先进班组报告

时间:2024.3.20

XXX车间XXX班负责XXXXXXXXX工作,班组共有组员XX人,其中党员XX人,团员XX人,平均年龄XX岁。XXX班组全面推广安全质量标准化工作,深入开展劳动竞赛活动。运用科学化管理提高职工安全意识的理念,根据自身的实际情况,贯穿于提高产品质量,确保安全生产、技改技革创新产生效益等工作的全过程,开展了以质量检查和安全质量标准化相结合的管理控制体系,整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,并制作出各种加工过程控制看板和图表,通过技改创新,确实做到降低成本的目的。班组全面推广安全质量标准化工作,首先加强宣传贯彻安全生产责任制,尤其是对新进职工定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求,再次,班组安全生产着重从基础入手,规范班组基础安全工作,从而建立健全一个完整的安全保证体系. 班组长带领班组里的每名组员钻研技术,不断探索查找问题,既确保了产品的质量,同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素,班组从自身做起,主动开展安全培训,使职工牢固树立了安全的意识。凝聚员工建立温馨小家,班组全年慰问困难职工XXX余次,并多次为职工购买防暑降温食品及药品,班组组织文体娱乐活动,积极组织职工,参加公司、车间举办的#9@k牌、乒乓球、棋类等各项文体活动。班组成员通过活动提高身体素质,舒缓日常工作压力,从而保障安全生产的进行。

XXX年,他们紧紧围绕班组建设和发展实际,本着“严谨认真、求新务实”的工作作风,加大安全基础的工作力度,不断加强安全生产文化建设,强化安全管理,使班组的安全工作走上了“标准化、规范化、制度化”的管理轨道。在班组内营造出“我要安全、我会安全”的和谐工作氛围,紧紧围绕公司 “安康杯”竞赛活动主题开展安全工作,实现了安全生产五个零的目标,结合班组实际情况开展了以下工作:

1、安全生产,全年实现5个零

班组在安全生产建设中做到了以下几个方面:

首先加强宣传贯彻安全生产责任制,尤其是对新进职工定期开展安全活动。

其次明确每个岗位安全责任的要求:

①必须贯彻安全规程,严格执行安全操作标准

②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组

③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动,支持安全员的工作

⑤及时反馈安全生产中的信息,认真做好记录,对发生的事故按“四不放过”的原则严肃处理

再次,班组安全生产着重从基础入手,规范班组基础安全工作,从而建立健全一个完整

的安全保证体系在XXX年生产工作中,全班无一例违章操作,没有发生一起工伤事故,实现了安全生产目标“五个零”的计划。

2、健全安全标准化管理工作

今年公司进行安全标准化认证工作,班组也为此进行了整改工作,整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,安全四清除卡、工伤事故应急救援预案、防汛应急救援预案、触电事故应急预案、火灾事故应急预案等XX类应急救援预案。熟知工艺、按工艺加工、过程零件检查、自检互检等制度,设备的安全操作规程、设备保养制度、安全员核心小组和安全员轮值及联保制度、一日三检和隐患整改制度等 。

3、加强安全文化建设,丰富安全生产的文化内涵

根据班组实际,我们积极开展了“安全隐患大清查”、“青年安全生产”竞赛以及“班前会三查”(查劳保穿戴、查工装设备、查消防器材)等形式多样的安全文化活动。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去,形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系,在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动,使职工牢固树立了“生命高于一切,生产安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念,营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

4、加强学习培训,提升班组全员安全意识水平:“安康杯”竞赛活动期间班组组织组员积极参与车间、工段及班组内部组织的安全知识培训,在工作之余,班组长带领班组里的每名组员钻研技术,不断探索查找问题,既确保了产品的质量,同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素,班组从自身做起,主动开展安全培训,包括:《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全制度汇编》、《车间安全制度汇编》等制度,让每名职工认识到安全的重要性,同时增强了他们的安全生产意识和自我防范意识。

5、 “XXX”竞赛活动期间班组完善了XXX内容,班组根据每个工位的设备、工装、工作环境及每个工位易发生的安全事故,制定详细的危险点源、防范措施、操作规程及事故应急救援预案, 使老职工、新入厂职工、换岗位职工一目了然知道此岗位的安全如何防范,全方位地了解本岗位工作安全的重要性,营造员工自觉遵章守纪的安全生产良好氛围。

6、班组健全建立安全员、工会三级劳监员及职工安全生产责任制,每月定期召开安全会、组织安全活动,如:各种事故应急预案演练、现场安全问答等,要求全班员工做好安全清洁生产,严格规范“5S”管理,并对存在的问题提出了整改措施。

7、随着产量的不断增加,班组又增加了多名新学员,为了保证安全,班组派专人对他们进行手把手的培训,他们知道自己的一点疏忽大意,没有将加工的要领使他们彻底掌握,都会

为他们在今后的生产中造成极大的安全隐患。班长XXX更是以身作则,反复的一遍遍的教他们各项安全制度、每个工位的危险点源和安全操作规程,直到他们都能够熟练记住并能独自上岗才为止。为班组的安全生产奠定了坚实的基础。

8、根据车间要求,班组员工共提出安全合理化建议XXX余条,同时自查岗位安全隐患,班组深深的知道,安全管理要靠每一个人,只有大家都牢固树立起安全意识,从管理安全向我要安全转变,才能确保有效的安全生产。为此班组积极开展安全隐患检查活动,要求每名职工在上岗前要检查设备,班中要检查安全隐患,他们先后发现了XX余项安全隐患,通过对这些隐患上报并整改落实,极大的保证了班组的安全生产。

9、 在做好基础培训的同时,班组还针对XXX环境的特点,开展安全教育特色活动。比如,为更好地增强班组生产人员防火意识,提高职工灭火应急处置能力,增强全体职工消防安全意识,增强职工应急反应能力 ,车间的支持下车间,组织全体员工进行火灾救援演练活动,通过实际演练使员工都能掌握消防安全知识,从我要安全过渡到我会安全,实现了消防工作“预防为主、防消结合”的目标。

10、在抓安全、促生产的同时,还大力开展了精益生产模式,他们知道精益生产不单纯是一种理念,更是一套切实可行的科学生产方法,在工作中他们严格开展“5S”管理,消除7种浪费,完善工艺布局,实施人机工程,从各方面减少职工的取件和走动时间,去除了无效劳动,不但使员工的工作难度得到了降低,同时还有效减少了劳动的强度,为XXX的上产起到了推动的作用。现在班组工作区内车辆码放整齐,通道整洁畅通,工具摆放有序,既方便了工作,又确保了一个良好的工作环境,使安全生产得到了最大的保证。


第二篇:先进班组报告


优秀班组报告

“简单的事做好就是不简单,把平凡的事办好就是不平凡”。加油员是成品油销售终端中最平凡,最默默无闻的岗位,每天辛苦的劳作在第一线,服务着来自五湖四海的顾客;每个油站都有若干个班组组成,班组直接负责油站的运营工作,深切的感知到顾客的需求及思想,班组管能在每次的例会中向站站长反馈顾客的合理化建议。

我们丁班班组就在站长的带领下,团结合作,配合默契;严格执行公司的各项规章制度,经常组织员工学习有关的安全知识及HSE安全操作规程,以总公司“五想五不干”为安全行为准则,贯彻事业部的安全生产“十大”禁条;并加强对突发事件应急预案的演练;使大家深知油站安全工作的重要性,为此本班组在工作中严守规章制度、操作流程规范,互相监督及时制止并纠正顾客的不安全行为,人人做好油站的义务消防员的宣传工作,并频繁的对加油设备、消防器材进行检查,发现问题及时反映,消除物的不稳定状态,切实的保证油站运营平稳。

我站最大的安全隐患就是地势较低、排水不畅,在8月18日台风来临那天下午12:30,站长因培训学习而不在油站,倾盆大雨一个多小时就造成了雨水倒灌,我们班组成员看着情况不妙后,及时的启动应急预案,商量后趁水位没上升之前,赶紧去超市购臵了10多个大的塑料带,

回来冒着狂风暴雨封扎油罐区的泄油口和量油口,以防雨水渗入罐内而影响油品质量;并把油站的电器设备都放臵在高位,还拨打了119请来了消防车一起协助我们排水,直至17:30分大水才退去,事后我们一起接上消防带冲洗清洁场地,检查设施完好、油品质量没有问题后于18:30分恢复营业。事后而至的领导看着我们几个“落汤鸡“表扬了我们班组的处臵能力,能及时的控制大局,积极的保护油站的财产。

本班组在日常的服务方面熟练的运用好“六步曲”;亲切、热情、细致的服务好每一个顾客;使顾客感受到宾至如归的心情,拉住回头客,提升销售量;劳动纪律严格遵守、不迟到、不早退;做到领导在与不在都“十个一样”;在岗期间保持良好的工作精神面貌,视频监控中做到10分钟见人。吸取兄弟单位事件的经验教训,自我鞭策;对营业款的缴纳严格执行公司的规定,大面额的钞票在空闲时及时的记录好封包入柜;台帐报表的记录清晰明了、按时按实。

服务环境的整洁是给顾客的第一印象,所以加强站容站貌的建设尤为重要,加强包干区域的整洁,消除卫生死角,互相协助、互相支持,做到分工不分家,大家一条心,以身作则共同把卫生工作做好,确保油站有一个洁净的工作环境,让前来加油的司机感到舒适、感到与别的油站的不同

总之,我们应一如既往怀着感恩的心,做好自己的本职工作、爱岗敬业,努力打造好“五行”班组建设工作,甘做海油的一颗螺丝钉,发扬海油的企业文化,创立海油良好的品牌形象,提高市场占有率,在下一年度再创佳绩。

第三站丁班:黄妍 20xx年02月17日

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