职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”

实施方案

为了加快提升项目部从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，“干部上讲台、培训到现场”是我项目部的强制要求，是项目部对职工教育、安全生产培训机制的一次改革，是全面提升全员素质最直接、最有效的办法，也是深入贯彻和积极 推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施的有力举措。为深化、细化落实“干部上讲台、培训到现场” 的工作要求，努力提高员工整体素质和现场管理水平，实现项目部矿“全面安全、本质安全、持久安全”的目标。

为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以县局“讲、教、学、练、评”及“五明确”为指导，坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，结合项目部领导及科室包队制度，实行包保培训，项目部领导及生产科室管理人员全部带头上讲台授课，采用教学质量与安全绩效考核挂钩的方式，完善奖罚激励机制，从严从细进行考核，不断提高教学质量，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。

二、活动目标

通过开展“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动，向员工详细讲解事故案例、易发事故的预防措施、职业操守、“手指口述”安全确认法、操作规程、作业规程、隐患排查治理等，让员工从思想上对做好安全工作引起重视，充分认清隐患和违章是造成事故的关键，切实增强员工自保、互保、联保意识。同时进一步密切干群关系，时刻掌握员工思想上、生活上遇到的困难，及时采取措施解决问题，确保公司安全形势和谐、健康发展。

三、成立活动领导组

为保证“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动顺利开展，达到预期目标，公司成立了活动领导组：

组 长：

副组长：

成 员： 及各科科室、队组及安全管理人员。

领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全副总张强兼任，负责对各单位活动开展情况进行监督、督促、考核等日常工作，保证活动期间各项工作顺利有序开展。

岗位职责：

根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场” 的实施情况。

岗位职责：

1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；

2、评定现场培训效果及运作情况；

3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。

四、活动步骤

1、宣传发动学习阶段（8月）。

通过条幅、会议等对“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动进行广泛宣传，由活动办公室负责统一派发培训教材，授课人员要认真制定培训计划，对照培训教材编制完善培训教案。

2、全面实施阶段（9-11月）。

项目部领导、各职能科室管理人员要认真组织好上台授课和现场培训工作，根据培训工作开展情况及时对培训教案进行修改和补充完善，保证培训质量。每月由活动领导组牵头，活动办公室具体组织实施，依据培训教材，采用考试、现场考核等方式，对教学质量进行考核、评比，总结经验教训，不断提高项目部干部群体的管理水平和广大员工的整体素质。

3、巩固提高阶段（12月）。

认真总结“干部上讲台、培训到现场”活动开展情况，对在活动期间安全培训教育工作做的好的领导干部进行表彰和奖励，对授课数量少、培训效果差的进行通报批评。同时详细部署下一阶段工作，继续发扬好的做法和经验。

五、培训形式和内容

（一）、干部上讲台，一个不能少。

项目部要严格按照县局“讲、教、学、练、评”和“五明确”要求，结合公司《项目部领导和科室包队制度》规定，实行包保培训，要求项目部领导和职能科室管理人员全部上讲台授课，以矿井灾害防

治、安全事故案例、易发事故的预防措施等为培训重点，认真做好培训记录，保证教学质量。

1、授课目标

上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。

2、授课时间安排

培训时间按月度、每周进行时间分解，排出计划，每人每月不少于一次。并充分利用班前会、调度会等时间进行授课。

3、授课内容

授课人根据实际情况，结合专业知识和自身工作经验，以保证安全建设、规范岗位操作要领为内容，重点讲解矿井瓦斯、水、火、顶板等灾害防治，讲新技术、新工艺、新设备的应用，讲岗位操作的规范和要求，讲安全事故案例，生产过程的关键环节和易发事故的预防措施，职工个体的自保、互保、联保知识等。

（二）、培训到现场，一个不能漏。

项目部领导和职能科室管理人员要深入一线开展现场安全培训，重点培训职业操守、“手指口述”安全确认法、作业规程、工种操作规程、事故预兆及应对措施、现场急救等内容，现场培训结束后 要认真检验培训效果，对不合格的及时进行强化培训，保证培训质量和效果，同时认真做好培训记录。

1、培训内容和目标

现场安全培训主要是对培训对象进行手指口述、事故案 例、操作要领、职业操守等为主要内容的培训指导，通过现场安全培训，规范职工行为，提升职工素质，消灭习惯性违章，杜绝事故发生。

要求在年底前每个职工掌握本岗位和相近岗位3-5个典型事故案例，清楚事故的简要经过、原因和防范措施；掌握本岗位操作要领，掌握本岗位的手指口述标准，并在实际工作中按规定进行手指口述操作。

2、现场培训形式

承担现场安全培训的干部要按照要求与包保人员建立联系，熟悉培训对象的情况。现场安全培训主要在培训对象的操作岗位进行，重点培训岗位危险预判、手指口述标准、操作要领和事故案例等。每次

现场培训结束后要让培训对象复核培训内容并实际操作，检验培训结果，对不合格的培训对象要进行纠正和强化训练。建立包保合同和现场安全培训档案。包保培训的人员在培训前要提前备课并做好培训记录。

3、培训教材

所有承担现场安全培训的干部要结合所包连队的实际情况，在8月底之前组织编写（分队组、分工种）现场培训 简易教材，教材要简明扼要、通俗易懂、突出重点，主要内容包括岗位事故案例、岗位操作要领、手指口述作业标准，教材编写完成后要根据现场培训工作开展情况随时进行修改和补充完善。

六、工作要求

各科队领导干部要根据活动方案要求，明确分工、突出重点、协同配合，将“干部上讲台、培训到现场”活动全面开展起来，充分利用调度会、班前会等时间进行授课。

（一）、干部上讲台

1、对安排的授课任务，不得推三阻四，敷衍塞责。

2、要求授课领导必须编写本岗位工种教材。书写讲课教案。不能在无教案的情况下，只是一味的照本宣科，没有板书和教学笔记等。

3、要求领导及技术人员必须注重言行举止、精神仪表。不得口无遮拦、信口开河。

4、上课期间，要采取生动的教学方法，既要突出重点，又要切合实际，符合安全生产实践要求。

5、授课过程中，板书教学使用要合理，利用课件教学要制作规范。

6、能够在讲学过程中与职工形成互动，引起职工学习的浓厚氛围。

7、课后作业要布置到位，特别是要针对布置一些岗位工作要求掌握和领会的业务知识和安全知识。

8、组织好课堂秩序，不能把课堂当做任务安排的班前会和任务完成情况反馈的班后会。

9、通过职工对领导培训反馈，对每个授课教师做出评定。

（二）、培训到现场

1、要求承包领导在现场抓好职工的思想、安全工作，了解培训职工的相关情况。

2、根据职工工作业务，一同研讨解决日常工作无法解决或难解决的技术问题。

3、承包领导要对现场培训情况填写现场培训记录表。要有培训职工的签字及安监处管理人员的签字认可。

4、安全科要委派人员对每个现场培训的领导干部做出评定。

七、考核办法

1、“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动开展情况的监督检查、考核评比工作由活动领导组负责，活动办公室具体实施。

2、授课人员授课次数每月不少于1次/队（有签到点名表、资料记录、培训教材等），现场培训不少于2次/队（有员工签字记录、讲述内容等），少组织一次授课培训或现场培训，给予100元/次的处罚。

3、项目部领导及科室管理人员按要求完成当月培训任务的，给予200元/队的奖励。

3、各级检查中存在“手指口述”安全确认执行不力或不会运用“手指口述”进行安全确认的，给予对应授课人员100元/次的处罚。

4、每月考试、现场考核中成绩突出的，对授课人员进行表彰和奖励。

八、认真总结，不断提高。

针对“干部上讲台、培训到现场”活动各项工作开展情况，要认真记录，活动结束后要认真总结，吸取经验。从而提高项目部干部群体的管理水平和广大员工的整体素质。

第二篇：干部上讲台、培训到现场管理制度

开展“干部上讲台，培训到现场”

活动考核管理制度

为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我矿安全生产的良好氛围。根据华晋公司和沙曲矿党政的要求，我队于20xx年4月在全队范围内开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证活动的持续有效，特制定本制度，望瓦斯二队全体干部职工认真遵照执行。

一、指导思想

今年是公司的“十二五规划”开局之年，是我矿发展的关键之年。我们要以任福耀董事长重要讲话为指导，全面贯彻“干部上讲台，培训到现场”活动，强化全员安全培训意识，形成讲安全、懂安全、重安全的良好氛围，实现全年无生产事故促进我矿安全发展。

二、工作目标

1、安全生产“四个零”。即：全年无重大安全生产事故、全年无人身伤害事故、全年无瓦斯事故、全年无“三违”事故。

2、安全岗达标率85%以上，安全教育、培训达标率100%。

三、组织机构

组 长：陈子纬

副组长：赵建华

成 员：田飞翔 斛新平 王鸿 闫亮亮 张春平 高国

平 王茂林 史建平 常军

活动领导组办公室设在队部 电话：4302541

参赛人员：瓦斯二队全体职工

四、管理制度

（一） 干部上讲台活动具体要求：

1、队长和书记负责本队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。

2、技术员负责培训方案的具体落实和组织。

3、要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。

4、要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。

5、坚持每月一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。并对下月活动提出计划。

（二） 培训到现场活动具体要求：

1、包保干部熟悉本岗位安全常识和操作规程，带头做到无违章、无违纪、无事故。

2、包保干部根据月包保培训计划，做好所辖区域内包保职工的现场安全培训工作，特别是职业技能培训工作面和思想教育工作，按规定填写包保培训卡。

3、 包保干部监督所辖区域内的包保职工的安全质量标准

化工作。

4、 包保干部及时对包保职工的各类隐患、三违进行排查、安全培训，填写隐患排查反馈单，并及时处理。

5、包保干部要熟悉包保职工的基础情况和生活工作动态情况，每月进行一次谈心活动，及时解决包保职工在工作、生活中的问题和困难。

五、 推行“干部上讲台，培训到现场”考核办法：

1、瓦斯二队管理人员必须带头实施“干部上讲台，培

训到现场”安全管理制度，队长和书记必须对包保干部和包保职工推行“干部上讲台，培训到现场”安全管理进行监督考核，并对照“干部上讲台，培训到现场”活动管理和考核制度进行评定打分。

2、队长和书记是“干部上讲台”活动的主要负责人；

包保干部是“培训到现场”活动中现场安全培训实施的主要负责人。

3、对不认真开展、执行、落实“干部上讲台，培训到

现场”的员工，每次考核5-20分。

4、每月矿、科干部对本队“干部上讲台，培训到现场”活动的检查情况纳入本队日常考核中，根据检查情况月度汇总评选出一个最优秀职工，一个最差职工。对“干部上讲台，培训到现场”活动中优秀职工给予工分100分奖励，最差职工给予工分100分处罚的，给予优秀包保干部给与通报奖励，

给予最差包保干部给与通报批评。累计三月被评为最差个人的及其包保干部，取消一切““先进”的评先资格。

5、“干部上讲台，培训到现场”安全确认活动考核实施办公室主任做好月度考核统计台帐，为年底总评做好基础工作。

6、其他考核标准按照《通风科“干部上讲台，培训到现场”考核管理制度》执行。

瓦斯二队

20xx年4月15日