**********公司
关于对公司资产进行盘点的通知
为了健全公司管理制度,保障公司资产的安全与完整,实现资产有效配置,提高资产利用率,正确核算企业生产经营成本及费用,公司决定对现有资产进行盘点。
一、 盘点领导小组:
组长:
副组长:
下设三个实施小组,组长:
盘点时间:**年*月*日至*月*日
二、 盘点内容:固定资产、原料、辅料、成品、半成品、备品备件、办公用品等所有公司
资产
三、 盘点程序:
第一阶段:*月*日至*月*日为部门内部自盘时间,各部门先根据财务部提供报表进行内部盘点,盘点后向财务部报送电子表格一份
第二阶段:*月*日至*月*日为资产编号、标签粘贴时间,由财务部对公司资产按统一标准进行编号,分部门填写、粘贴资产标签
第三阶段:*月*日至*月*日为实施小组盘点时间
四、 注意事项:
1.确保盘点时各部门出入库明细都已录入报表
2.各部门将应进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部门准备。
3.存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。
4.各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。
5.盘点期间已收到货物而未办妥入库手续的原、辅料,应另行分别存放,并予以标示。
6.盘点时逐项、逐笔与帐、卡对照
7. 盘点表应列明物品现状 如:好、坏、闲置、积压、报废等,盘点后各参盘人员对盘点结果签字确认,各部门对本部门盘盈、盘亏情况,列明原因,写出分析报告,交盘点小组审核。
五、 实施小组分工:
1、 建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等盘点小组:
组长:*** 盘点人员:
对所有房屋、建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等资产进行逐一盘点对账,盘点时间:*月*日-*月*日进行。
2、 生产设备盘点小组:
组长:** 盘点人员:
盘点时间:*月*日-*月*日进行。
3、 存货盘点小组:
组长:** 盘点人员:
对原材料、辅助材料、备品备件进行盘点
盘点时间:*月*日-*月*日进行。
七、各小组于*月*日将盘点表、各部门盘盈、盈亏分析报告,同时报送电子版一份,交至财
务部经理处。
八、财务部复核报告无异议后,于*月*日报送总经理批示处理意见。
**********公司
*年*月*日
第二篇:盘点通知
通 知
**集团公司旗下各子公司:
年底将至,现**集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点,中旬为固定资产盘点,月末为原材料在制品成品盘点,到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合,同时注意以下几点:
1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免在盘点前二天进行。
2) 厂商送货截止于12∕29日,采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知,12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
3) 仓库于30日10:00前做完所有出入帐,并打印好盘点表.交盘点人员. 车间在制品盘点由生产主管督导安排,于12/29日24:00停止出入库,并做好初盘清册,交盘点人员。
**集团财务管理中心
2011.12.17
附表:《**集团20xx年度年终(固定资产/存货)盘点计划汇总》