第二污水处理场20xx年上半年工作总结

一、总体运行情况

20xx年1~5月，第二污水处理场开工151天，污水处理量729808m3，实际加工量848930m3（平均234m3/h），污水排放量308747m3，回收污油906.279吨，浮渣进焦化6324吨，浮渣外运0吨。处理废水全部进污水回用装，装置安全生产无事故。

二、水质情况

20xx年1~5月，上游来水：

COD857.83mg/l，氨氮58.46 mg/l，PH 8.21，硫化物1.96mg/l，氯化物335.81 mg/l。

20xx年1~5月，装置出水：油1.2mg/l，悬浮物8.56mg/l，COD38.25mg/l，PH，浊度6.81mg/l，挥发酚0.05mg/l，氨氮0.34mg/l。

1月份~4月份上游来水较好，污水处理场运行平稳，未受到冲击。5月下旬，炼厂北区检修，高COD、高氨氮水进污水处理场，车间及时调整工艺流程对超标水进备用罐储存，正常后再处理，出水全部合格，外排合格绿100%。

三、能耗方面

1月~5月份，累计用电1692339kWh，新鲜水1699吨，工业风105000m?。一月份tEO89，二月份97tEO，三月份89tEO，四月份65tEO，五月份69.9tEO，均完成奋斗目标。

四、工作亮点

1、清理、疏通生产废水北路管线：生产废水北路长期堵塞，炼油厂多个装置经常冒井。2月20日，车间请求环保中心调一台吸污车，联系净化一车间一台疏通车，对车间北路生产废水线上六处阀门井疏通合情理，整个北路来水畅通。

2、节约用电量

2月份，根据来水水量和来水水质情况，及时调整鼓风机运行台数，10日大风机切换至小鼓风机-2，26日，停小鼓风机-2，节约用电量2200度；4月份通过对MBBR风量和一级曝气池风量调整；5月份本月1日停运小鼓风机-2，节电7万度左右。

3、清理污水回用装置原水池、超滤产水池淤泥，清淤量约180m?；清理框

架浮选池，清淤量约80m?。

4、车间利用外包内干，装填无阀滤池和旁滤池石英砂，节约装填费用。

5、上游检修，来水量大，来水水质不稳定，高COD、高氨氮，污水处理场精心操作，处理污水全部合格。

五、下半年工作打算

1、加强污水场来水监测，加强与厂调、化验的沟通，及时发现来水水质问题，尽快查清原因，及时采取措施，将来水冲击的影响减小到最低程度。

2、控制好预处理，减轻生化系统负荷。从而可以减少生化系统供风量，进而可以降低风机电流，节约用电。

3、做好环保和清洁生产工作，实现处理来水100%，废水合格率100%，安全事故为零。

第二净化水车间

2014-6-18

第二篇：20xx年上半年工作总结 2

质量计量部20xx年上半年工作总结

20xx年是发展区公司发展创业、拼搏奋进之年，也是朝着宏伟目标迈进的起步之年。上半年，我部紧密围绕公司“创新管理，和谐发展”的经营理念，沿着新体制、新机制、新模式的发展方向，完善质量管理、质量检验、计量管理等基础工作，加强质量监督与考核，构筑质量与食品安全底线，提升质量检测水平，真正起到指导生产的作用。现将20xx年上半年工作总结如下：

一、20xx年1-6月各项生产经营指标完成情况

上半年我部严格按照各项操作标准、工作流程，圆满完成了各项职责工作，现将各项生产经营指标汇报如下：

（一）、原辅材料检验

1、酿酒原料

检验原料共计22969000kg，累计检验747批（车），合格702批（车），批次合格率93.98%，入库合格率100%。

2、酿酒辅料

检验辅料共计2857370kg，累计检验215批（车），合格207批（车），次次合格率96.28%，入库合格率100%。其中：

3、评曲检验

上半年共评定感官大曲五排，出房大曲感官质量分析如下:优质率28.5%，无缺陷率99.7%，上霉率97.1%。

（二）、半成品化验

1

1、粮食大曲化验

（1）入房湿曲检验

上半年共计检验入房曲水份1574次，合格1498次，合格率94%。

（2）出房曲检验

出房曲检验共360次，水份合格率92%；液化力合格率为86%，糖化力合格率为53%。

2、入缸水份、酒精度、酸度化验

（1）大楂入缸水份共检验8676次，合格数3468次，合格率40.0%。二楂入缸水份共检验10254次，合格数4812次，合格率46.9%。

（2）大楂15对时酒精度共检验1392次，合格数1270次，合格率91.2%。二楂15对时酒精度共检验1464次，合格数1408次，合格率96.2%。

（3）大楂15对时酸度共检验1392次，合格数944次，合格率67.8%。二楂15对时酸度共检验1464次，合格数928次，合格率63.4%。

（三）、新产酒感官评定

上半年生产酒样共19870个，大楂10259 个，二楂9611 个。总产量为：5276236kg，其中大楂总酒量为3162004kg；二楂总酒量为2114232kg。

一级酒（含三特酒）（≥85分)产量共计215260kg，特优百分比占总体酒量的4.08%，其中大楂特优酒量共181776kg，占大楂总体酒量5.84%；二楂特优酒量共33484kg，占二楂总体酒量1.58%。三特酒产量共计7777kg，占总产量的0.15%。

2

二级酒样（70—84分）共计1810899kg，占总体酒量的34.33%。 三级酒样（60—69分）共计3249887kg，占总体酒量的61.59%， 四级酒样（＜60分）共计190kg。

（四）、新产酒理化检验

1、上半年大楂总酸合格量为578966kg，合格率为99.94%，平均值为0.77g/l。大楂总酯合格量为575635kg，合格率为99.37%，平均值为4.53g/l。大楂总酸总脂合格量为566873kg，合格率为97.86%。

2、上半年二楂总酸合格量为1556505kg，合格率为73.62%，平均值为0.64g/l。二楂总酯合格量为1720036kg，合格率为81.36%%，平均值为3.80g/l。二楂总酸总脂合格量为1494347kg，合格率为70.68%。

3、色谱分析。标准规定，甲醇的含量≤0.40g/L，上半年所检混合样中甲醇的含量都合格。标准规定，铅的含量≤0.30mg/L，经检验，上半年所有的酒样铅的含量都小于0.1mg/L，因此铅含量也都合格。标准规定，固形物的含量≤0.30g/L，上半年所检酒样的固形物全部合格。

（五）、包装材料检验

1、包装材料检验室于5月25日在益汾酒厂负责检验大缸250ml原料，5月29日，负责检验100ml大缸酒原料，在此次检验过程中本科室员工严格按照检验流程及所需标准，从包装材料感官检验、理化检验以及配套实验三方面对所需包装进行检验。

2、6月13日，本科室参加发展区17款产品外包装封样专题审 3

核讨论，认真向标准办同志学习封样知识。本次初步封样的产品包括公司新开发的杏花村3号、酒典、家及光瓶（含红钻、蓝钻）四大系列17款，目前，上述产品条形码及产品编码规则已经完成，对产品外包装上的标识信息还需要审核确定，如二维码、防伪标、“出品”二字等是否使用进行了讨论，审核方面涵盖产品的外箱、礼盒、酒瓶、酒标、瓶盖等5个方面。

（六）、成品检验

5月12日—27日，在汾酒集团成品检验师傅的带领下，学习了成品检验的流程、取样、工作职责、不合格品处置流程及各种记录表格。如：在成装生产线上，通过在洗瓶组了解水眼的畅通率、水压、过滤压力及酒液的清亮；通过装酒处了解机头有无异常情况、容量的抽查及酒液的温度；通过封口处了解瓶盖的型号及封口后会不会出现漏酒、错盖；通过灯检处了解酒液的清亮，有无异物和沉淀；通过喷码处了解瓶盖的喷印日期和随机码；通过贴票处了解票是否歪斜、内容是否符合标准；通过装箱处了解合格证、防伪标是否符合标准，外箱的内容及外箱条码是否与作业指导书符合。在取样中，了解到取样的过程、取样的标准（毫升数不一则取样数量不一）及取样后应填写的表格。送样后，了解了各种表格的填写，如：成品酒包装质量检验记录、成品酒申验单、成品包装检验结果通知单、合格成品入库交接记录、成品酒质量合格通知单等记录表格。

（七）、计量管理

上半年共计标定容量瓶138个，量筒9个，酒精计14套，温度 4

计221支，刻度吸管45支，移液管10支，酸式滴定管5支，碱式滴定管5支，皮带秤4台，料斗秤2台，电子汽车衡2台，气象色谱仪2台，电子台秤1台，恒温水浴锅2台，恒温培养箱1台，鼓风干燥箱1台，箱式电阻炉1台，恒温鼓风干燥箱1台，电子秤5台，机械秤4台，普通压力表86块。

5月份与贮配厂、财务部、企管部及生产中心有关人员组成的酒缸标定组，对500kg缸、1000kg缸进行了抽样标定，抽样数量为1000kg缸18个、500kg缸11个。通过对空缸的计量得出1000kg缸空缸重量极差达88.5kg，500kg缸为24kg；满缸净含量极差1000kg缸67.8L、500kg缸为66.2L。由此反映出酒缸缸体的厚薄、大小不均匀，建议以后采购酒缸时尽量均衡。

二、全面总结20xx年上半年的主要工作

（一）、精心组织部署，申办相关证件，健全各项考核制度，落实食品安全卫生规范，努力使质检工作做到有章可循，有规可依。

1、成功申办《全国工业产品生产许可证》

我部牵头组织完成生产许可证现场验收准备工作。2月16日开始着手对各部门原始记录进行复查，根据《食品安全法》及其实施条例、《食品生产许可审查通则》和《白酒生产许可审查细则》出台生产许可证核查准备方案，召开生产许可证核查动员大会，并对公司各部门进行内审，提出问题，限期整改，形成报告。完成了生产许可证现场验收准备工作。2月27日顺利迎接省质检局生产许可证现场审 5

核。4月成功取得《全国工业产品生产许可证书》。

2、全面落实GB 14881-2013 食品生产通用卫生规范

上半年我部及时向各部门转发集团公司关于全面落实食品生产通用卫生规范的通知；召开公司层面的动员会，培训会；编写适合发展区特点的自查细则，并组织相关部门人员组成检查组对各部门食品安全情况检查。针对检查中发现的问题，5月底完成了落实整改工作。全面落实了食品生产通用卫生规范的要求。

3、制定质量监督考核办法

20xx年年初质量计量部制定了《质量监督考核办法》，对公司范围内承当质量与食品安全管理职责的各部门进行质量监督及考核，找出并发展质量与食品安全问题或隐患，及时反馈信息，以便采取纠正和预防措施。

（二）、健全完善操作标准、管理制度，不断提高检验质量和计量管理水平。

标准、制度是现代化生产经营管理的客观要求，是我们公司全体员工必须共同遵守的操作技能和行为规范。上半年我部积极收集各个岗位的操作标准、试样方法、管理制度，筹划建立一套完善的操作标准和科学的管理制度，使部门各科室做到工作分工明确，职责清楚，相互协作，员工各司其职，提高工作效率。

计量是企业管理的重要基础工作，目前计量管理工作以延伸到企业生产、经营管理的整个过程之中，直接为生产、经营提供计量保证。因此20xx年上半年，我部多次邀请集团公司或社会计量单位共同深 6

入采购储运部、制曲厂、贮配厂、动力厂、粉碎厂等部门对计量器具进行清理并登记入账，确保未经检定、检定不合格或逾期未检定的计量器具不流入生产环节。为企业的生产工艺，产品质量，节能降耗，安全生产，经营管理，提高企业经济效益等各个环节服务。

（三）、加强学习培训，提高工作能力

1、各岗位前往股份公司或各生产车间交流学习

根据质量计量部制定的第三条全年计划，“培训是20xx年工作的重中之重”，质量计量部从3月份开始，分别安排评酒岗位去酿酒车间交流学习，安排成品检验、包装材料检验、计量管理岗位员工前往汾酒股份公司学习，安排原辅材料检验员、评曲检验员到红粮粉碎、曲料粉碎、曲块粉碎、辅料库、红粮库、曲料库、制曲车间学习，安排半成品化验员、粮食大曲化验员、色谱分析室化验员、新产酒化验员前往股份公司学习，至6月底已安排4批33人次进行培训交流学习，逐步形成理论培训、实践培训相结合的质量计量体系。

在实践活动中，部门领导要求交流学习人员珍惜学习机会，多学多问，将理论联系实践，学习结束后，每人出一份文档和PPT形式的汇报总结，以此让不同岗位的学员也可以掌握不同的知识，真正起到让检验结果能起到指导生产的作用。至今已有11人在质量计量部会议上进行了汇报，效果很好。尤其是和酿酒一厂的交流互动，至6月底已有酿酒一厂的管理人员、大师傅5批10人在评酒室，学习评酒实践、理论知识，受到了酿酒一线员工的好评，下周期继续进行培训，将72个全部大师傅培训一遍，使他们真正起到“第一评酒师”的作 7

用。

质量计量部的三年培训规划是20xx年以交流学习为主，20xx年组织劳动技能比赛，20xx年都可以成为检验技能的讲解师。

2、加强理论学习，提高基本素质

年初我部就已制定了全年的培训计划、停产培训计划、外出学习计划，通过各岗位专业的学习、培训，组建高素质、高技能的质量检验队伍。

3、建设部门的内训师队伍

今年在人力资源部的组织建设下，我部积极参加内训师评选活动，从部门内部筛选到公司组织的面试，选出12名符合要求的内训师，占总内训师的28%。通过登台授课，言传身教，塑造积极分享的学习型文化，促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。 （四）、开展联合评酒大会活动，保证产品质量

前半年共组织大评酒会2次，20xx年4月13日质量计量部组织评酒大会，对公司试生产期间的新产原酒质量进行全面评价,并就新产酒的质量及成品酒酒体、风格设计进行交流。品评过程分为四轮,分别对试生产期间酿酒分厂产出的优质酒、合格酒以及个别特殊酒样进行品评，从色、香、味、格四方面进行品评打分。每轮完成后，出席大会的各位领导对酒样品评结果抒发了各自的意见,共同寻找出现的问题，分析解决方法。评酒大会的成功举行，为公司加快技术进步，提高酒体质量提供参考，对下一步指导生产发挥积极作用,为成品酒能够尽快走入市场奠定基础。

8

今年5月21日发展区公司举办了为福建“梦文化节”大缸定制酒推介活动选定样品的大评酒会。质量计量部从包装材料、小样勾兑、大样勾兑、灌装成品做了精心准备。公司领导及相关单位负责人共同品评，探讨大缸定制酒酒体质量，并指出新产原酒重点是抓质量、提高优质率，在保证质量的情况下追求高出酒率；专业评酒员在日常工作中要严格按标准把关，在推出新产品时感官要求应以社会评委或消费者为主导意见。

（五）、聚焦作风建设、走群众路线

形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，是引发各类矛盾的“焦点所在”，是损害党群干群关系的重要根源。因此，质量计量部在部门管理方面对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。要求部门领导干部：坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；在员工管理方面要求创建员工以公司为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高部门的凝聚力和向心力。深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题，做好员工后勤服务工作。 上半年多次组织探望生病的员工及员工家属，让他们感受到集团大家庭的温暖，使员工更好的安心工作。

（六）、积极参与公司企业文化建设，开展质量活动，促进管理工作

在发展区公司组织的纪念“三八”国际劳动妇女节期间，我部积 9

极参与，干部以上率下，从活动计划、节目选择、节目安排等方面，都作了具体部署和安排，带领职工选送出主体鲜明的节目，展现质量计量部女工风采，激励广大女职工立足岗位，创先争优，发扬“巾帼不让须眉”的精神，为公司发展贡献力量。

根据公司《关于提交制度修改意见的通知》的要求，保证公司遵循新体制、新机制、新模式的发展方向，建立一整套完备、科学的现代化企业管理制度，充分体现公司制度的全面性、适宜性和可操作性。质量计量部高度重视、认真对待，对负责解释制度的相关制度组织座谈讨论，充分听取意见，对管理制度中不妥当、不完善的部分提出修改意见，对公司运营管理中还需要补充、完善的制度提出合理化建议。 根据公司落实“双增双节”活动安排，质量计量部在增产节约、增收节支方面要求员工加强双增双节意识，从自我做起，抓落实，抓规范，降低消耗，节约资金，提高工作效率在全部范围内形成细节节约的良好风气。在各科室均指定专人负责打印纸张数量，规定时间开关灯等节约规定，这些行动充分提高节约意识，加强双增双节企业意识，利国，利民，着实作为一种应时刻谨记于心的精神意识。

三、存在的问题和困难

20xx年上半年我们虽然做了大量的工作，也取得了一些工作成绩，但与公司的长远发展，与公司领导的要求还有很大的差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：

（一）、质量管理检测工作做得还不够到位，生产过程时常出现 10

偏差，由于质管部现有人员经验不足，还不能完全按规定程序进行检测、分析与处理，不能有效防止同类偏差的再次发生。

（二）、对新的东西学习不够，凭以往的工作方式处理问题，工作上的大胆创新能力不够，缺乏开拓的勇气。

（三）、与部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，为质量检查氛围，创造一个良好的、融洽的工作环境。

（四）、质量计量部作为公司质量管理职能部门，除日常检验外，管理性的事务活动较多，46个人的日常事务也很多，但无综合事务岗位，现在管理性工作，日常事务处于分散管理，需增加1-2名综合事务管理岗人员。

四、20xx年下半年工作计划

为了进一步做好下半年部门的工作，根据公司的部署，结合我部的实际，在下半年，我部将认真总结上半年完成的工作情况，加大力度修正工作中存在的不足和发展中出现的问题。本着实事求是的态度，开拓创新的精神，以食品安全为中心，充分发挥质量计量部的作用。做好质量检测数据指导生产的作用，把隐患消除在萌芽状态，真正地服务好生产。为此，特制定20xx年下半年工作计划：

（一）、加强企业计量管理工作

下半年计量工作除了要做好量值传递，计量器具准确之外，还必须深入到生产和经营中，为企业的生产工艺，产品质量，节能降耗， 11

安全生产，经营管理，提高企业经济效益等各个环节服务，这样才能充分发挥计量工作的监督、保证作用，同时可以促进企业技术进步和科学化管理。

1、建立和完善科学合理的计量管理体系，发挥计量保障作用建立健全企业计量标准和配套设施，合理配备计量器具，提高计量室的技术条件和环境条件，正确进行量值传递，保证量值准确一致。各种计量技术文件齐全，做到规范化，企业应建立各项计量制度，主要包括计量管理制度，计量人员岗位责任制度，计量工作制度等。各项计量制度需要与企业质量管理体系相适应，在工作中需要不断的修订和补充。

2、加强计量知识学习培训，提高员工计量意识和技术水平计量人员的素质高低，是决定计量工作成败的关键。提高计量人员素质的目的是为了加强产品生产全过程的计量保证和提高产品质量。促进计量人员素质进一步提高。通过各种形式培养和提高计量人员的素质、品德素质、知识素养，才能适应现代化企业技术进步的需要。

3、发挥计量数据的作用，为企业的发展提供服务

计量数据管理为加强企业管理，搞好计量工作，保证产品质量，降低物资消耗，改善经营管理，保证安全生产，提高企业经济效益，为维护顾客利益，维护企业自身利益，均起着重要作用。计量数据管理工作涉及到企业内采购、生产、能源等诸多部门。因此，企业应最大限度地运用已取得的计量数据，为企业生产、经营管理和提高企业素质，提高企业经济效益等服务。

12

（二）、规范包材、成品检验程序

1、在前半年股份公司质量管理部、成一分厂、成装车间学习的基础上，下周期开产后继续到质量管理部相关检验岗轮流学习，同时制定岗位职责、检验流程、管理制度，收集相关标准，完善原始记录，购买所需的检验仪器。为公司下一步成装开产打下良好基础。 2、包装材料检验室共收集整理国标6份，企标1份，包装材料（汾酒集团、汾酒厂股份有限公司）相关标准29份，其中所收集标准为参考标准。标准是检验工作顺利开展的依据，下半年检验过程中，本科室员工严格按照检验流程及所需标准，从包装材料感官检验、理化检验以及配套实验三方面对所需包装进行检验，还有认真学习，了解本岗位操作流程、检定方法，练好基本功，保证公司包装材料的质量。

（三）、严格执行化验操作规程和提升工作技能

严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。依据国家最新标准及企标，做到化验有法可依，有据可查。为避免不必要的误差产生，统一化验员的操作手法，提高数据的准确性、可靠性，减小由不同化验员操作引起的误差，提升化验人员的岗位技能和综合素质。

（四）、创新工作方法，提高工作效率

以后工作中要鼓励员工在工作岗位上创新自己工作能力，提出新的思路，方法，措施。创新技能要贴合实际，认真努力不断改进，逐步产生新的工作技能、工作技巧、工作效果、工作效益。逐步提高检 13

验方法，做出质量计量部有特色的工作方式，提高我们的质量检验整体专业知识。

（五）、做好部门停产培训，提升检验技能水平

根据《公司年度培训计划》及我部年度工作计划，7月份将全面开展员工停产培训工作。加强检验人员对检验标准的学习、培训，使全面掌握检验标准的要求，提高业务能力；推进检验的标准化，进一步规范检验操作，避免检验缺项、漏项、检验不到位等现象。

（六）、继续发扬团队精神，加强团队的建设

公司要发展，离不开团队的力量。重视文化建设，采用内部组织一些活动以及部门、各科室之间竞赛模式等提高化验室的团队协作意识。在员工队伍里，多宣传正能量，使团队人员树立正能量。化验室始终与发展区公司思想保持一致，以厂为家，诚信敬业，工作起来忙而不乱，有条不紊，严谨而高效地工作。

（七）、强化安全意识，创造良好工作环境

利用例会或平时的时间进行安全教育。主要是员工上下班出行安全及工作过程中的安全意识。提高化验员的安全意识，使化验室管理更加制度化、安全化，避免安全事故的发生。

（八）、加强节能降耗，从点滴做到双增双节

节约是发展之本。化验室一直以“开源节流、节能降耗”为工作指南。从点滴做起，杜绝浪费。如：及时关闭水、电开关，避免不必要的浪费；纸张重复利用；每天化验剩余的可利用物进行回收等。

五、建议

14

1、新产酒考核应增加“新产原酒理化指标”项目。

2、下周期开始，按“清茬、红心、后火”三种曲组织生产。 新起点，新征程、新跨越，发展区公司已经踏上了新的征程，在日趋激烈的环境下，要实现公司宏伟目标任重而道远，建设强健的发展区公司是我们的光荣使命，我们责无旁贷。让我们紧紧团结起来，坚持实践发展区战略新思维，坚定信心，迎难而上，扎实工作，奋力赶超，为把发展区公司推向一个新高度，共创未来美好辉煌！

质量计量部

20xx年7月4日

15