鼎城区重大动物疫情应急管理工作情况汇报

区人民政府应急办：

为切实做好20xx年全区重大动物疫情应急管理工作，按照《区人民政府关于做好20xx年应急管理工作的通知》的要求,现将有关情况汇报如下：

一、健全应急管理体制

成立了以区长董岚为指挥长，分管副区长田大春、区人大常务副主任马本慧、区畜牧局局长熊俊为副指挥长，财政局、公安局、交通局、工商局、卫生局等各部门主要领导为成员的重大动物疫病防制指挥部，全面组织领导我区重大动物疫病防控工作。指挥部下设办公室，与区畜牧局动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心合署办公，由区动物疫病预防控制中心负责日常工作，按照指挥部的要求，制定防控措施，部署扑灭重大动物疫情，督促各乡镇（场）落实各项防控措施。对外公布了重大动物疫情举报电话（0736—2666905;0736—7382406），强化了节假日和重大活动期间应急值守，局长熊俊坚持值班，24小时专人值守，确保信息畅通，应对及时。

二、完善应急预案制度

目前，区重大动物疫病防制指挥部办公室制定了动物疫病防控应急预案4个，包括《鼎城区突发重大动物疫情应急 1

预案》、《鼎城区高致病性禽流感防控应急预案》、《鼎城区牲畜口蹄疫防控应急预案》、《鼎城区高致病性猪蓝耳病防控应急预案》。编制了《鼎城区突发重大动物疫情应急操作手册》，并建立了疫情举报和核查制度。

三、强化应急防控保障

一是成立应急预备队。区重大动物疫病防制指挥部常务副指挥长田大春负责成立了易文松为队长，周传友、熊俊为副队长的重大动物疫情应急处置预备队，共计33人，设立了防疫扑疫组、技术鉴定组、后勤保障组、市场督管组、信息综合组、督导检查组共6个工作组，由区重防指统一调度，能有效应对突发重大动物疫情。

二是足额储备防控物资。目前，区本级防控应急物资已储备到位，全部专库保存（区动物疫病预防控制中心冷藏库）、专人管理。其中，高致病性禽流感疫苗80万毫升、猪口蹄疫疫苗13万毫升、牛羊口蹄疫疫苗2万毫升、高致病性猪蓝耳病疫苗5万头份、猪瘟疫苗10万头份、鸡新城疫疫苗20万羽份、消毒药1吨、防护服200套、消毒机20台，以及高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟诊断试剂，能有效保障重大动物疫情扑灭使用。

四、加强应急隐患排查

一是严格疫情监测。采取集中监测和日常监测相结合的方式，重点加强动物饲养场、种畜禽场、活畜禽交易市场、 2

养殖密集区等重点部位以及跨区域引购畜禽等关键环节的监测和排查力度，及时掌握动物疫情动态，密切注视疫情动向，确保“外疫不侵，内疫不散”。

二是积极开展免疫抗体水平检测。加大中小规模养殖场、种畜禽场、奶牛饲养场等重点部位的检测力度，及时掌握动物群体保护水平和病原分布情况，科学指导免疫工作的开展，确保畜禽处于有效免疫保护状态。

三是加大督促检查力度。春秋防期间，区重防指对全区重大动物疫病防控工作开展情况进行督促检查，对检查中发现的问题通报全区，促进整改，夯实防控工作的基础。

五、加大应急宣教力度

一是多层次、多角度进行动物疫情应急管理宣传教育。通过文件、会议、专题学习等形式，组织干部职工、乡镇动物防疫工作人员学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》、《国家突发重大动物疫情应急预案》等专业法律法规，提高干部职工和动物防疫队伍的应急管理知识水平。同时，深入街道、乡村、养殖场户宣传动物疫情应急预案和应急知识，提高公众应对突发动物疫情综合素质。

二是积极开展突发重大动物疫情应急培训演练。用会议加培训的形式对区、乡（镇）级应急预备队伍进行培训，开展一次模拟突发重大动物疫情应急演练，以进一步提高应急 3

防控操作和应急指挥能力。

六、严格应急处置报告

按照常鼎办通【2012】55号文件精神，对举报、转报的疑似疫情，及时、逐一、认真进行调查核实，及时排查和消除隐患。一旦发现动物染疫或者疑似染疫的，按照“早发现、快反应、严处理”的原则，及时报告，果断处置。

常德市鼎城区畜牧兽医水产局

20xx年6月20日

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第二篇：材料管理工作总结

—— 李谢芳

过去四年来，我所负责的材料采购、供应总造价在7000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；使用功能方面的材料，也没有出现质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。

现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过4年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1．优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4．加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5．把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支#5@p时，#5@p、验收单和各种#4@p必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。

甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度，在一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7．做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。

仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9．加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随

清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10．加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

虽然工作取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

上海长江隧桥A2标项目经理部

20xx年x月x日