提供咨询的服务并参加申报材料的编制，在规定的时间内共同向有关部门报送编制完成的申报材料，并协助企业完成申报工作。

（2）对乙方提供的资料负有保密义务，未经甲方同意不得外传。若甲方违反的，应当向乙方支付违约金拾万元，若该违约金不足以弥补乙方损失的，乙方保留继续追索的权利，包括但不限于律师费、调查费等。且该保密义务不受合同终止的限制。

2.乙方的责任和义务：

（1）在本协议签订后七日内，向甲方提供申报、编撰所需的全部相关资料，并对所提供资料的真实性、完整性和合法性负责。

（2）按本协议约定的时间和方式向甲方支付服务费用。

四、重要约定

1、由于本次申报的不确定因素较多，故甲方不承担因申报不成功而产生的相关责任，但是因甲方故意或者重大过失导致的除外。

2、若因乙方暂不能达到申报要求时，本协议自动延续一年。且乙方不再另行支付项目启动费用。

3、甲方出具#5@p为：“四川省成都市国家税务局通用机打#5@p”，乙方应见票付款，包括乙方支付的项目启动费。

五、违约责任

1、任何一方未履行或未完全履行本协议项下的义务，均构成违约。违约方应向守约方支付违约金人民币贰万元，并赔偿因违约给对方造成的一切损失（包括直接经济损失和律师费、诉讼费、预期利润等间接经济损失）。

2、除甲方存在违约情形外或者故意或重大过失导致申报未成功外，乙方单方解除本协议，构成违约，参照上款支付违约金。

3、甲方单方解除本协议，构成违约，参照上款支付违约金。

4、根据本条用户额定标准计算逾期利润时，如无最终获得政策扶持性资金作为计算标准，则预期利润按最初申报金额计算。

5、因国家政策变动或不可抗力造成本次申报不能进行时，双方均不承担违约责任。

六、共同补充条款

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七、其他

1、本协议经双方签字，盖章后生效。

2所在地人民法院管辖。

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

联系电话：

签订日期： 年 月 日 联系电话：签订日期：年 月 日

第二篇：技术服务计划书

技术服务计划书

一、设计方面技术服务计划

1、我方将指定技术和协调能力较强的设计师在本工程建设的全部过程中配合施工，进行设计技术交流，解决施工过程中有关设计的问题并负责变更设计，参加隐蔽工程验收和设备检测，参加现场设备安装指导和试运转及工程竣工验收。

2、派驻现场的设计服务人员，必须具备一定的设计资质以及现场工程服务的经验，能及时和解决施工过程中存在的设计问题，能及时处理试运行阶段需要的设计解决的问题。

3、根据现场的情况业主有权要求和调整设计服务力量、专业配备以及人员进场时间，但是要以工作联系单的书面形式提前通知，进行调整。

4、现场设计服务人员到达现场的工作时间与业主一样，在现场做好所考勤记录，并且安排好工作内容，业主进行监督和抽查。

5、根据项目两地设计服务的实际需，对所属的现场设计服务人员进行综合协调和调度；同时，业主有权要求对人员在两地进行调配。

6、设计服务人员不能再规定时间内解决现场该专业存在的设计问题或提出解决方案满足不了业主的要求，即视为该专业工程师不及格。

二、设备采购技术服务计划书

1、负责完成工程所有需要的一切物资，这些物资包括材料、设备、备件和其他消耗品。

2、应根据合同要求编制完善项目采购程序文件。

3、确定项目采购范围，明确采购部与项目各相关部门的接口关系。

4、制定与业主相关部门的沟通和业主采购文件审查规则。

5、制定与厂家或者供货商的协调程序。

6、明确项目采购的进度与费用的控制目标，并保证此目标符合项目总体目标的要求。

7、制定总体采购原则，制定采购工作应遵守的工作程序。

三、施工过程、试运行阶段技术服务计划书

做好工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理服务、质量管理服务、安全文明施工管理服务、合同管理服务、材料管理服务、档案资料管理服务、回访保修管理服务、各阶段验收技术服务、工程例会制度等技术管理服务。