装饰实训总结

通过这次实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。

但是通过这次实训，才觉得原来建筑行业是一个非常具有挑战性的职业，如果将来能在这个行业工作，对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作，现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。因此给了自己压力，让自己不再觉得无事可作，让自己安心去学习，为将来工作打下坚实的基础。 增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业，你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈，你可以从他们身上学习到很多优秀的多西，去除自身的一些不好行为，同时也可以通过不同的接触对象，增强自己的交际能力，让自己在以后的生活中更加自信，更加坚强!

这次实训就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些施工技术要点，只是粗略地知道其施工要点，而其具体的施工环节，具体的施工步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些施工技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。 通过实习，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣将来能在建筑行业开创天地。以前听到就业不乐观时候就很茫然，学了三年的建筑却找不到好的工作，以致对自己的专业丧失了热情，没有足够的兴趣去学习专业知识。

实训结束了，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值观。为实现自我的理想和光明的前程努力!

我想实训只是实训啊，不可能什么都知道的，我会通过本次的认识实训在今后的工作中努力做到步步有工作的依据，争取把工作做的更好，少犯错误。这样会给工程带来更大的效益。

第二篇：连云港兴隆装饰城培训总结

集团培训感悟

-------连云港兴隆装饰城 首先由衷的感谢集团为我们提供良好的平台，提高每位员工的自身素质，提升公司集体战斗力，为兴隆的加速发展奠定扎实的基础。

古人曰：“择其善者而从之”，通过对《项目管理》和《管理人员能力提升训练》的课程学习，结合兴隆装饰城的实际情况，我们有了深入认知，对公司的发展有了新展望、新思路、新方法，主要包括以下几方面：

第一：高层管理

随着市场的发展，消费者对建材需求日益增加，连云港兴隆国际商贸广场的兴建，标志着兴隆向高端市场迈进了一步，同时也步入自身档次提升的跨越性阶段。我们要紧握这个机遇，通过市场分析，争对市场布局、商品进驻、发展经营模式、管理模式做全方位定位，为未来兴隆的加速发展，提供了一个完整的框架和更广阔的空间。

（一）商品档次进驻分析------分析消费端客户需要

消费端客户大致分为三类：高端客户、中端客户、低端客户。 舍弃哪一类都将是损失，不仅是利益的损失，还包括市场人气。

以上说明，客户端的多样性和对立性的，以及目前房地产市场的不稳定性，决定我们不能把目光局限在某一层面，应全面分析，综合考虑，做出一个完整的品牌定位。

（二）分析自身不足，加强改进，创造特色服务

空间布局来看，市场位置相对偏僻，交通不便利，靠近主干道，车辆进出不便等问题，这也是导致目前我们人气较低的重要原因。兴隆国际商贸广场建成后，应充分考虑广场的进出口空间，打造便捷的进出通道，打造人性化服务理念。

（三）发展经营新模式----加强合作

优化建材相关行业，化零为整，以兴隆为平台，集房地产、装饰公司、广告业、货物配送等多元化经营，实现产业一条链，实现全程服务。充分利用自身资源，例如二期建成后，增加led电子循环广告屏，不仅增加创收，还可以完善对业主及消费客户端的优质服务。

（四）加强软环境建设，统一管理

当下产品质量优劣日趋平衡，软环境服务显得日益重要，未来的市场竞争与其说是产品竞争，不如说是服务的竞争。部分业主伤害消费者利益的行为，对商城的形象将造成严重的损坏。我们要把“顾客是上帝”贯穿于全过程，以“顾客为本”才是长期发展之大计。 第二：中层管理

随着时代发展，现代管理者的管理方式，已经不在是下达命令、监督执行、衡量绩效这种传统模式。现阶段，一名优异的中层管理者应该

做到整合人力资本、激发员工潜能、优化员工工作方法，提高团队执行力，以培育出优秀的员工。

（一）部属培育

1、因岗定人

作为一名管理者，首先要观察自己的每一名下属，分析下属的性格特征和优缺点，人尽其才、扬长抑短。让每一个人都能有用武之地，使事务的处理产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。

2、不断提高员工素质

提高团队整体素质，就要从提高每个员工着手，要结合每个员工、每个岗位的实际情况，给出合理化建议，帮助员工不断提升自己。做到让不同领域的从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

3、营造和谐的工作氛围

切实帮助下属解决一些具体问题，为他们创造良好的生活环境和工作环境，提高员工主人翁意识，增强员工工作责任心，激发出员工的工作热情。

（二）提高执行力

三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

1、良好的沟通造就目标明确

中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。因此，我们要通过沟通，来保证指令能够准确下达。

良好的沟通是执行的基础，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情。

3、流程合理

流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理，主要原因在于---过于复杂和责权利不对等。只有简单，才容易操作，也才比较容易贯彻执行下去。许多企业都把管理看得太过复杂，其实，往往简单才能直达事物的本质。要提高执行力，就必须遵循“简单原则”。

责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，

最终所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。

4、时间观念的培养

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

5、工作法则----做到要事第一

由于我们的精力、资金、时间有限，帕累托定律（熟知的“80/20原理”）告诉我们必须把有限的资源投放在那20%重要的因素上，这就决定了我们做事必须做到要事第一。

（三）团队合作

通过拓展训练，大家都深刻感受到团队合作的重要性。“同舟共济”和“穿越沼泽”的实战训练告诉我们，团队合作的力量是无穷尽的，一旦开发出来将创造不可思议的奇迹。

狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威??。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素,由此可见团队合作精神的重要性。

其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓，否则就如同一盘散沙。这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在。

通过这次集团内训，公司全体员工的精神面貌都有了很大的转变。我们坚信只要我们兴隆人团结一致，心往一处想，力往一处使，我们兴隆的未来会更加美好。

连云港兴隆装饰城有限公司 二0一一年五月十日