职工全员量化考核细则

（试行）

为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下：

一、 全员量化考核的组织领导：

成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。

二、 考核的原则：

1、 所有职工必须参加全员量化考核。

2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度

考核、年度考核以月度考核为依据。

3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容：

1、 工作时间：

工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，累计每8小时加0.5分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。

缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。

2、 工作数量

参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时-6*全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》

3、 工作质量

工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分，每评一次 “差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。

4、 设备管理

设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。

5、 安全

安全的基本分为20分。发生一般或一半以上安全、机械事故的

当月考核为0，发生一般以下有责任安全、机械事故，费用不自负的，当月考核为0。发生一般以下有责任安全、机械事故，自己负责处理、费用自负者扣20分。发生一般以下无责任事故，自己负责处理、损失自负的，扣10分。严重违章或具有严重安全隐患扣20分，违犯交通法规及安全操作规程的扣4-10分。发现安全隐患及时汇报或排除的，每次加3---5分。

6、 材料消耗

材料消耗的基本分为5分。消耗超出规定指标（如油耗、材料消耗、维修费等）的扣1-8分，材料消耗节约材料（包括油料），加2-8分。

7、 劳动态度、规范化服务及其加分、扣分项目

劳动态度的基本分为5分，规范化服务的基本分为6分。 其加分项目如下：

1) 、提出合理化建议并被采纳，每条加1---3分

2) 、受到上级主管机关书面表彰的，加3---5分

3) 、在对外服务及社会活动中被书面表扬的（包括送锦旗、感谢信等），每次加3---5分

4) 、对外联系业务中提供信息并发挥作用的，每次加2---3分

5) 、对外联系业务中单独联系业务并签订协议（经场领导批准），每次加5---10分

6) 、完成技术发明创造的，经领导确认并在生产中起作用的，每次加3---5分

7) 、取得科研成果或具重大创新的，每次加5---10分

8) 、其它好人好事及英雄事迹，每次加5---10分

9) 、满意率95%以上，加3分

10) 、其它加分项目（要有会议纪要或公开通知）

其扣分项目如下：

1) 、违反场规场纪（包括制度、细则、守则、规定、通知、决定、决议等）扣3---9分

2) 、违反操作规程、作业规范、方案的（未事先打招呼）每次扣3---9分

3) 、未按指令办事的，扣6---10分

4) 、未落实责任制，或者未履行自己工作职责扣6---10分

5) 、工作失误损失不大的，扣1---3分

6) 、吵架及传闲话，搬弄是非者，扣10分

7) 、弄虚作假，耍小聪明的，扣8分

8) 、出工不出力，应付差事，效率低下，扣8分

9) 、卫生检查中房间及责任区检查分数在70分以下，扣3分，60分以下，扣5分

10) 、政令不畅通，未及时传达公司、部门有关精神，扣1---3分

11) 、未保证通讯畅通者，每次扣2分

12) 、未按时完成任务的，扣3---5分

13) 、满意率在70%以下，扣3---5分，在60%以下，扣5---8分

14) 、其它扣分项目（要有会议纪要或公开通知）

四、 发生下列行为，不参加当月考核（考核分为0）：

1、 有刑事案件及重大治安案件

2、 违反计划生育政策

3、 发生一般或一半以上安全、机械事故

4、 不服从指挥，干扰正常生产秩序

5、 工作期间发生打架等严重违纪行为

6、 给公司造成严重损失和不良影响

五、 评议分：

由本班组长、主任、副主任根据职工的劳动态度和工作能力给出，每季度打分一次，满分为10分。最后得分为算术平均值，评议分不列入当月考核内容，只记入职工卡片，作为年终考核参考依据之一。

注：

本细则解释权归职工全员量化考核小组

本细则从3月21日起执行

本细则在执行过程中不断完善，修改必需有书面通知

第二篇：教学工作量化考核细则

教学工作量化考核细则

一、 教案（10分）

1、教案书写工整、规范。（1分）

2、课时数与进度保持一致，注明授课时间，并备好单元、机动和复习课，并在教案右下角写清教案总节数。（2分）

3、明确具体教学目标，并体现一定的思想教育。（0.5分）

4、有清晰的教学环节，详写新授课的内容。（1分）

5、教学方法多样化，重点和难点部分在教学过程中要有所体现。（0.5）

6、师生活动部分要一一对应。（1分）

7、板书设计合理，回顾及时、有针对性。（1分）

8、教案里的所有项目要齐全、准确。（1分）

9、提前一周备好课，按进度每缺一节扣一分。（说明：按检查日期每晚交一天扣一分）（2分）

二、 上课。（10分）

1、教师要做好上课前的准备工作，按时上、下课。（1分）

2、课上板书要规范。（1分）

3、上课要用普通话，及时纠正学生的方言。（1分）

4、教师不得擅自离开课堂，每发现一次扣1分，如果上课出现教学事故，如学生丢失未发现等，此项不得分。（2分）

5、未经教务处同意，不得随意调课、串课、停课，每发现一次扣1分。（2分）

6、认真上好自习课，如发现自习课无教师、秩序混乱，一次扣0.5分。(2分)

7、如请假应上报课时数。

三、 作业（10分）

1、作业本统一，作业面整洁。（1分）

2、书写规范，定格定位。（1分）

3、批改及时使用统一符号，有批改等级、日期、序号。（1分）

4、发现错误及时纠正，无误批、漏批现象，有误批的一人一次扣0.1分，漏批的

一人一次扣0.2分。（1分）

5、按学校要求的次数批改，每少一次扣0.5分。（2分）

6、作业要面向全体学生批改，每少一份扣0.5分。（2分）

7、保证批改质量，最好有激励性标志，作文要有眉批和总批，及时找出错别字、

病句等，如有一处不到位扣除0.5分，批改质量严重不足，此项不得分。（2分）

四、 听课。（10分）

1、听课节数标准为：三年级上教师每学期不少于15节，新教师不少于30节。每

缺一节扣1分。（5分）

2、听课记录齐全，有点评或交流意见。（1分）

3、保证实实在在听课，不得抄袭他人教案，如发现抄袭现象此项两者均不得分。

（2分）

4、随堂听课时，不拒绝领导听课。（2分）

五、 各种记录。（10分）

1、按要求写记录，质量高，次数准，项目全。（5分）

2、理论笔记，普通教师每月保证2000字，骨干教师每月保证1500字，内容写与

业务有关的教育教学理念。（5分）

六、 能力抽测。（5分）

每月不定期抽测语文、数学、英语；由分管领导安排命题、监考、阅卷。根据成绩按年级组评出等级。

1、2年级为一组，其余每个年级为一组，英语老师1——4年级为一组，5、6年级为一组，评出A级、B级，A级教师得分为5分，B级教师得分为3分。

音、体、美、微教师每月都应举办适合本科目特点的活动，根据活动的效果由领导和班主任老师投票评定出A级或B级，得分同上。

七、教研活动。（10分）

1、每学期组织各科分开课或骨干教师观摩课，如无故不讲，此项不得分。（5分）

2、各教研组每两周举行一次教研，教研记录要认真填写，无故迟到扣1分，无故不到扣2分。（5分）