对企业文化建设的感想

政治与社会发展学院 09经济 邱仕长 090114038 中外各国经济的发展历史证明，企业家群体既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争说到底是人才的竞争，企业家作为企业人才的组织者本身就是一种稀缺的人才。在传统的工业时代，战略资源是资本，企业唯一的目的就是不断赚钱。在信息时代，战略资源是信息、知识、和创造性。过去看重的试试食物财富，现在看重的是知识价值、品牌效应、企业形象、企业文化、人本主义价值取向。

卓越的企业家善于理解员工的价值观上的变化。越来越多的人相信，工作是整个生活计划的一个组成部分，工作应该是有趣的。越来越多的人在权衡成功所得的报酬时，通常较少考虑金钱的多少而是多考虑成就的满足程度。企业发展成今天，已不仅仅是一个工作场所，而且是一个文化体系。企业竞争或国家之间的竞争，从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争，但实质上却是企业家和企业文化之间的竞争。因为，竞争的具体执行者是企业家，企业经济实力的背后是企业文化在起着推动作用。成功的企业必然有成功的企业家，必然有卓越的企业文化。

企业家不仅创造了经济奇迹，而且还创造了各具特色的企业文化。卓越的企业文化是企业家的人格化。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。以为优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业家在长期的实践活动中产生的。企业家深知肩负塑造企业文化的责任重大，在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观，逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。

企业家用自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化，这种企业文化既有时代特色，又有本国传统思想、伦理、价值观之精神融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的、有生命力的文化和现代企业的完美结合。一般来说，企业文化需要企业员工长期努力、不断进取，自觉贯彻企业家的经营管理风格。

企业文化解释了企业、企业为什么和怎样成长、变化。在一个企业中，企业领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者最重要的才能就是影响企业文化的能力和创造文化的能力。企业文化对于企业实现自我目标的意义，被越来越多的企业界人士所认识，这也促使了企业文化的不断发展。

一、企业文化的含义：

企业文文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代化在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。

二、企业文化对企业的作用

1.对企业的经营活动具有指导作用

优秀的企业之所以优秀，之所以成功，是因为它具有独特的文化气质。企业文化为企业的经营活动确立正确的指导思想和决策方向，正确的经营目标和经营决策，既能使企业保持正确的方向，又能使企业充满活力和生机。优秀的企业文化对企业领导人做出怎么样的经验策略、把握企业的发展方向意义深远。

2.对企业经营活动具有监督作用

企业文化是一种不成文的一种监督，它对企业和员工的思想行为具有监督功能。这是因为，企业文化形成一整套的条文，或者是各种规章制度，都会对员工的思想、情感、行为等产生监督，企业文化建设通过微妙的文化渗透和企业精神的鼓励，形成监督和自我监督。

3对企业经营活动具有调整作用

企业文化是企业在经营管理活动的发展和调整，是对企业经营管理活动不断调整的基础上形成的。企业文化使企业管理者在管理活动中更具有深刻的思想性、丰富的人情味，具有时代和人文精神。

4．促进企业对人力资源的管理、开发

它具有很强的凝聚作用。企业文化能够促进员工做的不同凡响的贡献，从而产生有高价值的目标感，对自己企业的热爱，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新。

它具有对员工士气的鼓励作用。企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，产生一种崇高的使命感，激励企业员工的士气，使员工以高昂的士气，自觉地为企业而奋斗。

它对人际关系具有润滑的作用。企业文化注重文化因素在企业员工心理上的影响，强调从文化的角度来教育和感染员工，引导和调适员工的文化生活。企业文化使得员工在经验活动中，相互学习、相互帮助、相互支持、相互联系、相互信赖、相互协作，取长补短，从而增进员工间的友谊与和谐，提高员工的工作热情，培养员工与企业同甘共苦命运的感情。

三、如何促进企业和企业的企业文化建设的发展

1．重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与要搞层主管有接受和不同意见的雅量，还需要企业家的支持和发动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需要的资讯和工具。

2.注重经营性的、丰富性的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工接受公司文化。

3.业在导入自己的企业文化后，还要用正确的、有效的手段让社会接受这种文化，即如何使用品牌战略和高明的营销策略实现传播。

4.业先见之明。策略架构企图心的提出，需基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须挖掘和利用

整个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。

5.重视速度。未来的的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲求速度，就是连新产品和服务的退除也要讲求速度，不仅要缩短由够想到上市的时间，更应该缩短”够想到全球市场”的时间。这是新世纪优秀企业和优秀企业文化的理念，应当营造“时不待我”的积极进取的企业价值观和企业文化的氛围。

第二篇：读企业文化有感

读企业文化有感

时间似一把锐利的刀雕刻着岁月的流逝。告别了学生时代，转换了生活的角色。因为缘，有幸成为锦源的一员，接受企业文化的熏陶，不断被注入新鲜血液，不说有多骄傲，却有满满的自豪。

企业没有文化，就会找不到方向，犹如一个越洋的航海者，手里没有一只罗盘，就会失去目标，迷失在汪洋中；企业没有文化，企业就会无处生根，灵魂就找不到归宿，犹如农夫，空把一筐种子播撒在贫瘠的土地，看似奔波忙碌，却总是看不到好的收成。文化，是企业能够傲立商海的根本，是企业发展的不朽支柱。这本锦源企业文化手册，映射出我们总经理精神与物质并重、诚信与利润同行的管理理念。 特别欣赏书中的一句话：只有心一致，行动才能一致。心，一个能量聚集的中心，能量的调配者，像一个灯塔，指引着我们的一言一语，一举一动。锦源公司员工精诚团结，同心同德，以高度的主人翁责任感、使命感为锦源大家庭献出一份力量，齐心协力、团结协作，与锦源同呼吸、共命运。只要大家心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，整合成一支为锦源美好明天而奋斗的团队，践行我们的企业精神“笃行、务实、协作、发展”，那么锦源的灿烂明天就指日可待，企业利润、股东回报、员工利益实现共赢就有了保障。

企业文化的另一个亮点就是“坚持以人为本”，企业文化的精髓也在此。企业即人，文化是魂，尊重员工人格，关心职工生活，开发员工潜能，激发员工的积极性，做到一切为了员工，一切依靠员工。如果企业是“大树”，员工就是“土壤”。只有以人为本，才能让企业

有更好的发展；企业要长成参天大树，必须有肥沃土壤的滋养。我们企业在践行这一理念就做得恰到好处。首先有的福利就是餐费补助，这样员工每个月的伙食费就有了保障；职工餐厅的伙食也有了很大的改善。其次公司内部还有篮球场与塑胶跑道，提供了健身场所，让员工工作之外，也不误健身，真正做到了工作与娱乐同步，身心健康两不误。之外公司还组织拓展训练，丰富我们的生活；开展军训，锻炼我们的体格。让我们充满幸福感并享受工作，充分体验了主人翁的待遇，感受到了“家”的温暖，

这些无华丽的词藻却谱写着企业精神的的旋律，如跳动的音符，拨动的琴弦，植入思想灵魂最深处，潜移默化、润物无声。拥有这些积极的正能量，看到的都是美好景象，就会收获一个美好的人生。

感恩，锦源。满足了我生存的需要，满足了个人自我实现的需要，提供了实现自我价值的平台。我不是歌唱家，不会用优美的音乐旋律传递出对你的赞美；我也不是画家，也不会妙笔生花勾勒出你的魅力。我所能做的就是踏踏实实、兢兢业业做好自己的本职工作，让我们的锦源成为一颗璀璨新星，闪烁在灿烂的星空中。

财务科：吴永霞