一岸絮柳的飞扬;一尊月色的百媚;一羽千年的霓裳;随思绪盈盈而动。若、三生石畔是刻下的一辈子,为何石头依然,三生已变?若、前世,于你于我已不足为念?为何,会有今夕何夕的狂热?若、今生,于你于我已不足为惜?为何,会有遥痴成功,清泪湿颜?
满目湿泪,遥寄他乡!瞬间爱恨,醒梦联 锁!一川云水,一朵彼岸,流年于指尖散落;一影碎念,一场风花,浅吟低唱成悲曲。有一片风景,一帘幽梦,人去楼空,人冷,物冷,缘去心痛。人生若梦,梦缘孽海。一个梦字、写出多少往事,析出多少尘世爱恨。
在二年岁月中,我(扣~2~7~8~2~7~7~5~O~5~9)曾独自一人静守那些荒芜的青春,指尖流转,仿若伤年。如今夜夜笙歌如花似梦,还会想起谁,忘了谁,伤了谁,离了谁??只剩下记忆如年花般凄惨斑驳,我孤独一人行走,迷失在他乡,遥远而不可及。
也许你刚刚从外地考察回家,也许你现在还身在他乡,通过几天的了解,对这个行 业有了自己的认识,很想抓住机会,但是心里空,感觉不现实对吗?其实这个行 业现实吗?我可以非常明确的告诉你,行 业非常的现实,的确很挣¥。但是,我想说的是,行 业虽然好,但是它并不适合每一个人!
这个行 业从引进到现在已经十七年多的时间了,在这十七年的时间中,刚开始,他的确是个机会,因为,刚开始,非常好做,而且没有~宏~观~调~控,但是现在呢?他已经不在是一个穷人玩的游戏了,有一句话,你可能很熟悉,“行 业是一个上拉下推,左帮右扶的,保 证人人成 功”。这句话说的的确是不错,但是,当你发 展不动的时候,又怎么来保 证呢?
当你因为一个人没留住,你的朋友回~家~破~坏~了~市~场,亲人朋友不再相信你的时候,谁又能保 证呢?当你没有钱吃饭的时候谁又能保 证呢?责 任心又到哪里去了呢?我想说的是,十七年前的东西已经不适合现在的时代了。还在~痴~迷~异~地~的~朋~友~请~清~醒~一下吧,看看这个游戏究竟适合不适合自己,我们认 可的是模式,但是这种方式有几个人能成功呢?谎~言是不会被认 可的,一个荒~言需要用一百个荒~言来维系,您不觉得累吗?
二年多异~地~蹲~守~沉~积~着~忧~伤,曾经的人,曾经的事,曾经的梦想,在渺渺的追逐中渐渐苍老。二年的过往,似乎只留下了一声叹息!二年的轮回,也似乎只留下了心头的那点记忆!
凭栏细语,阑珊回忆。行~业里那婉约的痴梦,轻狂的选择,与云烟深处,款款而至的1~O~4~O~W,只剩下万卷古韵,携着缕缕痴情,撩起一帘幽梦,抖落着世俗的牵绊。
第二篇:广西北海考察报告
学习先进经验,以智慧与勇气
实践社区卫生服务管理新模式
医疗卫生工作是涉及到千家万户的重大民生工程。维护广大人民群众的健康是政府的责任所在。区委、区政府对我区医疗卫生工作给予了高度重视,于20xx年年初,召开了全区卫生工作会议,明确了加强医疗卫生工作的各项政策规定。为落实全区卫生工作会议精神,切实推进社区卫生服务属地化管理工作,金秋8月,由区卫生局张烈局长带队,区卫生局相关工作人员、区病控中心、区卫生监督所、各区直医疗卫生单位、区基层医疗卫生机构的相关负责人,前往全国实施社区卫生服务属地化管理先进区域广西桂林、北海等地进行了学习考察。学习考察情况如下:
一、探索新机制,成效很显著
北海市海城区位于北海市中心地带,是北海市政治、经济、文化中心。辖区包括大陆区和海岛两大部分,总面积140平方公里。管辖涠洲镇和高德、驿马、东街、中街、西街、海角、地角7个街道办事处,人口 25.26万,卫生服务人口30余万,下辖7个街道办事处,56个社区。全区共有社区卫生服务中心7个、社区卫生服务站21个。社区卫生服务机构共有卫生技术人员625人(包括非在编),其中初级职称416人,中级职称174人,高级职称35人。该区社区卫生服务机构以社区、家庭和居民为服务对象,主要承担着疾病预防、社
区保健、社区医疗、社区康复、社区健康教育、社区计划生育等工作职责。目前,全区社区卫生服务机构基本上都配置了相应面积的业务用房,其中有相当部分社区卫生服务站的业务用房面积都超过了150平方米。医疗设备的配置按照满足社区医疗卫生服务的标准,总体的配置已达标,且设备利用率很高。在信息化建设方面,海城区卫生局与各中心已建立互通网络,并先后引入了社区卫生服务系统、社区基本医疗服务系统等应用软件,初步实现了健康资料的动态化管理。
在考察学习中,我们感受最深的是,北海海城区之所以能成为全国社区卫生服务的先进区域,就在于他们勇于创新和实践。20xx年海城区在市内外没有先例的情况下,在海角街道率先实施社区卫生服务属地化管理。试点工作取得初步成效后,目前已经在全区推而广之并取得了明显的实效。社区居民对卫生健康知识的知晓率达到99.75% ,对社区责任医生的知晓率达到了91.4%, 对社区卫生服务机构的满意率为95.7%,对社区责任医生的满意度为96.7% 。因此,海城区的经验也即将在整个北海市全面推广。
二、管理是形式,服务是重心
“小病在社区、大病进医院、康复在社区、健康进家庭。”这就是社区卫生服务在民生领域中一项既有现实需要,又有深远意义的工作。但在现有的体制下,一直以来,社区卫生服务实行卫生机构垂直管理,街道社区与卫生部门是两条平行线。街道社区有信息但服务跟不上,社区卫生服务机构有技术但信息不灵,又没有与居
民沟通的渠道,从而长期以来制约了社区卫生服务工作的有效开展。开展社区卫生服务属地化管理,能从体制上基本解决这一问题。社区卫生服务属地化管理后,街道的组织协调优势、社区的信息网络优势和卫生部门的专业技术优势得到了充分的整合,可为社区卫生服务开辟前所未有的新空间。一是由于街道社区与社区卫生服务机构的优势互补,夯实了社区突发公共卫生快速反应机制的基础,提高疾病防治应急处理的能力。二是街道、社区与社区卫生服务中心建立联席会议制度,密切的双向联动,有利减少工作环节,提高社区工作质量和效率。三是卫生部门将社区卫生服务中心工作纳入街道社区服务工作中,在街道社区服务大厅开设公共卫生窗口,可定期为辖区居民提供公共卫生咨询,做到了工作重心下移。四是在每个社区设立动态的公共卫生服务点,社区卫生服务中心预防保健人员实行社区定时工作制度,促进预防保健工作的下沉等。总而言之,伴随着新体制的诞生,社区卫生服务工作重心下移、分片包干,贴近群众,分类服务,零距离、个性化、亲情式服务等的新机制、新方式将应运而生,我区的广大居民群众不仅可以体验到新的服务内容与措施,而且将从中得到真正的实惠。
社区卫生服务属地化管理仅仅是形式,其根本的落脚点是在于属地化服务。到社区开展服务的责任医生,每个人有固定的服务片区和服务对象,其中既包括慢病患者、重性精神病患者、残疾人、老年人、妇女儿童等重点人群,又有一般人群。新的服务形式在潜移默化地颠覆人们的观念,那就是一般居民也拥有了自己的责任医
生,从而实现“人人识医生、医生识人人”。因此,开展社区卫生服务属地化管理所产生的是一个多赢的结果,对于街道社区,多了一支队伍,不仅提高了为居民服务的能力,而且强化了应对突发性公共卫生事件的能力;对于卫生管理部门,依托新的体制,公共卫生工作才能纵向到底,横向到边,真正落实到位;对于社区卫生服务中心,在人、财、物等方面得到了街道社区更为有力的支持,不仅公共卫生服务能够更加顺利的开展,而且有利于走出基层医疗机构的困境;对广大居民群众来说,增加了服务内容,提高了服务质量,在形式和精神上都可以享受到新的成果。
三、实践是重点,务实最重要
考察期间,我们直接深入到海城区海角社区卫生服务中心进行了实地考察学习。海角社区卫生服务中心(以下简称中心),是“全国社区卫生服务中医特色示范区”、是广西自治区“三级优秀社区服务中心”和“全科医学实践培训基地”,现有职工54人,负责辖区6个居委会总人口为43075人的公共卫生服务工作。我们考察团一行与海角社区卫生服务中心相关人员进行了深入的探讨,详细询问了社区责任医生在为居民提供服务的相关情况。再次就实施社区卫生服务属地化管理的有关问题展开了充分的讨论,取得了良好的效果且受益匪浅。
通过实地考察学习,我清楚的意识到我区虽然经过几年的努力,已经逐步建立了社区卫生服务体系框架,初步形成了功能相对合理的社区卫生服务网络。但与其他区域比较,社区卫生服务管理工作
还存在一些差距,社区卫生服务发展遇到了一些困难,未能充分发挥社区卫生服务的作用等的问题。
这次的学习,最大的收获是对推进社区卫生服务属地化管理工作有了认识、有了信心、有了想法。接下来我们将从我区的实际情况出发,进一步确定工作思路、明确服务方向,在借鉴北海海城区的先进经验的同时,积极探索适宜我区社区卫生服务属地化管理的新模式。
(考察报告人:李帮平)
二○一一年八月二十日