包装车间年终总结
20xx年即将结束,我们将迎来新的一年,在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下,顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳:
1-10月份完成产量xxxxx批次;
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
员工培训率100%
回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
1合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成 ,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2严把质量关
2.1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生
产工艺要求严格把好质量关,各班组对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入市场,保证了产品质量,降低了生产成品,提高了产品的市场竞争力。
2.2在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
2.3在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
…… …… 余下全文