安全生产基本情况报告
根据《交通运输企业安全生产标准化达标考评细则》，对照《考评指标》十六个要素评价情况，公司安全生产标准化实施情况报告如下：
一、安全目标：安全生产方针、目标明确，中长期规划和年度活动方案符合公司的实际情况，但目标的考核指标还不够细化。
二、管理机构和人员：明确了安全委员会的主要职责，设臵了独立的安全生产管理机构，但员工的安全意识和专业知识还需提高。
三、安全责任体系：主要负责人、分管领导、全体员工的责任明确，实行“一岗双责”制度，各职能部门，基层单位的安全职责明确并落实到位。
四、法规和安全管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。
五、安全投入：安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。
六、装备设施：车辆修理和检验均符合法定规范，关键设施设备的管理记录完整，设备设施的维护制度完善，车辆的技术状况良好，逃生、消防设备的检查到位。但是客运车辆配备的通导设备使用记录不够完整。
七、科技创新与信息化：优先选购安全、高效、节能的先进设备，在提升安全管理水平的层次上仍有待提高。
八、队伍建设：安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化的工作要求，更一步明确、细化了公司的安全培训工作。班组安全活动还需增加频次。
九、作业管理：生产设施的安全措施落实及现场工作的安全管理是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产现场管理制度，在日常生产活动中公司能够按标准化的具体要求落实各项安全工作，但各项管理制度应及时更新完善，现场管理还须进一步加强。各项作业环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。
十、危险源辨识与风险控制：开展了本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，并就防范措施以及事故应急措施进行培训。未发现重大危险源存在。
十一、 隐患排查与治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。 十二、 职业健康：公司重视员工的职业健康，定期对员工安排职业健康检查，注重劳保防护和防暑降温工作。按标准进行作业场所的
职业病危害因素检测工作，按《职业病防治法》对公司所有建设项目进行了职业病危害的评价和验收工作，但在监测点设立的告知牌方面还不够完善，需进一步落实职业危害的安全管理工作。
十三、安全文化：设立安全文化宣传栏，每月至少更换一次内容，公开安全生产举报电话号码，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。开展安全承诺活动，组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结。对安全生产工作进行检查、考评，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。未对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩。 十四、应急救援：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司特别重视，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。
十五、事故报告调查处理：公司明确了事故报告和事故处理程序，明确了负责人对事故报告的责任，要求公司负责人在接到事故报告后，应及时向有关部门报告，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
十六、绩效考核与持续改进：公司建立了自评管理制度，规定每年至少一次对安全标准化运行进行自评，提出进一步完善安全标准化的计划和措施。由于公司的安全标准化工作开展时间较短，这次自评
考核对公司安全生产管理工作是个全面的检验，考评中提出的整改意见，需在以后的工作中逐步落实完善。
下一步努力方向
1、加大现场综合治理力度，消除隐患问题、完善设备设施、搞好文明生产；进一步完善安全生产规章制度，加大考核力度，确保规章制度的执行；规范职工操作行为，全面提升安全管理水平和安全管理绩效，确保长周期的安全生产。
2、采取多种形式强化全员安全生产意识的提高，同时强化各种防范措施的落实，减少和控制各类事故的发生。
3、加大技术改造、安全投入力度，尽可能地消除事故隐患问题，为安全生产创造良好条件。
4、各级安全管理人员严格履行安全监督检查职责，及时杜绝违章现象，查处隐患问题。
自评结论：公司安全生产标准化工作基本满足《旅客运输企业安全生产达标考评指标》的要求，公司决定申请企业安全生产标准化三级达标企业，接受考核机构的考评。
20xx年8月26日
第二篇：XX的基本情况和安全生产组织架构
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XX有限公司
基本情况和安全生产组织架构
一、 XX输有限公司基本情况
公司成立于XXXX日，基本情况如下：
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二、XX限公司安全生产组织架构
（一）成立安全领导小组
为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实
保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：
组长：XX（总经理、安全生产第一责任人）
副组长：X（副总经理、安全生产负责人、兼安全员）
成员：XXX
小组办公室电话：7223996
（二）、安全生产岗位结构
按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管
理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。公司岗位结构如下：
总经理
↓
副总经理
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 综合部 财务部 车管部 保险部 销售部
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
（健康管理员） ↓ （安全科） ↓
（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）
公司各车辆、车主、驾驶人员
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(三)、应急管理机构和人员组成
为使《XX有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队等。
1、应急指挥中心
应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。 主要人员：
总指挥:XX法人、总经理）
副总指挥:XX（副总经理）
成员X
2、应急指挥中心办公室
主要人员：
主任:X（兼）
成员: X
3、现场应急指挥中心
现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:X
副总指挥:杨力
成员:X
4、应急分队
应急分队第一小组
组长：X
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成员X
应急分队第二小组：
组长：X
成员：X
XX限公司
2012-11-10