代职体会
一 、树立班副威信,发挥其积极性
长久以来,有些班一直存在这样的现象,班长一手包揽,班副无所事事,班副一职行同虚设,这倒不是班副不负责,主要是班长没有很好发挥班副的积极性,树立其威信,相反很多时候打消了班副的积极性,甚至最终班长班副不相言语,自顾自.这样班级工作自然难以有所起色.
此次实习,我克服这一问题,与班副密切协同,配合默契,给工作带来许多便利,自己也轻松了不少.我的做法是,第一,班副职责范围内的事,我轻易不插手,即使有问题也只是在背后共同协商,尤其是内务建设这方面.第二,只要班副说过的事,坚决拥护,努力维护其威信.每次班副讲到班内存在的问题或批评到个人,我都要接着表示这是我俩的共识,对于存在问题的个人,我俩更是矛头一致,决不袒护.一段时间后,班内就形成了一种良好的风气,不管班长还是班副安排的工作,大家都能很好的接受,很好的完成.班副积极性也很高,许多事都自己带头抢着干.当然,两人配合并不能用几句话简单的说明白,它渗透在生活的全部,关键一点是作为班长你是否能心胸开阔,敢于放手于班副主持工作.
二、 处事灵活,让学员感觉很大程度上你是一个热心的听众.
入学已二年,大家已不再是一名新兵,很多事情谁都明白,好与坏更不用你再多说,但这并不是说,什么事大家都能做得好了,一个集体之中,总会有个别人在某些时候出点问题,出些问怎么办,不管当然不行,处理不妥还容易引起矛盾,所以灵活性就显得十分必要,下面我就举个例子,有一次晚点名,我班有二名同志在答到时,声音很低,回到班里我就想怎样才能使这二人下次声音亮起来,直接说固然行,但效果怎样就很难说,后来我在小值日讲评时这么说的,今天点名时有二个同志到字答得很低,我感觉这有二个影响,第一这么多人,领导也在场,你的声音与众不同,给人印象不会太好;第二,到字的洪亮程度某种程度上也反映出你个人心态是否积极向上,而后我讲了队里工作积极而且每次点名时声音比较洪亮的同志.下次再点,果然没再出现上次的情况.
三、 在工作中要做到嘴勤,眼快,手到,从而提高工作效率.
在我实习中,每次公差勤务,尤其是集体劳动,我班基本上是提前带回,并不是我班的同志特别能干活,这一方面与班内人心齐有关联,另一方面与班长是否能做到嘴勤,眼快,手到有很大关系.开始劳动前,首先要把人员分成几组,指定负责人,定时.劳动过程中,作为班长,干的同时,要适时作些动员,并和大家一起说些风趣的事.当有人放慢节奏时,我就笑着对大家说,大家看,谁光顾想美事,动作又不协调了,于是大家都会笑着,一起说这名同志干活偷懒,不觉中大家的速度就提了上来.这是我认为的嘴勤.所谓眼快,就是班长要盯着工作进程,为了加快工作进程,每到一小组快要结束自己的任务时,我就及时调正人员,让另一组给上一组收尾,再给另一组布置新的任务,因为大多数人都是这样,每一项工作刚开始速度干得较快,临到尾无形中就慢了下来,这样一调整,新上的一组想就差一点快干完,另一组想这么多活赶快干,又有谁不想早点干完回去休息呢?所以在劳动中每每奏效,这也是一种防止出现磨洋工的办法.
以上是我的一点体会,希望能给大家一点启发.
第二篇：基层连队代职体会
代职体会
孟庆成
国防大学防务学院是我军对外培训的最高层次，担负着培训外国高级军官和政府防务官员的重要任务。警勤连是一个担负着全院警卫执勤、车辆运输、通信保障等多重任务于一身的综合保障性连队。作为一名年轻军官，能够在如此高层次的学府代理警勤连连长职务，我深感使命之光荣、责任之重大、机会之难得，更深知这是首长对我的器重和信任。现将一个月来的代职体会向首长作一汇报：
一、院首长以身垂范，“传、帮、带”亲力指导关心连队建设，坚定了我干好工作的信心。
来到防务学院警勤连代职，倍感荣幸之余又深感压力。感到荣幸的是，我能有机会加入防务学院这个上下同心、官兵融洽、甘于奉献的外训团队；感到压力的是，面对领域全新、要求更高的工作岗位，自身的能力能否胜任眼前的工作？能否出色地完成好各项任务？就在我怀疑自己的同时，我领略到防务学院首长的风范，坚定了我干好工作的信心。张院长、王政委，高屋建瓴，运筹帷幄；郭副院长，兰副院长，知识渊博，平易近人；牟主任雷厉风行，真抓实干；曾主任谦逊随和，落落大方。李宪光副主任亲自到连队指导工作，关心干部战士生活。各位首长的一言一行，一举一动无
时无刻不激励着我，鼓舞着我。与此同时，军务付参谋和指导员，如两位兄长一般接纳我、帮助我，使我更快的融入连队生活，以最快的速度进入角色。在各位领导的关怀指导下，在各位同事的帮助支持下，我有信心、有决心、有能力干好本职工作。
二、警勤连团结和谐，“警、车、通”多样保障任务齐头并进，消除了我干好工作的顾虑。
不同于野战部队，院校有其特殊性，而对外军事培训尤其是作为对外军事培训的最高层次的防务学院更是特殊中的特殊。来到防务学院警勤连我充分认识到带院校兵不同于野战，观念视角上必须有所转变，方法技巧上必须有所跟进，才能适应和推进连队的发展。一个月来，我对警勤连的情况有了一定了解，虽然连队人员的成分具有复杂性，遂行的任务具有多样性，但是连队团结和谐、官兵融洽，干部亲力亲为，以身作则，战士精通本职业务、责任心强、遵章守纪，不存在“刺头兵”、“难管兵”、“遗留问题兵”。而且班长骨干主动找我介绍本班情况，汇报工作，我也将自己抓连队建设的思路想法和他们一起交流沟通，班长骨干也积极主动提出意见建议；在和战士的交流中，通过一起打篮球、一同搞卫生，给战士过生日等活动，特别是此次搬家过程中，与战士一同劳动，拉近了与战士之间的距离，战士们感到连长不打官腔、不摆架子，工作有标准，积极主动向我汇报思想，
使我很快融入到连队当中，消除了开展工作的顾虑。
三、带连队以人为本，“抓、建、防”多种手段齐抓共管， 明晰了我干好工作的思路。
针对警勤连人员成分复杂，工作岗位分散的特点，着眼加强连队全面建设，我在下一步工作中确定了“三抓三建三关注，一点一滴抓落实”的工作思路，归结起来就是：抓效率，提高执行力。通过强化时间观念，强化标准意识，提高连队整体办事效率，提升工作质量。抓学习，提高思考力。利用新建成的图书室、网络室，在全连营造学习氛围，开展小演讲、小故事、小体会、书写人生日记等多种形式的学习活动，丰富同志们的业余生活，提高个人的理论水平，增强理性思维和统筹能力，提高工作标准，促进工作落实。抓训练，提高保障力。依据《中国人民解放军陆军警卫（警调）分队士兵训练教材》和各业务专业训练教材以及各种通知指示精神，抓好全连人员的基础训练，提高专业技能和保障能力。加强风气建设，增强荣誉感。结合连队每季度评选各业务标兵，参照中央电视台“感动中国”人物评选形式，在全连范围内每季度组织一次“自下而上、由班到连”的**季度“感动警勤连”人物评选活动，增强集体荣誉感。加强制度建设，增强规范化。坚持好明文规定，硬性要求的制度。建立好实在管用，易于操作的制度。建立和完善日常表扬和批评登记制度。积极营造“干与不干不一样，干好干坏不一样”
的创先争优的氛围。加强组织建设，增强先进性。严格好程序（严格按照党支部、军人委员会等工作条例明确的程序，一步不少，一步不走样的落实），落实好会议（每周必须开的会议一个不能少，重要工作部署会议一个不能少），发挥好作用（发挥好组织的作用，确实把想干事、会干事、能干事的人用起来）。关注战士身心健康问题。连队可采取每月集体给战士过生日等形式，避免战士吃不健康食品导致生病，或因喝酒导致违纪等行为的发生；关注战士婚恋交往问题。通过谈心谈话、思想汇报、问卷调查等多种形式，及时了解战士婚变、交往和日常消费的真实情况，并做好记录，做到有的放矢。关注安全保密问题。与野战部队相比，连队任务性质决定战士自由支配的时间较多，外出时间较多，对手机、计算机等通讯载体的使用上也较为宽松，这就要关注战士出车以及外出时期的安全，闲暇时间通过各种载体上互联网的安全及保密问题。一点一滴抓落实。抓落实是各项任务圆满完成，连队安全稳定，推动连队建设上台阶的重要方法和手段。以连荣我荣，连衰我耻的主人翁意识，以“今天我以在连队工作为荣，明天连队因我而自豪”的责任感，一心一意打基础，一点一滴抓落实，为连队和学院的全面建设做出每名同志应有的贡献。
以上是我一个月来的代职体会，不妥之处，请首长批评指正。