领导干部谈心制度(1000字)

发表于:2021.1.14来自:www.fanwen118.com字数:1000 手机看范文

领导干部谈心制度

在党员领导干部之间开展谈心活动是我党思想政治工作的优良传统,是加强领导班子思想作风建设的重要措施。为及时掌握了解干部队伍的思想动态,有针对性的做好对干部教育、管理和监督工作,坚持开展经常性的谈心活动,达到沟通思想、交流感情、消除误解、增强合力、指导工作,提高领导干部队伍综合素质的目的,特制定本制度。

一、谈心活动的范围

1、领导班子成员之间。

2、领导班子与分管的科领导和具体工作人员之间。

3、科室领导与党员干部职工之间。

二、谈心活动的原则和基本内容

1、开展谈心活动要围绕贯彻落实科学发展观,通过相互谈心交心,进一步坚定建设中国特色社会主义的信念,树立起正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务意识。

2、谈心活动要围绕加强单位管理,维护单位稳定,加强基层组织建设和干部队伍建设等多方面内容进行。通过谈心统一认识,协调工作,明确任务,关心干部,了解体贴职工生活,从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要把贯彻执行党风廉政建设的各项规定和措施情况作为一项重要内容,通过谈心活动,增强廉洁自律意识,提高拒腐防变能力。

4、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则,以诚相待,不回避矛盾和问题,要讲真话、实话,做到言者无罪、闻者足戒,有则改之、无则加勉。

三、谈心的具体分工

1、党政一把手要带头谈。对全体班子成员,每年至少谈心1-2次。

2、副职之间要经常谈。每位所领导干部全年开展谈心活动的次数不得少于两次。

3、领导干部对分管科干部要主动谈。全年谈话人数不得少于分管科室人员的80%。

4、重要问题层层谈。对重大事项,主要领导、分管领导都要与职工谈心,掌握思想动态,为开展工作提供依据。

四、谈心活动的要求和基本方式

1、结合领导班子每年一次的民主生活会,领导干部之间开展谈心活动。

2、谈心的时机:

⑴干部工作变动、职务升降、退休时;

⑵干部受到表彰、奖励或批评处分时;

⑶干部在工作中遇到困难或挫折时;

⑷干部家庭发生特殊情况时;

⑸对领导干部考核、考察或民主评议后,需反馈意见时;

⑹干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时;

⑺干部主动要求谈心时。

3、谈心要有准备有针对性,出现问题要及时解决,不得使问题积压,矛盾扩大,要讲究谈话艺术,注重谈心效果。

4、处级领导干部谈心,要做好记录,并把领导干部执行谈心制度的情况列为年终述职的一项内容。

5、办公室负责发放谈话记录表,每季度进行一次督促检查,每年年底前,将领导干部开展谈心情况进行汇总,及时向党组汇报。




第二篇:“五个突出” 健全干部谈心谈话制度 2700字

“五个突出” 健全干部谈心谈话制度

巩固提升组织工作满意度

干部谈心谈话活动,有助于在组织与干部间建立起经常沟通联系的桥梁,使组织能够及时了解和掌握干部的思想、工作、生活等情况,正确判断和评价干部的现实表现,也有助于干部及时感受到组织的关怀、帮助和教育。近年来,我城区积极回应干部群众新期待,着眼于“五个突出”,不断探索干部谈心谈话制度,争当党员干部和群众的知心人、贴心人、暖心人,树立了组工干部可亲、可敬、可信形象,不断提升城区组织工作满意度。

一、突出谈心谈话方案的周密性与操作性

(一)主题鲜明,周密制定干部谈心谈话工作方案。20xx年我城区紧紧围绕“提高组织工作满意度”的主线,以“回应群众期待 解决群众诉求”为主题,按照“敞开思想、拉近距离、增进了解”的要求,结合“万名组织部长下基层”活动,制定印发了《关于进一步深化拓展党政领导干部下基层谈心谈话活动的实施方案》等方案,具体指导谈心谈话活动的组织开展。方案对谈心谈话的工作内容、工作程序、工作要求等进行详细部署,确保真正实现党的组织工作尊重民意、顺

应民意、积极回应人民群众期待的目标。

(二)纵向到边,横向到底,让方案更具操作性。我城区采取每个处级干部对分管的部门和挂点镇、街道开展调研和谈心谈话活动,处级干部找分管和挂点单位的正职领导谈心,单位正职找副职谈心,副职找中层和一般干部谈心的形式,层层落实负责制,层层分解压力,人人肩负指标,形成一个纵向到边,横向到底,上下联动的谈心谈话工作体系,使谈心谈话方案落实起来更具操作性。

二、突出谈心谈话内容的丰富性与针对性

(一)结合实际,使谈心谈话内容更具丰富性

在开展谈心谈话中围绕“提高组织工作满意度”的主线,一是宣传城区组织工作的成就;二是宣传组织工作满意度调查的意义;三是宣传党和国家在干部制度改革、党的建设的要求;四是了解各村、社区工作开展情况及村、社区干部个人思想、工作、学习、生活等情况,了解基层党员干部和群众所思所想、所盼所望。

(二)分类指导,使谈心谈话内容具有针对性

在具体工作开展中,针对不同的谈话对象,分类确定,进一步深化不同的谈话主题。镇班子成员,主要围绕全镇经济社会发展、领导班子建设、领导方式方法、领导作风等方面开展谈心谈话;乡镇机关党员干部,主要围绕本部门工作情况、机关工作作风以及个人思想、工作、作风等方面开展

谈心谈话;村“两委”班子成员,主要围绕村“两委”班子建设、村级经济发展、作风建设、村风村貌等方面开展谈心谈话;农村普通党员,主要围绕行使党员权利和履行党员义务、发挥先锋模范作用情况、群众关注的实际问题等方面开展谈心谈话。

三、突出谈心谈话对象的广泛性与重点性

(一)不断扩大谈话对象覆盖面,实现“广泛谈”

为全面准确地了解和掌握基层情况和各方面的反映,谈心谈话对象包括:各镇、街道全体干部;村、社区“两委”干部;机关各部门、事业单位全体干部职工;企业党政主要领导;“两代表一委员”、部分离退休干部。范围涉及3镇9街道、69个村、76个社区、25个机关部门及63个二层单位,实现各个层面、各个领域大谈心谈话全覆盖。

(二)对一些重点人群,进行“重点谈”

谈心谈话中对几类干部实行“重点谈”。一是刚调整到位的干部重点谈,让其尽快适应新岗位,更加负责地对待责任,更加严格地要求自己;二是长期在基层一线和艰苦环境工作的干部要重点谈,帮助其解决工作、生活中的困难,让其感受到组织的关心与温暖;三是成绩突出连续受到表彰奖励的干部重点谈,让其戒骄戒躁,再创佳绩;四是面临特殊情况和困难的干部重点谈,及时了解其困难,创造条件尽快解决;五是有意见有情绪有苗头性问题的干部等重点谈,要

将问题在萌芽状态中解决。

四、突出谈心谈话方式方法的创新性与技巧性

(一)创新谈心谈话方法,使谈心谈话方法紧跟时代步伐。 一是调研座谈,深入开展 “大走访、大调研”活动,通过召开座谈会等形式,进行谈心谈话;二是预约面谈。设立预约电话,安排专人负责接听记录,党员群众可直接约见谈心谈话对象,或针对谈心谈话内容,由工作人员联系有关党员干部约见面谈。建立领导干部定期接访制度,公布公开接访日,当面听取群众的意见建议,做好群众反映问题的答复说明和具体处理工作;三是上门访谈。对行动不便的年老体弱党员、生活困难户、意见反映强烈的群众,明确专人负责联系沟通,采取上门走访的形式开展谈心交心,听取他们的意见和建议,帮助他们解决实际困难和问题。四是网络论谈。在远程教育网站开设互动交流专栏,设立留言专区,建立QQ群,通过网络相互沟通交流。同时,针对外出务工党员往返不便的实际,由所在单位党组织安排一名党员干部,通过“电话访谈”、“短信谈心”等方式开展谈心谈话。

(二)提高谈心谈话技巧,使谈心谈话

1、找准切入点,寻找共同点,增强谈心谈话的互动性,让干部群众愿意谈。一是从自已的亲身经历和切身体验谈起。领导敞开胸怀主动与谈话对象谈自己的切身体验,有利于缩短乃至消除心理距离,形成一种平等、民主、互信的良

好氛围。二是从过去取得的成绩谈起。领导对谈话对象的成功过去要给予充分的肯定,做到态度真诚、用语深情、可以起到诱导其自我激励、奋发向上的作用。三是从双方容易形成共识的话题谈起。要从对象的身份年龄、经历、兴趣爱好、文化修养、家庭境况等方面的实际出发,选择容易产生共鸣的话题。四是从与谈心的主题或内容存在相同点或相似点的话题谈起,最好是谈话对象熟悉的甚至接触过的人或亲身经历过的事。

2、甩掉架子、沉下身子,营造轻松氛围,让干部群众

真心谈。在与基层干部谈心谈话中,对待谈话对象的陈述辩白做到不厌其烦,面对谈话对象的诘问反驳做到心平气和;谈心谈话中要保持平等的姿态、平和的心态,克服“我是领导,你得听我的”意识,消除谈话对象紧张、压抑、拘谨的感受,营造轻松的谈话氛围,引导被谈话者把心打开、把事摆开、把话说开。

五、突出谈心谈话成效的实效性和长效性

(一)及时总结,让谈心谈话成果发挥实效作用。

谈心谈话活动结束后,撰写包括谈心谈话过程、征求的意见建议、存在问题、下步整改方向和措施等内容的总结报告。注重运用谈心谈话结果,把查找出的突出问题、征求到的意见建议进行系统汇总整理,充分吸收到分析检查报告和整改落实方案中,为组织工作满意度提升收集好第一手材

料。20xx年以来,我城区先后与基层干部谈心谈话1600多人次,梳理意见建议166条,并逐一反馈,确保了谈心谈话活动取得实效。

(二)健全机制,让谈心谈话工作常态化、长效化。

一是建立组织领导机制。把谈心谈话活动摆上重要议事日程,作为一项重要工作来抓,结合“万名组织部长下基层”活动,组织部长在谈心谈话活动中身先垂范,切实发挥好带头模范作用。二是建立谈心谈话目标管理机制。根据上级要求和结合城区实际,制定谈心谈话实施方案,分别明确各级干部谈心谈话的任务次数,制定谈心谈话操作流程,并做好记录,使谈心谈话活动科学、规范、有序。三是建立谈心谈话培训交流机制。定期以座谈会、总结会、交流会等形式分析和查找谈心谈话活动中存在的问题,交流工作经验,推动谈心谈话工作卓有成效的开展。

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