河南太平世家物业服务有限公司班长竞聘报告

时间:2024.3.27

河南太平世家物业服务有限公司班长竞聘报告

尊敬的公司各位领导:

您们好!

首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值,还是一次对自己工作能力的检验。在此,我向公司领导表示深深的感谢!

我是康桥-林溪湾案场礼宾郭建勇,今年25岁。现在西北广场形象岗,自进入公司以来在公司领导和同事们的关心帮助下,我认真学习,不断丰富自己的知识,进一步提升自身素质,增强工作经验,尽心尽力履行岗位职责,在岗位干出了小成绩,工作成绩也是公司领导和同事们的所认可的。在工作期间任劳任怨、服从命令、听从指挥、能圆满完成领导交办的任务。我以前在郑州宇通客车股份有限公司底盘车间车架焊接工段担任组长3年,我的工作不能有半点马虎,一旦出错就可能无法挽回,3年来无出现问题。工作中我敢于担当,敢于挑战艰巨的任务,带领组员完成了一次又一次的艰巨任务,多次获得先进个人,优秀班组荣誉称号。我的宗旨是干一行 爱一行,要么做好,要么就别做。这几年经验和现在的学习使我有信心竞聘案场班长一职,有信心把这份工作干好。

我认为班长是公司与员工之间的纽带,也是一个指引方向的标示,其角色和作用是极其重要的。他是各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲,我们给客户/业主提供的服务质量的高低和满意度,很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。因此,班长的自身素质和行为,直接关系到整体形象和战斗力,但班长除了以身作则,严格要求自己外,还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的队伍。 - 1 -

如果我竞聘成功,以下是我的工作方法和工作思路:

1、作为一名班长,要正确理解领导下达的每一项指令,并及时准确的把任务和信息传达给员工,服从领导,听从指挥,同时把员工合理化建议,及时汇报给领导,积极做好工作之间的沟通。

2、作为一名班长,要严以律己,事事带头,要求队员做到的,自己先要做到;要求队员遵守的,自己先要带头遵守;在日常工作中身先士卒,努力完成领导安排的各项工作。

3、日常工作中提前做好第二天的工作目录,然后逐一去完成,绝不把工作任务和日常出现的问题累加到一起,当天工作、问题必须当天完成。同时紧抓安全,对于安全决不能马虎,把安全隐患消灭在萌芽状态。

4、不要只重理论,要多注重实践,要理论实践相结合能够让员工们消化吸收,然后运用到工作中。提高员工主动服务意识,用心服务我们的客户,提高我们的服务质量,提高顾客满意度。

5、善于认识和分析新问题,创造性开展工作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

6、转变作风、以情服人。要密切联系群众,不要脱离群众,自高自大。自觉融入到员工生活当中,通过谈心、开座谈会、问卷等多种方法沟通,真正了解队员所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解决民忧的决定;要坚持实事求是。班长是队员的主心骨,是员工作的后盾和榜样,不搞浮夸,实事求是,一是一,二是二,做不到的事就别答应,不要欺骗员工,要得到员工的信任和支持!

7、廉洁勤政、以廉服人,广大队员最信服的是公道正派,是一身正气的领导者。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。班长自身 - 2 -

正,形象好,说话有底气,才会有令必行。确保班长廉洁勤政,一是靠制度保证,想贪、想拿、想耍小聪明都不敢;二是要坚持真诚为员工服务教育。这样才能让队员放心,班长清白长留。

8、依法行事、以法服人。班长不仅要懂法,而且还要依法行事,为队员排忧解难,急之所急,想之所想,将队员利益放在心上,只有这样,队员才会信服你。 我知道,未来的路不可能一帆风顺,但我更知道,我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导,所以,即使道路坎坷,但成功终属于我们。

如果我能竞聘上岗,我会更加发挥优势,扬长避短,尽职尽责地干

好班长的工作;如果不能竞聘上这一岗位,我也决不灰心,我会在今后的工作和学习中加倍努力,进一步提高自身的素质的和能力,力争下次竞聘成功!

再一次感谢公司领导给我们这次竞聘机会!

竞聘申请人:

郭建勇

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第二篇:集团公司工班长竞聘


集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理办法

为进一步加强工班长队伍建设,充分发挥 “龙头”引领作用,强化现场安全卡控,增强专业技术力量,提高基础管理水平,优质高效的完成各项生产任务,结合集团公司实际,制定本办法。

一、组织机构

1.集团公司成立工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组。 组 长:集团公司分管安全常务副总经理。

副组长:集团公司安全总监。

成 员:劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会负责人。

集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组下设办公室,办公室设在劳卫处,主任由劳卫处处长担任,成员由劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会相关人员组成,负责制定集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理制度及相关政策,协同组织相关部门对各单位工班长竞聘、选拔、任用管理工作进行督导检查。

2.各单位成立工班长竞聘、选拔、任用管理小组。 组 长:各单位党政正职。

副组长:各单位分管副职。

成 员:劳人、职教、安全、技术科及各车间负责人。 工班长竞聘、选拔、任用管理小组下设办公室,办公室设在

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劳人部门,成员由劳人科、职教科、技术科、安全科、党群科相关人员组成,结合生产实际和管理需要,制定本单位工班长竞聘、选拔、任用管理实施细则,统一组织工班长竞聘、选拔、任用管理工作。

二、适用范围

集团公司属各段工班长岗位。

三、资格条件

1.具有较高的政治思想觉悟,遵纪守法,责任心强,有一定组织和协调能力。

2.作风扎实,团结同志,在职工中有较高的威信。

3.技术业务水平较高,能够独立解决班组生产中的安全技术业务难题。

4.具备后备工班长资格。

5.具备中专及以上学历,须在班组主要岗位工作2年以上;大专以上毕业生且成绩优异,可破格任用。

6.具备符合岗位要求的职业资格。

7.身体健康,有适应本岗位工作的身体条件。

8.其他资格条件,各单位可根据岗位工作性质、专业特点等方面具体制定。

四、竞聘程序

1.制定方案。各单位根据缺员情况制定竞聘实施方案并予以公布。方案应包括组织机构、竞聘原则、岗位名额、参加竞聘人

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员范围及资格条件等内容。

2.组织报名。车间按照竞聘实施方案发布通知组织本车间后备工班长报名,通知应包括报名时间、报名方法、所需提供的学历证书、各类资格证书、荣誉证书原件及复印件等内容。

3.个人申请。凡符合竞聘条件的人员,依据本人自愿的原则向所在车间提出申请,填报工班长公开竞聘个人申请表(附件1)。

4.资格审查。由车间对申报人员资格进行初审,根据报名人员的工作经历、业务能力、职业操行、协调能力等方面综合评价,签署意见报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室。 单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组进行复审,复审采取查阅人事档案、各类奖惩通报,审核学历证书、各类资格证书等确定参加竞聘人员是否满足资格条件。

5.组织考试。分为理论考试和实作考试。理论考试采取闭卷方式进行,单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织纪委、工会、职教、劳人、安全、业务科室等部门人员组成命题小组负责出题,严肃工作纪律,确保程序严谨。实作考试组织方式由各单位根据专业特点、岗位实际情况具体确定。

6.民主测评。由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织劳人、党群、工会等部门人员组成考核小组,考核小组成员不少于3人,根据申请人员职业道德品质、岗位技能水平、应急处置能力、现场组织能力、沟通协调能力,按照优、良、中、差对参加竞聘人员进行民主测评,计算分值分别为100分、80分、60

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分、30分。

五、选拔任用

1.工班长竞聘实行百分制,理论考试、实作考试、民主测评的权重比例分别为40%、40%、20%。

2.对理论考试、实作考试、民主测评结果在段机关、竞聘前所在车间班组、竞聘岗位所在车间班组范围内进行公示,公示期一般为3至5天。

3.公示期满后,根据综合成绩择优选拔任用。

4.符合任用条件的人员,由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室形成综合评价意见,提报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组,经管理小组召开会议充分讨论通过后,由劳人部门办理任职手续。

六、任职管理

1.工班长任职后应设定试用期,试用期一般为6个月,试用期内发现不能胜任岗位工作的,返回原岗位,具体条件各单位根据实际情况自行确定。

2.工班长在任用期间,如发生下列情况之一的,由车间呈报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室,撤销工班长职务。

(1)因违法违纪被相关部门处理的;

(2)严重违反集团公司及所属单位规章制度,造成严重损失或较大不良影响的;

(3)工班长绩效考评连续两个考核周期评为三等的;

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(4)因身体状况或其他原因,不能继续履行岗位职责的;

(5)任职期间安全“2+1”看板管理单月累计负积分达到200分或年度累计负积分达到400分的;

(6)触及安全风险“红线”的;

(7)其他情况各单位根据本单位工作实际具体制定。

七、职责权利

1.工班长职责

各单位根据运输生产组织、工作任务目标、规章制度执行、安全措施制定、劳动纪律遵守、现场作业控制、班组职工奖罚、成本支出控制、职工教育落实、班组民主管理、职工思想教育等多方面确定工班长职责范围。

2.工班长权利

各单位根据运输生产组织、应急突发事件处置、劳动优化组合、违章指挥制止、职工奖惩建议、考核分配落责、职工权益保护等多方面确定工班长权利范围。

八、相关要求

1.细化完善管理办法。各单位根据本办法,结合班组生产实际和管理需要,科学制定工班长竞聘、选拔、任用实施细则,报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室(劳卫处)审核同意后执行。

2.严格竞聘选拔程序。各单位要按照工班长竞聘、选拔、任用管理制度有关要求,严格程序,严肃纪律,确保选拔结果公平

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公正公开。

3.实行竞聘备案登记。各单位对公开竞聘选拔任用的工班长上报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室(劳卫处),按要求填报工班长备案登记表(附件3)。

4.提高相关待遇水平。各单位要在考核工资二次分配、干部选拔、技师评聘、年度评先等方面优先考虑工班长层面,不断激发工班长工作积极性,保持工班长队伍稳定。

5.提升队伍整体素质。各单位对已任用的工班长,严格按照年度培训计划分期、分批进行培训,形式和内容根据职教工作具体要求和标准执行,确保培训质量,促进工班长队伍整体素质进 一步提升。

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