中国建筑设计研究院于洁：BIM并非任何一款软件，也不只是新技术，而是先进的信息化的管理平台。

BIM技术是建筑行业信息化建设的关键支撑，是生产方式的改变，是企业技术管理与项目管理的平台。BIM技术提升管理与质量。更重要的是数据积聚与传递应用带来的无尽的价值联想。中国建筑设计研究院在实施BIM的发展过程中，着力在培养人的方面提高认识，统一思想，提升技能，做好角色转换；在该工具上推进软件本土化，提高效率，降低成本，与本土软件合作共赢，寻找BIM技术在中国本土化的解决方案，合作开发本土设计平台。建立中国院BIM网络学习平台，旨在培养广大的人力人才基础，中国院BIM网络学习平台是一款包括网上教学和客户专区、工具区、知识库、公告区等多种服务模块在内的逐步面向社会开放的BIM教学服务管理支撑系统。

铁道第三勘察设计院集团有限公司总经理王洪宇：BIM技术应用应当贯穿项目的全生命周期，BIM是技术发展的趋势，也是市场的趋势，设计企业应积极推进。

当前推进BIM有几大问题：第一个是观念问题，传统设计采用二维，而BIM用三维的平台，由于不适应，所以有的设计人员不爱转平台；第二是商业软件不太匹配，好多工作不能在一个平台上协作，影响了应用；第三是标准体系尚未健全，要建立一个统一的新标准；第四是人才培养要跟上。设计院在BIM推广应用过程中，应当转变观念，提高认识。首先，BIM还是一个新事物，在使用过程当中，允许出错，这是技术创新中的付出，要坚定地走下去。其次，作为设计院应当关注除了为设计企业提高质量、提高效率之外，还能为业主带来哪些。最后，BIM技术应用应当在项目的全生命周期，包括在项目的建设管理过程和运营过程当中。设计院的BIM技术应用跟施工单位、各供应商都有很多结合的地方。目前有些设计企业正在进行这方面的探索。目前国外一些设计企业在建模阶段就邀请施工方介入，共同研究如何节省空间、时间、材料，这是一种很好的模式，值得我们借鉴。此外，BIM技术的推广还需要行业的推动。设计单位间发展不均衡，推进BIM应用需要具备一定条件，需要花很大的代价，但这是行业发展的趋势，需要企业管理层下决心。

深圳市筑博建筑技术系统研究有限公司总经理赵宝森：BIM技术应用给了民营设计单位实现赶超的机会。

我们是从三年前开始应用BIM的。开始时觉得BIM技术高大上对于我们民营企业高不可攀。但经过考察后了解到，在中国BIM技术刚刚起步，我们可以先做起来。筑博BIM团队从三人小组开始尝试应用，后来成立了一个技术研发团队，先从公司内部项目做起，继而拓展了BIM咨询业务。公司为何选择BIM工程管理咨询呢？首先，我认为BIM软件的发展还不足以为设计师熟练地掌握，缺乏本土的落地软件支持；另外在出图的环节，三维模型还解决不了三维出图等问题，仍需回到二维出图。而目前的软件由模型转二维图纸距离国家的图纸要求还有很大的出入，目前除了少数大单位，中小设计院在软件开发等方面还不具备能力。所以，我们从实际出发，坚持从BIM工程管理咨询开始。虽然目前社会上确实有些BIM咨询服务单位以较低的建模费用在承揽业务，但他们这种粗制滥造的模型,除了提供简单的视图，所建的模型没更大的作用，毕竟他们不了解专业设计的知识。而我们团队里有各专业的设计师，尤其是吸收了有施工经验的工程师加盟，故而在搭建模型的基础之上，能够完成对设计图纸错漏碰缺的检查、管线综合的优化设计，最后出图指导施工。

我们的工程管理咨询相当于目前国内粗放的施工图与较低水平的施工管理之间搭接一个精细化深化施工图的阶段，我们要求BIM能指导施工，提高施工质量和效率！

我们近几年通过对客户的BIM宣讲及实际案例解析，使业主认识到BIM对设计及施工管理有着很好的作用，所以他们在其他设计院完成初步设计后，会找筑博

来进行BIM咨询工作，他们愿意为此买单。20xx年市场前景更好，尤其在一些重大项目招投标过程中都有BIM咨询的单独要求。我认为以一个专业团队来应用、推广BIM在目前还是一个非常好的方式，今后，我们也要把BIM技术向设计层面的各专业设计师推广应用，逐渐实现BIM应用的全员化。

BIM是我们提高设计质量的一个途径，另一方面我们也在做一些优化施工环节、提升施工质量的工作。在BIM应用中不同的设计单位有着各自的特点。央企可以大量投入，一旦下了决心，可以形成完整体系。而民营企业船小只要看准方向，可以立即行动起来，有一定优势，我们可以先行先试。我们希望各设计单位可以把已经取得的成果分享，大院可以把在大项目中使用形成的经验，有偿地提供我们其他设计单位使用，这样可以避免许多重复性的工作。

我们也认识到，BIM咨询只是目前新兴的一项业务，如果三维设计普及，国产软件能达到很好效果的话，也许BIM工程管理咨询也只是一个过渡阶段，届时将真正实现建筑全生命周期的应用。

重庆勘察设计协会理事长、中机中联工程有限公司董事长宋文学：急迫。“急”是行业未雨绸缪的需求，“迫”是积极推进需求。

中国勘察设计协会举办的这种研修班，抓住了关键的人，做准了关键的事，把握了关键的时间，对行业来说，做了一件大好事。这种研修班内容系统丰富，师资具有权威性，针对实际应用问题讲解交流收效显著，将对推动BIM起到积极的作用。谈到从行业的角度对BIM的实施展望，应该用两个字来描述：急迫。BIM是信息模型在建筑行业的具体应用，是创建并利用数字化模型对建设项目进行设计、建造和运营全生命周期进行管理和优化的过程、方法和技术。它是行业集成创新的具体体现，是行业企业结构调整、升级换代的技术支撑，是市场竞争的要求。“急”是行业未雨绸缪的需求，“迫”是积极推进需求。目前在推广方面的困难主要是：“认识”。如果认识不到BIM未来的重要性，推广是有困难的。这个认识包括政府、业主和企业等方方面面。应用BIM的困难，只要努力，各方协同，都是可以解决的。

美国HOK公司副总裁buildingSMART执行总监LeeMiller：建立统一的标准体系是当前迫切需要解决的问题。

现在国外有很多人都参与了BIM的使用，但不是所有人都能很好地利用这个工具。大部分还需要和其他公司的协作，包括HOK或SOM等一些大公司。BIM应用在最早的设计阶段就开始介入。在施工或建造过程中，大家都是看模型来说话，只有在最开始的项目立项的过程中，才会利用一些二维的图纸，或者二维的文本的信息来做交流。现在大家遇到的最大问题是既要不断地建模，又要出一些图纸。所以我想象的BIM未来的发展趋势应该是尽量有比较少的二维的图纸，要有更多动态的、与制造商的交流。

在美国，所有政府的项目都被要求必须使用BIM。但是美国BIM技术应用主要还是以市场导向为主，一些大的公司联合起来，共同探讨如何推进BIM的应用，

如何更有效增加附加值。我很高兴看到中国勘察设计协会这样的机构来全力推动这个事情。

在先进的BIM平台上，会有很多具体的信息，包括门窗、五金等产品。目前，国外设计公司也做了许多构件，现在许多家具供应商自己也做一些模型提供给设计方。相信未来肯定是有这样一个平台，给大家提供这种交互的可能性。从建筑本身来考虑，70%的建筑都是差不多的，只有在医疗领域，必须要先了解医疗器械的一些参数、属性，然后才能进行相应的设计。未来应该是所有的信息都在云端存储，用户不用关心应该用哪种软件来读取这些信息，而是有一个中央的云数据库，大家从各自客户端直接获得这些信息。关于它的标准，使用者完全不需要知道这些东西，这是服务器的提供商要去解决的东西。比如传了一个图像，不用考虑它叫什么，但大家都知道这是一个照片。所以使用者和上传者都是在无障碍地交流。但是当前还是有很多困难，主要是因为每个国家都有不同标准。因此，建立统一的标准体系是当前迫切需要解决的问题。

北京鸿业同行科技有限公司董事长王晓军：国产软件自身要成长起来，做强做大。

目前，国内外BIM应用确实存在很大差距，主要表现在两个方面：第一，在设计方面，我们和西方存在很大差距，实际是两个标准的差异造成的结果。第二，我们软件起步比较晚，这个需要累积的过程。我们现在处于引进、学习过程中，与国际接轨肯定会对国产软件有一定冲击。虽然国外比我们领先，但我们需要的是符合国情的东西。BIM是一个信息化软件，以信息管理为核心。以后重点在非几何信息，而不是几何信息。非几何信息本土化的需求就多了。这是我们的强项，只要有数据，就可以生成模型。我觉得数据的发掘很重要，这是一个方向。现在国产软件主要倾向于应用，国外软件有做应用的，也有做平台的。把一个平台运作成功，让大家认可使用，这个难度相当大。国产软件自身要成长起来，做强做大。

推动BIM领导层的决心很重要，如果领导不重视BIM，就很难有发展。作为行业协会组织来推动BIM，组织培训交流，这对行业未来有深刻影响。协会对BIM的引导也是非常必要的，这些年协会对国产软件的支持力度非常大。希望今后在知识产权保护、打击盗版这方面加以引导。

编后语：

在当代，信息技术已成为重要的生产力，随着应用的深入和高端的发展给工程勘察设计带来的现实效益及造福社会的综合效益将日益提升。由此，信息化建设的水平也成为衡量一个行业及其企业单位现代化程度的重要标志之一。

时光匆匆，设计院从甩掉图纸到二维设计，一直到BIM技术的应用发展，付出了许多心血和努力。我们不仅要考虑现阶段如何应用BIM技术，更要考虑后BIM时代的经济增长点，实现软件国产正版化，建立统一的标准。信息时代瞬息万变，时不我待，谁能在关键节点上变付出为共赢，谁就能站在时代的潮头。

第二篇：BIM技术的现在与未来

BIM技术的现在与未来

最近两年，BIM热潮一浪高过一浪。BIM标准建设、高峰论坛、各类型BIM创新大赛等等无一不印证了BIM的关注度。那目前施工企业对于BIM的认知到底如何？BIM在施工企业的应用现状怎样？未来发展又将走向何方呢？

20xx年5月30日，作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志，《新鲁班》组织了一次读者QQ群主题讨论会，读者群中来自建筑企业高层与信息化技术负责人共计30余人参与了本次讨论，近200人围观了本次讨论，最终形成近2万字的群讨论记录，浓缩为下面的总结。

BIM调研结果与分析

在群讨论之前，为了了解施工企业对BIM的认知以及应用现状，在广大群友的热情支持与配合下，一共回收了44份有效问卷。样本量虽然不大，但基本反映了BIM在施工企业的应用现状。

目前，就施工单位对于BIM价值的认可度来讲，认为价值很大的调研对象有56.8%，认可其具有一定价值的占比34.1%。这意味着经过几年的BIM推广与应用，90%以上的施工单位已经认可BIM在施工阶段的价值。

那么，BIM为施工单位带来的价值点有哪些呢？65.9%的施工单位BIM价值体现在全过程造价管理，模型可视化、便于项目各参与方之间的沟通和快速算量的占比也达60%以上，BIM应用在碰撞检查、虚拟施工、施工指导和投标亮点等方面也受到近50%施工单位的认可。

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调研的44家施工建企中，有BIM应用试点并预备后期推广的单位占比22.7%，未应用但半年内考虑试点的企业占比20.5%，两者之和约为42%。由此可得，至20xx年年底40%以上的施工企业已经在项目中使用BIM技术，BIM技术在施工单位的普及速度加快。

在使用BIM相关软件的单位中，鲁班软件的占比最高，达到25%，其次为广联达，占比22.7%。说明在施工阶段鲁班BIM具有一定的品牌知名度，其研发优势、较成熟的产品与系统以及成功的工程案例获得了广泛的认可。

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BIM应用，作为近些年进入国内的新鲜事物，价值认可度较高，但国内成功实施的案例依旧寥寥。从调研的结果来看，现阶段施工阶段BIM应用最大的困难体现在人才方面，占比48%；其次有30%的施工单位认为软件不成熟成为BIM应用的瓶颈，BIM标准的不统一、投入成本过高也成为BIM应用普及的难点。随着国家统一标准的制定、高校重视培养、软件厂商推广应用成熟，相信上述困难都随着时间的推移得到解决。

目前只有少数施工企业在项目中应用BIM技术，且成功的案例数量更少。但BIM作为未来工程建设行业的趋势，施工企业对观摩BIM技术在施工企业项目的应用表示了深厚的兴趣，有50%的施工单位表示目前就需要观摩相关BIM项目，明确表示不需要的施工单位仅占比4.5%，预计不久的将来，BIM应用就会在实践中掀起热潮。

BIM对于施工企业仍然较为陌生，但施工企业普遍认同其价值，因此对于BIM技术是求知若渴，75%的施工单位希望了解国内BIM案例的介绍，55%的希望更多了解BIM相关技术与软件的介绍和未来BIM的发展趋势。

BIM技术的现在与未来讨论总结

1. BIM技术目前的价值点

现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。讨论中，大家各抒己见，基本上可以分为如下几类：

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可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。

BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面。

最低层级为工具级应用，利用算量软件建立三维算量模型，可以快速算量，极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象，提升预算人员的工作效率。

其次为项目级应用，BIM模型为6D关联数据库，在项目全过程中利用BIM模型中的信息，通过随时随地获取数据为人材 机计划制定、限额领料等提供决策支持，通过碰撞检查避免返工，钢筋木工的施工翻样等，实现工程项目的精细化管理，项目利润将可以提高10%以上。

第三层次为BIM的企业级应用，一方面，可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中，成为工程海量数据的承载平台，实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析，还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库，为未来项目投标与管理提供支持；另一方面，BIM可以与ERP结合，ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据，避免了现场人员海量数据的录入，使ERP中的数据能够流转起来，有效提升企业管理水平。

2. BIM技术目前实施困境

尽管BIM价值较大，且普遍被认可，但目前成功的案例不多，BIM在推行过程中还存在一些困境。总结群友的讨论，主要有四大问题。

领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实，不能广泛引起决策者的关注，成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业，存在领导换届的问题，极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。

无好的切入点。虽然BIM价值点较大，但目前软件还不够成熟，应用于实践时还不能找到有效的切入点。

门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求，及企业实施BIM所需要的相关人才，对施工企业短期都是无法实现的。况且，BIM应用到工程项目中并非零风险（涉及团队的配合等人为因素），一旦项目失败，企业投入的前期成本过大，对于施工企业继续使用BIM技术，或软件厂商的BIM应用实践，都是不小的打击。

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标准不一致。关于标准问题，可以分为三类：一是建筑业上下游行业标准不一致，只有从业主和设计院切入，才能实现一致性的标准，从而倒逼施工企业使用BIM技术，将起到事半功倍的效果；其次是，因各省预算造价的编码不一致，且在管控过程中，预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致，让BIM技术不能广泛通用；第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致，价值发挥受限。

目前BIM实施的难点关键在于，领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足，事实上，施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好，鲁班、广联达等软件厂商培育了十多年，具有很好的基础却没有善加利用；其次，项目实施过程中存在较强的中层阻力，BIM技术应用到施工从预算到实际施工，要求施工全程透明化，会触及到很多相关人的利益；最后，缺乏相关的人才，对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。

针对BIM技术与企业管理标准化的问题，鲁班咨询则认为，BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高，因此获得回报的风险并不太大，BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。

3. 如何有效推广BIM

对施工企业而言，如何广泛推行BIM技术呢？

先进行试点，成功后再大量运行，成为很多施工企业信息化负责人推行方法之

一。同时，由于决策者的态度是关键，故要试点，要大量运行，必须让最高决策者深刻感受到BIM技术的发展是施工企业信息化建设发展的必然趋势。而在实际的运用过程中，BIM技术负责人应先于预算员介入，BIM的价值点会发挥的更大。

也有老总指出，从纯技术角度的切入，预算部门是最需要BIM技术的，从预算部分的使用及推广，覆盖至项目全过程参与人员，从而实现施工企业内部的全员使用。或者，利用云技术和BIM模型技术，成立电子施工队，然后再虚拟世界中建立BIM模型，以低成本来赢得业主的认可。

当然BIM在施工企业能够发挥价值，需要软件厂商提供的BIM产品，群成员就软件厂商的BIM技术推广提出了一些建议。

联合施工单位树立样板项目。树立样板项目并组织客户参看，以多样化的应用及直观的价值打动潜在客户，势必实现迅速推广，而目前很多软件厂商单纯宣传BIM技术在碰撞检查方面的应用，局限了BIM技术的价值。

低价打开市场。有群友建议采用诱导式方式吸引更多的客户，免费或低价实用BIM技术，待技术成熟并拥有高市场份额时，BIM技术的价值将得到最大化体现。

从业主方推广倒逼施工企业采用BIM。有群友认为如果业主方面大规模使用BIM，势必对设计院、施工企业造成不可抗性的大规模应用，建议到房地产公司进行推广，更能体现效果。

BIM人才培养。从源头培养人才也获得了参会者的广泛认可。将BIM技术纳入大学课程，或与施工企业合作先灌输理念，并培养大批熟悉和支持技术的人，配合成熟的软件产品，推广效果可能事半功倍。

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BIM应用实质上最大的好处是业主，有意识的部分业主已经开始行动了，而设计院目前尚不能体现价值，应用BIM只能是徒增时间和财务成本，积极性并不高。而对施工企业来说，如果业主大面积推广BIM，倒逼施工企业应用，大家将会很被动和痛苦。而实际应用过程中，施工企业主动应用BIM技术成功的案例中，回报率非常不错的，故无需考虑上游企业如何选择，况且施工企业实施BIM技术的基础条件相对于施工企业要好，主动实施效果绝对好于预期。

就如何良好推广BIM技术的问题，可先安排试点，与专业BIM技术团队合作，建立示范、成熟的实施方法并培养团队，实现项目全员全过程的应用，而后通过新建的企业级BIM数据库与ERP实现良好的对接，实现企业总部的项目集成综合管理，提升管理效率。

4. BIM未来价值体现或趋势

BIM技术作为新鲜事物传入国内，对建筑企业提升项目精细化管理、企业集约化管理，推动信息化建设和提升集团综合管理效率方面，将有其巨大的存在价值。未来的建筑企业中，BIM技术必会广泛应用于项目当中，而在企业高层决策者的大力支持和推动下，项目透明化管理成为必然趋势。

未来的BIM技术，将海量的项目信息通过BIM模型高度集成，而应用到项目的诸多具体环节中去，并让决策者更方便快捷通过BIM数据库，获得所需要的参考数据和相关资料。

未来的BIM技术，将推动施工企业的项目由单人单点的应用向项目全员全过程的应用迈进，并通过企业级运用将项目集成在企业级数据库中，打通ERP数据接口，形成两大数据库的大一统，从而提升企业综合运营效率。于建筑行业而言，未来BIM技术将在项目全生命周期中得到应用，未来项目的各参与方合作将更紧密，行业间工作流程会出现调整，产生新的BIM岗位与细分行业。

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