创业基础课程心得
不知不觉中，一个学期快要过去了，而我们学习的创业基础课程也即将结束。不知道大家最初是基于怎样的想法选择了这门课程，估计是五花八门吧。而我，说实话，是被这门课的名字所吸引选择的。创业，是每个人都会做的美丽的梦。有的人梦想成真，而有的人却竹篮打水一场空。其实，创业成功也是基于很多因素，这个梦，不是那么容易实现的。
创业，对于许多大学生来讲，是非常具有诱惑力的。苦读十多年，能够考上理想中的大学，几乎所有同学都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。但怎么去实现呢？创业无疑是其中的一条道路。同时，创业是非常具有挑战性的，伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此望而生畏，更多人则认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待时机再去创业。但是在我们面临困惑时，创业基础课程为我们解答了难题，让我们在层层迷雾中，找到了方向。学习这门课程，让我们更加了解创业的知识，也让我们认识到自己的不足和前进的动力。
在创业基础课程上，我们了解到一些专业的知识，比如创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。简单的来说，就是创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造的过程。
创业的本质在于把握机会、创造性地整合资源、创新以及快速行动，是具有企业家精神的个体与有价值的商业机会的集合，目的是创造利润和新价值。还有创业的功能是促进城乡结构的优化，加快我国城市化进程；促进产业结构优化，加快第三产业发展；促进所有制结构的优化；促进经济规模结构的优化；促进投资结构的优化，加快民间投资进入；带来劳动力就业的倍增放大效应；提高政府就业管理工作效能。通过一大批创业的微型、小型企业的设立和成长，还能够增加国家税源，成为国民经济的新增长区域；成千上万以勤俭、诚信创业的小业主将成为中产阶级的中坚力量，为发家致富提供正面的典型示范，其社会效果和经济效果不可估量。这些关于创业的知识让我们受益匪浅。
创业不是想象中那么容易，但也不是高不可攀无法逾越。首先，要懂得借鉴与窃取。也许有人会不认同，但不可否认的是，不是所有伟大的创业理念都是原创的。就拿我们身边的例子来说，最近腾讯出的几款手机游戏，天天爱消除、天天连萌、飞机大战等，其实这些都是以前我们玩过的游戏，但是腾讯却能推陈出新，获得大家的喜爱，甚至爱不释手。所以，不是所有的创业理念都要闻所未闻，见所未见，最关键的还是看你的经营方式。正确的经营方式，即使创业理念相似，也一样能成功。第二，要目标明确。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云说过，“我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。”最初的创业者也许脑海里有许多天马行空的创业想法，觉得这
个也好，那个也好，犹豫不决，但是要知道，这样会让你错失很多机会。千万不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。一定要在全面考虑下，确定一个明确的目标，并咬着牙坚持走下去。有很多人的成功，都是在所有人都不理解时仍坚持不懈的做下去。记得有人说过，同样的一件事，你做一百次，一万次，那你就成功了。第三，要吃得了苦，耐得住寂寞，耐得住压力，懂得坚持。生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。就像之前流行的聚美优品创始人陈欧的广告词，“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”不得不说，这个广告词把一个创业者所经历的表现的淋漓尽致。现实中没有天上掉馅饼的好事，也没有不劳而获的成功。要知道，创业者切记侥幸心理，耍小聪明。有些困难是必须要经历的。史玉柱说过，“创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。”创业不是一帆风顺的，但是要坚持不放弃，要相信黎明总会到来。最后，要懂得团队合作。我先讲个在创业基础课程上听到的一个关于海豚的故事：饥饿的海豚在觅食，忽然它们欣喜若狂看到海洋深处游动着一个很大的鱼群，这时它们并没有为饥饿冲向鱼群急于
求成。因为如果那样，鱼群就会被冲散。它们游动尾随在鱼群后面，用特有的声音“吱、吱??”向大海的远方召唤。一只、两只、三只??越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状把鱼群全部围绕在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱得鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。相信看到这个故事，大家都会了解到团队合作的重要性。“全球风险投资之父” 多里特说“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！”可见，创业团队是非常重要的。创业团队有较高的商业机会识别能力，团队内的信息分享机制也有利于团队成员对商机达成共同认知。并且可以提供满足企业发展的多样化人才资源，使得企业不致因为一个灵魂人物的退出而崩溃。一个完整的创业团队是获得风险投资支持的必备条件。而创建一个高成长企业和一个能够创造重要价值企业，必须要有一个强有力的创业团队。现在的创业时代，不是个人英雄主义的时代，而是一个合作共赢的时代。懂得团队合作，会让你的创业之路平坦宽阔很多。总而言之，创业成功需要“天时、地利、人和”三因素的有效聚合。
其实，在创业基础课程上，我学到的远远不止这些，它给我带来了很大的帮助。在这里讲的，是我个人在学习创业基础课程后的一些感悟。我觉得，我们大学生趁年轻，可以去试一下，去闯一下，去拼
搏一下，创业并不是那么遥不可及，勇敢地迈出第一步，成功已经在向你招手！
第二篇：我的创业感想
20xx年 我人生的第一次创业
转眼已经步入20xx年了，关于2011留给我最大记忆的就是开了我人生的第一家店。
关于这次创业，留给我太多太多有用的东西。一次的小小试水。是为了以后遨游的一次小试炼。
关于创业我看了一些书，结合自己的感谢。总结了以下几条创业领悟：
★创业经验来自于创业实践，而创业真经来自于创业失败（或挫折）背后所反思、总结及升华出来的教训，这些教训是创业财富的组成部分，也是创业者成为创业导师为更多创业者之路迷津的资本。所以，创业失败（或挫折）并不全是坏事，关键在于是否从每次创业失败或者挫折中反思和总结，并形成创成业、创好业的套路，也就是说要在竭尽全力后仍然不能取得创业成功（因为创成业、创好业是多种要素的集中），也要成为更多晚辈的创业导师。
★谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。但怎样才算做人合格？首先，对己要严以律己、认真负责、学习创新；其次，对人要诚实守信、宽容谦逊、心怀感恩；再次，对事要客观公平、义利并举、合作共赢；最后，对物要关心呵护、和合共生、共生共荣。如此，必能创好业。
★选择了创业就等于选择了赛跑马拉松。因为从创业选项到项目运转的过程，至少需要经历项目的调研、开发和验证，市场的定位和开拓，商业模式的构建和成型，以及包括人力、财力、物力、关系等资源的全面整合和充分利用的过程，在这里面必须挑战耐力和来自各方的压力，以及克服各项困难，同时还需保持一定的前进速度，所以，选择和方向既然已定，要达成预期结果，必须保持“永不放弃”的精神，并朝着正确的方向坚定不移地走下去。
★大多数人的创业如同恋爱。第一次恋爱，因新鲜好奇，带着探究神秘爱情的热忱，两个人走在了一起，在品尝了磕磕碰碰的相处后，保鲜期一过，激情已退，最后几乎都以性格不合等告别了初恋。带着初恋所得的经验及标准，又匆匆开始了第二次恋爱，尽管带着经验与对方共度磨合期，但过半数的人却又因经济实力等告吹恋爱。经历两次失败恋爱之后，终于看透了爱情的真面目，随之进入了蓄势待发的阶段，只有时机成熟了，才进行第三次恋爱。
★在自己没有创业经历的情况下，与其一开始就选择参与经营管理的合伙人一起创业，倒不如自己先做，然后根据创业实际需要，逐步引进参与经营管理的合伙人。前者由于缺乏从创业实践中习得的能力与经验，且未真正闹懂项目该怎么运转及项目要正常还差什么等，非但不能增加创业优势，反而加速资源的内耗；后者由于自己先去做了，不但创业力得以提升，而且搞懂了怎么做及由谁去做等，足以驾驭创业团队，所以，后者的成功率远高于前者。
★创业如同赌博，赌注越大，风险越高；赌龄越高，赌瘾越大。赌博的胜负不可知，创业的成败也只可预料却不可知。所以，创业只能在权衡自己可支配的资源优势之后量力而行，
切忌盲目下“赌注”。最好是用100%的能力，去做70%的事情；不要用70%的能力，去做100%的事情。然而大多数初次创业者几乎都高估自己的能力和经验，往往会用70%的能力，去做100%的事情，因而，创业企业凶多吉少，企业失败率远高于存活率。
★在方向正确、路线确立的情况下，创业就是一种坚持，凡不言放弃、坚持到底，必能看到创业胜利的曙光。而且往往越是难以坚持下去时，越是离成功越近。基于创业几乎都要经历从无到有、从小到大、由弱及强的成长之路，都要经历市场锤炼、竞争洗礼及时间考验，凡急功近利、投机倒把者，都常因缺乏恒心和耐心而知难而退、半途而废，终归一事无成。所以，唯有正确坚持到底的创业者，才会知难而上，愈挫愈战，愈奋愈进，终能功成名就。
★按创业企业发展规律，创业可以划分为如下几个阶段：开垦期、播种期、培养期和收获期。但70%左右的创业企业却死在开垦期，其根源不在土壤，也不是人力、财力和物力不足，而是陷入了“光顾开垦而疏忽了播种”的死穴，从而导致垦了又荒、荒了又垦，终日难见开花结果。所以，英明的创业者总是边开垦边播种，收获了一块土地，继而开拓另一块土地。如此反复，整片荒地变成乐绿野，无数种子结出了果实，最后才开辟了一片新天地。
★初次创业者就像中国改革开放初期的弄潮儿，虽然方向已定，但脚下的路到底该怎么走，几乎没有人能给出一个确切的答复；他们带着困惑和迷茫，摸着石头过河，在一次又一次的残酷考验之后，有的沉没于河底，有的渡过了河。要渡过河，达到彼岸，创业者务必要有“先做学生，后做先生”的心态，转变观念，善于倾听企业一线人员、下属干部及过来人的看法和意见，然后，总结、判断、布局及施令，才能增强渡河的抗风险水平，提高成功率。
★实践是检验真经的唯一标准。创业这个事情，要讲理论、讲方法、讲技巧，更要讲实践、讲悟性、讲经验。非但创业理论与创业实践之间存在差距，而且创业实践之间还具有很大差别。头顶一样的蓝天、脚踏一样的大地，同样的项目、同样的起点，不一样的创业者，创业结果总是千差万别，甚至即便是创业者自己在不同阶段的创业实践成果，也会截然不同。这如同理论的射击与实践的射击有差别，而且射击实践之中的瞄准与射中还不能划等号。
★创业者须切记：创业企业是先有战士而后才有干部，即便被任命为干部也需从战士做起，否则整个企业不是人人为官，具体事务无人打理，就是基层不服领导。干部应来自基层，服务于基层，而非一步空降一批干部，这正如徐向前大帅所说：是因为有了120多名战士，需要建立一个连队，才任命一个连长，绝不是因为你是一个连长的材料才给你招募120多名战士。干部首先是士兵的，是士兵的表率，是士兵的朋友，然后，你才能把士兵带好。
★以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等“优胜劣败”，是自古以来，兵家不变的常理。然而，任何一个企业都需经历一条从无到有、由小及大、由弱至强的道路，都需要自诞生日起，在激烈的市场竞争中谋生存、图发展，甚至于规模化企业展开残忍的搏斗。若按照“兵家不变的原理”去操作，那么，创业也就无从谈起了。所以，创业企业需要具有毛泽东同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。
★物理力学原理告诉人们，只要学会用力，把力用好，人生的轨迹就可以画出美丽的弧度，平凡人生的高度、宽度、长度就会有光彩照人的非凡变化。企业能否从白热化的市场竞争中脱颖而出，关键在于企业竞争力；求职者能否从激烈的职场竞争中脱颖而出，关键在于学习力；创业者能否使得企业存活下去，关键在于创业力。这些既然都由“力”来决定，而
“力”又由方向、大小和作用点三要素组成。那么，创业力的方向、大小和作用点各是什么?
★有钱不一定能创业，但创业不能没有钱。创业资金来源的路径很多，譬如，自有资金、合伙人资金、银行贷款、风险投资、实业家投资、政府创业基金、私募融资、创业板及亲朋好友借贷资金等，关键在于如何利用好这些创业资金，以最小的投入使得项目在短时间里运转起来，以及产出最大化。如果这个关键点把握得好，努力争取做成一些事情、创出一些成绩，那么，创业企业必将获得更多包括资金、人脉、科技、人才、政府等在内的资源支持。
★信念改变命运，精神改变面貌。创业精神不能给企业带来直接效益，但绝大多数创业企业却跨在创业精神崩溃之后。创业精神若在，不管道路有多坎坷，企业活下去就有希望，即便倒在不可抗拒因素之下，创业者依然能东山再起、重振雄风。历经一波三折的史玉柱从筹资四千元起家到风靡全国的富豪，然后随巨人集团的崩盘，一夜间从富豪榜滑到负债榜，随之蓄势待发，忽如转眼间又变成红遍大江南北的创业英雄，靠的就是锲而不舍的创业精神。
★不通则痛，通则不痛。共识在沟通中达成，信任在沟通中建立。合伙创业企业在明确各自的权责利及建立一致认同的体制机制（尤其是奖惩制度）后，管理的重点工作就是沟通，这些沟通工作须从创业领头人自己做起。所以，创业领头人务必做到专心倾听、善解人意及坦诚相待、用心沟通，常以服务员的角色为合伙人及基层提供优质服务，打开他们的心扉，建立相互尊重、理解、信任、关心的沟通氛围，把每个人的追求统一于实现企业目标之中。
★创业不是度假旅游，而是开辟一条新路子，闯出一片新天地。方向既然已定，就不要畏惧山高路远，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗礼。若害怕吃苦耐劳、艰苦奋斗及坚持到底，倒不如选择去度假旅游。虽然创业和旅游同样经历旅程，但是两者的过程和结果却有着天渊之别。创业者要达到成功彼岸，务必挑战自我及砺练勇于负责、甘于付出、求真务实、永不言败及激情开拓的做人做事的精神，同时，创业者所到达的彼岸肯定比旅游者的精彩。
★创业不需任何借口，但需要务实、负责、热情及肯干、善干的精神。一切理由和借口，只不过是创业者满足自我安慰的需求而已，在解决创业企业所存在的各项问题中起不了任何作用，反而，会使得问题在其掩饰下变得更为严重，使得企业人力、物力及财力资源等在“无尽的解释”中白白浪费掉，使得企业贻误发展契机。所以，创业者务必直面现实，敢于承责，正视问题，用心去思考问题和解决问题，而不需寻找各种理由来回避问题、推卸责任。
★创业必须自信，但不能自负。很多创业企业中途夭折，并不是因为创业项目不可行，也不是因为资金断流，而是因为创业者的自负所致。自负型创业者总以为自己什么都能做，什么都想去做，直至企业面临崩盘时，才发觉虽然自己每一天都在忙碌，但是自始至终没有做成一件事。创业者的自信固然重要，然而，自信过了头，就是自负。要盘活创业企业，就要锁定目标，集中优势资源，专注执行，重点突破，然而这恰是自负型创业者天生的弱势。
★要创成业、创好业，在介入创业之前，除了要弄清楚自己所具有的优势、所存在的劣势及所面临的机遇和问题之外，更要搞明白“做什么”、“怎么做”、“谁去做”、“理想结果和最坏结局各是什么”等一系列问题。如果这些问题越是清晰化，创业道路走得越是顺利；相
反，如果这些问题还稀里糊涂的，就急忙去创业，那么，必然会致使自己不但不知道创业是怎么输的，而且也不知道创业是怎么赢的。如此，即便是赢了，但赢的时间也会太长。
★创业失败的理由千万种，然而正确归因（也即取得成绩向外归因，遇到挫折向内归因）是走出失败、走向成功的哲学。但80%以上的创业者总会把失败的原因归结于外部环境，所以，他们屡战屡败，总是难以创成业，甚至很难摆脱失败的阴影，更谈不上吸取经验教训，东山再起，重振雄风了。其实，创业失败并不可怕（因为在一定条件下，成功与失败是相互转换的），最为可怕的是不可能从失败当中明白要达到创业成功的“根”和“道”。
★在社会信息化发展的今天，单枪匹马很难做成一个项目，要做成一个项目需要一个团队。做成项目需要团队，要创成业也如此。但创业团队是一把双刃剑，创业成也团队、败也团队。创业成员的目标一致，分工明确，优势互补，并各自优势都能得以充分发挥、各自价值都能得以最大化体现，如此，在既定方向正确的前提下，只要坚持奋斗下去，必能创成业、创好业；相反，创业企业必然会在创业团队之间的内耗当中一步一步地走向灭亡。
★创业佳绩的背后是创业团队。凭创业者孤军奋战取得创业胜利的时代已经离我们远去，如今我们迈入了合作共赢的时代，这也就是说，创业者在所要运转的项目及运作模式确立之后，必须全面打造高效能的创业团队，并充分发挥各成员的优势，甚至培植成员的优势，倍增自己的智慧、时间、精力，建设倍增市场，促使创业项目高效运转。但组建创业团队中也得统揽全局、权衡利弊，把握好甄选的尺度和标准。
★创业的过程是一个不断解决问题的过程。解决了一个问题，另一个问题又接踵而至，可谓“一波还未平息，一波又来侵袭”。创业者在不断解决问题中磨练创业力，逐步由创业者转向企业家转化；创业企业在问题中创新、在创新中成长（即每攻破一个难题，企业就向前迈进一小步）。所以，创业者一方面须正确看待问题，把每一个问题视为创新发展的机遇点，在不断发现、思考和解决问题中推进企业前进；另一方面须不断提升解决问题的能力。
★决定创业成与败的首要因素是创业项目，其次是商业模式，再次是创业团队，最后是创业资金。有了充裕的创业资金并不能保证创业成功；没有充裕的创业资金（相当白手起家），如果创业项目是一个好的项目、运作项目模式具有独特性和竞争力，以及好项目下有一个好的实施团队，那么，创业同样也能取得斐然成绩。因此，创业资金是创业过程中不可少的，但不是决定创业成败的最核心因素，另外，有了创业资金，还有驾驭创业资金的本领。