20xx年个人年度工作总结
一、工作回顾
一年来本组组员出勤率92%,卫生合格达标率98%,指纹违章98起,信访投诉电话13起,重大安全事故零起,拾金不昧1起,好人好事6起。优秀示范站庆祝开斋节被XX晚报刊登。优秀示范站绿化站台被XX电视台优秀展播过。
二、针对本年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,我们在新的一年会突出做好以下几个方面:
1、积极调节好与员工之间的协调,进一步理顺关系。
2、提高管理能力,推进工作全面进步。
3、降低组员个人违纪违章现象。
在今后的工作中要不断创新,提高员工的安全意识,同时更要严格要求自己。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,XXX的明天更美好!
第二篇:个人20xx年年度工作总结 wendang
20xx年度个人工作总结
20xx年公司建设任务重,项目繁杂, 自建、委建、协管项目多,我们部门承担的工程项目、甲供材采购招标项目多,工程结算量大,其中招标项目中大多为管委会协管、委建项目,无招标代理机构,部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下充分发动部门每个员工的积极性、鼓足干劲、加班加点、确保了承办项目的按期完成、为公司年度计划完成做出了贡献。根据公司下达的部门年度任务计划将20xx年个人工作情况汇报如下:
一、部门“目标任务及考核要求”的完成情况:
对照年初公司下达的目标任务及考核指标要求本部门完成情况如下:
对其中“招投标工作”未按时完成的情况说明:****施工总包招标工作,但由于前期建审报建手续未及时办结,后期又对工程设计进行了多项重大变更造成招标内容调整延误了开标时间,实际延误招标完成3个月,影响到年度工程建设计划的按期完成,特别说明。
二.对于20xx年任务完成情况的说明
20xx年度在公司领导统一指挥下,本人通过积极带领、合理分工、协调组织,在部门员工的共同努力,不仅圆满完成了年初的目标任务,在计划管理、项目招投标、合同管理、甲供材料采购管理、工程造价管理等方面均超额完成了大量工作,为公司完成全年任务做出了贡献:
(一)计划管理工作
1. 编制完成了公司20xx年建设工程实施计划,并通过公司审核已发文实施;
2. 配合上级单位完成了20xx年度建设计划的编写、修改并报管委会审批通过;
3. 配合上级单位完成了20xx年度建设计划执行情况的汇报和计划调整文件;
4.完成了公司与上级单位委托的多项建设合同的签订工作;
(二)招投标工作
1. 完成了*****总包工程招标工作;
2. 完成了*******设计招标工作;
3. 完成了*****总包工程招标工作;
4. 完成了*材料采购的招标工作,其中包括免漆门、铝镁合金门、入口门斗等项目;
5. 完成了*****项目的招标工作,其中包括楼体泛光照明工程、园区安防监控工程、园区网络工程等项目;
6. 完成了****分包招标工作,其中****;
7.完成了******总包招标工作;
8. 完成了****总包招标工作;
9. 完成了****招标工作;
10.*完成工业设计产业园***电梯招标工作;
11.*完成*绿化景观带十四个标段的招标工作;
(三)合同管理工作
1. 完成了****合同编制、审核、签订;
2. 完成了***合同编制、审核、签订;
(四)甲供材采购管理工作
1. 完成了5项甲供材招标采购工作,其中包括免漆门、铝镁合金门、凯瑞D、E座门斗、泛光照明等项目;
2. 完成了85多项直供材料供货计划审核、协调到货、货款结算等工作;
3. 完成直供钢材供应量约15000吨,实现采购业务金额约4600万元;
(五)工程造价管理工作
4、完成了领导临时交办的其他工作。
通过以上工作总结与年初公司下达的任务比较,可以看出我们部门不仅园满的完成了年度部门任务,在计划任务以外超额完成了大量公司交办的工作,为公司按期完成年度任务作出了贡献。
三、取得的成绩与存在的不足:
部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下,在公司领导的统一指挥下,通过本人的积极带领,充分发动出了部门每个员工的积极性、在鼓足干劲、加班加点、不知疲倦的工作下出色的完成了全年任务。
本人在工作中注重培养每个员工多方面的业务能力,提倡一专多能,目前部门人员均能在项目招投标方面实现独立操作,实现了部门人员之间的及时互补,确保了部门工作的按期完成。
部门在工作中还存在,计划性不够严密,与相关部门联系不够紧密,衔接不够顺畅,部门人员内部配合不够紧密,部门员工在一专多能业务能力提高上不够快等问题上均有待加强。
在今后的工作当中我们部门将更加努力工作,争创公司优秀部门。
招标部
2013-12-25