演讲稿的写作及演讲技巧（提纲）
(一)演讲稿的含义
演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
(二)演讲稿的特点
1．整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务，它只是演讲的一个文字依据，是整个演讲活动的一个组成部分。演讲主体、听众对象、特定的时空条件，共同构成了演讲活动的整体。
2．口语性演讲稿必须讲究"上口"和"入耳"。所谓上口，就是讲起来通达流利。所谓入耳，就是听起来非常顺畅，没有什么语言障碍，不会发生曲解。
3．临场性演讲稿要具有弹性，要体现出必要的控场技巧。
4、针对性作者提出的问题是听众所关心的问题。
5、启发性内容充实、能晓之以理，动之以情，让听众心悦诚服的接受。
6、感染性深入浅出、逻辑性强，激发听众情绪，赢得好感的鼓动性。语言形象、生动，富有感染力。
二、演讲稿的写法
(一)确定讲题，选择材料
1．根据演讲活动的性质与目的来确立讲题 2．根据演讲主题与听众情况来选择材料
(二)精心安排好开头、主体和结尾
1．开头要先声夺人，富有吸引力 2．主体部分要层层展开，步步推向高潮 3．结尾要干脆利落，简洁有力
优秀的演讲艺术什么样？
演讲是一门语言艺术，它的主要形式是"讲"，即运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力；同时还要辅之以"演"，即运用面部表情、手势动作、身体姿态乃至一切可以理解的态势语言，使讲话"艺术化"起来，从而产生一种特殊的艺术魅力。我们从以下八个方面与大家共同分享学习一下演讲的技巧和方法。
1、演讲时的姿势演说时的姿势（posture）也会带给听众某种印象，例如轻松的姿势。
2、演讲时的视线在大众面前说话，必须忍受众目睽睽的注视。秘决：就是一面进行演讲；一面从听众当中找寻对自己投以善意而温柔眼光的人。此外，把自己的视线投向强烈"点头"以示首肯的人，对巩固信心进行演说具有效果。
3、演讲时的脸部表情演讲时的脸部表情无论好坏都会带给听众极其深刻的印象。首先"不可垂头"。另一个方法是"缓慢说话"。微笑。情绪即可稳定，脸部表情也得以放松,再者，全身上下也能够为之泰然自若起来。
4、演讲时的服饰和发型服装也会带给观众各种印象。如果是正式的场合，男士一般来说以深色西服为宜。其次，发型也可塑造出各种形象来。站出来演讲之际，你的服装、究竟带给对方何种印象？值得好好地思量一番。
5、演讲的声音和腔调:演讲的语言从口语表述角度看，必须做到发音正确、清晰、优美，词句流利、准确、易懂，语调贴切、自然、动情。发音正确、清晰、优美一般来说，最佳语言是：
（1）准确清晰，即吐字正确清楚，语气得当，节奏自然；
（2）清亮圆润，即声音宏亮清越，铿锵有力，悦耳动听；
（3）富于变化，即区分轻重缓急，随感情变化而变化；
（4）有传达力和浸彻力，即声音有一定的响度的力度，使在场听众都能听真切，听明白。
6、词句流利、准确、易懂口语具有以下特点：
(1)、句式短小。演讲不宜使用过长的句子。
(2)、通俗易懂。要使用常用词语和一些较流行的口头词语，使语言富有生气和活力；
(3)、不过多的做某些精确的列举，特别是过大的数字，常用约数。
(4)、较多地使用那些表明个人倾向的词语,诸如"显而易见""依我看来"等等.
7、语调贴切、自然、动情语调是口语表达的重要手段，它能很好地辅助语言表情达意。
8、说话的速度说话的速度也是演讲的要素。为了营造沉着的气氛，说话稍微慢点是很重要。标准大致为5分钟三张左右的A4原稿。
第二篇：演讲大纲
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新 曜 国 际 训 练 机 构 Xinyao International Training Organization ◆ 为什么许多中国企业家和管理者经常感叹：做企业简直累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间周游世界旅行度假？
◆ 为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3到5年？
◆ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
新曜伟业在中国培训过上万家企业后，总结出企业发展四阶段：
（生存→不死→致胜→持续） 的过程不可避免的矛盾是：企业从业务主导型 转向 管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？
1. 动力问题（工作激情）
为什么员工做一天和尚撞一天钟?
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越多的人越来越难管？ 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么在度过企业创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
2．协调问题（团队精神）
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么中层主管没有成绩却自以为之？局限思考、被动行事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
3．效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每个人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间互相推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹?不管还好，越管越乱？问题重复的发生，不自觉的进入了恶性循环？ 为什么不开会就不知道做啥，开会了也解决不了啥？
为什么制度一条条，执行没办法？
4.持续问题
·过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？
·为什么能人在时发展迅速，能人一走，陷入混乱？
·5年，10年之后你的企业还在吗?
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？
为什么总有许多理由你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
为什么能人来了，制度却破坏了。能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？ 为什么员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？
为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？
为什么公司没有核心文化，而核心理念混乱？