关于向员工征集对公司经营管理的意见和建议的通知

全体员工：

为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，及时发现公司经营管理中存在的不合理仍要完善的地方。为此，我处特发本通知，向全体公司成员广泛征求对公司经营管理方面的意见或建议。我们期待您畅所欲言。

一、范围及形式

1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。

2. 建议可用书面形式（包括信函、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

二、递交程序

1. 提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2. 人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4. 人事部根据领导批示跟踪办理。

5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

三、处理时间

1. 人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。

2. 总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

3. 人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

4. 人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。

四、对不愿署名建议及意见的处理

人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，

处理结果以适当方式公布。

五、对有效建议的鼓励

1. 对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。

2. 所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。

截止日期：2010-6-30

联系人：

Email：

+++++++ 2010

年6月2日

第二篇：公司员工企业管理意见书

公司员工企业管理意见书

一、 企业文化

1. 以人为本，开发创新

1.1 提倡个人发展，公司给予平台。

1.2 大胆创新，突破旧思想，旧观念。

2. 以公司为全体员工的公司，共进共退。

2.1 制定合理的管理制度，使每位员工感受到自己的重要性。

2.2 以管理的反馈信息表进行人员的合理安排。

2.3

2.4

2.5

二、

1. 确定培训内容（来自员工调查表并公布结果）

2. 培训内容的安排表，通知员工

3. 确定培训人员和时间，有员工填写表单确认。

4. 确定讲师（提供物资奖励，讲师可以是公司内部人员，也可以是在外请的讲师）

5. 培训后的互动环节（对有价值的问题和解答提供物质奖励）

6. 培训本着自愿参加的模式。

三、

1. 统一时间，有意义的组织安排上午茶和下午茶时间（建议一周

2. 周末可以安排活动促进员工的熟悉度。

3. 对公司提出宝贵意见给予奖励。

4. 对新员工安排环境熟悉，同事认知等事项。环境认知可以由人事部安排，带领员工对周围和公司内部坏境的认识，同事认知可以在人事部的安排下和相关人员进行认识，或者有上级领导进行相互的介绍。

四、

1. 对于团队的认知，有纪律，有组织。团队是一个整体，区别于个人开发。

2. 团队的人员合理安排。

3. 团队的合作原则。

4. 团队的互助互帮原则，可以安排个年度优秀团队奖，优秀个人奖。

5. 团队患难与共的原则，一个大项目的开发往往需要一个团队，把某个人或者某个模块小组的问题能当做是整个团队的问题去解决。

五、

1、 准备工作

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9 培训方案 公司氛围 3次） 团队建设 项目管理 需求确认（确保需求无更改，各个组员对需求的理解正确） 项目评估（成本评估，风险评估，周期评估，人员评估等） 需求分解（一般分解为模块或者子系统） 任务分解（用project对任务进行分解） 高保真确认（由美工提交高保真图片去客户部确认） 开发环境（jdk版本，开发工具版本，服务器版本等） 框架确认（适合项目的框架确认，确保组员对框架的理解和应用）代码规范（建立代码规范文档） 注释规范（建立注释规范文档，建立注释模板） 信息公开化。员工意见箱。员工无名投诉箱。

1.10 命名规范（对类，方法，文件命名规范文档）

1.11 目录规范。

1.12 接口确认

1.13 数据库设计确认

1.14 概要设计文档。

1.15 详细设计文档。

2、 开发准备

2.1 建立公用的开发类（包括工具类，公用Baseaction，工具类根据项目需求建立，

常见的如字符处理类，日期类，文件处理类，图片处理类，常量类等），并建立文档供组员应用。

2.2 日志类和建立日志文档。

2.3 公用js和建立js文档。

2.3.1 验证js

2.3.2 弹出层js

2.3.3 Loading的js

2.3.4 提示框js

2.3.5 Gird的js

2.3.6 树状js（根据项目需求）

2.3.7 日期处理js

2.3.8 时间处理js

2.3.9 弹出菜单js

2.3.10 右侧消息js

2.3.11 右键菜单js

2.3.12 进度条js

2.4 公用的css

2.5 建立统一的实现方式和展示效果（页面到action到service到接口层的实现方

式和页面的展示效果）。

2.6 建立统一配置文件，命名规则，配置文档说明书。

2.7 Jar包的管理。

2.8 目录命名确认

2.9 包命名确认

2.10 建立可重复使用的页面，例如head.jsp,foot.jsp,taglibs.jsp,并建立文档，通

知和确定组员使用。

2.11 公用图片

2.12 国际化的确认

*公用部分和统一 配置最好有一个人统一管理。

3、 开发过程

3.1 问题和疑点难点提问和解决平台

3.2 公用部分的落实

3.3 进度的掌控

3.4 工作的进度

3.5 代码检查

3.6 管理机制，落实到具体的开发者

六、 资质奖励

1. 明确个人发展目标，进行统计。

2. 对在某一领域有卓越贡献的员工进行奖励。

3. 对在某一领域有突出表现的员工进行奖励。

4. 公开奖励人员名单。