工业工程专业生产实习报告
姓名：
学院： 管理工程学院
专业班级：
学号：
日期 ：
1 实习前言... 2
1.1实习目的... 2
1.2实习意义... 3
1.3实习任务... 3
1.3.1任务1. 3
1.3.2任务2. 3
1.3．3任务3. 3
1.3.4任务4. 3
1.4实习内容... 3
2 企业生产实习报告... 3
2.1美的集团芜湖制冷设备有限公司... 4
2.1.1公司简介... 4
2.1.2实习内容... 4
2.1.3合理化建议... 4
2.2芜湖造船厂... 5
2.2.1公司简介... 5
2.2.2实习内容... 5
2.2.3合理化建议... 6
2.3芜湖天航科技（集团）股份有限公司... 6
2.3.1公司简介... 6
2.3.2实习内容... 7
2.3.3合理化建议... 7
3模拟企业实训报告... 8
4 电子沙盘实训报告... 9
5 实习心得... 10
1 实习前言
1.1实习目的
生产实习是工科学生重要的实践教学环节。通过实习，了解企业生产流程，生产方面的实践知识，认识现代生产过程和管理技术，为专业课打好基础。同时，培养学生适应环境能力，独立工作能力以及创造性思维的能力，并加深对专业知识的了解。
1.2实习意义
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
1.3实习任务
1.3.1任务1
通过实习着重了解基础 工业工程，工效学，生产管理等方面的知识在企业中的应用。
1.3.2任务2
较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。
1.3．3任务3
在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。
1.3.4任务4
积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。
1.4实习内容
美的集团芜湖制冷设备有限公司生产车间参观，芜湖造船厂参观，芜湖天航科技（集团）股份有限公司参观，企业管理模拟实习，ITMC ERP企业沙盘经营模拟实训。
2 企业生产实习报告
2.1美的集团芜湖制冷设备有限公司
2.1.1公司简介
美的集团芜湖制冷设备有限公司是美的集团在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地。自1998年投产以来，经过10年多的发展，美的芜湖制冷设备有限公司已经成为华东地区最大的空调生产基地，生产产量连年翻番。美的空调芜湖公司是目前中国国内单个制造单位规模最大的家用空调器生产企业之一。美的集团芜湖制冷设备有限公司，是美的集团家用空调事业部在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地，也是美的集团实施外延扩张的重大战略举措。
2.1.2实习内容
由刘老师和美的工作人员带 我们参观空调机的装配车间，车间有两条装配线，一条是普通空调机的装配流水线，一条是高档机的装配流水线，我们主要参观的是高档机的装配流水线。由工作人员向我们讲解每转配线的装配装配流程。接着参观了冲压车间和喷涂车间。车间主要是手工流水线生产。流水线生产方式的出现,使每一个生产岗位有了标准化和通用性.由此，只有少数技术工人才能生产高技术产品的历史，被彻底颠覆。
2.1.3合理化建议
（1）在参观美的工厂的装配流水线时，我观察到高档机的整条装配流水线大约分成十个装配单元，每个装配单元大约有2到4人来完成。从零部件的装配到长成品检验，再到成品打包装箱整个过程都是由一条装配流水线完成。流水线作业工作的专业化程度高，生产按节拍进行，工艺过程是封闭的，生产对象在工序间单向移动，作业之间在传递装置间连接。其优点很明确，生产效率高，成本低，使工人技术进一步专业化。但是其缺点也不容忽视，就是工人劳动程度大，工作较乏味。美的的装配流水线是手工生产线，无论是体力消耗较大的工位还是工作精度要求高的工位全是手工作业。这种生产模式相比半自动，全自动生产线，手工生产的生产效率比较低。如果能在手工流水线的基础上在体能消耗较大，精度要求较高的工位使用高科技的机器装置把手工生产线向半自动或全自动的生产线转化，这样不仅可以节约生产成本把，提高生产效率，更对企业长远发展也是非常有益处的。
（2）在冲压车间参观过程中， 我有种要窒息的感觉。车间里面空气质量特别差，气味特别重。仔细观察 一下，车间有通风装置，但是为什么空气不流通？寻问了工作人员才知道，原来换气装置一直都有，但是很久以前就不工作了。换气装置只是虚设而已。说明企业只注重企业利益最大化，在对员工的健康福利问题关注的还是远远不够的。员工是企业生命得以延续的基础，所以企业应该在员工福利方面加大关注程度。
2.2芜湖造船厂
2.2.1公司简介
芜湖造船厂原为隶属中国船舶工业集团公司的重点造船企业之一，是国家“一五”期间156个重点工程项目之一系国家大型一档企业。芜湖造船厂具有50多年的造船历史和丰富的造船经验，目前已经具备年造船十万多吨的生产能力，是国家重点军工企业，是海军海洋综合调查船、快艇及其军辅船的重要生产基地。工厂实行事业部制，设有造船事业部，钢机事业部，三产事业部及经营处，物供处，质检处等职能处室；造船事业部，钢机事 业部下辖船体，居装，涂装，机械，舾装，甲装，机装，电气等门类齐全的造船生产车间，分厂；三产事业部下辖希亚德大酒店。工厂已形成民用、军用船舶和船用螺旋桨生产线。拥有数控放样间、电子计算机室、理化试验室、焊接试验室、计量检定站、无损探伤室、工程塑料用涂装研究室等先进的支柱检测手段、工艺装备。
芜湖造船厂重视新产品、新工艺、新技术的开发应用，自行研制的数控放样、套料程序已在国内许多大型船厂推广使用。目前工厂下在大力推行生产设计、高效焊接等先进的生产、设计工艺船舶预舾装率已在国内造船行业中处于较为领先地位。
2.2.2实习内容
（1）实习老师和造船厂的工作人员首先向们介绍的了公司的概况，参观注意事项。造船厂的工作人员带我们参观了焊接车间，零部件加工车间，工作人员并向我们介绍每台机器设备的用途及每个工作岗位的工作内容。
（2）制造部的监督人员带领我们参观了露天造船台，并向我们讲解船的制造过程。最后他带领我们参观的正在组装焊接的一艏货船，大约30米高。他向我们讲解船在制造过程中首先要分段，分段加工，每一段加工完毕后在运送到船台进行组装焊接，焊接完毕后进行焊缝检验，这样一条船的外壳就加工完毕了。然后把床送下水，再进行检验，在加工，直到加工到成为一条可以航行的实用的船。
（3）最后我们参观了零部件加工车间，车间主任带我们参观整个车间的生产机器，并且向我们讲解了生产过程，加工工序，产品用途等方面知识。
2.2.3合理化建议
（1）在我参观芜湖造船厂之前也查过关公司的简介，但是当我来到厂区的时候，其现状完全颠覆了我所了解的这个军工企业形象。厂区，车间，设备都是非常陈旧。可能是国企的原因，企业在国家的保护下感觉不到市场的竞争压力，所以才失去前进的动力。以致企业与现代市场脱轨。所以要对要对生产车间，生产设备，生产工艺等加以改进以提高生产效率。
（2）在参观零部件加工车工车间时，我发现车间工人的平均年龄是40——50岁之间。车间应招聘新员工，培养具有高技能的人才，从而提高生产效率和产品质量。
（3）在一些特殊岗位（如喷涂，电焊）工作的员工要定期对员工进行身体检查，平时还要给予相应补助，提高员工福利待遇。
2.3芜湖天航科技（集团）股份有限公司
2.3.1公司简介
芜湖天航科技（集团）股份有限公司（原芜湖天航建筑设备安装工程公司）隶属于中国人民解放军第五七二〇工厂。公司作为母公司，下辖芜湖双翼建筑工程有限公司、芜湖双翼建筑安装劳务有限公司、芜湖双翼机电实业有限公司、河北双翼机电制造有限公司、芜湖双翼液压件有限公司、芜湖双翼航空装备科技有限公司，是国有大型企业，安徽省高新技术企业。公司主要产品和服务包括各类土木施工、网架、轻钢门式刚架、重钢结构、高层钢构、钢结构住宅、桁架结构、塑钢建筑外窗制造、设备安装等，机电产品、液压件产品、航空维修与制造等。
2.3.2实习内容
（1）人力资源部部长作报告并赠予我们非常有哲理的三句话“专业知识决定你未来的深度；视野和见识决定你未来的广度；人际关系决定你 发展的速度”。这三句话让我终身受用。
（2）参观生产车间；工作人员带领我们参观的生产制造车间。并向我们讲述有关生产制造方面的知识。
（3）人力资源部部长面对面交流。在这个过程中同学们积极发言，向杨部长咨询有关职业生涯的规划，工作岗位的咨询等问题。让我们受益匪浅。
2.3.3合理化建议
（1）进到车间的第一感觉就是，车间的5S做的很好。整个车间井井有条，没有闲置人员的到处走动和在制品的到处的堆放。车间内部环境很好，但是厂区内部缺少绿化，一是植物很少，二是现有的植物布局没有经过规划，显得很乱。厂区的绿化一是可以美化工厂；二是可以绿化环境，更新空气；三是可以对工人长时间作业起到缓解疲劳的作用，所以公司要注重环境的绿化问题。
（2）在参观生产车间的过程中，天航公司的工作人员着重向我们讲解了台钢板切割机器，这台机器工作时噪声特别大，机器一头是缠绕着钢板的轴，另一头是切割钢板的装置，靠驱动装置驱动机器每次切割相同长度的钢板。每次切割时都会发出钢板拍打设备的剧烈噪声。工人长期在这种高分贝的噪音下工作，会使听力下降，对工人身体造成不同程度的伤害。
噪声对人们正常生活的影响要表现在：人们在工作学习精力难以集中；情绪较早不安，产生心理不愉快感，影响睡眠质量；影响正常语言交流。持续性的强烈噪声会使人听力收到损害。根据国际化组织规定暴露在强噪声环境下对200HZ,1000HZ和2000HZ三个频率平均听力损失超过25dB,称为噪声性耳聋。噪声直接或间接的影响工作效率，在嘈杂的环境中人们心情烦躁，容易疲劳，反应迟钝，注意力不集中，直接影响工作效率，质量和安全，尤其是一些非重复性的劳动 更为明显。公司应在对噪声控制方面加以改善。改善方法如下：（一）降低噪声源1选择发声小的材料2改变传动方式3改进设备机械结构（二）降低空气动力噪声（三）控制噪噪声传播1对工厂各区域合理布局2 调整生源的指向3 采用吸声，隔声，消声等方法。
3模拟企业实训报告
ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划规划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
换言之，ERP在企业内部从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP系统可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，计时计件工资，客户等进行全面管理。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其主要有以下三大核心管理思想：一，供应链管理思想是计划的核心思想。ERP的应用发展史就是供应链概念的发展与运用史，即由面向纯企业内部物流信息扩大到企业外部的供、应管理过程，它根据客户需求、企业外部供需资源和企业内部一系列的管理资源整合成整体资源链条，形成一个完整的供应链。二，以客户为中心的指导思想。以客户为中心是市场的发展规律，企业管理的关注焦点也从产品技术转移到客户身上来。三，基于事实与数据统一的决策方法。ERP是以计算机技术为支撑的，资源的管理、计划、运用都是以数据的形式体现的，数据的准确是ERP项目考评的依据。
企业逐渐认识到管理信息化的重要性，越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)来提高企业核心竞争力。所以，ERP项目实施应该始终围绕着提高工作效率和经济效益等管理改善的目标来逐步推进。ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段：1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 持续完善。 六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 全面培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换
这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功，标准化管理可以提高ERP应用的成功率。
4 电子沙盘实训报告
我们第一周的实习是电子沙盘模拟企业现场运营情况。 当我们走进实验室，来到计算机旁，老师给我每组同学一个虚拟的公司，我们一组（A组）七人，分别代表公司的CEO、销售总监、生产总监、采购经理、财务总监、商业间谍。和其他的B\C\D\E\F组构成一个市场中的几个公司。然后一起分别经营各个公司。并在4年后看各个公司的经营财务状况。
下面分别介绍下公司各成员：
CEO：CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。
销售总监：如果说企业老板是战略决策者的话，销售总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为名销售总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，销售总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。
生产总监：协调完成生产计划、维持生产成本，及时交货以及新产品的研发。
采购经理：分析物资供应及市场变化，为组织采购物料，设备或服务的个体。
财务总监：在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
财务助理：帮助财务总监解决一系列的公司事务和问题。
商业间谍：监控竞争对手的情况和动向。高科技发达让商业间谍“如鱼得水”，以此更易窃取企业内的商业情报。
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训的优点：沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
5 实习心得
生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。
通过生产实习，我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。并且可以运用所学的专业知识从中发现并解决了一些问题。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。为了今后实际工作的需要，为了提早接触社会，丰富我们的知识和阅历，进工厂实习是一个行之有效的办法。总之，这次实习让我充分认识到知识的重要性，也认识到自身知识的欠缺，能力的有限。纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，所以我们要充分利用在学校的时间，努力学好我们的专业知识，在学好理论的基础上投身实践，以适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战。
最后感谢安排此次实习的校领导，带队老师以及工厂工作人员，感谢你们所做的一切，给了我成长的机会，为我指明奋进的方向。