生产管理办公室
20##年工作总结及20##年工作思路
20##年以来,在大队党委和大队的正确领导下,在各基层队的共同努力下,生产管理办公室在生产管理工作中,以保作业生产为中心,以优质服务为宗旨,充分发挥生产办组织、指挥、协调、监控职能,精心组织,科学安排,圆满完成了上级和大队交给的各项工作,实现了年初制定的工作目标。主要工作简要总结如下:
一、主要生产指标完成情况
20##年1-10月份主要生产指标完成情况见下表:
统计时间:20##年10月22日
二、主要工作情况
(一)、生产运行方面
一年来,生产管理办公室充分发挥组织、指挥、协调、监控职能,切实帮助基层解决生产中的困难,主要做了以下几方面工作:
1、生产运行平稳有序,保障有力。
一是在20##年基础上,广泛征求意见,修订和完善了符合生产实际的《准备大队生产运行管理规定》、《准备大队车辆运行管理规定》和相关考核细则,确保生产运行的合理规范和有序高效;二是深入施工现场,力争在第一时间解决生产中的各类突发性问题,特别是在采油厂的两次上产活动中,强化生产衔接,科学调配,科学合理安排生产,组织广大干部职工加班加点,克服冬季寒冷和雨季高温等诸多不利因素,保质保量完成了生产任务,为作业一线提供了强有力的生产保障,受到了上级部门的好评;三是认真组织召开生产协调运行例会,及时掌握生产形势,分析生产动态,积极给领导提供决策依据;四是及时掌握重要生产物资的库存动态变化,督促相关单位做好各类生产用料的储备工作;五是加强生产调度室人员的自身建设,认真学习生产管理的有关知识,提高生产管理技能,熟练掌握各生产工艺流程,了解各岗位工作职责。生产调度人员坚守岗位,按部就班运行日常生产,确保了整个生产链的连续性和严密性。
2、狠抓施工质量和服务质量,全面提升生产管理水平
为确保施工质量和服务质量,深入施工现场,对关键施工节点进行指导和监督,同时,深化服务承诺制,定期走访作业队,积极沟通与交流,虚心征求作业前线的意见和建议。定期组织施工质量检查,对检查出的问题严格按照《准备大队生产运行管理规定》中相关规定进行考核。通过以上措施,大队的施工质量合格率和服务满意率都实现了年初制定的工作目标,并多次收到作业前线送来的锦旗和感谢信,全面提升了大队的生产管理水平。
3、加强车辆管理,努力降低生产成本
今年以来, 为提高车辆使用效率,节约生产成本,全面加强了对生产车辆的管理。一是加强大队内部生产车辆管理,及时准确掌握生产动态,根据工作量与作业前线协调,合理安排施工车辆路线,使生产更加优化紧凑;二是加强外部值班车辆的管理,强化对外部车辆的绩效考核,提升了外部车辆的正点到位率和服务满意率,今年来,共用外部车辆台班共4000个,同比去年节约300余个,不仅全面保证了大队的正常生产,同时,降低了生产成本。
(二)、油地关系运行情况
为了规范油地关系管理工作,降低生产成本,维护大队的整体利益,认真执行《准备大队油地关系运行管理办法》。如在施工过程中,各生产车辆必须严格按照指定的进井路线行驶,防止超占超压;立井架施工前与采油队结合,按照采油队指定位置施工,防止钻破管线造成污染等,通过这一系列行之有效的措施,今年比去年少钻破油水井管线9井次,不仅为采油厂和大队节约了大量的管线维修和工农费用,更重要的是确保了大队生产的顺利进行,为生产提供了和谐的工作环境。
(三)水电汛管理工作
1、强化制度建设。今年以来,先后修订和完善了《准备大队节能管理规定》和《准备大队水电汛管理规定》,建立了长效考核机制。
2、强化精细管理。大队对水电的消耗实行日抄表制,并进行数据的日计量、日对比和日分析,同时坚持一周一总结,一月一曝光。为规范管理,杜绝水的流失,大队历时近两个月对整个南线厂区1000余米的供水管网进行了改造。合理安排油管厂用电管理方面科学调度,在避峰填谷这个挖潜的重要环节上精打细算,狠挖潜力,初步实现了能源利用的合理化、节约化、效益化。油管厂由于管杆清洗修复的所有工艺流程都需耗电,因此每年仅耗电成本就占总成本的52%, 耗电量占全大队总指标的75%,是准备大队地地道道的用电大户。今年以来,为降低用电费用,结合油管厂半连续性的生产实际,通过提高效益观念,避峰填谷,尽量减少“峰”段的用电量,将北线电加热器的开启时间由原来的早晨7:00调整为夜间23:30,有效降低了电能消耗。
三、存在的主要问题
(一)作业队计划不准确,退计划经常不提前通知。
这种情况造成施工车辆跑空,不仅浪费生产成本,而且影响了生产的正常运行。
(二)现场施工存在的困难。
1、作业井场越来越小,致使井架立放质量不能保证,收送管杆难度越来越大,严重影响施工质量和施工进度。雨雪天气施工经常需要拖车,作业队内部有规定,不允许通井机拖车,而采油厂外部保车不足,给生产造成困难。
2、目前由作业队开具回收单,但还有作业队手中没有回收单或回收单的数量与实际工作量不符,比较混乱,需要大队经营和两个作业大队结合,必须在现场根据实际数量开回收单。
(三)压井液存放池容积过小,院内道路和排水沟受到严重破坏,急需要维修。
现有存放池只能存放300方压井液,满库存时也只能满足2-3天的正常生产;进出院内道路和排水沟破坏严重,路面中段下陷至少50cm,现罐车进出已经非常困难,恶劣天气时尤为突出。
四、明年工作思路
20##年工作思路是:按照采油厂各项生产工作目标和任务,结合大队生产实际,着眼于文明生产与优质服务的同步推进,着力加强生产责任制的层层落实,着手解决生产施工过程中出现的各类问题,努力降低生产成本,提高生产效率,在全大队实现文明生产与优质服务的良好氛围。重点抓好以下七方面的工作:
(一)进一步完善和细化生产运行管理相关规定,强化责任制的落实。健全基层生产监管体系,完善和落实以生产岗位责任制和降低生产成本为核心的长效机制,把生产责任层层落实到车间、班组和岗位,同时,积极应对生产中将面临的新情况、新问题,不断探索生产管理的新路子,进一步强化生产管理力度,推动大队生产工作整体上水平。
(二)狠抓施工质量,加大施工质量检查力度。建立健全施工质量重大隐患处罚和限期整改制度,开展施工质量普查工作。
(三)狠抓服务质量,深化承诺服务。一是建立与完善激励机制,增强职工的服务意识与质量意识;二是继续开展“优质服务信息回访制度”,深化承诺服务,每季度对两个作业大队进行一次回访并聘请作业队人员担任质量监督员。
(四)对施工质量和服务质量严格按照《准备大队生产运行管理规定》相关要求进行考核兑现。
(五)完善应急管理,进一步提升突发事件处置能力。进一步完善四级生产应急救援体系;抓好各专项应急预案的演练,加强预案的可操纵性;建立分工明确、责任到人的应急救援保障体系。
(六)加快推进生产信息化建设,提高服务品质。充分利用现有的电子网络平台,加快生产信息网络建设,简化生产任务上报程序,充分利用“网络直通车”为作业前线提供便利。
(七)加强对调度室值班人员的管理。进一步完善生产调度室的岗位责任制,充分发挥生产调度室的综合协调作用,督促各单位认真履行其生产职责。重点做好三项工作:一是对调度室值班人员严格按照《生产调度人员考核办法》进行考核;二是进一步提高生产调度室人员的协调、监督水平,帮助基层把各项生产任务落到实处,增强对突发事件的处理能力;三是加强生产调度资料的管理,保证调度管理原始记录的准确性和完整性。
生产管理办公室
二〇##年十一月六日
第二篇:乡镇安监办安全生产委托执法试点工作总结
X市镇(街)安监办2010安全
生产委托执法工作总结
为解决镇(街)一级安全监管机构没有执法权,缺乏有效监管手段,镇(街)安全监管人员实施安全监管时威信不足,对安全生产违法行为打击不力等问题,实现安全监察执法工作“关口前移,中心下移”,从20xx年开始,我市开展了对镇(街)安监办进行安全生产委托执法的工作,取得了一定成效。全市11个镇(街)都完成了委托执法,共立案16宗,完成率达100%。下面对委托执法工作的总结如下:
一、取得的成效
1、提升了镇(街)安监部门的威信。过去,镇(街)安监人员在对企业开展安全执法检查时,对发现的问题和隐患,也会下发整改通知,但手段不足、威慑力不足,不能有效地发挥安全监管作用。实行委托执法后,改变了基层安监工作有职无权的现状,提高了安全生产执法检查的威慑力,在企业中树立了威信。
2、增强了镇(街)安监行政执法人员的责任感。过去,由于责权不相称,部份镇(街)安监人员工作缺乏主动性和责任感,遇到问题上报安监局就算了事,有应付差事的现象。实行委托执法后,在赋予镇(街)安监人员执法权的同时,也承担了更多的安全监管责任,使他们的责任意识得到了强化。
3、提高了安全监管工作的效率。过去,镇(街)所有的违法案
件都要上报安监局进行查处,往往不能及时对安全生产违法行为予以纠正和打击。实行委托执法后,使镇(街)安监人员可更加有效地开展工作,对发现的问题和隐患,及时督促企业进行整改,对违法行为可迅速有效地予以打击,提高了工作效率。
4、弥补安全监察执法力量不足。过去,全市范围内的生产经营单位的违法行为,都要依靠安监局进行查处。实行委托执法后,有效解决了安全监察执法力量不足、执法缺位、断层等问题,实现了安全监察执法工作“关口前移,中心下移”。
二、存在的问题
1、人员素质不高。镇(街)安监办人员的素质参差不齐,多数人员是从其它部门转行到安监办,年龄偏大、知识结构不合理,虽经过相关培训仍存在相关知识缺乏、经验不足、法律素质不高等问题,总体执法水平能力低。
2、执法力度不够。少数镇(街)开展委托执法后,长期没有案件办理,在进行安全执法检查时,或碍于情面,或怕担上影响企业发展的名声,对发现的违法行为,有时大事化小,小事化了,查处力度不足。
3、程序不够严格。虽然上级安监部门对安全执法检查有规范的程序制度,但在进行安全执法检查时,往往不能严格遵守,不按规定程序开展检查,使用法律文书、文书填写不规范等现象时有发生。
三、改进的对策
1、加强人员业务培训和指导。进一步加大安全生产执法培训力
度,组织镇(街)安监办执法人员参加各类行政执法或业务培训班,开展学习讨论、案例分析、岗位练兵等活动,增强执法人员依法行政的意识,提高依法行政能力和水平。同时在执法过程中对镇(街)执法人员进行业务指导,迅速提升镇(街)安办执法人员的业务水平和执法能力。
2、规范委托执法行为。一方面要规范受委托镇(街)安监办的安全执法工作,明确委托执法的依据、权限、责任和目标,防止不执法和越权执法;另一方面要规范执法人员的行为,促使镇(街)安监办执法人员牢固树立依法行政的理念,依法、严格、文明执法。
3、建立执法检查制度。安监局应定期不定期的对受委托的镇(街)安全行政执法活动进行检查,通过听取汇报,召开座谈会,现场检查等多种形式进行检查,对委托执法中存在的问题和不足,及时予以纠正。
4、建立考核机制。要采用量化考核指标,对委托执法的履职情况、执法效果等进行全方位考核,对工作突出的予以奖励,对工作失职,滥用职权,有吃、拿、卡、要等不良行为的,要依法严肃处理。对业务不强,行为不良的人员,建议镇(街)给予相应的行政处理措施。